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肖文 《中国电力企业管理》1997,(1)
编者按中电联多种经营部于1996年10月16～19日在厦门市召开了全国电力多种经营企业转机建制经验交流会。张绍贤理事长到会作了《尽快转换经营机制，努力实现两个转变，促进电力多种经营持续、稳定、健康发展》的重要讲话。许多企业的代表就多经转换经营机制，实行股份制、股份合作制，组建企业集团，开展清产核资、产权界定等问题进行讨论和交流。这是一次规模较大、层次较高的会议。现将与会代表的发言摘要介绍如下，供各多经企业参考。一、提高认识，统一思想沈阳电力工程集团：有一部分同志对推行股份制与建立现代企业制度、转换经营机制… 相似文献
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郑汉中 《中国电力企业管理》1993,(2)
1988年,秦皇岛电力公司综合服务公司与秦皇岛储运公司以股份制形式在北山电厂组建一台2.5万千瓦发电机组,首先在电力多种经营企业试行了股份制,运行四年,经济效益显著,其中分给个人股的股息已超过股票原值,实践证明,多种经营企业走股份制道路是可行的.为加深对股份制的认识,促进电力多种经营企业股份制的顺利发展,笔者根据 相似文献
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近年来,多种经营集体经济得到了长足发展,但也存在不少问题。如产权不明,资产关系不顺,“混帐”、“混岗”现象严重;对多种经营企业的行政干预较多;短期行为较严重;资金短缺等。要解决这些问题,使多种经营真正成为煤炭行业的“三大主体”之一,我们认为应对多种经营企业实行股份制管理。多种经营企业实行股份制有如下好处: 1.筹集资金,增强职工的主人翁责任感。实行股份制,通过发行股票,可在短期内把企业职工和社会公众少量或闲散的资金迅速集中起来。一方面可解决多种经营企业资金 相似文献
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石油多种经营企业的重组与改制 总被引：1，自引：0，他引：1
石油企业重组改制后,非上市的石油多种经营企业的生存环境面临极大的困难。中国石油天然气集团公司(以下简称中油集团)要求石油多种经营企业“要以发展为主题,以调整为主线,以改制为突破口”来全面推进产权制度改革。这是中油集团贯彻党的十五大和十五届四中全会精神的重要举措,也是放开搞活多种经营企业的客观要求。石油多种经营企业如何才能抓住改革的机遇,走出企业经营的困境。请看中油集团多种经营管理部陈元、刘俊戈对此问题的看法。 相似文献
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石油企业多种经营的战略思考 总被引：1，自引：0，他引：1
石油企业（主要指油气田企业）的多种经营，经过多年的艰苦创业，已经形成农工商、科工贸、国有与集体、中外合资。股份制经济综合配套发展的大格局，成为石油经济中一支不可忽视的重要力量。那么，新时期石油企业如何发展多种经营，值得石油人都来认真关注。面对现实合理定位石油企业的多种经营是在因陋就简、拾遗补缺的基础上发展起来的，自然摆脱不了规模小、实力弱、素质低。效益差等问题的困扰。特别是对石油企业内部市场的低水平依附，发展目标、出发点及兴办方式的多元化，造成了多种经营的低层次、重复性建设和经济结构不合理，严重… 相似文献
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安徽省铜陵营造(集团)股份有限公司是1992年5月在原铜陵市第一建筑安装工程公司的基础上,通过改编、扩充、兼并和联营一些企业组建的、无级别、无行政主管部门的国家一级施工企业。 集团公司组建时间虽然不长,股份制改制工作还在不断完善,但经过初步实践,已经发挥出明显的优势和成效。 一、组建集团、实行股份制的过程 组建集团和股份制改制整个过程大致可分为三个阶段:一是酝酿准备,提出方案,进行论证。于1992年2月开始酝酿构思,编制可行性研究报告,1992年5月经市政府批准。二是着手组建集团。以原一建公司为核心,通过改 相似文献
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企业进行股份制改造必须具备一定的条件。当前煤矿多种经营企业的股份制改造,同样需要以“软着陆”的方式——具体情况具体分析,积极而稳妥地创造必要的条件,坚持按规范化的原则进行。 一、为什么要实行“软着陆” 1、煤矿多种经营企业股份制试点经验和教训的启示 (1)我国企业股份制改革现仍处于试点阶段,各种相应的政策、法规尚不完善和配套。 (2)多数煤矿多种经营企业刚刚走向市场,严重缺乏股份制改造的理论依据和经验,亟需必要的系 相似文献
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姜冠戎 《石油工业技术监督》1999,15(5):1-6
