新型工业化视角下的煤炭企业人力资源管理

目前，煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题，主要体现在煤炭企业用人机制不灵活，人力资源结构不合理，高素质人才过少，内部考核制度不规范等方面。煤炭企业人才管理与开发，要树立人才新观念，建立完善科学有效的人才选拔机制，加强对人才的考核管理，积极创造条件、留住人才。     

浅谈煤炭企业全面预算管理体系的构建

近些年来,全国各地好多地方都在开展煤炭资源的整合,煤炭企业的规模也在迅速扩大,与此同时组织结构也变得越来越复杂,原来的那种预算管理模式已不能满足企业的生存和发展的需要了.于是构建适合我国煤炭企业的全面预算管理体系,也成为有效管理煤炭企业的策略之一.     

金融危机下我国煤炭企业的区域环境维护与兼并整合

煤炭企业是我国重要的能源部门,但同时也是环境成本和安全,隐患最多的行业.金融危机导致煤炭需求下格下跌,同时也为煤炭企业实行环境维护、兼并整合、优化资源提供了难得的历史机遇.基于此,本文着重论述了金融危机下我国煤炭企业进行结构整合对于区域环境维护和安全生产的重要作用.     

论煤炭企业经济发展的人才发展战略

当前,煤炭企业的人才缺乏限制了煤炭企业经济的快速发展,针对煤炭企业人才现状,提出了实施培养、引进、用好人才的发展战略。煤炭企业应认真制定人才规划、得到政府支持、并与高校进行人才培养合作以此提高煤炭企业竞争力。     

煤矿企业人力资源管理现状与对策探讨

煤炭企业要能够抓住机会,调整产品的方向以及产品的结构,狠抓安全生产、科技创新以及企业的可持续发展,从而增强煤炭企业在市场当中的综合竞争力。但是想要实现这个目标的关键就是人才,所以煤炭企业要有优质的人力资源以及运作良好的人力资源管理体系。有了人才方面的优势,才能在竞争当中占有一席之地,实现企业利益的最大化。     

浅析煤炭企业资本结构决策中的定性因素

煤炭企业的资本结构影响因素较多,包括资产流动性、资产成长性,资产周转率等,这些都影响着煤炭企业的筹资、投资等决策,基于我国目前煤炭企业的现状,资本结构对于煤炭企业的生存与发展越来越重要,需要煤炭企业更加予以重视。     

浅析我国煤炭企业的薪酬体系现状及创新措施

薪酬管理是企业人力资源管理的重点和核心工作,对于企业吸引、保留和激励人才有着无可替代的作用.本文围绕我国煤炭企业的薪酬管理现状及突出的问题,结合煤炭企业的行业特点和薪酬管理理论.提出了我国煤炭企业薪酬管理改革和创新的措施及建议.     

国有煤炭企业人力资源管理问题及对策研究

在经济全球化与我们的经济、政治、文化生活密不可分的今天,探讨和认识我国国有煤炭企业人力资源管理这一课题,对于进一步发展和完善我国国有煤炭企业的经济,发挥社会主义制度的优越性,继续增强我国的经济实力、民族凝聚力,具有关键作用。在这样一个快速变化的时代,企业间的竞争已转向知识和科技的竞争,但其实质是人才的竞争,这对于国有企业也是至关重要的。本文首先对我国现阶段国有煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了论述,分析产生问题的原因并提出相应对策,说明人力资源管理对国有煤炭企业发展的战略意义。     

煤炭企业现代人力资源管理工作的研究

当前,我国煤炭行业处于转型跨越发展阶段,这对煤炭企业发展战略提出了更多更新的要求。但煤炭企业长期存在的事故多、效益低等问题一直影响企业的科学发展和持续发展。产生这种问题的一个制约因素是煤炭行业人才的管理和需求上的不均衡。这表现在由于煤炭行业的艰苦性和危险性、煤炭企业人力资源管理工作发展缓慢,使得煤炭企业招收的人才跳槽频繁,煤炭企业人才队伍素质低,人才队伍稳定性差。因此,煤炭企业如何抓好转型发展的机遇,在企业发展中建立一支科学化、年轻化、专业化的人才队伍成为人力资源管理工作的重要任务。     

黑龙江省煤炭行业高层次人才危机与对策研究

针对目前黑龙江省煤炭行业高层次人才短缺的状况,分析了该省煤炭行业人才短缺的原因,提出了解决高层次人才短缺的对策。该对策也可有效解决我国煤炭行业高层次人才短缺的问题。其中的一些方法已经运用到实际中,并取得了良好的效果。这对黑龙江省的煤炭企业发展具有重要指导意义。     

