深化国资改革,进一步确定国有企业市场主体地位

正进一步完善国资监管体制,以管资本为主加强国有资产监管。国资监管至少应该实现三个转变:一是从管理国有企业向管理出资人投资资本的转变;二是从管理企业经营管理者到管理企业董事会,由董事会选聘经营班子转变;三是从管理企业的重大事项向部分授权委托董事会管理转变。一方面,通过组建、改组国有资本运营公司,从事企业重组、兼并与收购、公司证券发行等业务。另一方面,组建国有资本运营公司和投资公司,也有助于把"老板"和"婆婆"职责分开,把监督与管理、监督与运营分开,形成权责清晰的三个层次架构。     

双星“营消”商业模式的经验

双星成功的实现了从"营销"到"营消"的转变,其经验有:大力推进理念改革,实现从流行思维向理性思维转变;打造微笑曲线,实现从"生产巨人+营销侏儒"到"生产巨人+营消巨人"的转变;大抓终端管理,从单纯的GE模式向GE+沃尔玛模式转变;突出使用价值,从打"价格战"为主向"价值战"为主转变;打造软实力,从产品经营为主向品牌经营为主转变。     

创新成本管理方法 提高煤炭企业成本管理水平

创新成本管理方法,提高煤炭企业成本管理水平,要以先进的成本管理理念引领成本管理,实施成本领先战略;创新成本管理方法,着力构建基于信息系统的成本管理精细化工作,全方位深层次地控制成本;以优化生产布局为重点,抓住煤炭企业成本控制的关键环节;实现成本管理方式由单一到全面的转变;实现由重生产到重管理、重成本的转变;加强科技创新,依靠先进的技术降低成本;加强修旧利废,努力建设节约型企业;要加强资金管控,紧缩非生产性支出。     

财务管理在企业管理中的价值地位探究

财务管理的重要性随着市场经济的成熟越来越受到关注,随着企业经营由产品化经营向资本经营的转化,企业的管理也须转变为以财务管理的管理价值为主的模式,财务管理的地位已经上升到中心位置,以财务管理为中心的企业管理才是科学的,本文就财务管理占据企业管理的中心位置展开讨论。     

关于改制后政府对经济工作管理职能的思考

随着政企分开,作为市（县）一级政府,对经济工作的管理也必须由直接管理为主向间接管理为主转变。在实现这个转变过程中,笔者认为,应抓好以下几个方面的工作。 一、为企业提供良好的服务 一是更好地为企业提供生产和投资环境服务。如改进和完善交通、通讯、供水、供电、市场等设施;加强社会治安综合治理和社会主义精神文明建设等等,使投资者和经营者对投资环境有便捷感、安全感、文明感。 二是更好地为企业提供全面的行政管理服务和法律服务。如工商、税务、金融、环保、司法机构等与企业发展有直接关系的部门,要牢固树立服从和服务于经济建设为中心的思想,切实转变作风,改变门难进,脸难看、事难办的状况,主动为企业的发展提供必要的和优质的服务。     

我国继续实施积极财政政策的对策调整

从当前的宏观经济形势看,要实现“十五”计划提出的社会经济发展目标,我国在今后一个时期仍将实施积极财政政策,但我国当前的经济运行情况与三年前相比已发生很大变化。积极财政政策的实施对策理应有所调整,在积极财政政策的着眼点上应逐步由扩大需求为主向改善供给为主转变;在积极财政政策对策理应有所调整,在积极财政政策的着眼点上应逐步由扩大需求为主向改善供给为主转变;在积极财政政策的运用方式上应由增加政府投资为主逐步向启动企业投资为主转变;在继续实施运用积极财政政策的同时,要注意降低财政风险。     

转变经营增长方式实现外经企业转型

中国水利电力对外公司是改革开放初期由国家批准的首批拥有国际工程承包和劳务输出经营权的外经企业.二十多年来,公司实现了从事业单位向企业单位转变,从"窗口型"经营向"实体型"经营转变,从以劳务输出业务为主向以工程承包业务为主转变,以及从做现汇工程项目向做融资型工程项目的转变.     

试论高校内部审计职能的转换及发展方向

内部审计职能是内部审计本质属性的体现。当前高校内部审计在经济监督、规范管理方面发挥了一定的作用,但尚处于财务监督的较低层次,其功能和作用远没有充分发挥。因此,必须以科学发展观为指导,及时转变审计理念;调整审计目标,转换内部审计职能;实现审计目标由检查监督型审计向防范风险、提高绩效的管理导向型审计的方向转变;审计角度由关注微观执行层次向关注宏观战略层次的方向转变;审计时间由事后审计向全过程审计的方向转变;审计手段由手工查账为主向计算机辅助审计和网络审计的方向转变;审计队伍构成由财会人员为主向多元化的专业人才结构的方向转变。在推进审计创新的过程中,必须量力而为,控制审计风险。     

我国非国企人力资源管理战略转变与可持续发展

本文认为,2004年春天在我国出现的民工荒问题,严重制约了我国以吸纳农业劳动力为主的非国有企业的可持续发展。产生民工荒的原因,主要是我国非国有企业长期掠夺性使用人力资源——对吸纳到本企业的人力资源实行传统大棒式管理所致。要解决民工荒问题,实现非国有企业可持续发展,我国非国有企业的人力资源管理战略必须转变为人本管理。本文提出了人本管理战略模型和这一模型实施的对策建议。     

