人力资本增值管理的基本思路及实践策略

人力资本是推进企业发展的内在动力.重视人力资本的积累、使用及整合,实现人力资本的增值以促进企业的发展,是知识经济背景下企业持续发展的必然选择.本文阐述了人力资本增值管理的基本思路,认为依赖企业内部人力资本和科学的管理机制是实现企业人力资本增值的重要途径,并从成本一收益最大化的视角提出了实现人力资本增值的具体措施.     

基于价值计量的企业人力资本研究

企业人力资本管理的最终目的是要实现人力资本的最大价值增值,在价值增值管理中,首先要进行的就是人力资本的价值计量,有了价值计量才能对人力资本的价值进行分析。     

论企业人力资本的增值

企业人力资本的作用与价值已经日渐成为企业关注的重点。本文阐释了企业人力资本的概念,分析了我国企业普遍存在的人力资本投资不足的现状,并以此为基础提出了我国企业人力资本增值的几点建议。     

基于人力资本的企业薪酬设计研究

从人力资本的产权出发,阐述了企业人力资本有权对参加对企业剩余的分配,而实现这一功能的要素就是薪酬。通过对企业人力资本价值增值过程的分析,调整再造薪酬结构,以实现企业基于人力资本的薪酬管理,更好的激励企业人力资本实现企业价值增值。     

高科技企业人力资本定价探讨

随着现代化产业的建设,高科技人才的使用在知识经济时代越来越广泛,人力资本发生着革命性的变革。由于高科技企业自身的特殊性,以及人力资本的诸多特征,使得人力资本定价尤为复杂,本文在分析高科技企业人力资本定价特征的基础上,指出了高科技企业人力资本定价存在的问题及其原因,提出了完善高科技企业人力资本定价的对策。     

基于人力资本的企业重组模式分析

文章从人力资本理论的角度对企业重组理论进行了研究,提出了基于人力资本整合的企业重组模式,并认为,实施基于人力资本整合重组模式的企业与实施传统型重组模式的企业相比,在企业重组的成功率方面,前者比后者高;在重组企业价值增值作用方面,前者比后者大。最后对企业如何实施基于人力资本整合的企业重组提出几点建议。     

浅谈人本、能本、心本管理在高科技企业的应用

随着社会的发展,以科技创新和集体创造力为核心的知识资源已经成为新经济时代企业中的另一种资本,这种资本有着不可替代的作用;本文通过介绍高科技企业知识型人力资本的特征,分析了人本管理、能本管理和心本管理在高科技企业的应用,提出促进知识型员工个人人力资本向组织资本转化的策略.     

求同抑或寻异：前任-继任CEO人力资本差异对企业战略变革的影响研究

基于中国2007—2020年A股上市公司数据,探究前任-继任CEO人力资本差异对企业战略变革的影响,并考察了前任CEO留任董事长以及继任CEO权力对于二者关系的调节作用。研究发现：前任-继任CEO人力资本差异与企业的战略变革正相关;在民营企业中,前任CEO留任董事长会弱化前任-继任CEO人力资本差异与战略变革的正相关关系;继任CEO的权力能够加强前任-继任CEO人力资本差异与企业的战略变革之间的正相关关系。进一步分析显示,在CEO人力资本的细分维度,教育背景、法律背景和金融背景是影响战略变革的关键要素;按照产权性质细分样本后进行分析,结果显示前任-继任CEO人力资本差异对民营企业战略变革的影响依然显著,但在国有企业样本中该影响不显著。本研究在丰富企业战略变革影响因素研究的同时,为中国企业CEO继任的选聘提供了参考。     

人力资本保值增值的特性分析

人力资本是存在于人体之中的,通过投资和权益形式表现出来的,能够影响未来收益的价值存量和价值质量。基于人力资本保值增值实质的解析,本文从人力资本的价值属性、价值体现,以及运行规律等方面进行分析,提出人力资本保值增值的本质特性。     

教育培训——企业实现人力资本增值的核心

随着21世纪知识经济时代的到来,人力资本与物质、货币等硬资本相比更具有巨大的增值空间和增值潜力,企业之间的竞争也越来越多的体现为人才之间的竞争,而教育培训是企业人力资本形成和积累的最主要途径,也是增强企业竞争力的一项重要的战略投资。因此,企业应该不断加强对员工的教育培训,提高企业的综合竞争力,实现人力资本的持续增值。     