集团公司实行重组和机构改革的基本情况根据九届人大一次会议讨论通过的政府机构改革方案,原中国石油天然气总公司和原中国石油化工总公司进行了机构重组,组成了石油和石化两大集团。新组建的中国石油天然气集团公司,主要经营油气勘探开发、炼油化工、油气产品销售等业务,同时经营与石油、石化相关产业及多种经营业务。其性质是国家投资组建的国有独资公司,进行国家授权投资的机构和国家控股公司试点,受国务院直接监管,由国家经贸委负责联系;代表国家对所属企业的有关国有资产进行经营、管理和监督,依照（公司法）行使出资者的权利… 相似文献
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多经企业集团化经营和管理的体会张瑞电力多种经营，在经历了安置型、福利型、经营型、效益型的几个发展阶段之后，走产业化、集团化道路已经成为发展的必然趋势。１９９４年，经省体改委批准组建了山西省电力实业集团，并相应组建了集团的核心企业──山西省电力实业集团... 相似文献
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臧金波 《中国电力企业管理》1994,(2)
多种经营企业实行股份制的探讨吉林省电力局臧金波股份制在我国试行时间不长，且多数不规范，因而人们对股份制的认识还不全面，有的还停留在从集资和融资的角度来认识股份经济，甚至有的人认为社会主义与股份经济是水火不相容的。股份制既是一种财产制度，又是一种企业组... 相似文献
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一、前言集团公司是股份制企业集团组建和发展的起点,也是企业集团的核心和主导,又称母公司。组建股份制企业集团关键在于确定集团公司的功能与组织管理方式。“先定核心,再发展扩大”。集团公司按其不同的功能类型,可划分为两类:一是单纯管理型集团公司。其特征是集团公司主要从事资本经营、战略决策及集团统一的经营活动。如市场采购与市场营销、进出口公司、财务公司、技术开发中心、培训中心、企业形象设计、企业文化宣 相似文献
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实行股份制改造转变企业经营机制□张德寿如何实现由国有独资公司向股份制公司的转变,并建立与股份制经营相配套的运行机制,是石油企业深化改革不可或缺的重要一环。江总书记在党的十五大报告中,充分肯定了股份制在推进国有企业改革发展过程中的地位和作用。指出：“股... 相似文献
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实行股份制重在转换经营机制王伟为了转换企业经营机制，建立现代企业制度，去年以来，浙江省新安江化学工业集团公司整体改组为股份有限公司，成为一家拥有资本１１５００万元，由国家股、社会法人股、内部职工股构成的大型股份制企业。一年来，股份公司在组建和发展过程... 相似文献
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辽河石油勘探局石油化工总厂是集配套加工、系统服务、油品贸易三大主营业务为一体的石油化工企业,由全民企业(石化总厂)和多种经营企业(大力公司)两部分组成,实行一套班子、一个机构的管理模式. 相似文献
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李存群 《石油工业技术监督》2001,17(12):28-30
石油多种经营企业是伴随着油田的发展逐步形成的 ,由于长期受计划经济和油田内部扶持政策的影响 ,多数产品虽然体现了行业的特点 ,但产品质量和科技含量普遍较低 ,缺乏市场竞争力。随着ＣＮＰＣ企业重组改制的深入和我国加入ＷＴＯ的临近 ,受保护的油田内部市场受到了极大的冲击。面对石油行业市场逐步开放后带来的巨大压力 ,提高产品质量 ,提高用户满意程度 ,提高营销质量已成为石油行业多种经营企业提高竞争力的当务之急。提高产品质量、用户满意程度和营销质量的关键在企业 在十多年前我局为安置油田待业青年 ,组建成立了第一个集体性… 相似文献
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姜冠戎 《石油工业技术监督》1999,(1)
集团公司机构改革的简要情况院根据九届人大一次会议讨论通过的政府机构改革方案,原中国石油天然气总公司和原中国石油化工总公司进行了机构重组,组成了石油和石化两大集团。新组建的中国石油天然气集团公司,主要经营油气勘探开发、炼油化工、油气产品销售等业务,同时经营石油、石化相关产业及多种经营业务。其性质是国家投资组建的国有独资公司,进行国家授权投资的机构和国家控股公司试点,受国务院直接监管,由国家经贸委负责联系;代表国家对所属企业的有关国有资产进行经营。管理和监督,依照（公司法）行使出资者的权利。石油集团… 相似文献