转变职能要有针对性

建立社会主义市场经济体制过程中,要转变政府职能,精简机构,加强宏观调控,实现由计划经济向市场经济的接轨。面对新的机遇和挑战,我们的管理职能也必须来一个根本性的转变。一是转变管理观念。我国在长期计划经济体制下所形成的管理模式是以内向型为主,注重生产型的管理,管理职能是计划、组织、指挥、协调和控制,企业向计划负责,不负盈亏责任,管理思想极力向产品产出端倾斜,出了问题找市长,期待政府优惠政策的扶持,期望政策干预打开市场。而市场经济的特点是优胜劣汰,企业向市场负责,自负盈亏。针对市场的区域性、时间性和空间性的特点,企     

企业经营机制转换的前提和关键

虽然我国去年的国民生产总值增长速度较快,但国营大中型企业的经济效益低下的状况仍没有得到根本扭转,其中的一个根本原因就是企业的经营机制还没有得到根本转变。本文认为企业经营机制转换的前提是政府取能转变,转换的关键是还权于企业,转换的条件是实现由传统管理向现代管理的转变。文章从政府和企业两方面对实现企业经营机制的转换,提出了一些有价值的建议。     

管理：中小企业转变发展方式的“金钥匙”

管理是中小企业发展的永恒主题,坚持管理创新、制度创新是提高企业素质,保持企业竞争力,实现企业技术进步,推进产业结构调整升级和加快转变发展方式的有效途径。后国际金融危机时期,我国面临加快转变经济增长方式的战略任务,要尽快实现由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变,     

企业管理的系统性与发展方式转变

转变经济发展方式是十二五时期我国经济社会发展的主线。企业是国民经济的基层单位,转变经济发展方式的战略任务必须落实到企业,主要依靠企业。企业要转变发展方式,一是要靠科技;二是要靠管理。本文主要讨论如何掌握企业管理的系统性,加强和改善企业管理,促进经济发展方式转变的问题。     

试论企业内部审计的九大转变

根据国外内审工作的发展经验和国内近年来内审的发展变化,未来我国的内部审计必须做好九个方面的转变:在审计理念上,由监督制约向管理服务转变;在审计职能上,由查错防弊向评价、改善和增值转变;在审计范围上,由财务收支领域向经营管理领域转变;在审计时间上,由事后审计为主向事前、事中和事后审计并存转变;在审计方法上,由单一的现场查账方法向多种审计方法并用转变;在审计手段上,由手工操作为主向计算机审计为主转变;在审计机构上,由平行于各职能部门向高层次监管部门转变;在审计人员上,由单一型审计人才向复合型审计人才转变;在审计风险上,由重视不够向评估、防范和化解转变。     

加快企业财务管理运作方式的转变

市场经济体制决定了企业管理中心由生产管理向公司理财转变。因此,企业必须紧紧抓住财务管理这条主线,加快财务管理运作方式的转变。这对于企业实现“两个转变”具有重要促进作用。     

战略成本管理及其对传统成本管理会计的影响

战略成本管理的特征主要是外向延展的成本管理,开放竞争的成本管理,动态有机的成本管理,信息全面的成本管理。战略成本管理对传统成本管理产生深刻影响,由传统的只提供量化的财务信息到财务信息与非财务信息并重,量化信息与非量化信息并重,由主要是对企业的生产经营过程进行静态分析转变为强调对企业的生产经营过程和内外部环境进行动态分析,由传统目标转变为培植企业核心竞争能力,由关注结果的分析和评价向关注企业运行的动因分析转变,会计人员应将决策支持职能和决策职能融于一身。     

创新系统平台特色打造为民服务品牌——江苏泰州市数字化城管纪实

数字化城市管理是信息时代城市公共管理的新模式,是实现城市管理长效化的重要手段.推广数字化城市管理新模式,有利于实现城市管理由滞后向实时、由粗放到精细、由低效到高效、由被动向主动的转变,从而有效提高城市管理水平和管理效率,更好地为人民群众服务.     

经济增长方式转变与财政政策调整

西方发达国家及东南亚一些新兴的工业化国家或地区的经济发展经验表明,一国(地区)在工业化的进程中都会经历一个经济由外延增长为主向内涵增长为主的转变过程。实现这一转变一般来自两个方面的力量作用:一是市场经济条件下的需求约束及竞争机制迫使企业必须走主要依靠技术进步提高企业经济效益的内涵型增长方式道路;二是政府从国际竞争及国家(地区)的经济发展的长远利益出发,适时地制定有关宏观经济政策,推动宏观经济增长方式由外延型向内涵型的转变。     

转变政府职能促进西部经济发展

实现西部经济跨越式发展 ,转变政府职能是最根本的保证。西部政府必须改革现行的管理理念、管理体制及管理模式等 ,实现由“管理”到“服务”的转变 ,创造有利于西部经济发展的制度环境     

战略成本管理及其对传统成本管理会计的影响

战略成本管理的特征主要是外向延展的成本管理,开放竞争的成本管理,动态有机的成本管理,信息全面的成本管理.战略成本管理对传统成本管理产生深刻影响,由传统的只提供量化的财务信息到财务信息与非财务信息并重,量化信息与非量化信息并重,由主要是对企业的生产经营过程进行静态分析转变为强调对企业的生产经营过程和内外部环境进行动态分析,由传统目标转变为培植企业核心竞争能力,由关注结果的分析和评价向关注企业运行的动因分析转变,会计人员应将决策支持职能和决策职能融于一身.