坚持创新善于经营科学发展

普宁市流沙供销社面对市场经济的不断发展变化，始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展，坚持为“三农”服务，坚持基层供销社体制创新，积极创建新农村现代流通网络，积极推动资本运营，保持连续18年盈利的稳步发展，先后被国家人事部、中华全国供销合作总社评为“全国供销合作社系统先进集体”，广东省工商行政管理局授予“连续十年重合同守信用企业”，[第一段]     

崛起在中原——河南省供销社系统改革与发展纪实

河南省供销社在新一任党组、理事会的正确决策下,坚持以“四项改造”统揽系统工作全局,以参与农业产业化经营和网络改造为重点,紧贴“三农”作文章,一举扭转长期亏损局面。2002年,全省供销社系统盈亏相抵后实现利润2676万元,与2001年相比净增利润1.26亿元,经济效益在全国排名前移了22个位次,荣获全国供销合作总社经济效益单位一等奖,初步探索出符合河南实际的供销社改革发展新路子。目前,以龙头企业为龙头,以“三社一场”(即专业合作社、村级综合服务社、城市消费合作社、各类专业市场)为龙身,联系千家万户农民(龙尾),开展贸工农一体化、产…     

省区对接 优势互补 实现双赢——广东农资斗门配送中心启示

如何建设以省农业生产资料总公司为龙头，县域网络为基础，覆盖全省的农业生产资料经营服务网络，这是我省供销社系统改革发展中面临的新课题。省农业生产资料总公司与珠海市斗门区供销社进行了有益尝试。     

大力兴办专业合作社 积极参与农业产业化经营

进入新世纪以来，我市在加快供销社体制改革、企业转制取得突破性进展的基础上，调整工作思路，提出把工作重点转移到加强基层供销社建设的指导思想，以基层供销社为依托，积极创办农民专业合作社，探索和构建服务“三农”新体系。目前，供销社系统创办各类专业合作社75个，     

关键是要抓住农村这个大市场——河南省林州市供销社发展调查（下）

“鞋儿破，帽儿破，哪破哪是供销社”，曾是人们对一些地方供销社境况的形象比喻。一样的经营环境，一样的历史包袱，林州市供销社系统何以呈现一派勃勃生机?     

建设新型供销社基层组织的探讨

新农村需要新型供销社基层组织。供销社要以基层社为依托，坚持“四个放开”和“四个充分利用”社会资源，建设以村级综合服务社、各种专业社为主体的新型供销社基层组织．     

供销社现代企业组建过程中内部控制的启示——对茂名市明湖百货有限公司建立内部控制制度的调查报告

茂名市明湖百货有限公司（下称明湖公司）是茂名市供销社控股的股份有限公司，以大型超市和连锁经营为特色。是广东省供销社系统的龙头企业。2003年，在对原茂名供销社“明湖商场”进行现代企业改造过程中，组建“明湖百货有限公司”。公司成立以来，以跨跃式的速度发展。公司成立第一年，商品销售额就达2．7亿；第二年为3．7亿；第三年为4．5亿。[第一段]     

从“零点一六”到六万——乳源县一六供销社创业史

乳源县一六供销社成立于1973年7月，由于体制和经营原因，包袱沉重。在1993年冬，被乳源县法院判决拍卖资产用以抵偿债务，最后清偿仅找回0．16元，“一六”从此“名副其实”，一六供销社名存实亡，停业达两年半时间。1996年5月     

创新服务方式 助农增产增收——五华县华阳供销社服务“三农”纪事

在一个春光明媚、百花齐放的时节，笔者一行数人驱车60多公里，前往位于五华县最南端、与紫金县相邻，分别被梅州市政府授予“农业龙头企业”，被广东省供销合作联社认定为“省级示范专业合作社”的华阳供销社参观访问。     

围绕中心任务 服务改革大局 全面加强供销社纪检监察工作

我省各级供销社全面贯彻省政府“两会一文”精神，围绕中心任务，全面加强供销社纪检监察工作。各级供销社的每个单位、每个部门、每个党员都重视反腐倡谦工作，做到齐抓共管，取得了一定的成效，呈现良好的发展势头。     