煤炭企业薪酬分配机制探索

薪酬分配是人力资源管理中最重要的部分,当前我国煤炭企业薪酬结构存在结构单一、不具备激励性及弹性不足等问题,如何成功的构建和激励员工,使员工的边际效用最大化,成为煤炭企业可持续发展与赢得竞争的关键。本文分析了我国煤炭企业薪酬分配机制的现状,探索建立一套较为系统和符合煤炭企业特点的薪酬分配机制。     

国有煤炭企业政工人才培养探析

随着市场经济的发展和国有企业体制的改革,不少国有煤炭企业缺乏人才,使企业的长远发展受到了严重的阻碍.人才是经济发展的核心,所以积极培养政工人才,是当前国有煤炭企业最为紧迫的工作.本人通过对当前国有煤炭企业政工人才现状进行了分析,提出了培养国有煤炭企业政工人才的见解和看法.     

略论新形势下煤炭企业政工队伍建设的途径

改革开放以来,特别是近十年,随着我国经济的飞速发展,煤炭企业为国家经济建设做贡献的同时,政工队伍建设也得到了一定程度的改进与加强,但是,一切唯经济利益的目标没有改变,这就造成了企业的政工工作仍存在较大问题。本文通过概述我国煤炭企业政工队伍现状,说明政工队伍在煤炭企业中的重要性,从思想、管理、结构和薪资方面提出了加强煤炭企业政工队伍建设的四条途径,以供参考。     

产品结构对煤炭企业利润的影响

长期以来,煤炭企业的产品结构粗犷、单一,煤炭企业将原煤直接销售,企业的利润仅仅停留在原煤销售上。煤炭企业没有对煤炭及其副产品进行深加工和开发,进而没有挖掘煤炭潜在的深层次价值,也就没有获得更多的利润。本文在简要介绍煤炭企业产品结构现状的基础上,详细阐述了产品结构和利润关系,最后提出优化煤炭企业产品结构的方法。     

煤炭企业人才流失的影响因素与解决措施

煤炭企业工作环境艰苦、管理粗放、人才理念落后、分配制度不合理,是造成煤炭企业人才流失的主要原因。煤炭企业人才的基本问题主要有选人、育人、用人和留人。留住人才、用好人才的对策是：建立选人机制,为国有煤炭企业招才纳贤;建立用人机制,充分发挥人才的最大价值;建立培训制度,创造适宜人才成长的环境;建立绩效管理机制,以待遇留住人才;坚持以人为本,以情感留人。     

构建煤炭企业科学薪酬管理体系的对策

"按劳分配,多劳多得"是我国薪酬制度的基本原则,经过多年的探索和完善,我国已建立起多种绩效工资模式.煤炭企业当前普遍存在的人才匮乏、人员工作积极性不高等问题,因此,构建一套科学的薪酬体系对于煤炭企业具有很强的现实意义.     

国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题

现代企业竞争的核心是人才竞争。随着我国经济的发展,面对越来越激烈的市场竞争,国有煤炭企业必须摆脱传统国有企业的弊端,不断提高自身的竞争力、寻求更大的发展机会。本文对我国当前国有煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了论述。     

新形势下煤炭企业融资策略探讨

随着我国经济的不断发展,我国正在构建经济节约型社会和环境友好型社会,这都对煤炭企业的发展提出了新的要求,这对煤炭企业的融资是机遇也是挑战。本文首先分析煤炭企业的融资现状,其次分析我国煤炭企业融资困难的原因,最后制定新形势下煤炭企业融资策略。     

煤炭企业如何面对新的税收法规的变化

目前,在税制方面,我国煤炭企业存在的主要问题是税制结构不合理和税赋过重,在很大程度上制约了煤炭企业的发展.随着增值税由生产型转为消费型,以及企业所得税的一些新变化,它们的实施将对我国煤炭企业的税赋和发展产生什么样的影响,本文正是基于此问题进行讨论,以期能对煤炭企业的纳税筹划提供思路,希望能对我国煤炭企业的发展壮大有所帮助.     

论我国煤炭行业的税收问题和企业税务筹划措施研究

煤炭企业作为我国的支柱产业,但目前我国煤炭企业税制存在税制结构不合理和税赋过重的问题。本文在剖析煤炭企业进行税务筹划意义的基础上,研究分析了我国煤炭企业税收方面存在的主要问题,重点结合焦煤集团冯营公司的实际情况,结合涉及的各税种的基本规定及优惠政策,提出了对经营活动进行整体纳税筹划的策略。