我国企业组织冲突的原因思考及应对策略

经济活动主体的机会主义行为倾向构成了组织冲突发生的必然原因 ;人的有限理性为机会主义的产生奠定了基础 ,因而也进一步增加了组织冲突发生的可能性。企业组织冲突管理始终是企业管理中的一项重要内容 ,企业组织应突破传统的冲突管理观念 ,从管理哲学的高度超越冲突 ,走理性与非理性相结合的冲突管理道路。     

关于激发组织中建设性冲突的思考

冲突是组织存在和发展中不可避免的现象,并非一切冲突都是破坏性的,适度的、建设性的冲突将有利于变革组织的停滞,是组织创新的催化剂。管理者必须把鼓励建设性冲突的价值观传达给整个组织,并且通过引进外人、变革组织结构、利用非正式沟通渠道、树立对立面等技巧来激发组织中的建设性的冲突。     

组织冲突的管理与对策分析

企业组织作为人的相互作用系统,它表现出一种密切的组织协作关系,基于这种密切的组织协作关系从而产生了组织合力,在此意义上,企业组织管理的价值主要体现在企业组织合力的形成和持续上。然而,不可避免的是在企业组织合力的形成和持续过程中因某些关系的不协调,企业组织冲突必然客观存在。因此,企业组织冲突管理始终是企业管理中的一项重要内容。在我国企业内外各种冲突现象日趋严重的现实情况下,进行企业组织冲突管理的研究和实践就显得尤为重要。     

论群体冲突形成的原因及对组织行为的影响

群体冲突的形成是个人、群体和组织各方面主观、客观因素共同作用的结果,群体冲突的发生有其必然性,群体冲突对组织既有积极作用又有消极作用,可以人为地影响和干预群体冲突的结果,发挥其积极作用,避免其消极作用。分析了群体冲突的概念、形成的原因和对组织产生的影响,并提出了合理解决组织内群体冲突的策略。     

都市现代化与人的精神危机

科技进步、社会发展带来不可逆转的现代化潮流。都市化是现代化的一个重要方面,都市的竞争力、对人的心灵的压力,使人的现代精神、生活长期处在焦虑之中。具体表现为:人与自然的冲突生态危机;人与社会的冲突社会危机;人与人的冲突道德危机;人的心灵的冲突精神危机。面对都市现代化与人的精神危机的诸多冲突,个体应该以自由、仁爱和宽容的生活态度去寻求一种现代文明指引下的别样的幸福。     

正确界定冲突 提高组织绩效

人们对于冲突的认识经历了一个演变的过程,大量研究证实冲突可以是建设性的,也可以是破坏性的。建设性冲突有益于组织绩效的提高和组织目标的实现,对此类冲突组织应予以提倡;破坏性冲突降低组织绩效,影响组织目标的达成,组织应加以有效地控制及化解。     

试论组织冲突及管理

组织冲突是领导者经常面对的一个问题,传统的观点认为冲突不利于组织绩效的提升,实际上冲突既有正面效果也有负面作用,过高与过低的冲突状态对组织绩效都会产生不利的影响。组织冲突是不可避免的,作为管理人员应该正视冲突现象,要正确认识到它对组织绩效的两面性作用,应该引导积极冲突,预防破坏型冲突;重视冲突的过程管理,冲突管理不是冲突的事后管理,不能造成事后弥补、四处救火的局面,应着力在组织层面建立应对冲突的机制与文化,完善冲突管理,以此提高组织绩效。     

组织新聘员工与原有员工冲突动因及其消减的实证研究

冲突作为一种社会现象,在组织内外随处可见。随着我国劳动力人才市场化配置的日趋完善,组织的人员流动也日趋频繁,组织新聘员工与原有员工冲突已成为一种普遍现象,然而针对该现象的研究却是凤毛麟角。本文以实证研究的方法分析了导致此类冲突的动因及其有效的消减方式。研究结果表明：性格差异等七项因素是导致此类冲突的动因;针对不同动因引发的冲突,有着不同的有效消减方式。     

企业组织内的冲突管理探讨

冲突是企业组织中客观存在的普遍现象,冲突对企业组织的作用是建设性的还是破坏性的和企业冲突管理水平密切相关。文章对影响冲突与组织绩效之间关系的因素进行了深入分析,认为当冲突的总体水平过高或过低,或者冲突结构表现为冲突中关系冲突或过程冲突水平过高、任务冲突水平过低或过高时,冲突都将是破坏性的,所以企业组织应采取具体的技术和方法降低或提高冲突的总体水平,或者应用合作策略改善冲突结构,最终化破坏性冲突为建设性冲突。     

市民社会的力量

即使在最良好的意愿下,社会个体及群体间的利益、意见及价值观冲突均不可避免。而在正常情形下,有组织地掌握行政资源、强制力量、技术手段、舆论工具和经济资源的人,在社会冲突中处在强势。多数情况下,作为冲突关系中的弱势一方只能仰赖另一方的恩惠或者自愿妥协而得     

