创建学习型组织 迎接知识经济时代的挑战

“创建学习型组织”是当今世界最重要的管理理论之一，也是企业未来发展的必然趋势。在1997年世界管理大会上，与会学者提出了“未来管理变革的十大趋势”，其中第十大趋势就是“没有管理的管理”，认为这是管理的“最高境界”。通过学习型组织的修炼，就可以引导我们的管理理念和组织模式发生变革，由“被组织”向“自组织”迈进。     

组合论

一份调查报告说中国企业界最近读得最多的书是杰克·韦尔奇的自传．这本书看来又要给中国企业界带来许多有意思的话题，也再像其他的一些翻译的管理书一样，给中国企业的经理们带来困惑。新的管理理念的词不断出现，核心竞争力、企业流程再造、顾客满意度，大家还在想怎么把这些概念去实践，韦尔奇的这本自传又把公司内的“感觉”和“激情”放在第一位．再一次让人觉得企业管理的事情头绪太多。     

2004年影响中国企业的十大管理思想

2004年，各种管理思想在中国得到空前的传播，管理大师们亦以“你方唱罢我登场”的架势乐此不疲地到中国兜售和演绎其管理思想。那么，在诸多的管理思想中又有哪些管理思想和管理工具对本年度中国经济产生了巨大的影响?我们的企业又从哪些管理理念中获得了什么样的收获?同时又有哪些管理理念需要中国的企业进行反思呢?我们推出“2004影响中国企业的十大管理思想”，以协助中国的经理人和企业家更好地推动中国企业的管理实践与管理创新。     

试论现代企业管理要以“人”为核心

企业管理涉及到财务资金管理、机器设备管理、生产技术管理、产品量管理、市场营销管理等方面，其中最重要的管理是对人的管理，“人”这个因素是企业所有因素中最核心的因素。从现代企业管理要以“人”为核心这个论点出发，阐述了我国企业在管理理念、管理实践中存在的误区，应全面树立以“人”为核心的管理理念．实施以“人”为核心管理的途径这三个方面的观点。     

和谐管理:中国特色的企业人力资源管理模式

人力资源管理概念是20世纪初从欧美引入我国的,但由于我们在思维方式和行为逻辑方面以及我国企业所处内外制度环境和文化背景方面的差异,导致许多西方管理理论和方法在我国企业管理中出现了“水土不服”的不良反应.探索具有中国特色的企业人力资源管理模式成为我国管理学界亟待解决的问题.文章提出,应从我国国情出发,在吸收中国传统文化中“和谐”理念,并借鉴西方人力资源管理理论和方法的基础上,探索既体现东西方管理融合、又体现中国本土化特色的企业人力资源管理模式.应将和谐管理的思想与方法应用到企业人力资源管理实践活动中去,建设和谐企业文化,实现国际化与本土化的和谐；建立和谐激励机制,实现短效激励与长效激励的和谐；实施和谐绩效管理,实现标准化与柔性化的和谐；设计和谐薪酬体系,实现经济利益与人文精神的和谐;构建和谐劳动关系,实现法制化与人性化的和谐.     

浅谈酒店员工激励

当“企业文化”和“以人为本”这类管理术语频频出现在我们面前的时候,当“有效激励”日益被我们传诵于口时,现代企业的人力资源管理部门早已创造性地运用了这些理念,并将其融入人力资源管理的具体事务——员工激励中。     

企业经济管理存在的问题与对策

企业的生存与发展与社会经济的发展是密不可分的,而企业管理决定着企业的命运,经济管理是企业管理中最基本的,也是最重要的一项工作内容。文章根据企业实际运营状况,首先对企业经济管理组织结构进行分析,寻找出其中不合理之处进行解决;其次是管理理念不符合现代化企业发展的需求,没有创新的理念;此外还有责权划分模糊的问题。这些隐患如果不及时的解决,会对企业的持续发展产生严重的影响。希望通过本文能找出问题的根本原因,并加以解决。     

企业绿色管理的战略分析

伴随着西方绿色管理理念的传入、中国加入WTO后管理理念同世界的接轨、中国作为世界大国环保责任感的凸显、消费者绿色意识的觉醒,绿色管理理念亦正在中国崛起,绿色管理在中国企业中的积极实施便显得尤为重要。通过分析企业推行绿色管理战略的重要性,存在的问题及产生的原因,提出政府要加强宏观管理,创造绿色管理良好的外部环境;企业要改变经营理念,建设绿色企业文化;要增强群众绿色环保意识,做大做强国内绿色消费市场的宏观对策。     

言论

“各中央企业预算管理中要继续坚持‘现金为王’的理念”；“作为一个行业，对该起合并案我们一点也高兴不起来”；“也许东亚共同体成立的时候，实现统一关税是非常难的，这将是个不得不讨论的难题”；“中国没有操纵人民币汇率”；“中国企业社会责任处于起步阶段。”     

