母公司对子公司的内部审计问题研究

近年来,企业集团发展迅速,成为现代经济的重要组成部分.很多企业集团因为失去对子公司的控制而遭遇困境,甚至走向破产.内部审计作为集团母公司实现对子公司控制的重要财务手段,对提高集团内部控制效率,协调下属成员的经营活动,充分发挥集团规模优势,完善企业管理体系,促进企业集团持续健康发展起着至关重要的作用.     

企业集团内部控制存在的问题及对策建议

一．企业集团内部控制存在的问题 1、控股子公司缺乏良好的内部控制环境。控制环境能否有效发挥作用，在一定程度上取决于企业最高管理当局，如果控股子公司的最高管理当局（董事长或总经理）存在危害企业的行为，而母公司又没有采取相应的约束措施，就必然会给公司带来灭顶之灾。如中航油的陈久霖在新加坡公司进行独裁决策，使董事会发挥不了作用，内部审计人员成了摆设，甚至集团派驻的财务经理也被他两次调开。这种内部人控制行为致使公司其他控制环境因素发挥不了作用，从而出现一人犯错后整个公司随之陷入困境甚至破产的局面。     

企业集团治理的两个模型和一个过程

与公司治理相比，企业集团治理的本质特征在于对子公司的治理，具体包括子公司自身的内部治理和企业集团对子公司的外部治理。在子公司内部治理中，治理呈现出向管理渗透的现象；在子公司外部治理中，集团部分成员企业以利益相关者的身份参与子公司治理，通过治理的形式实现集团管理控制的意图。同时，基于交易费用理论，利用数学推导，我们可以得出这样一个结论：企业集团治理的产生过程实际上就是集团管理向治理转化，以引致集团整体效率提高的过程。     

谈财务管理体制的建立

财务管理体制是指为界定企业集团财务管理各层级的责权利关系、规范集团公司及其成员企业的财务行为所确立的基本制度,即对集团内部各个财务管理层财务管理权限的分割,及与此相对应的责任划分和利益分配,是对集团公司及其成员企业的财务管理行为确定原则性、方向性的规范。一、企业集团财务管理体制与企业集团层次位于企业集团不同组织结构安排和不同层次上的成员企业,由于它与集团总部连接的纽带不同,或连接程度不同,相应的管理模式也有所不同。     

企业集团管理业绩评价的指标选择

企业集团指的是以资本为主要纽带．通过持股、控股等方式紧密联结、协调行动的企业群体。科斯从交易成本的角度指出了企业产生的原因，这一解释同样可用以说明企业集团的产生，即“当管理上的协调比市场机制的协调能带来更大的生产力、较低的成本与较高的利润时，现代多单位的工商企业就会取代传统的小公司”(钱德勒)。从上述企业集团产生的原因可以看出，企业集团存在并发展的关键在于集团内部各成员企业之间的协调行动。然而，由于各子公司都是独立的法人，具有各自独立的利益，首先谋求自身局部利益而非集团整体利益最大化就成为各于公司的一种必然倾向。什么样的业绩评价指标造就什么样的企业管理行为，因此，为了限制子公司的机会主义行为，除了设定恰当的管理体制外，选择适当的业绩评价指标就成为企业集团总部所要解决的主要问题之一。     

集团公司的内部审计

随着市场经济的不断发展，出现了许多具有较强实力的企业集团，为了能适应市场竞争，建立现代企业管理体系，集团内部的审计工作越来越重要，本文就企业集团内部审计方法以及应注意的问题进行探讨。一、企业集团内部审计的方式和方法：企业集团（公司）应根据集团成员经济关系的紧密程度，采取不同的形式进行审计。具体可分为：（一）集团总公司的内部审计。集团总公司是企业集团的主体，其内部审计涉及的业务十分广泛，包括财务、管理、经营及经济责任等方面。（二）全资子公司：由于全资子公司是独立的法人，所以子公司可以在全资子公司中…     

合并会计报表中内部商品销售的抵销处理

内部商品购销业务是指企业集团内部母公司与子公司、子公司与子公司之间发生的商品购销活动。企业集团成员企业之间发生内部购销业务时，各成员企业都从自身的角度，以自身独立的会计主体进行核算反映其损益情况。     

我国企业集团财务控制模式

企业集团财务控制指企业管理层通过制定财务制度和财务目标等方式对企业的财务活动进行规范、监督、评价、考核以确保财务目标实现而从事的一项管理活动。企业集团财务控制是在财务控制的一般基础上着重强调企业集团内母公司对子公司的财务控制。     

浅析企业集团财务人员委派制度

当前 ,有些企业集团为加强集团内部的财务监督 ,约束各分公司及子公司的财务行为 ,相继在集团内部实行财务人员委派制度 ,如派驻财务总监、财务负责人、各分公司及子公司交叉委派等 ,本文对它的特点、作用、在实行中应注意的环节作一些浅析 ,以供商榷。一、特点 :１ .财务人员委派制度是一种分权———集权型财务管理机制 ,是企业集团的资金统一调度和管理的基础上 ,键全对分公司及子公司科学约束机制的新尝试。企业集团分支众多 ,组织层次复杂 ,管理链条长 ,有的企业集团因兼并、资产重组而成、各成员经济效益不一 ,财务管理的历史基础不一…     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等.企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题.     

