构筑新战略的基石

″十六大″召开后,全面建设小康社会,已成为我们党实施社会主义现代化建设的第三步战略部署.细心揣摩这个部署,展望2020年翻两番的战略目标,既使人心情振奋,又令人深感责任重大.特别是科技界,怎样成为全面建设小康社会的依靠对象,格外令世人关注.而即将过去的一年,围绕着科技,特别是高科技,所发生的大大小小的事件,尽管充满着矛盾,可能正是我们科技未来发展的一个影子;它的深刻含义,让我们必须静下心来好好解读.因此,我们想仔细地收集一下今年以来发生的事情.……     

战略成本管理:构筑企业核心竞争力的基石

世界经济一体化的趋势不断加强，传统成本管理正日益暴露出其弊端，如何通过加强成本管理建立企业的竞争优势，使之与企业整体战略相结合，成为摆在众多企业面前的难题。本文重点分析了战略成本管理产生的历史必然，内涵及要求，并论述了建立战略成本管理对我国企业的现实意义。     

信息时代城市发展需要新战略

随着经济与科技的发展,当今世界已形成了一个由资本、金融、信息、技术构成的相互依赖、相互作用的网络。处于这样一个网络中,国家、城市或主动或被动地日益走向开放化,与外界发生着千丝万缕、难以割舍的联系,而资本、技术、     

美国出口的新战略

<正> 1993年9月,克林顿宣布了美国出口的新战略,其精神是促进美国的经济安全、赢得更大的国际市场;政府大力协助企业出口,以带动国内经济增长和扩大国内就业机会。其目标在于:扩大自由和开放贸易的范围,保证外国市场对美国开放,保障美国获得更多的出口机会。     

培育企业核心竞争力——企业发展的新战略

企业发展战略是企业高层对企业各项活动进行的决策与管理。它要求企业的经营者站在企业整体利益和长远利益的高度，分析企业面对的外部环境．找出企业发展的机会和挑战，分析企业内部的竞争实力和自身的弱点，为提高企业竞争力、获取企业持续竞争优势而适时地制定并组织具体实施的管理。20世纪90年代以来，世界各国特别是中国的经济界、企业界和理论界     

乡镇企业发展的新战略思考

众所周知乡镇企业是全国农村经济的半壁江山在江浙农村它已成为主体经济由于它具有灵活的决策机制灵活的分配机制灵活的用人机制和灵活的经营机制在八十年代中期异军突起一举打破了计划经济时代国有企业对市场的垄断地位成为推动当时我国经济快速发展的最具活力的一批黑马根据当时情况乡镇企业一般推行股份合作制即采用集体控股职工参股的方式来调动职工参与管理的积极性全面转换企业的经营机制应该说股份合作制结合当时的实际它对于企业当时的发展发挥了积极的作用然而近几年随着市场经济的不断完善和全球经济一体化步伐的加快以及企业规模…     

企业赢得发展速度的新战略

微软曾以前所未有的速度赢得市场。那是一个大多数IT经理人不敢尝试的做法——把尚未完善的产品投放到市场,让客户来发现、举报产品的缺点。尽管许多客户因微软产品早期版本不完善而不敢试用,但微软作为市场进入的领先者所获得的优势却足以抵消其早期客户的丧失。     

要重视“现实的竞争力”——对中国发展战略问题的思考

加入WTO、全球化、科技革命、知识经济……,所有这些听起来之所以既让人觉得刺激又让人觉得恐惧,是因为所有这一切都意味着竞争——更加激烈的竞争;而我们所面临的问题就在于:在新的形势下,中国经济、中国企业的竞争力在什么地方?     

后奥运时代体育产业新战略

就中国体育产业发展水平而言，仅处于起步阶段，即使在经济发展水平较高的上海市，目前体育产业对GDP的贡献也仅占0．5％左右，而全国的总体水平则更低。     

俄罗斯国家发展新战略

俄罗斯2012年大选后选择什么样的国家发展战略影响深远。普京的"强国战略"曾经取得了显著成就,但2008年之后,俄罗斯的发展面临新的挑战,梅德韦杰夫为俄罗斯的发展拟定了新的议事日程。普京再次出任总统后选择什么样的国家发展战略,将取决于他能够在多大程度上否定梅德韦杰夫拟定的议事日程,取决于他继续推行既有的"强国战略"是否具备社会政治基础。稳健的政治改革、增长优先的外生推动经济现代化战略和有助复兴的平衡务实外交将是大选后俄罗斯国家发展战略的核心内容。     

物联网，区域发展新战略

我国各省市、地区发展条件差异较大，县域竞争的发展模式比较突出，物联网更多是作为一种区域发展战略来考量     

民企拐点时期六大问题解析

在25年改革开放大潮的涌动下,民营企业呈现了快速发展的态势.一大批民营企业在完成初始创业和原始资本积累两个阶段之后,进入了历史发展新阶段,既在历经前两个拐点之后,进入了规模化、现代化、高科技,一体化的第三个拐点发展期.     

协调发展：新战略模式——访青年学者汤英牛

记者:作为战略学者,您最近提出在新的世纪,面对国际国内政治经济形式应急需确立和实施协调发展战略,这种提法的出发点是什么呢?