基于产权视角的国企经营者的人力资本价值分析

从经济学的角度讲,国企经营者不是企业家,而是具有企业家精神的职业经理人。国企经营者受托管理国有企业,企业通过经营管理者的经营实现保值增值。国企经营者是异质型人力资本所有者,其人力资本价值可以通过保值价值、增值价值和分享价值来描述,在实现企业价值最大化的同时实现其自身价值,分享企业成长的成果。     

人力资本对服务型企业价值贡献的实证研究

人力资本被认为是企业竞争力的核心,其价值正日益受到企业管理者的重视.本文从人力资本对企业的价值贡献计量入手,通过引入柯布-道格拉斯生产函数,构建人力资本对企业的价值贡献模式,并将其应用于服务型企业中进行实证分析.     

人力资本价值测评方法综述

知识经济时代，企业所创造的价值已经不单依靠物质资本，更多的是通过人力资本获取更多的价值增值。在人力资本价值界定的基础上，综合评述衡量人力资本价值的非货币计量方法。     

价值增值战略下国有企业成本费用控制研究

在我国市场经济结构性改革、行业竞争模式变迁以及市场波动趋势调整的环境下,价值增值战略成为我国国有企业成本费用管理模式财务控制结构优化的宏观指导内容。本文首先分析了价值增值战略下国有企业成本费用控制的主要内容,其次以宏微观相结合的方式剖析了价值增值战略体系对于国有企业成本费用控制的作用分析,最后提出国有企业构建成本费用战略控制体系的构建策略,以期提高我国国有企业的成本费用管理成效,降低资金流动性风险。     

基于人力资本投资理念的中小企业人力资源管理

人力资本是知识时代经济增长的原生动力,也是构建企业竞争力的决定因素,未来组织的人力资源管理已从单纯的职能管理上升到战略层次。中小企业的管理者应树立人力资本投资理念,关注员工职业成长,通过培训、制度激励、企业文化培育等方式实现企业人力资本价值的增殖,使员工在为企业发展作出贡献的同时实现其人生价值。     

计量人力资本贡献价值新方法——"倒轧差分法"

构建人力资本贡献价值计量模型,从微观的角度运用柯布-道格拉斯函数,利用"倒轧差分"方法将物质资本价值创造部分予以剔除,应用模糊计量法得到本年度整体人力资本创造的价值增值贡献,以期丰富人力资本价值计量理论。     

浅谈知识型员工人力资本价值实现的激励

本文从员工人力资本价值的概念和属性特征入手,分析了企业知识型员工人力资本价值实现的激励存在的问题。在此基础上,从差别化的薪酬激励、情感化的精神激励、长期化的成长性激励等方面提出了知识型员工人力资本价值实现的激励策略。     

网络企业发展战略研究

网络企业按股东增值及客户增值两个因素,可以分为高股东价值,高客户增值企业; 低股东价值,低客户增值企业;高股东价值,低客户增值企业;低股东价值,高客户增值企业。不同类型的网络企业质素不同,所面对的市场机会与挑战不同,可以规划出不同的发展战略,对于推动我国网络企业的健康成长和网络经济的持续发展具有重要的理论意义和现实意义。     

技术管理型人力资本定价模型研究——基于人力资本期权的角度

人力资本定价的研究已经成为有关人力资本课题一个热点,正确认识和估量人力资本的价值是人力资本最大限度发挥其价值的前提,通过合理正确地对人力资本的价值进行计量,有效对人力资本进行投资和激励,可以更好地发挥人力资本的主观能动性,为处于高度不确定环境中的企业创造更多价值和战略机遇.本文从该目的出发,更有针对性的对技术管理型人力资本的价值提出了较为准确的人力资本期权定价模型.该模型通过模拟金融期权中的二项式定价模型中的各种变量,将人力资本投资过程分解,动态地展现了各个阶段中人力资本的价值变动情况.该方法不仅充分肯定了技术管理人员所创造的价值,更较为创新地结合当代中国企业所处的动态竞争的复杂环境,对由人力资本投资所产生的管理者的决策灵活性的价值进行有效计量,使管理者更好地认识、选择和把握最优战略机遇,以最小的经济成本获得最大的经济收益.     

中小型民营高科技企业国际化成长的人力资本构建

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,民营高科技企业实施国际化成长已是一个必然的趋势和必然的选择。在民营高科技企业国际化成长的过程中,人才短缺已成为首要挑战。本文在对民营高科技企业国际化成长现实和理论分析基础之上,探讨了其国际化成长的人力资本构建策略。