基于全面预算管理体系的企业成本费用管控策略研究

当前，随着我国内外部环境发生了深刻变化，市场竞争日益加剧，且不确定性因素明显增加，企业盈利空间收窄，对企业外延式发展带来极大的冲击，企业向内压减经营管理成本势在必行，因此，降本控费成为企业经营创效的必然选择。预算管理作为成本费用管控的重要工具之一，能指导企业优化资源配置，逐步提升自身竞争力。为此，本文主要通过分析当前企业成本费用管控中存在的问题，探讨了基于全面预算管理体系加强企业成本费用管控的策略，希望能为加强企业财务管理，推动企业降本增效提供有益参考。     

企业档案完全成本体系构建及管控策略——以油气田企业为例

本文以中国石油油气田企业为例,针对企业档案成本核算与管控问题,重点探讨适应档案管理自主化模式和集约化管理的档案完全成本体系的构建与管控。油气田企业应积极培育档案集约化管理机制下的成本管控意识、健全档案完全成本的管理体系、加强档案成本管理考核与激励。     

试论企业成本核算中的成本费用分配

本文主要对企业成本费用核算中的分配问题进行了探讨分析,针对企业在实践工作中存在的问题,企业需要完善预算编制、优化成本核算与库房资源的协调管控以及完善收入分配系统等,发挥成本费用综合应用价值,完善成本核算管理效果。     

建筑企业项目成本费用控制研究

在建筑企业的企业管理中,成本费用管理是不可或缺的重要组成部分,低层次的成本管理只是对成本费用的简单认知与核算,而高层次的成本费用管理则是全面、系统地看待所有的成本.就什么是建筑企业项目成本费用,项目成本费用控制的方法以及降低项目成本费用途径有哪些等几方面进行了较为深入的研究.     

互联网模式下物流企业成本管控中管理会计的运用

为提升物流企业成本管控水平,下文对互联网模式下物流企业成本管控中管理会计的运用进行研究。首先,阐述了互联网模式下物流企业成本管控中管理会计的运用意义,然后提出了通过信息技术创建作业成本核算模型、创新管理理念,树立业财融合管理理念、以作业为基础优化全面预算管理体系这几个运用策略,希望可以提供给相关人员一些参考。     

企业实施全面预算精细化管理的有效措施探讨

随着经济全球化进程的不断加快以及相关经济体制的不断深化改革,企业间的竞争日益加剧,为了在市场中获得竞争优势,企业必须不断地进行自我革新,并实施精细化管理。在企业实施全面预算管理的过程中,通过对资源的精细化管理,可以将企业有限的资源进行合理分配,充分发挥其最大效能。通过对过程的精细化管理,能够最大限度地规避及降低企业风险,保证企业经营活动的顺利开展。本文阐述了企业全面预算精细化管理的特点,分析了企业实施全面预算精细化管理的重要意义,探析了企业全面预算精细化管理存在的问题,并提出了相应的解决对策,希望企业能够有效地进行成本费用管控,预防及减少风险发生,以提升企业整体管理水平,进而保证企业战略目标的实现。     

浅析油气田企业成本管控中存在的问题及对策

石油和天然气的稳定,关系国家能源安全大事,然而我国的油气行业因为开采技术,勘探手段等多方面因素导致油气开采成本过高,故在促成油气长久开发的道路上,油气田企业成本管控显得尤为重要。合理降低成本,建立更加科学完善的成本管控体系,成为油气田企业发展的重要环节。通过描述研究油气田企业成本管控的重要意义,根据油气田企业现状,找出成本管控相关问题,最后提出相应对策,希望对油气田企业发展有所帮助。     

创新成本管理模式 推进资产全寿命周期管理

资产全寿命周期成本数据,是开展资产全寿命周期管理研究、评价和应用等工作的最基本和最重要的支持和保证.传统成本管理较为粗放,各项成本费用分摊到资产单元的流程、标准不统一,造成资产单元的成本费用与实际存在较大差异.河北省电力公司运用精益管理的方法调整传统成本管理模式,创新性地建立了包括基建、大修、技改和运行维护等各方面的资产全寿命周期成本费用归集至单台设备的新模式,为全面加强资产基础管理、优化后续资金投入、加强成本管控等方面提供了重要支持和保证.     

成本费用控制的程序与原则

成本费用管理是一项综合性管理，它涉及企业生产经营活动的全过程和各个方面，要把企业成本费用管理搞好，就必须发挥企业各个方面的积极性，实现全面的成本费用管理。为此，要广泛动员职工参加成本费用管理工作，要求从各方面讲求经济效益，力争做到优质、高产、低耗。     

大预算管理模式在企业中的应用

当前我国传统的财务预算管理模式在子公司众多的大型企业中并未很好地实现运行,而在许多大型油气田企业推行的大预算管理模式在统筹安排投资、成本、费用、收入和分配,优化企业资源配置,提升宏观预算水平方面发挥了有效的管控作用,代表了财务预算管理未来的发展趋势。笔者利用多年的油气田企业财务管理经验,从分析对比传统财务预算管理与大预算管理的区别引出大预算管理机制模式,并对此进行的探讨,希望为广大油气田企业推行大预算管理提供思路。     

