人力资本经营策略:在中国培养国际化人才

随着艾默生在中国的投资规模越来越大,扩张的越来越快,需要大量熟悉国内市场、熟悉国内员工管理和消费者习惯的人才协助公司进行市场扩张,因此,艾默生非常重视人才的本地化,国内员工本地化率达到95.5%。为配合艾默生在中国业务发展的策略,保留和发展企业的目标人才,也需要一套员工职业发展计划来提升和配合组织发展的能力。艾默生在国内积极开展了高级人才的职业发展计划,通过这个计划在国内培养企业的接班人。我们     

又评五大收购案

华为集团与艾默生电气将于2月底签署并购协议。华为集团有意将其电气业务部门－现在的安圣电气有限公司作价7．5亿美金出售给美国最老牌公司之一艾默生电气。华为集团此项举措已酝酿有一年多，去年四月份华为电气更名为安圣电气，就是为出出售所做的准备。安圣电气在国内市场地位特殊，它拥有48项国家专利技术，具有自主知识产权的核心技术体系。艾默生电气制造公司目前是一家营业额高达138亿美元的跨 公司，专门提供一系列名的电子、电气及相关产品及系统。公司目前在财富500榜上名列第118位。艾默生在中国已成立了超过20间独资及合资工厂。     

跨国公司十年新表情

有人说跨国公司是一种既奇怪又凶狠的动物？有入说跨国公司是中国企业的老师和标杆？在过去的10年里？跨国公司到底给中国企业带来了什么？竞争与合作的寓言演绎了哪些成功与失败的故事？     

关于我国企业实施跨国公司战略的探讨

中国企业融入国际市场是中国经济走向世界的必由之路,也是企业追求高额利润和生产要素在全球范围内优化配置组合的必然结果。作为全球化主体的跨国公司在世界经济、技术领域中发挥着越来越重要的作用。因此,如何发展我国的跨国公司,增强国际竞争能力是一项十分紧迫而艰巨的任务。本文分析了中国企业跨国经营的现状,找出了存在的问题,提出了发展我国跨国公司的战略思考。     

中国企业走出去的重要方式：跨国并购

自2001年开始,中国企业大规模跨国并购事件频频发生。尤其是联想集团收购IBM-PC业务,引发世人的高度瞩目,被媒体称为“九死一生”的壮举。这类事件,除影响参与企业的成长与成功之外,更为重要的意义也许在于,先行者们的经验和教训能够被后来者学习、借鉴和吸取。1.跨国并购是中国企业成长为跨国公司的重要方式首先,中国需要一大批跨国公司作为中国参与全球经济竞争和发展的主力军,这在中国社会各界已基本达成共识。其次,成长为跨国公司的海外进入方式,无非是海外新建(合资/独资)或跨国并购(见表1)。与新建相比,并购的最大优点就是快,开工生…     

全球公司强化合规的启示

30多年的改革开放,中国的企业不是光在国内建设企业文化,而是在全球化的背景下建设,所以中国企业文化建设,必须和全球化的公司作一个比对,相互包容、互相学习和借鉴.在全球化背景下搞中国的企业文化,必须研究跨国公司的文化发展.2006年的时候我强调,跨国公司正在强调企业的责任,中国公司也应该往这方面走.从2008年开始,跨国公司又有一个新的动向,就是合规的问题越来越突出.     

提升企业管理应走“第三条道路”

<正> 随着中国改革开放的深入以及世贸组织的加入,不仅中国企业在探索走出去的道路,跨国公司也进一步大举进入中国市场,中国企业在国内打的已经是一场国际化性质的战争。可以说,快则5年、迟则8年,中国企业与国际企业的本土决战就要打响。但是中国企业有没有准备好?尤其是在企业的运行管理水平的提升上有没有做好准备呢? 在企业运行管理提升方式上,我们存在着两条旗帜鲜明的道路:一是高度权变的企     

跨国公司的中国本土化营销初探

本土化营销已成为跨国公司成功拓展中国市场的战略范式,值得我国企业加以研究和借鉴。本文分析了跨国公司本土化营销的实施动因,阐述了跨国公司在中国市场进行本土化营销的主要内容,并提出跨国公司的本土化营销带给我国企业国际化营销的启示。     

品牌战略:跨国公司进入中国的利器

随着经济全球化的迅猛发展,跨国公司的足迹已遍布全球,品牌是跨国公司纵横世界市场的法宝。如何应对跨国公司以产品为载体、以品牌为利器的扩张策略的挑战,这是中国企业必须面对的问题。跨国公司在中国的品牌战略1、品牌定位——高品牌定位。高品牌定位是跨国公司品牌战略的一个重要方面,从一开始,跨国公司就以其优异的质量赢得了中国消费者的认可,由于其高质量和国际背景,在改革开放的头几年,国际品牌的高品质形象在中国消费者心中牢固地树立起来了。在广告诉求上,它们在强调技术领先的基础上突出高档特征——国际品质。松下称自己的产品是…     

