营造企业集群的区域竞争优势

美国哈佛商学院著名教授迈克尔·波特首次提出了集群的概念。他认为,集群是指在某一特定区域内相互联系的、在地理位置上相对集中的企业和机构的集合,包括一批共处于一个竞争环境中相互关联的产业和其他实体。集群通过批量购买和销售降低了生产成本,提高了效率;通过共享煤气、自来水管道、交通等基础设施,使单个企业的一般经常性开支成本得以降低。集群能够提高集群内企业的生产率,使每个企业在不牺牲柔性生产的条件下,从集群中获得益处;能够提高集群内企业的持续创新能力,并日益成为创新的中心;能够降低企业进入的风险,促进企业的产生和发…     

服务品牌与企业竞争优势

科技的进步与市场结构的转变 ,使得传统的竞争优势如产品的更新、技术进步、低成本、规模优势等在较短的时间内 ,会被其他竞争对手模仿、赶上 ,甚至超过。所以有人说现代市场的竞争不是产品的竞争 ,而是服务的竞争 ,更是品牌的竞争。由此可见 ,塑造企业服务品牌 ,是服务企业提升竞争优势的必然选择。服务品牌对企业竞争优势的意义通常来说 ,品牌具有识别、增值、装饰、促销、竞争五大作用 ,其中最为关键的是竞争作用。从顾客与企业本身两方面来分析服务品牌 ,对提升企业竞争优势的作用大致体现在以下四个方面 :第一 ,低成本作用。①顾客方面…     

透视产业群对于提高企业和地区经济竞争力的作用

产业群(也称企业集群)是以中小企业为基础、特色产业为主体、网络结构为支撑的产业组织,是区域经济发展的一种典型模式.产业群不仅包括在地理上相互靠近的相互联系的企业,而且还经常延伸到销售渠道和客户以及一些辅助性机构,当然包括由政府及大机构提供的一些基础性设施,如大学、工业或产品标准制定机构、职业培训机构和智囊团等.     

技术创新成为企业竞争优势和持续发展动力

企业的创新可以包含很多方面,例如技术创新、体制创新和思想创新等等.其中技术创新成为企业乃至一个国家的核心竞争力,简单说技术创新就是通过提高生产效率从而达到降低生产成本的目的.如何通过提高企业的技术创新能力,创建自身的竞争优势,来获取更大的市场份额和市场利润,成为了企业不断探索的课题.     

服务型企业竞争优势探讨

服务型企业的竞争优势有两种表现形式：低成本和差异化。服务型企业可以通过组织学习和持续创新来提高企业的竞争优势。对服务型企业来说,发展与顾客的关系相当重要,而学习作为经验的累积过程,对发展与顾客的关系起着十分重要的作用;创新是核心能力最重要的形成机制,服务型企业的创新可以从价值创新、技术创新、组织创新和管理创新等方面入手,这些创新的综合结果必然是企业竞争优势的提高。     

以产业群观点分析地区经济

产业群分析可以识别具有竞争优势的地区经济,产业群内的企业表现出很强的内部联系,产业群必须要个案分析以便决定它们在该地区是否存在.产业群概念有它的优势,也有它的不足.     

企业竞争优势形成的理论模型分析

一、竞争优势模型的建立 根据对产品价格与产品质量的关系 （Ｐ）,产品质量优势 Ａ ＝ Ａ（　）以及产品价格优势 ＡＰ＝ Ａ（　）含义及其形状的讨论,可构造如下产品竞争优势函数：式（１）代入式（２）有：在图 １中因为 式（４）和式（５）揭示了跨国公司在最终产品市场的竞争优势受产品质量优势和价格优势所决定的程度。 二、模型参数分析 在以上对曲线　＝　（Ｐ）,Ａ　＝Ａ（　）,ＡＰ－Ａ（Ｐ）构造数学模型的基础上,这里着重对其中的参数进行讨论,并分析各参数的变化对最终产品竞争优势的影响及其程度。 １．曲线　＝　（Ｐ…     

