外部薪酬调查

"内具公平性,外具竞争力"是企业薪酬体系的建设目标.其中,薪酬制度的对外竞争性主要是通过外部薪酬调查,掌握市场薪资水平并结合本公司的实际情况来实现的.所谓薪酬调查就是应用各种正常的手段,来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息,然后对调查的数据进行统计和分析,在此基础上,公司结合人事战略和经营业绩,确定公司薪酬水平的市场定位.了解某个地区,某个行业的薪酬水平已成为企业人力资源管理的重要题目.     

试论企业的宽带薪酬管理

随着市场竞争的加剧,一种新型的薪酬管理模式一"宽带薪酬设计"正逐渐被导入企业.所谓"宽带薪酬设计",就是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程.在这种薪酬体系设计中、员工不是沿着公司中惟一的薪酬等级层次垂直往上走.     

企业内部薪酬差距的利弊分析

薪酬差距是一把"双刃剑",企业单纯运用竞赛理论或行为理论制定薪酬体系,对企业绩效的提高和长远发展有利也有弊.合情合理的薪酬体系应该是效率与公平兼顾,既要拉开薪酬差距,体现多劳多得的分配原则,又应在有差距的前提下平衡员工的"投入"与"产出",实现外部公平、内部公平和个人公平.     

整体薪酬战略

现在,越来越多的企业从员工激励体验角度考虑薪酬的理念和实践,他们把"所有员工看重的东西"系统地整合在一起,形成了"整合薪酬"的概念.许多企业认为,无论是在经济萧条时期还是在经济爆发时期,整体薪酬都是企业员工激励的关键工具,它能够帮助企业更有效地保留优秀人才、改进企业的财务业绩和吸引关键人才.     

有效薪酬激励撬动企业高管

在对由《财富》杂志评选出的全球"最受推崇企业"的成功基因进行分析后,得出的结论是:"最受推崇企业"在薪酬实践方面与同类企业的差异不在于薪酬水平的高低,而是薪酬设计在多大程度上将公司战略与实际业务连接起来.     

如何发挥薪酬在经营管理中的导向作用

科学的薪酬体系能在组织或部门的管理中起到明显的导向作用,是企业人力资源管理体系的重要组成部分之一.本文在分析"激励导向"的薪酬管理体系特征的基础上,阐述了发挥薪酬导向作用的具体策略.     

石油企业宽带薪酬设计研究

"宽带薪酬"是一种新型的薪酬管理模式,正在逐渐被企业所接受。文章首先对宽带薪酬的概念及特征进行了分析。根据对石油企业现行薪酬制度的分析提出石油企业制定宽带薪酬制度的基本原则,同时提出了石油企业设计宽带薪酬的基本步骤,并指出企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题。     

"民工荒"状况下企业薪酬体系的完善与创新

作为现代人力资源管理体系前提和重要组成部分的薪酬体系,是吸引、留住、激励和凝聚人才、充分和持续发挥他们能力、实现企业可持续发展的基础.合理有效的薪酬体系在激发员工积极性与主动性的同时,实现了员工收入和企业效益的最大化,即实现企业和员工双赢.但是,近年来不断出现的"民工荒"现象,折射出企业薪酬体系的设计落后于现实需求,急需完善与创新.     

"薪酬保密"为何无密可保

"薪酬保密"有名无实 员工薪酬向来是一个敏感话题.许多企业制定了非常严格的规定,要求员工不能随便打听他人的薪酬福利,也不能任意公开自己的薪酬福利.HR在新员工入职培训介绍公司人事管理制度时,一般都会讲到薪酬保密的制度规定,有的公司甚至要求员工在薪酬保密制度表格上签字确认,如果员工擅自泄露工资而导致内部出现混乱,将会被开除.     

现代薪酬管理模式的选择与应用

传统的薪酬管理模式越来越不能适应现代企业的生存和发展,如何寻找更加科学、更加合理的薪酬管理模式,成为我国企业人力资源管理中的重点和难点。本文从合理薪酬管理的重要性入手,分析了"宽带薪酬"、"全面薪酬"、"自助式薪酬"三种现代薪酬管理模式,并进一步对它们在我国企业的应用进行了探讨。     

让薪酬福利实现“自助点餐”

S公司是一家正处于高速发展期的金融服务企业,面临着日益加剧的市场竞争和产品竞争,知识型员工已成为企业生存与发展的核心竞争力.公司一直以来实行"岗位+福利+奖金"三结合的传统薪酬体系,员工个人的薪酬与福利按岗确定,奖金由月度及年度工作表现考核确定,整体薪酬分配注重一致性和普惠性.     

"限薪令"后国有上市银行高管薪酬和公司绩效关系研究

金融危机以来,尤以银行业高管薪酬最遭诟病.质疑银行业高管高薪酬的主要原因是高管薪酬和公司绩效是否相关,高管薪酬和高管价值是否相匹配.我国政府对国有金融企业实施了"限薪令",控制高管薪酬总额,但是这个控制标准依据足否合理,是否反映了和绩效的相关关系.     

