中国CEO想说的话 魏新:要遵循行规

北大的校领导来方正集团参观,觉得装修很“豪华”,我就跟他解释:有两种公司,一种是给别人投资的公司,另一种是拿别人的钱干事的公司。这两类公司从办公条件上就可以看出明显不同。     

4．3公司风险投资

在环境变幻难定的时候，是小心翼翼地跟在别人后面还是大胆冒险?多数公司面临这种处境时都很难定夺。避免这两种极端的方法之一就是把赌注下小一点。风险资本家支持的想法都不需要太多的资金就可以启动。比如，Hot-mail的原始投资只有30万美元，该公司卖给微软公司的价格却超过了4亿美元。     

雇主文化与企业发展

创新已经是我们企业的一种最精髓的化，所以在产品创新上我们有四句话：别人能做的我们能做；别人做得好的我们更能做；我做的就应该别人没有；我做的就不叫别人追上。     

道歉公司

世上真是无奇不有，1987年美国俄亥俄州竟出现了一家专门以道歉为业的公司。这家公司的发起者是女接线员出身的杰芙莲。杰芙莲以声音柔美、知识丰富、乐于助人而著称。在长期的接线员生涯中，时常接到一些人请她帮忙代向别人道歉的电话。碰到这种情况，她总是倾力相助，毫无怨言。久而久之，她领悟到到，通过电话道歉、向别人承认错误是一种十分体面的方法。于是，便萌发出了自办一个公司专门代人道歉的念头。这样．那些明知自己做错了事．又不愿当面说声“对不起”的人，就可以通过道歉公司的服务向人认错而又不失体面，还可以避免当面赔礼…     

宽容

人活在世界上需要宽容,有一首小诗这样写到;天空能容的下大山,不管山是高的还是矮的;大山能容的下石头,不管石头是白的还是黑的;大海能容的下江河。不管江河是长的还是短的；江河能容的下水滴．不管水滴是清的还是浊的。宽容是一种境界，它透露着人性美的光芒。我们宽容别人，往往就设身处地地为别人着想，你想到了别人．别人就会想到你。宽容别人其实就是完善自己，尺有所长，寸有所短，不宽容别人的缺点和过错，其实就是过份地苛求了自己。     

商海二题

成功的老板有两种：一种是靠别人的本事成功，一种是靠自己的本事成功。靠别人本事成功的人，是暂时的成功；靠自己的本事成功的人，是永远的成功。因为前的成功，积累的只是财富，而后的成功，积累的不仅有财富，而且还有经营思想。经营思想是创造财富的财富。     

房地产企业的品牌构建

冯仑说：“品牌对于一个公司来说，如果一个公司是宗教，那这个品牌就是它的圣经。这样的圣经，你读了它才有安慰，别人看见这个书就会肃然起敬，你这个庙没有这个圣经就不成为庙。”     

开口提加薪

阿智跳槽那晚,我请他去酒吧小坐,算是话别。聊到投机处,他告诉我一些公司内幕,令我的心情再没法平静下来。我和阿智一起进公司,几百个应聘者中挑了20个,而我们则是这20个里面最幸运的两个,一去应聘就马上拍板,实习期比别人少两个月,实习工资却比别人多几百元。这些是刚进公司时,老板单独给开“小会”告之的。我和阿智心里异常温暖,把老板当知己,把自己当他的心腹。每天加班到凌晨三点,一个星期的工作时间绝对超     

经营谋略

你能自己开公司吗？ 你肯定一直梦想能经营一家自己的公司，但这付担子可并非每个人都能承担得起。不过不用担心：如果你想当一名企业家的基本动机牢固的话，你就已具备了能办好公司的基本条件，但在真正采取行动之前，你可以核实一下你是否具备开办公司的条件： 你要做的是自己喜欢的事情 不管怎么说，要使一个公司启动起来绝对不是件容易的事，但每一位成功的企业家无不乐于接受挑战和挑战别人。美国辛辛那提大学有一所中小企业学院，那里的教授都赞成一种基本观点，即热情是成功的最基本条件。 你已经认定了自己在市场上的位置 辛辛那提…     

怎样才算有效拜访

在公司里，我们常常被教导，只要按照公司的要求去做，坚持每日六访或每日五访，就能签到单，但有的业务同仁说，我天天坚持六访．有时还不止，怎么还是签不了单呢？诸位同仁，这里说的五访六访是有效拜访而不是轻尝辄止地和别人随便聊上两句，末了发现自己连对方的联系方式都不清不楚。这     

