谈培养和造就高素质的企业家队伍

如果说企业的形象是企业无形资产的话,那么高素质的企业家则是推动企业发展的有形资产。一个企业经济效益的大小,竞争能力的强弱,无不与企业家及其领导才能有着密切的关系。可以断言,没有一流的企业家,便没有一流的企业;反而言之,在一个成功企业的背后,必定站着一位优秀的企业家。企业家在企业的生产和经营管理活动中所扮演的角色是     

“以心为本”与企业兴旺

报载,日本企业经营大师稻盛和夫,去年10月9日在北京人民大会堂的讲演中,提出了“以心为本”的经营哲学。他说:“人心比什么都重要。”“世界上再没有比人心的团结更加牢固的东西。”因而要建立相互信任的“同志式共同体”。他还说;“企业要以职工幸福、人类社会进步为追求目标”。 日本不少企业家重视“以人为本”的经营思想。稻盛和夫又提出“以心为本”的经营哲学,着实给我们颇多启迪。     

股份制改造是国有企业转换经营机制的突破口

党的十一届三中全会以来,在改革开放的方针指引下,为了搞活企业,我们曾沿着“扩权、让利”的思路,先后尝试了利改税,经营承包责任制等多种形式的改革,但效果都不很理想。究其原因,我认为关键在于以往的改革,基本上都是在不触动所有制形式的前提下进行的,最多只不过是要求把国家所有权与企业经营权相分离,实际上并没有摆脱企业是政府附属物的隶属关系,没有解决好转换企业经营机制的深层次问题。因为国家机关作为所有者代表,不可能把经营权交给企业以后就不再承担企业经营后果,尽管经营承包合同写得清清楚楚;“自主经营,自负盈亏、超收多(全)…     

企业家市场——时代的呼喚

在现代商品经济中,企业家扮演着一个十分重要的角色;在构筑社会主义市场体系中,企业家市场是一个不可忽略的子体系;在建立现代企业制度的进程中,企业对企业家和企业家市场有着迫切的要求。 一、基本概念 这里所说的企业家,不是一般意义的经理、厂长,而是特指在管理企业生产经营活动中卓有特色和显著业绩的实业家,是由普通人成长发展起来的社会公认的企业管理专家,是从困境、逆境和艰苦的经营实践中发挥其出色的知觉能力、洞察能力和决断能力,解决了各种难题的高级人才。企业家这一概念经过200多年的     

厂长(经理)——企业家

随着城市经济体制改革的深入,我国已由产品经济转向有计划的商品经济,“承包经营”犹如强劲的东风吹遍大地,企业从行政附属物的地位摆脱出来,向相对独立的经济实体过渡。这为大批的社会主义企业家创造了良好的环境。企业的厂长(经理)以“政府官员的身份向企业家过渡,也已成为搞活企业,发展商品经济之必需。本文结合实际就交通客运企业的行政领导怎样才能成为企业家谈些肤浅的认识。一、具有明确的经营战略作为企业家的厂长、经理首先应该具有明确的经营战略,并用以指导自己的实践行动。这里讲的经营     

做品牌没有想得那么难

正提到品牌,大家都不陌生。任何一个企业家都希望拥有一个可以主动应对竞争、可以为企业创造高额附加值、可以为企业节省大量宣传促销费、可以为企业降低新品推广风险、可以让企业基业常青的强势品牌。然而,品牌也是一个让无数企业家和营销人无比纠结的话题。其实做品牌没有想得那么难,少走弯路就是最好的"少花钱多办事"之路。     

培养造就大批职业型企业家是建立现代企业制度的必要条件

中共中央政治局委员、书记处书记吴邦国指出:“建设一支职业化的企业家队伍,是建立现代企业制度的重要内容。在市场经济的条件下,企业家的素质和才能往往决定着企业的兴衰成败。因此,中国企业家队伍建设是建设社会主义市场经济体制,推进现代企业制度改革中一个十分重要的问题,具有全局的意义。”现在,我国的国有企业改革已从外围式改革进入到实质性攻坚阶段。在这一时期,企业家短缺已成为制约向市场经济体制转轨和建立现代企业制度     

浅谈市场营销调研在民航企业的应用

当今世界，商战尤烈。企业要在市场经济的波峰浪谷中站稳脚跟、独占鳘头，必须以市场为中心，寻觅和捕捉各种有利于企业经营发展的信息资源，并及时调整企业经营发展方向和产品结构。西方的企业家总结他们多年的经营管理经验，认为“企业经营管理的重点是经营；经营的核心是决策；决策的前提是预测；预测的依据是信息：信息的来源是探索一市场调研”，     

企业文化建设与管理

企业文化是企业生存的基础、行为的准则、成功的保证。优秀的企业文化一旦同卓越的企业家与科学的管理相结合,被广大职工所认同和接受,就会成为企业的无形精神支柱和强大凝聚力,而且将产生巨大的物质力量,促进企业生产经营的发展,提高企业的经济效益和社会效益。 一、企业文化是企业实现持续发展的前提 创造强有力的企业文化是企业结构变革的核心内容。国内外市场的激烈竞争和企业之间的并购是当代世     

