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自6月下旬以来,曼秀雷敦旗下的新品潇洒洗发水登陆中国市场,不同于大多数品牌洗发水走大型商超渠道,曼秀雷敦的洗发水仅在KA卖场和屈臣 相似文献
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国产洗发水企业现在的确面临很多压力与困难,既有宝洁和联合利华两个“重量级”压身,又有大量本土同行的“厮杀”;既想不断扩大市场占有率,又要考虑企业当期盈亏;既想渠道下沉,又想渠道上移……面对庞大的行业市场,我们不得不去思考,国产洗发水企业如何突破?谁来扛起行业“民族品牌”的大旗? 相似文献
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随着炎炎夏日的到来,洗发水销售旺季也即将来临。在被宝洁、联合利华等跨国企业长期统领的中国洗发水市场上,以中药日化为蓝海战略的霸王国际可谓是本土企业成功突围的标杆。不久前,霸王又推出了一个新品牌“追风”,意在夺取“去屑洗发水”这个最大的细分市场。通过研究和分析霸王在推广这一新品牌上的思路,以及所运用的营销传播手段,或许能够为众多洗发水品牌带来一些借鉴和启发. 相似文献
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<正>"联合利华"砸下巨额真金白银推广的新洗发水品牌,竟然存在众多的营销死扣。2007年4月27日,北京798艺术工场,"联合利华"推出了继"力士"、"夏士莲"外的第三大洗发露品牌——清扬。坊间流传,清扬品牌今年的市场推广费用高达5亿元。但其存在的营销死局,使"清扬"的中国市场前景并不乐观。 相似文献
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既然要冲击洗发水市场,就不能避开宝洁;主打去屑品牌也就不能绕开海飞丝。多年来,联合利华和宝洁在洗发水市场的争夺一直没有平息过。 相似文献
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提到“霸王”(本文指霸王洗发水),消费者首先想到的是“防脱”,其次就是其形象代言人成龙。这也是霸王为众人所津津乐道的成功之道,但笔者在市场走访过程中却发现一些令人不解的现象,以自己多年市场经验,不禁为霸王的发展前景不禁担忧起来。 相似文献
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本刊记者:针对“中国广告风云榜”里出现的奖项,有些业内人士说要广告圈里的人评,有些要求企业来评,有些要求消费者来评,您觉得应该该怎么评? 相似文献
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润妍是宝洁旗下唯一针对中国市场原创的日化品牌,也是宝洁利用中国本土植物资源生产的唯一系列产品。润妍曾经被宝洁寄予厚望,视为宝洁全新的增长点,无数业内外人士对它脱俗的形象与广告赞不绝口……但今天,被普遍看好的润妍已经全面停产,退出市场。 相似文献
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作为全球最大的日用品公司——宝洁公司从1988年进入中国以来,在日用品市场上刮起了一股旋风。有数据显示:{999年宝洁在中国大陆的产品销售额已超过130亿元。海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣四种洗发水占洗发水市场份额60%以上,汰渍、碧浪两种品牌洗衣粉占洗衣粉市场份额的33%……这些惊人的数据,令业内人士瞠目,也令同行们“眼红”。人们想通过各种方式窥其堂奥。在宝洁公司相关部门的大力支持下,我们现将“宝洁玉兰油全国店销”策划案公之于众,希望能通过一斑而窥全豹,希望它能成为打开宝洁公司成功大门的咒语。 相似文献
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中国在今年迈进了千万辆级汽车生产大国的行列。站在这一新的起点上,中国目主汽车品牌在2010年的市场表现会更好。 相似文献
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真正取悦消费者的还是那些基本元素,例如品质。从"爱生活,爱拉芳"的务虚到"拉芳出品,品质保证"的务实,拉芳的嬗变源自于它对市场的洞察。从318国道进入毛嘴镇,需要经过一座小桥。桥的左侧是一个村子,右侧是镇上唯一的高中。 相似文献
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2014年——在这一年,我们看到了太多电影营销的创新玩法、颠覆性玩法、整合性玩法,其中有的够创新、够经典,有的则狗血、无厘头、大跌眼镜。2015年,品牌广告主们如何总结别人的经验、再战新一年,请看向这里!报告显示,近几年汽车、日化、电商、食品、酒类、金融、3C等行业在影视作品中的投放力度不断增高,而且单次投入的价格也在逐年增长。对于品牌广告主来说,电影营销是个风险投资,其中失败案例不在少数,会引来观众的误解和"讨伐",但是成功的案例却给广告主带来了显著的营销效果。 相似文献
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可升 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(7):52-55
<正> 近几年来,由于保健品市场竞争越来越激烈,广告、促销的市场效果逐渐下降,消费者越来越成熟和理智,消费者不再盲目的相信一些夸大其词的宣传,而是注重产品是否具有卓越的功效及能否提供优良的服务,在这种背景下,会议营销以其针对性的服务、准确的宣传和较强的隐蔽性更好地适应了形势、满足了市场,会议营销渐渐的流行起来,一些会议营销操作较好的品牌,一次会议就能销售数万元、甚至数十万元。目前,会议营销模式已引起整个医药保健行业的普遍重视,一些奉行传统营销模式的企业纷纷开始运作会议营销。这些企业如何运作好会议营销呢?笔者认为有以下七点: 相似文献