企业职工教育经费的会计与税务处理

<正>职工教育经费是企业一项重要的支出,关系到企业的长远发展和职工的能力培养及。但在实际工作中,部分企业财务人员还不能正确处理该项业务。根据我国的企业所得税相关规定,在教育经费存在税会差异的情况下,汇算清缴企业所得税时,还需要进行纳税差异的调整。本文通过理论与实际案例的介绍,来探讨职工教育经费的会计与税务的处理。一、企业职工教育经费的会计准则规定职工教育经费是指企业按工资总额的一定比例     

许昌电力职工教育管理模式的探讨

编者按：本文系统总结了许昌电业局 10多年来坚持开展职工教育的经验，朴实、生动，从中可清晰看到职工教育对企业生产、经营的巨大推动作用。文章将经验升华归纳为职工教育管理模式，可供电力行业各单位参考。     

跨世纪的职工教育不容忽视

企业通过职工教育提高职工的劳动技能，是提高劳动生产率，改进产品质量，节约成本的重要环节。随着社会主义市场经济体制的不断完善，市场竞争日趋激烈，搞好跨世纪的职工教育不可忽视。据资料测算，按我国经济技术发展的需要，企业高级工与中级工应分别占职工总数的２０...     

抓好职工教育促进企业管理的现代化

职业教育是企业管理的基础工作之一,是企业经营的重要环节,是实现企业现代化管理的根本保证.本文就职工教育与企业经营机制转换,职工教育与人为善企业文化建设两个方面阐述职工教育对企业管理现代化的促进作用.一、职工教育与企业经营机制转换1.企业法人应高度重视职工教育.企业要在市场竞争中立于不败之地要靠科技进步和劳动者素质的提高.而引进新技术、进口新设备需要消化吸收,开发新产品,革新旧工艺需要科技攻关,提高生产效率,保证产品质量需要科学管理.要增强企业活力就必须充分发挥科学技术这厂生产力的作用.企业需要科技,科技需要人才,人才需要教育.     

加强职工教育 适应“两个转变”

加强职工教育适应“两个转变”兰化公司张琨：为适应生产和经营发展的需要，企业在职工教育方面做了大量工作，并取得显著成绩。但应清醒看到，还存在和『两个转变』的要求不相适应的一面。其主要表现是：一、思想认识不适应。即企业的部分领导者对国有资产的增值，只片面...     

WTO入世后企业职工教育也要转型

本文就入世后石化企业职工教育面临的人才流失、职工教育的转型、人力资本投入开发不够等问题进行了阐述，提出了创建“学习型企业”；理顺职工教育管理体系、健全职教管理调控手段，务求实效；加强教材建设和师资、职教基地建设；改革和完善石化企业职教投资方式、完善职教动力机制和激励机制等举措。     

加强职工教育是提高企业整体素质的根本

企业要发展生产、提高效益、立足市场，必须科教先行，切实加强职工培训，不断增强职工素质，提高其知识，完善其技能，改进其管理，充分发挥人的主导作用。我厂的职工教育是在完善职工教育科学化管理体系的基础上，采取多渠道多方式，全面提高职工的文化素质、政治素质和...     

企业要同重视安全生产一样抓好职工教育

在我国加入WTO,市场竞争更加激烈的新时期,严峻的挑战使每一个企业都面对着发展壮大和生死存亡的问题。在这种情况下,职工教育在培养人才、提高职工整体素质,在把企业做优做强上愈来愈发挥出不可替代的作用。因此,企业经营者一定要认清形势,提高认识,充分发挥职工教育职能,要同安全生产一样抓职工教育工作。一、党和政府一贯重视职工教育工作党和政府一贯重视职工教育工作。建国初期,党和政府指导企业建立了以扫盲和提高职工文化程度、政治思想觉悟、专业技术水平,建立一支较高水     

全国轴承行业职工教育暨人力资源管理工作会议在丹东召开

2004年10月25日至27日，由中国轴协职工教育委员会主办的全国轴承行业职工教育暨人力资源管理工作会议在丹东召开。哈、瓦、洛、西北轴、万向钱潮、第十设计院、洛阳轴承研究所、河南科技大学等20余家企业、科研单位和院校的人力资源主管、职工教育负责人、技工学校校长参加了会议。中国轴协专务委员辛长林出席会议并作了重要讲话。     

尊师重教 育人为本──记天津市电力局是如何抓教育的

尊师重教育人为本──记天津市电力局是如何抓教育的罗宇航如何对待职工教育，是衡量一个企业领导人，是否具有现代意识和远见的重要标志。那么，天津市电力局的决策者们是如何抓教育的呢？在天津市电力工业局，几乎每次重要的局常委会上，职工教育都要被列入议事日程。局...     