企业深化改革关键在哪里

企业改革要深化,这是大家一致公认的。但深化改革的关键在哪里?回答则不一致。有的认为要抓经营承包责任制的落实;有的认为要抓分配机制的改革;还有的认为要抓规章制度的完善。这些回答。从一个企业的具体情况看,都有一定道理,但没有抓住问题的实质。     

费改税对国有运输企业的影响及对策

1．经营机制将受到冲击。国有运输企业属特殊行业，近年来随着企业改革的不断深化．国有运输企业按照市场经济的运行法则，把转机建制当作企业改革的重点工程来抓．相继采取了适合企业自身特点的多种资产经营形式，但不管哪种经营形式的改革．都体现了以产权制度改革为核心的特征．而费改税后，     

构筑通往现代企业制度的桥梁——一项国有资产(?)值增值途径的实践

国内外理论和实践都证实,只有建立起现代企业制度的企业,才能成为国家产业支柱,最具市场竞争活力。而我国多种经济成份构成的公路运输业中,也只有国有公路运输企业最有希望,最有可能率先建立起现代企业制度。我们深刻认识到,只有顺应时代改革大潮,夯实现代企业制度的基础,才能成功架设一条顺利通往现代企业的桥梁,多年来,我们正是这样探索和实践的。 一、公路运输业资产情况剖析 按经济学家的观点,企业一切经济活动的出发点和终极目标,都是资本流动的运作和结果。目前国外先进发达国家的大企业正是采取资本经营的形态。以“产     

改制企业要重视董事会

国有企业产权制度的改革,是企业经营机制、管理体制的重大变革。改制是使国有企业成为市场主体的一个重要条件,但它不是成功的标志,并不是“一改就灵”。产权制度改革只是手段,核心还是要转换企业经营机制。如何通过建立高效的法人治理结构,深入开展企业内部人事、劳动、分配制度的改革,加强企业内部的成本管理、安全管理和审计监控,搞活经营、拓展市场、盘活存量资产,使企业经济效益最大化、股民收益最大化,关键是要有一     

跨世纪企业家的素质要求及塑造

跨世纪企业家的素质要求及塑造张磊市场经济从某种意义上讲也就是企业家经济。因此，企业家作为社会化大生产的组织者，能否通过自己知识、技能、经验和能力的运用，对企业生产要素进行优化组合，从而实现预定的经营目标，其自身素质就显得极为重要。尤其是当前，科学技术...     

紧跟改革步伐 争创一流车站

客运企业体制的改革给一没有车辆二没有车辆管理权的公用型车站在经营和管理上带来了新的课题。作为客运车辆经营场所、旅客集散地的公用型车站,应该怎样转变经营方略,紧跟改革步伐呢?淅川公用型车站经过不断的探索,大胆的尝试,找出了一条“围绕     

目前国营汽运企业的问题及其思考

一目前国营企业存在的主要问题是,没有适时建立起适应有计划商品经济宏观体制的企业经营管理体制。由于企业经营管理体制的综合性改革的滞后,使国营企业微观经济体制的发展出现“中断”趋向,由此引起了有计划商品经济的宏观     

国有道运企业人力资源管理初探

国有道路运输企业因行业、地域和人员等因素而各具特点。要成功经营一个国有道路运输企业,其管理模式也是因企而异、各不相同。其中,人力资源管理大同小异,都是企业管理重要组成部分。     

信息意识 危机管理 创新精神——企业致胜的法宝

在竞争日趋激烈的今天,企业家们和他们的企业应该如何面对纷至沓来的各种挑战呢?在笔者看来,应该注重培养企业家的信息意识,审视并开始重视危机管理,注重未来市场的开拓和创新。现代企业家信息意识的培养信息是企业致胜的生命线。我国传统型企业被推向市场后,在未知因素增多、风险增大的情况下,一些企业家就显得无所适从了。要改变这种状况,企业领导者必须增强信息意识,让市场信息作为企业经营方向的“航标”,从而使决策建立在切合实际的基础之上。资生堂是日本最大的化妆品生产公司,获利在世界同类企业中也居前列。它获得成功的秘诀是什么…     

改革产权制度 优化资源配置 提升多经企业市场化运作水平

认为铁路多元经营企业改革产权制度 ,优化资源配置 ,提高市场化运作水平是实施主辅分离、辅业改制的必由之路。结合南昌铁路局具体情况 ,论述了如何推进多经企业产权制度改革 ,实施混合型经营战略 ,建立资本经营、扩张、退出和防范风险机制 ,规范公司治理结构 ,建立以人力资本为重点的激励与约束机制。     

2008年一季度企业家信心保持稳定

全国企业景气调查结果显示，一季度，企业家信心指数为140．6，继续置于景气高位并与上季度持平。调查显示，有56．0％的企业家对2008年所在行业的总体运行状况持乐观态度；61．1％的企业家认为2008年企业生产经营保持良好，表明多数企业家对当前及未来宏观经济发展仍保持良好的信心与预期。其中，建筑业、交通运输仓储和邮政业、