“全球公司”的启示

跨国公司向全球公司的转型是中国企业难得的观摩课最近10年,在全球化潮流推动下,全球范围内企业界发生了巨大的变化,其中最引人注目的是跨国公司(Transnational Corporations)向全球公司(Global Corporations)的转型。     

跨国公司在中国的社会责任调查

综合地分析和梳理跨国公司的社会责任表现有助于更好地规范和促进跨国公司在华的社会责任。文章通过二手资料汇总对跨国公司在华社会责任表现进行分析,并通过问卷调查获得的一手信息进行印证,研究结果表明,跨国公司在中国的社会责任表现具有两面性,要实现和促进跨国公司在华社会责任需要提高中国的社会责任标准,中国企业社会责任建设的重望应寄托在本土企业身上。     

中国企业与跨国公司知识联盟是提高企业竞争力的有效途径

知识联盟是战略联盟的一种,是从知识角度来分析联盟的动机与内容。广义地说,它是指企业与企业或其他机构通过结盟方式,共同创建新的知识和进行知识转移。 跨国公司的先进技术与管理知识是国内企业在作联盟伙伴决策时出现外向偏好。发展中国家企业知识存量有限,与先进跨国公司联盟无疑是获取知识的一条重要渠道。跨国公司与中国企业联盟的主要动机是,学习中国本地化知识是为了更好地占领中国市场。     

500中外商界巨擎对话共享未来黄金十年

未来10年，跨国公司和本土企业如何取长补短，化“竞争”为“竞合”?9月24日，进入中国的跨国公司领袖及本土企业首脑500人汇聚中国大饭店，参加了主题为：“决胜中国，共享未来黄金10年”的2004环球企业家高峰论坛，共同研讨跨国公司融人中国市场，本土企业完成国际化之路等话题。     

警惕跨国公司在华并购“新布局”

面对中国市场的巨大诱惑，跨国公司纷纷涌人我国。由于竞争空前激烈，跨国公司已不再满足于参股构建合资公司，而是要求在中国市场拥有更多的话语权。为此，跨国公司转变了进入中国市场的战略：以跨国并购作为主要的竞争手段。有关专家认为，以收购见长的跨国公司在摸清中国市场后，将在中国开始实施“大动拳脚”的扩张战略。 目前，机械行业的跨国公司巨头正在对中国同行业龙头企业开始新一轮的超廉价、掠夺式的并购：他们要绝对控股、限制使用原中国品牌、拒绝接受不良资产、中国企业只作为其全球化战略下的生产基地；全面整合中国企业，使之成为跨国公司的一个组成部分，实行生产、采购、物流、营销、金融等一体化的集团式管理。     

全球公司强化合规的启示

30多年的改革开放,中国的企业不是光在国内建设企业文化,而是在全球化的背景下建设。所以中国企业文化建设,必须和全球化的公司作一个比对,相互包容、互相学习和借鉴。在全球化背景下搞中国的企业文化,必须研究跨国公司的文化发展。2006年的时候我强调,跨国公司正在强调企业的责任,中国公司也应该往这方面走。从2008年开始,跨国...     

新杰物流荣获“2011年度艾默生最佳供应商”称号

9月8日，艾默生亚太供应商大会在杭州召开，新杰物流在会上荣获“2011年度艾默生最佳供应商”称号。艾默生表彰了新杰作亚太地区供应商的突出表现，肯定了新杰在价格、有效的IT支持能力、成熟的客户服务平台及操作能力上的优质服务。     

世界微波炉巨头格兰仕实现“惊险一跃”

2008,恰逢中国加入世贸组织的第七个年头;七年来,在与海外跨国公司短兵相接的竞争中,历练和拼杀出了一批诸如格兰仕、联想等具备国际核心竞争力的企业巨擎;这些企业,被誉为"中国血统"的跨国公司;七年来,与改革开放同龄的世界微波炉龙头格兰仕,在全球市场开疆拓土、筚路蓝缕,从输出产能到输出技术,从输出产品到输出品牌,成为"中国血统"跨国公司的典范。     

再议公司治理机制的完善

经过整整15年艰苦的谈判，中国终于在2001年如愿以偿地加入了世贸组织，中国经济从此也进入了一个全新的时代。随着国际经济一体化进程的加快和跨国公司的进入，国内企业面临着越来越多的挑战。面对中国市场发展的巨大潜力，跨国公司纷纷将目光集中到中国市场，中国的企业尤其是大型的国有企业，由于先天不足，将面临严峻的挑战。     

2011年度中国企业国际化指数排行榜榜单——2011中国企业国际化指数性暨中国企业国际化50强

调查说明 一、评选说明 与中国企业一同成长,中国企业的国际化之旅一直是本刊持续关注的问题。继2010年跨国公司本土化指数取得一定成果之后,2011年《中国企业家》杂志首次推出“中国企业国际化指数暨中国企业国际4950强”。     

警惕“斩首行动”

目前,跨国公司对中国龙头企业并购已逐渐衍变为一种趋势,主因是跨国公司将通过并购完成其全球战略在中国的布局,一些跨国公司在华并购的基本要求是：必须绝对控股;必须是行业龙头企业;预期收益必须超过15％。此类并购,堪称“斩首行动”。