商标权与企业名称权的冲突探析

<正> 一、商标权与企业名称权冲突的表现形式和原因 商标权与企业名称权产生冲突的形式概括起来有两种:一是将与他人的企业名称中的字号相同或者近似的文字注册为商标,引起相关公众对企业名称所有人与商标注册人的误认或误解;二是将与他人注册商标相同或者近似的文字登记为企业名称中的字号,引起相关公众对商标注册人与企业名称所有人的误认或误解。产生种种冲突的原因,归根结底在于两套并存的法律规定不完备所致,因而不能有效地防止冲突的产生。     

企业组织冲突内部成因分析

企业组织冲突是企业组织内部或外部某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。冲突广泛地存在于企业的各项活动和各个领域。根据一项调查研究发现,企业中的每一位管理者大约有20%的时间是用于处理企业的各种冲突问题。在进行冲突管理时,人们应该对冲突产生的原因进行仔细地分析,只有很好地了解冲突的成因,才能采取有效的冲突管理策略来化解冲突。     

我国的管理者如何正确引导功能正常的群体冲突

处在组织中的人们,由于相互之间的交往,形成人与人之间以及群体之间的关系,因为这样和那样的原因,就常常会产生意见分歧、争论和对抗,是彼此之间的关系出现紧张状态。群体冲突在组织中非常普遍,它是组织中人与人之间相互作用的必然结果。这是由组织系统的复杂性引起的,同时由于     

浅论《赵氏孤儿》的戏剧冲突

戏剧艺术是一种需要集中表现矛盾冲突,使之达到尖锐、激烈,甚至不可调和的程度的舞台表演艺术。“戏剧的基本特征是社会性冲突——人与人之间、个人与集体之间、集体与集体之间、个人或集体与社会或自然力量之间的冲突;在冲突中自觉意志被运用来实现某些特定的、可以理解的目标,它所具有的强度应是以导致冲突到达危机的顶点。”     

组织冲突的原因分析及对策研究

冲突作为组织管理中的一种普遍现象有利有弊,采取何种策略处理冲突是领导科学和领导者所关注的重要问题。本文探讨了冲突产生的原因及处理对策,旨在说明合理解决并善于利用冲突,推动管理的发展,使冲突管理成为组织管理的利器。     

浅析不良冲突及其处理方式

<正>冲突是指由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。这种差异客观上不一定存在,但只要人们的主观上认为差异存在,则冲突状态就存在。冲突无时不在,有的冲突对于组织的发展有利,而有利冲突对组织的发展则有害。适当的冲突可以激发人们变革与创新,它可以刺激人们对新方法和新目标的寻求,使员工感到工作更有趣味。同时,由适度冲突引发的     

全面冲突管理视角下的员工关系管理

冲突管理是员工关系管理中非常重要的工作,组织能否趋利避害地驾驭冲突,关系着组织的生存和发展。传统冲突管理侧重于冲突的事后管理,全面冲突管理强调对冲突进行全过程、全系统和全要素的管理。本文试图从全面冲突管理视角下,分析员工关系管理中冲突的范围及产生的原因,并最终构建全面冲突管理模型,为组织趋利避害地驾驭冲突,建立和谐员工关系提供对策和建议。     

我国的管理者如何正确引导功能正常的群体冲突

处在组织中的人们,由于相互之间的交往,形成人与人之间以及群体之间的关系,因为这样和那样的原因,就常常会产生意见分歧、争论和对抗,是彼此之间的关系出现紧张状态.群体中突在组织中非常普遍,它是组织中人与人之间相互作用的必然结果.这是由组织系统的复杂性引起的,同时由于现代组织注意分工和专业化,部门多而相互依赖性大,同时彼此沟通的渠道不多,冲突不可避免.     

广州IT销售企业销售部门内部冲突研究

本文根据组织冲突过程理论,分析广州IT销售企业销售部门的冲突状况,结果表明:缺少完善的组织管理制度、合理的薪酬制度和缺少适当的员工培训是广州IT销售企业销售部门冲突的主要潜在因素,销售人员的个性和工作压力是导致冲突的主要原因。销售部门的冲突对于广州IT销售企业组织绩效的实现有负面影响。提高公司管理层对销售人员冲突的重视程度,建立完善合理的组织与薪酬制度,为员工提供培训提升销售人员素质,是解决冲突问题的主要方法。     

影响团队合作的关键因素分析

组建、管理复杂的团队需要组织与管理者把握团队的组成、团队的沟通、团队的冲突和团队的精神文化这四个关键因素。通过找到利益契合点使得不同的个人或组织分工协作形成团队;通过完善上下沟通机制和平行沟通机制保证组织信息通畅;通过引进积极的团队冲突提高团队效率、效能;通过建立积极的团队文化引导团队可持续发展,是保证团队生存和长久的关键所在。