薪酬是有效地沟通

<正>年终奖金有两种一种是到年末时,老板偷偷塞给你, 不数也不知道有多少,别人也不知道你拿多少;一种是本来就谈好的,有多少业绩表现,年终就发约定的奖金。事先不知道拿多     

大型团队合作的八条法则

针对全球性项目团队或对一般团队管理有8种助推合作成功的实践方法是： 1．投资标志性的人际关系举措 为了改善员工之间的沟通，促进思想交流，同时创建一种社区氛围，很多公司都投入了大量资源。团队协作最佳的公司采取了我们所称的“标志性”举措——这些举措让人印象深刻，别人又难以复制，而且特别适合该公司自身的商业环境。     

行之有效的商业智慧

有人曾问过希腊船王欧纳西斯，是如何变成一位叱咤全球的船业巨子，欧纳西斯回答说：“我做生意总会想知道一些别人不知道的事情，只要比别人早一步，我就能赚大钱。“这就是商业智慧的作用，当别人还不知道要利用商业智慧来做客户的深度分析时，如果你比别人早一步知道客户要什么，无形中，你就比别人更接近消费者荷包了。     

财务总监的必备技能

善用时间超负荷工作在财务领域中显得稀松平常，但这也并非完全无法避免。斯蒂芬·D·杨，时间管理咨询公司与辅助设备制造商富兰克林科维公司的CFO，就告知员工停止发送他们自己认为不重要、只想“看看别人是否需要”的信息。这个建议在过去的两年中使发出的数据量减少了40％。     

物业管理如何进行员工培训

确定培训的对象。公司职工培训是针对两种人，一种是新录用的职工，另一种是公司现有职工。公司在挑选、录用职工的时候，虽然进行了大量的工作，采用了考试、测试及其他科学方法，但这些新职工并不是一开始就具备了完成规定工作所必需的知识和技能，也缺乏在公司集体中同心协作的工作态度。因此，公司为使他们尽快掌握必要的知识、技能及应具备的态度而对他们进行教育培训。     

国有企业出路探索

上海财经大学李石泉教授著文指出,国有企业摆脱困境的出路有两种:一条是产权转让,再一条是产权重组。产权转让分两种情况,一是所有权转让,即财产易主;二是控制权转让,也就是由别人当企业领导。产权重组是指重新安排国有企业的产权结构,将国有企业改组为股份公司,使股份公司财产主体多元化。国有资产从一元主体变为多元主体,也有两种办法,一是所有权主体多元化,即实行国有资产的分级所有,二是国有产权主体多元化,即构建若干国有资产经营公司,让这些公司拥有国有资产的使用权、收益权和转让权,成为产权主体。     

从暗无天日到拨云见日 寻找自己的自慢绝活

我对工作的想法是，每一个人存在的价值都是因为他有一种能力，或专长，或专业，十分自信，很少人能比，每一个人用这种能力服务别人、效力公司，赢得认同、赢得尊敬，也赖以安身立命。     

发明及信息跟踪法

学习别人的发明思想、发明方法，进行自己的发明创造，这种方法就叫信息跟踪法。各种各样的信息，特别是专利局公告的最新专利成果、各种发明展览会上展示的优秀发明项目，这些都是发明爱好者和发明家们应特别珍惜的知识财富。如果能在这些信息的基础上再发明、再完善，那就好比一段路程，别人走了一大半，甚至是99％，而您在这个基础上，再花费很小的力气，就会到达更为理想的终点。如四川省长寿县的小发明家们发明了一种“磁性电子积木”，不仅综合了“一种能够改变重心的积木块”和另一种“电子积木”的全部功能，而且还创造性地扩展了许…     

对我国公司治理结构的忠告

不同的国家基于自身不同的经济特点、政治制度及文化背景，形成了不同的公司治理结构。在国际上有代表性的公司治理结构有两种模式：一种是以英美为代表。这些国家早在19世纪后期就已经有了高度发达的证券市场，加之这些国家都有反对金融势力过度向企业渗透的传统，这就使得公司的资本结构以股本为主，而且股份     

两个空布袋的故事

有两个空布袋，想要站起来，便一同去请教上帝。上帝说：“想要站起来有两种方法：一是要往空肚子里装东西；二是要让别人看上你，把你提起来。”一个空布袋选择了第一种方法，高高兴兴往袋里装东西，等袋里的东西快装满时，袋子就稳稳当当地站了起来。另一个空布袋选择了第二种方法，舒舒服服地躺着，等待有人看上它。终于等到有一个人在它身边停了下来，