盘活资源 创新机制 加速企业人才培养——广西水利电业集团恭城发电分公司再获职工教育目标管理奖纪实

长期以来,恭城发电分公司职工教育培训工作紧紧围绕企业中长期发展战略,认真研究分析公司人力资源现状,并针对企业生产经营实际需求,进一步更新观念,完善制度,创新机制,以强化人才培养为突破口,紧紧抓住技能培养、考核评价、岗位使用和激励机制等环节,充分发挥现有的教育培训资源,在全公司范围内多渠道、多层次地广泛开展职工教育培训工作。公司的培训规模不断扩大,培训方式多样且独具特色,获得了集团公司的肯定和赞扬,在2010年度职工教育管理培训工作中成绩突出,继2009年以来再次获得职工教育目标管理工作一等奖的殊荣。     

《奔向二十一世纪──煤矿职工教育简明读本》──职工培训教育的好教材

最近,一本叫做《奔向二十一世纪一煤矿职工教育简明本》以下简称《读本》的书已由“内蒙古科学技术”出版社出版发行。此书第一版只印了5000册,已很快被销售一空。这是一本由内蒙古平庄矿局风水沟煤矿党委书记屈祥同志利用业家时间完成的十余万字的著作。《读本》以邓小平理论为指导,以现代经济思想、煤矿企业、煤矿法规为基础,紧密结合我国煤炭企业实际,从多个侧面后映了煤炭企业职工教育在系统化、理论化上取得的新进展,也反映了煤炭企业在职工教育和思想研究工作取得的新成就．并对煤炭企业走向市场作了有益探讨。因此,这本书与其…     

吉林省电力系统职工教育的几点做法

吉林省电力系统现有职工10万人,其中全民职工50444人。 多年来,非常重视职工教育工作,把它当成企业的大事来抓。每年都制定职工教育规划和措施,层层进行部署。1990年制定了职工教育三年规划;1994年初,在系统二届二次职代会上讨论通过了《关于进行四个教育,建设一流职工队伍的决定》,并作为文件单独下发各基层单位,1994年上半年,组织大批得力人员,全部下到基层检查指导各企业落实情况,使职工教育更加系统化、具体化,更加扎实和深入。极大地促进了生产和企业自身的发展。两次被省委、省政府命名为精神文明先进系统。他们的做法是:     

企业职工教育经费的核算与管理

<正>在知识更新越来越快的今天,职工教育也变得越来越重要,企业可以按照相关规定进行职工教育经费的提取与使用,这是国家对提高企业职工业务素质和文化水平的激励措施。针对目前职工教育经费名目繁多等问题,要进一步提升企业职工教育经费的会计核算与管理水平。     

谈职工教育如何适应市场经济发展

谈职工教育如何适应市场经济发展李波一、职工教育应注意的问题我国经济体制改革的目标是：建立社会主义市场经济体制。经济建设与改革步伐的加快，必然会给职工教育带来全方位的影响。需要注意问题有以下几方面：１、职工教育要在自己的特色上下功夫。职工教育是我国教育...     

SWOT定制国内油企国际化经营战略

SWOT分析法是企业进行战略管理时常用的一种分析方法。其中S（strengths）是指企业的优势；W（weaknesses）是指企业的弱点或劣热O（opportunties）是指环境带给企业的机会；T（threats）是企业可能面临的威胁。通过SWOT分析，企业能清楚自身的优势和劣势，发现环境带给企业的机会与威胁，从而发挥自身的优势，克服自身的劣势，把握环境带给企业的机会，消除企业可能面临的威胁。     

企业职工教育经费使用与管理的几点思考

<正>企业职工教育经费,是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平和业务素质、用于职工教育及职工技能培训等的相关支出,以促进企业职工队伍整体素质的提高。新企业会计制度规定,企业职工教育经费按职工工资总额的1.5%-2.5%的比例提取,纳入"应付职工薪酬"科目核算。如何充分发挥职工教育经费的作用,提高职工教育经费使用的效果,在新的形势下需要作出新的思考。     

突破性创新、互补性资产与企业间合作的整合研究

主导企业在技术变革中经历了技术劣势后，这种劣势在何种程度上转化为商业劣势取决于突破性创新的破坏幅度。如果新技术只破坏了主导企业的技术能力而没有破坏互补性资产的价值．那么主导企业的绩效将会改进：如果新技术同时破坏了主导企业的技术能力和互补性资产的价值．那么主导企业的绩效将会下滑。正是由于大量突破性创新属于前者并且主导企业控制了大部分的互补性资产．开发了突破性创新的新进入企业只能与主导企业建立合作关系．共同分享创新利润。     

强化职工教育 加速人才培养

本文论述了强化职工教育的重要性。作者认为,通过对在职职工的有计划的培训,直接提高他们做好本职工作的本领,这种作用是普通学校教育代替不了的。在社会再生产过程中,补偿活劳动的消耗,除了要补偿已被消耗的体力,还要不断提高劳动者的智能,才能适应技术不断进步的要求。作者提出,搞好职工教育,应按照职工教育的特点进行,即从在职教育的实际出发,针对受教育者所从事的职业进行教育;要考虑成年人的特点,因人、因地、因时制宜,形式多样,各行各业都可以办。在开展职工教育时,应把学习文化、技术与政治思想教育结合起来,理论与实际结合起来。要统筹规划职工培训,组合式的、成套的培训各类职工,要把职工教育纳入正规化的轨道。     

浅议ERP系统下标准成本法与作业成本法在钢铁企业的结合应用

随着经济贸易全球化、生产过程智能化和互联网信息传递高速化等的发展，企业间竞争不断加剧，利润空间不断被挤压。因此，企业在产品研发和生产制造过程中的成本管理已然成为企业整个生产经营工作中非常重要的环节。由于钢铁企业生产流程长、原料和主副产品繁杂以及参与运营的人员多，以致其成本管理工作相当复杂，因此，传统的成本管理工作无论是在数据统计的时效性还是在反映生产实际的准确性方面的劣势日益凸显。在ERP系统下将标准成本法与作业成本法相结合应用于钢铁企业成本管理工作，分析了其在降本增效和提高企业管理水平方面的优势，并结合钢铁企业的实际提出了改善成本管理效率的建议。