企业低成本竞争优势分析

竞争优势是一个企业在竞争市场上行为效益的核心。企业要生存、要发展必须追求和发展多种竞争优势,不遵守竞争游戏原则,一定会在竞争中淘汰,最终只能退出市场。     

企业的竞争优势与创新思维

市场经济体制的逐步确立和经济全球化、知识化的日渐进逼,使我们的企业直面着前所未有的竞争压力,也感悟到其间隐匿潜存的发展机遇。然而。竞争不可能导致所有企业的成功发展,压力也未必促成所有企业主动把握变化无穷的历史机遇。从显性层面作考察,企业历经竞争鏖战获得成功发展,凭靠的是实实在在的竞争优势;而作为这一显性实力之精神支持中坚的主观因素,将发展的历史机遇由可能推进、转化为现实的却是创新思维。企业竞争优势的形成、累积和凯旋的功勋,非它莫属。 一、新世纪企业竞争优势的精神灵魂 创新思维,是新世纪企业构建竞争…     

从区位比较优势到区域竞争优势--区域创新系统理论的演化述评及对经济增长方式的思考

本文基于新经济增长理论，论述了从寻求区位比较优势到建立国家竞争优势的发展观及其演化，分析了区域创新对经济增长的作用机理，提出了研究和构建区域创新系统对探讨科学的经济增长方式的理论意义和实践价值。     

企业竞争的方式与优势

在今天的世界里,有特色、高质量、低成本的产品在世界各地随处可见,成本领先、差别化与专一化战略风光已不如当年,不再成为有效的竞争战略。同时,世界市场竞争愈来愈白热化,许多企业都必须面对国际竞争,而它们本身的成长却愈来愈慢。企业必须修正它们早先过分简化的战略规划方式。寻求一种比较有活力的方法分析竞争环境,确立企业的竞争优势。基于战略视角的企业竞争方式的确定与竞争优势的建立,需做到以下几点:     

区域创新系统对区域持续竞争优势作用机制分析

在全球化和新经济的背景下,区域创新已经成为地区经济获取竞争优势的决定因素。文章在分析区域创新系统和区域持续竞争优势关系基础上,深入探讨了区域创新系统对区域持续竞争优势作用机制,并构筑了二者间互动发展模型,得出了区域创新系统是区域持续竞争优势动力源泉的结论。     

警惕你的竞争优势

任何竞争优势都是相对的和暂时的，它随时随地有转换成竞争均势和竞争劣势的可能。     

加快区域创新能力 提高江苏区域竞争优势

本文借鉴区域创新系统的理论和方法，结合《中国区域创新能力报告(2001年）》对我省区域创新的现状分析。从产业基地的规划建设、构建区域创新网络系统、加快知识流动、改善科技创新环境四个方面，提出加快江苏区域创新能力的思考．     

人力资源管理创新与企业竞争优势打造

文章首先对人力资源管理创新与企业竞争优势进行了阐释,在此基础上探讨了人力资源管理创新与企业竞争优势打造的耦合点,提出了建立分层分类的战略性人力资源管理模式、调整组织结构和稳定员工队伍的人力资源管理创新途径,从而打造企业竞争优势。     

人力资源对企业竞争优势的影响分析

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉，系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。     

企业竞争优势和创新管理

企业经营管理的实质是要获得竞争优势,就是要在企业成本和顾客满足方面拥有相对优势。在企业经营管理中,培育企业核心竞争力,建设学习型组织,不断技术创新,全方位的价值管理,可以提高企业竞争力,保持企业的竞争优势。     

试论企业文化与企业竞争优势

企业文化是企业的灵魂,是企业获得竞争优势的重要保证。在日趋激烈的市场竞争中,企业应在继承自身企业文化合理部分的基础上,吸收借鉴国内外先进企业文化并不断创新,唯此,才能提高企业自身的竞争力,获得竞争优势。