ERP系统在企业运营过程中的作用

ERP（企业资源计划）系统是以管理会计为核心，应用信息技术实现对整个企业资源一体化管理的软件。ERP系统是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统，通过全面优化企业的“进、销、存”、供应链、市场营销、客户关系管理等企业核心业务管理，来帮助企业走向成功。ERP系统的核心功能包括：机械制造、仓储物流、系统库存、供应链管控、财务管理、人力资源管理、业务分析等，也可以说ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源等过程管控进行规划和优化，从而达到最佳资源组合并获取最高利润的行为。在此，笔者就ERP系统广泛应用于现代企业管理谈谈看法。     

大预算管理模式在企业中的应用

当前我国传统的财务预算管理模式在子公司众多的大型企业中并未很好地实现运行,而在许多大型油气田企业推行的大预算管理模式在统筹安排投资、成本、费用、收入和分配,优化企业资源配置,提升宏观预算水平方面发挥了有效的管控作用,代表了财务预算管理未来的发展趋势。笔者利用多年的油气田企业财务管理经验,从分析对比传统财务预算管理与大预算管理的区别引出大预算管理机制模式,并对此进行的探讨,希望为广大油气田企业推行大预算管理提供思路。     

基于ERP整合的电网基建成本精益化管控探索

为适应电力工业发展的需要,电网基建工程成本费用精益化管理日趋深入,针对工程其他费用管理存在的薄弱环节,结合国网嘉兴供电公司加强财务管控的实际情况,介绍和分析了将项目法人管理费、工器具及办公家具购置费两项费用按科目、分项目双重交叉管控,同时定期与业务部门进行数据交换,实现信息共享,全面提升工程其他费用财务管控水平的一些有益探索。     

浅论油气田企业的全面预算管理

本文剖析了油气田企业全面预算管理的内涵,对实施全面预算管理过程存在的问题进行了探讨,并提出了相应改进的办法及措施,为油气田企业将来如何更好地加强全面预算管理,提高企业管理水平提出了建议。     

浅析机场集团化管控

国内各大机场实行集团化管理的历程已近十年,实践证明机场走集团化管理道路是正确的。机场实施集团化运作不仅可以实现各子机场之间资源共享、节约成本费用,还可以实现机场之间取长补短、提高管理效率,从而能够全面提升机场集团的核心竞争力。在机场集团化管理实践中,机场集团总部要想充分发挥集团自身职能,强化集团效应,驱除集团消耗,就必须对各子机场实施管控,建立一套科学、完善的集团管控体系,使各子机场之间协同发展,才能真正实现集团效益最大化。笔者拟从集团战略管控、财务管控、人力资源管控几个方面入手,简单分析管控重点,以期引起大家的思考及讨论。     

浅谈制造业企业的成本管控

随着市场经济的迅猛发展以及企业经营环境等因素的变化,企业要想不断的发展,必须由注重成本核算向注重成本控制转变、升级,将产品由制造成本管理向总成本管理转变,以提高企业竞争优势为终极目标。在分析制造企业管控重要性的基础上,深入分析制造企业成本管控问题,包括成本管控组织不健全、成本管控不全面、信息化管理不重视、缺乏管理创新。据此,本文从建立成本组织和责任机制、实施全面成本管理、加强信息化管理、推动管理创新提出了相应的措施,以帮助企业提升成本管控水平,实现可持续发展的目标。     

际华集团整合预算的 结构及运行机制

从我国企业预算管理的运行实践来看,预算管理中业务财务脱节、资源整合能力薄弱、预算管控无法到底等问题普遍存在,制约了全面预算管理在企业管理控制中的作用.本文总结了际华集团"业财一体"、预算整合、预算管控等方面的实践经验,以期推进企业以全面预算管理作为企业核心管理会计工具的运用.     

路桥施工企业全面预算管理的问题及解决思路

全面预算的编制是否具有准确性是全面预算管理首要解决的一个重要难题。路桥施工企业如果单以传统会计核算按成本费用的经济性质划分的人工费、机械费、材料费、其他直接费、间接费用等成本费用项目作为全面预算编制的基础和项目,显然不够准确和详细,最终将影响全面预算实施的效果。     

业财融合下高新技术企业预算管理实践解析

<正>在高新技术企业发展中，预算管理的重要性十分明显，有效开展预算管理不仅可以优化与整合内部资源，同时也有利于对成本费用进行管控，使企业经营效率得到提升。基于此，本文主要分析业财融合下高新技术企业预算管理的实践对策，通过这样的方式来完善高新技术企业预算管理，使企业实现高质量发展。     

企业成本费用管理的相关问题探讨

现阶段,随着市场经济体系的持续深化改革,企业经营环境呈现出极高复杂性。当今时代的发展机遇与挑战是并存的,紧抓发展机遇的同时必须要做好风险规避,借助各项有效措施提升自身综合竞争力,进而保障自身能得以持续化发展。对于企业而言,任何经济活动及经营决策的实施都需要有足够的资金支持,为进一步夯实自身实力,需加强成本费用管理。成本费用管理主要指对企业运营成本的合理管控,若该项工作的科学性未得到保障,将致使企业成本费用不断上涨,经济效益却相对衰弱。基于此,各企业应当正视建设这项工作的意义,精准把握当前工作中存在的弊端,并加以有效解决,持续强化自身成本费用管理水平。本文将就企业成本费用管理的相关问题展开探讨。