创新机制 服务“三农”——长沙县路口供销社改革发展纪实

三月的潇湘大地，春意融融。记者随同参加全国供销社系统财会工作会议的代表一同前往著名的基层社——长沙县路口供销社考察调研。从市区出发，50多分钟后，汽车在一个设计简单的大门前停了下来，“路口供销社”几个大字出现在眼前，走进大门，宽敞的院子，漂亮的花坛，被绿色爬行植物装点着的红色二层办公楼映入记者的眼帘。     

新人新机制 死社焕生机——化州市新安供销合作社重组发展纪实

化州市新安供销合作社以前由于经营不善等原因陷入困境，变成一个“死火社”该社认真总结和吸取经验教训，大胆起用能人，组建专业社，改革供销社体制和转换经营机制，使供销社焕发了生机，     

强化管理增效益 服务于农振雄风——高要市笋围供销社扭亏增盈的调查

笋围供销社是高要市供销社系统的一个较小的基层供销社。1997年由于该社管理混乱，连年亏损，历史经济包袱越滚越大，资产负债率高达185％。在镇党委和市贸易局、市供销社的大力支持下，97年7月该社组成了新一届领导班子。新班子上任后敢于面对重重困难，经过深入调查和反复研究，     

河源市供销社创新思路推动持续发展

2006年，河源市供销社大力推进改革发展，摆脱落后面貌，获得全省供销社系统改革发展进步奖。2007年，站在新起点上的河源市供销社，在新领导班子的带领下，全市供销社系统再上新台阶，各项工作取得新进展，出现了一些新的亮点，呈现持续发展的良好局面。通过调研，我们认为，河源市供销社的发展成功在人，关键在思路，对全省供销社系统现阶段的改革发展有一定的启示作用。[第一段]     

面向乡村 拓展连锁 提高企业市场竞争力

茂名市明湖百货公司积极推进“万村千乡”市场工程建设工作，制订了3年的“万村千乡”发展目标，即以明湖百货商场为龙头，以全市供销社系统的经营网点为依托．构建连锁经营网络。目前，“万村千乡”市场工程建设工作进展顺利，取得初步成效，重新构建了供销社生活消费品经营网络，重塑供铺社的形象。     

惠阳供销社开创服务“三农”新路子

2008年5月6目，全省供销社系统农产品展销会暨惠阳供销民生广场开业庆典仪式在惠阳区举行。省人大常委会主任欧广源，省人大常委会秘书长崔健，省供销社副主任牛宝俊、何其勇等人出席庆典仪式。欧广源称赞惠阳区供销社为“三农”服务开创了一条新路子，成为全省供销社系统的一面旗帜，其做法经验值得学习和推广。     

乐从供销社印象

一个镇供销社，能够创造出年销售53．7亿元、年利润6439万元的业绩，的确令人吃惊。广东佛山市顺德区乐从供销社就以此业绩夺得全国“百强基层社”销售、利润排名“双第一”，令人刮目相看!乐从供销社是怎么一步步走过来，并做强做大的？现在又有什么新的打算？作为“百强基层社”之首，她能为其他基层社的发展带来哪些启示？[第一段]     

省社理事会副主任周根旺带队到佛山市供销社调研

2009年5月14-15日,省供销社副主任何其勇和省社财会处处长黄悦谦到江门市供销社作工作调研。何其勇副主任首先来到江门市社并在听取市社主任苏国明汇报工作情况后,对江门市社今年来各方面工作所取得的成效给予充分肯定,他要求江门市社继续抓好龙头骨干企业的经营管理,拓展经营业务,抓好企业和基层社的经营网络建设,采取有效措施,更好地为“三农”、为城乡群众服务。     

抓改革 促发展 构建流通新体系

近年来，佛冈县供销社认真贯彻落实上级供销社关于推进“新网工程”的工作部署，坚持深化体制改革，以社有资产增值、增效为主要目的，化解了3千多万元债务，卸下沉重的经济包袱；并围绕“创新经营、狠抓服务”的工作思路，以改造基层社为重点，抓好经营网络建设，积极推动农村流通现代化，实现了经营总额和经营利润等各项指标稳步上升，开创了供销社工作新局面。2009年，全县供销社系统实现经营总额1．9亿元，对比增长11．8％。     

供销社改革与发展问题的思考

供销社的改革与发展问题是供销社产权主体缺位 ,这是供销社产权制度改革的重大缺陷。在供销社的“供”和“销”中 ,销应当摆在首位 ,把工作重点转到销上来 ,供销社必须积极参与农业产业化经营。