企业“以人为本”的人力资源管理思考

企业人力资源管理的“以人为本”理念,蕴涵在丰富的人性假设理论的发展过程当中。通过对这些理论的辨证思考和学习,结合我国企业人力资源管理中的主要问题,提出新时期企业“以人为本”的人力资源管理新思路,对促进现代企业的可持续、健康发展具有一定的现实意义和参考价值。     

精细化管理在现代企业管理中的运用及创新

随着我国企业国际水平的不断提高,各个企业之间的竞争也在不断地加剧。所以,各个企业之间哪个更强,就要看这些企业之间的管理哪个更好。近几年,企业之间为了更好的竞争,他们各自在自己内部做了很大的改善,从而引入了精细化管理这个名词。企业的精细化管理虽然看上去是非常的微弱,但是,实际上,企业的精细化管理注重的是企业管理的每个细节问题,是提高企业经济效益的重要手段。本文主要介绍企业精细化管理的相关知识。     

浅谈石油企业在新能源环境下的管理创新

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新。本文分析了制约我国石油企业发展的主要管理问题,提出石油企业应从管理制度、理念、组织、技术、机制、文化等六个视角进行全方位管理创新,以提高企业竞争力和持续发展能力。     

现代企业管理中的东方管理智慧

当今世界文明发展的大趋势已日益显现出这样一个态势：人类正在试图从东方文化与西方文化的比较与综合中,寻找人类全面协调、持续稳定的发展路径。以儒家思想为代表的中国传统文化博大精深,其管理思想内容非常丰富。本文旨在结合现代企业管理实践中遇到的一些问题或难题为取舍标准,从中国传统文化中汲取营养,发现古人给我们留下了“人性本善”的管理理念、“利他主义”的管理伦理、“见利思义”的管理抉择和“不为而成”的管理目标等东方管理智慧,从而给现代企业管理提供一些有中国特色的智慧启迪。     

企业“以人为本”的人力资源管理思考

企业人力资源管理的“以人为本”理念，蕴涵在丰富的人性假设理论的发展过程当中。通过对这些理论的辨证思考和学习，结合我国企业人力资源管理中的主要问题，提出新时期企业“以人为本”的人力资源管理新思路，对促进现代企业的可持续、健康发展具有一定的现实意义和参考价值。     

在华跨国公司的责任实践 责任共生

多数跨国公司既是社会责任理念的示范者,也是强化社会责任的积极推动者。从这个意义上看,这比他们带来的资金、技术和管理经验更具深远的影响和启示意义。在促进中国经济社会发展的同时,这些来自全球各地的企业在中国也赢得了更大的成功。未来如果要选择一个最关键的市场进行投资,全球跨国公司CEO们会选择哪个国家?普华永道最新的调查结果显示,依然是中国。来自商务     

试论企业管理中的“以人为本”

本文以消除对企业管理中“以人为本”认识的误区为出发点,对企业管理中“以人为本”的概念、内涵、方法等做了探讨,有利于在企业管理中更好地实施该理念。     

“中层革命”迫在眉睫

为什么要“赢在中层” 在国内企业管理日趋国际化的过程中，“中层塌陷”绝对不是危言耸听。根据近年来我们对国内大量企业的跟踪调查发现，在快速发展的企业中，管理人才的缺失正成为未来十年制约中国企业尤其是民营企业发展的瓶颈问题。由于没有形成体系化的人才管理和培养体系．很多企业在急需用人的关键时刻．往往是由企业一把手“沙场点兵”．临时救火。     

影响中国企业的十大管理思想

2004年，各种管理思想在中国得到空前的传播，管理大师们亦以“你方唱罢我登场”的架势乐此不疲地到中国兜售和演绎其管理思想。那么，在诸多的管理思想中又有哪些管理思想和管理工具对本年度中国经济产生了巨大的影响?我们的企业又从哪些管理理念中获得了什么样的收获?同时又有哪些管理理念需要中国的企业进行反思呢?     

跨国公司百威的经营理念：渠道管理比渠道扩张更重要

“我们定义的流通概念与中国企业是不一样的”，跨国公司百威啤酒某高层经理这样回答本刊的提问。他指出，现代流通渠道与中国传统流通渠道有着本质的差别，这是我们首先要清醒认识的问题。从某种意义上讲，现代流通的概念已经转化，它包括大商超、小饭店、小食杂店等等，这些都是直接面对消费者的窗口，它的价值在于直接实现销售。而传统流通渠道的主力军二批商或三批商则不在考虑范围之列。由于现代流通渠道的快速发展，我们需要重新定义经销商的概念，重新设计渠道构成，重新规划商家数量。     

基于资源价值的战略管理（下）

中国企业需要实施基于资源价值的战略管理，这是中国企业突破战略困惑的有效路径。那么，我们是基于什么样的逻辑得出这样的结论的呢？要回答这个问题，还需正本清源，从权力的概念和原理谈起。