加强公司治理 提高集团企业内部控制

完善的公司治理机制能够鼓励经营者积极地参与到公司的日常经营活动中去,而且还可以有效地监督违法违规行为。内部控制的执行包括管理当局及管理层在内的全体员工,组织中的每一个人都对内部控制负有责任并受到内部控制的影响。本文主要进行加强公司治理提高集团企业内部控制研究。     

浅谈企业集团内部控制失效及其对策

企业集团在不断拓展市场,获得规模效益的同时,管理难度大、内控失效现象也时有发生,影响了企业集团经济效益的提高,因而,加强企业集团的内部控制,提高其市场竞争能力,是当前亟待解决的问题。 一.内部控制失效的表现 目前,我国企业集团组织管理体制尚未形成规范化的模式,集团内部母公司与子公司之间集权或分权的随意性较大,普遍存在着重分权、轻集权的现象,因而影响和制约了集团的投资决策能力和市场竞争能力,导致企业集团内部控制失效。 （一）控制环境失效。内部控制环境是指一个企业的风气或氛围,它直接影响着企业员工的控制…     

加强公司治理 提高集团企业内部控制

完善的公司治理机制能够鼓励经营者积极地参与到公司的日常经营活动中去,而且还可以有效地监督违法违规行为。内部控制的执行包括管理当局及管理层在内的全体员工,组织中的每一个人都对内部控制负有责任并受到内部控制的影响。本文主要进行加强公司治理提高集团企业内部控制研究。     

加强企业集团财务控制对策

当前,随着社会经济的不断发展,资本经营和资本扩张不断深化,企业集团成为现代企业运行体制中的重要组织形式之一,伴随着企业集团的发展,有许多企业集团内部管理失控,各自为政,严重制约了企业集团的发展,而在内部控制中,企业的财务控制显得尤为突出,企业集团只有成功地对其子公司实施了财务控制,才能从真正意义上实现对其子公司的控制,从而才能真正发挥企业集团优势,实现企业价值最大化.     

浅谈企业集团内部财务控制

企业集团与所属企业之间，应该说是母公司与子公司之间关系，企集团对所属企业的经营与财务具有控制、决策权。由此可见，强化企集团内部控制，正是为了健全企业自我发展，自我约束机制，实现整个企业集团整体经营目标的必不可少的手段。内部控制是一个相当复杂的管理系统工程，下面就如何实现企业集团内部财务集中控制，谈以下个人看法。     

信息化环境下施工企业内部审计

内部审计既是施工企业内部控制不可或缺的特殊因素,又监督着施工企业内部控制的运行。一般来说,内部审计在施工企业内部控制中占据特殊地位,内部控制的检查与评价是通过内部审计来完成的。内部审计主要职责是协助施工企业管理当局有效地履行其管理职责,对每个部门或分公司的内部控制进行监控。因此,内部审计人员必须独立于被审部门或人员,并且直接向施工企业最高管理层负责并报告工作。     

企业集团财务治理管见

一、企业集团财务治理逻辑 企业集团财务治理是根据企业集团内部治理结构的需要和自身特点,结合经济活动的特征,依照集团内部建立的授权机制设计的,用于维持集团治理结构中各利益主体相互制衡而进行的一种制度安排.企业集团财务治理是企业集团公司治理机制的重要组成部分,其基本功能是限制集团总公司与成员公司之问财务信息的不对称性,财务契约不完全性和财务责任不对等性,保证在赋予集团各成员公司的经营者全权处理各自企业日常事务的同时,使集团总公司保持对成员公司的最终控制,防止成员公司偏离集团整体利益和目标而损害或牺牲其他利益相关者的权益.企业集团财务治理要明确界定集团总部与其成员公司之间的决策权的分割,同时,还要明确规定对成员公司的绩效度量和评价,以及相应的奖励惩罚制度.     

企业集团财务控制的模式及其选择

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础。企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制,本文拟将探讨企业集团财务控制模式的选择及其应注意的问题。一、企业集团财务控制的模式企业集团财务控制是为了保证企业集团目标的实现而进行的管理活动和手段。财务控制实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为以及财务资源的控制,即通过控制财务活动中的组织、人员行为和财务资源,协调…     

关于企业集团财务控制的探讨

一、企业集团财务控制的必要性 企业集团是一个或多个大型企业为核心．以资本为纽带的控股公司及其附属公司组成的具有多层组织结构的经济组织。其是为了适应现代生产力高度发展而进行的企业组织创新的结果。按照交易费用经济学的观点。企业集团的出现是因为在企业集团内部可以灵活地采用市场交易或行政协调两种手段．使交易费用最低，从而提高资源配置效率。企业集团与一般单体企业的不同之处表现在：企业集团每一层次上的子公司都是独立的法人：企业集团内部由于资本的层层控制．具有多级委托代理关系。企业集团作为具有多层委托代理关系的不同法人联合体，集团内部更容易出现子公司所有缺位、经营权失控、效率低下、资源浪费等问题，这些都严重损害了集团所有的利益。由于集团内部的主要联接纽带是资本，集团成员独立的法人地位、多级的委托代理关系决定了只有从财务角度实施一体化的管理与控制。才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体。集团实施财务控制能降低代理成本，维持组织优势，实现资源运用的聚合优势。为了确保企业集团整体发展战略与目标的实现。企业集团应建立一个健全而有效的财务控制体系。[第一段]     

浅议企业集团的内部控制

企业集团的内部控制是母公司对其子公司(成员企业)及子公司自身设计、执行的政策和程序,用以保证其财务报告的可靠性、经营的效率、效果和对法律法规的遵循.