"民工荒"背后的农民工薪酬问题分析

"民工荒"是我国现阶段经济社会发展的一个突出现象,其所反映的问题与社会的稳定和发展、企业的生存以及农民工的生活都息息相关."民工荒"现象是经济规律使然,造成这种现象的原因是多方面的,而薪酬问题显然是农民工群体关注的核心问题.本文就农民工的薪酬现状以及农民工薪酬的"供需矛盾"做了分析,并对如何解决该问题提出了对策和建议.     

试论薪酬体系的设计与实施

在当今日益激烈的竞争环境下,吸引和保留优秀人才成为企业构筑竞争优势的一个重要手段,这就要求企业设定公平、合理和有效的薪酬体系,以期达到激励员工、提高员工劳动积极性的目的;再者,科学地发放薪酬,提高"薪酬发放效益",同样是薪酬管理者必须探索的课题.     

国企高管薪酬不可缺少长期激励

薪酬是企业管理的激励手段,建立合理有效的薪酬制度,不仅能有效地激发国企高管的积极性和主动性,而且能在竞争日益激烈的市场环境下吸引和保留优秀的人才,进而为企业创造更好的经济收益. 我国从2002年起开始推行国企高管年薪制,规定高管年薪不得超过职工平均工资的12倍,但伴随着经济的发展和国企盈利的增长,这一数字已被突破.2007年,以中国平安董事长为首的高管薪酬出现"超乎业绩"的暴涨问题引起社会广泛关注,国企高管薪酬如此之高备受大众质疑.2009年,我国相关部门陆续颁布了《金融类国有及国有控股企业负责人薪酬管理办法(征求意见稿)》、《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》等制度,以此进一步规范国企高管薪酬.然而,目前企业在确定高管薪酬的过程中,仍存在一些显著问题,使得高管薪酬起不到相应的激励作用.归纳起来,国有企业高管薪酬激励作用不足主要源于三方面原因:     

动态宽带薪酬体系的设计与应用——以某燃料供应公司为例

宽带薪酬模式近年来被企业广泛应用,在应用过程中,依据企业战略和薪酬战略目标的差异对宽带薪酬予以灵活调整,是企业必须注意的问题。本文结合Z公司具体案例,分析探讨如何应用绩效考核体系,由工作绩效差异灵活调节"带宽",以形成更具激励性与适应性的"动态"宽带薪酬体系。     

企业薪酬管理会计问题研究

在市场经济体制下,薪酬管理已不再是薪酬发放、加薪等简单会计问题.一个企业必须要树立科学合理、体现公平、激励、竞争原则的薪酬管理理念,薪酬管理使用得当能够吸引、留住和激励人才,以提高企业的竞争力,反之使用不当则会给企业带来危机.虽然我国企业对薪酬管理会计问题十分关注,但往往是知其然而不知其所以然,导致很多企业薪酬管理存在诸多会计问题.从企业薪酬管理存在的问题入手,分析其原因,提出相应的优化策略,以提高企业薪酬管理的水平.     

调薪沟通,一步都别落

年度调薪是企业的大事.不少人力资源工作者(以下简称"HR")在完成了调薪方案设计后感觉终于可以松一口气了.殊不知,此时距年度调薪顺利落地还有很长的一段路要走.其中,调薪沟通往往成为被忽略的一个重要环节. 对于薪酬调整,不少企业往往只是发放一个书面通知,而员工对薪酬调整幅度是否满意,员工对薪酬调整的预期,对公司薪酬调整的机制、政策等是否清晰等问题,无论是企业管理层还是HR都一概不知.在这种公司上下都是一头雾水的情况下执行调薪,无疑会给年度薪酬计划的顺利落地留下不少隐患.那么,我们应该如何进行年度调薪的沟通呢?     

企业薪酬支付方案的设计

薪酬支付是企业薪酬管理运作的重要内容之一.从企业的角度来讲,薪酬支付就是企业用一定的薪酬回报员工的过程,这既是一种人力成本的支出,但更是企业人力资本的投资.从员工的角度来讲,薪酬支付就是员工付出后从企业获得满足的过程,这种满足不仅仅是物质上的,也是精神上的.通过薪酬支付的过程,员工会做出评     

管理层薪酬外部公平性与企业业绩研究述评

我国自古有"不患穷而患不均"的说法,生活中的各个领域人们都在追求公平,其中薪酬是最关心的方面。文章选取企业管理层薪酬作为研究对象,主要从管理层薪酬外部公平性的度量方法、管理层薪酬外部公平性与企业业绩之间的关系两个方面,对我国近几年的相关研究文献进行梳理,综合现有研究的主要方法和观点,发现我国企业大多以公司业绩来定管理层薪酬的缺陷,指出现有对管理层薪酬外部公平性与企业业绩关系研究存在"黑箱"问题,旨在为进一步深入研究提供参考。