价值管理应与内部控制相结合——中钢集团案例分析

内部控制通过降低企业管理中的摩擦，为企业达成目标提供合理保证，以提升企业价值。价值管理以创造价值、实现价值增长为目标，但是以无摩擦市场的存在为行动前提。可见，内部控制与价值管理具有终极目标上的一致性、行动原则上的互补性。本文通过分析中钢集团在采购、销售和投资等方面的问题，来探讨如何在价值管理中充分发挥内部控制的作用，为提升企业价值而服务。     

浅议出版行业内部控制不足与对策

随着我国文化体制改革的深入,我国的出版行业正在加快产权制度改革,完善法人治理结构,建立现代企业制度,成为真正的市场主体。内部控制作为出版行业生产经营中自我调节与自我约束的内在机制,在该行业管理中具有重要的作用。建立健全的、设计合理的、适合我国出版行业的控制制度成为我国现代出版业管理的发展趋势。但出版业内部控制存在的弊端阻碍了出版行业的进一步发展。     

论企业内部控制运行中的风险防范与价值创造

在企业的管理方式中,企业所进行的内部管理与控制是对企业经营过程中风险的防范与经营价值的创造的集中。企业的内部控制在运行中包含财务以及管理的内部控制,企业不同的内部控制所管理的重点不同,财务内部控制中注重对风险的防范,而管理的内部控制在运行中则注重对价值的创造。企业在经营的过程中,获得长久的发展空间需要分析所面临的风险,并透过风险寻找发展的时机,权衡风险防范与价值创造之间的关系。     

有效加强出版业财务内部控制管理的几点思考

摘要：出版行业财务内部控制是财务管理中的重要组成部分，建立切合适应单位实际的内部会计控制制度，才能防控财务风险。财务会计内部控制的良好运行，对出版业的经营发展起着十分重要的作用。本文理论联系实际，对目前财务内部控制管理中存在的问题进行分析，通过分析研究，提出了在建立财务内部控制中需要注意的几个重要方面，以推进出版行业的内部控制的良好发展。     

基于价值链的企业内部控制制度设计

在价值管理时代,企业内部控制成为价值管理的一部分,实施内部控制可以帮助企业创造最大化的价值,因而进行内部控制制度设计也就显得尤为必要。本文主要从内部控制五要素着手,将价值链分析引入到企业内部控制制度的设计中,旨在为企业内部控制制度的制定寻求更好的方法。     

基于价值链的企业内部控制制度设计

在价值管理时代,企业内部控制成为价值管理的一部分,实施内部控制可以帮助企业创造最大化的价值,因而进行内部控制制度设计也就显得尤为必要。本文主要从内部控制五要素着手,将价值链分析引入到企业内部控制制度的设计中,旨在为企业内部控制制度的制定寻求更好的方法。     

企业内部控制中的风险防范与价值创造

企业内部控制是集风险防范和价值创造于一身的管理手段。从起源探究,内部控制包括作为审计方法的内部控制和作为管理方法的内部控制,并且不同类别的内部控制其功能的侧重点有所不同,前者侧重企业风险防范,后者侧重企业价值创造。一个成功企业的管理者需要对企业所面临的风险进行识别和评估,并在捕捉发展机会与控制风险之间进行权衡,但是权衡的出发点绝不应该是企业风险最小化。     

财务会计内部控制管理探析

财务会计影响着企业的资金流转、成本控制、经营管理等方方面面，体现着企业发展潜力。在企业发展中，财务会计内部控制主要是以国家法律法规为基础，监督、管理、控制企业财务会计状况，提高企业经营稳定性。为进一步发挥财务会计在企业经营发展中的作用，本文首先明确企业财务会计内部控制概念，就财务会计内部控制在企业管理中的重要价值进行总结说明，然后总结分析了当前财务会计内部控制存在的不足，最后提出优化建议。     

内部控制对企业价值的影响研究

企业价值提升是企业管理中一个永恒的主题,随着我国内部控制基本规范的建立和在企业中的实施,内部控制是否发挥了预期的作用一直备受企业管理者和政策制定者关注。文章利用上市公司数据对企业内部控制实施效果是否影响企业价值进行了实证分析,发现内部控制5要素中,4个要素对企业价值具有显著的正向影响,但内部监督与企业价值负相关,而内部控制综合指标与企业价值正相关,文章研究结论对企业内部控制建立和实施具有重要的意义。     

内部审计在企业内控体系建设中的角色定位思路构建

现代企业的发展机遇和挑战并存,企业要努力增强其持续竞争力,创新和转变企业的管理方式和管理手段。确保企业内部控制工作的高效化开展和实施,能够为企业的发展创造更加有利的环境和条件,而内部审计是企业内部控制体系的重要组成部分,企业需要强化内部审计,有效提升内部审计的质量效果,确保内部审计在企业内部控制工作中发挥更大的价值和作用,推进企业健康发展。本文主要就内部审计在企业内部控制体系中的角色和定位进行简要阐述和分析,探讨企业内部审计存在的问题和优化对策,希望对提高企业内控水平,推进企业健康发展有所启示。     

简述药品生产企业的财务内部控制管理

随着我国社会经济的发展,药品企业的经济结构越来越复杂。在外界因素、企业内部环境的影响下,药品企业中的财务内部控制管理的价值逐渐得到人们的关注。本文通过积极分析药品企业的发展情况,可知企业中的财务内部控制管理内容包括资金管理、资金运转、资金投资等。企业内部控制管理就是企业在各种资金流通的情况下,针对企业内部和外部的各项条...     

分析内部控制制度对企业经济的影响

制定内部控制制度,是提高企业管理水平的有效措施,加强内部管理,可以对员工进行更好的约束,在对内部控制制度进行完善时,要激发员工的工作热情,通过绩效考核制度,可以提高员工工作的积极性以及效率.分析了内部控制制度对企业经济的影响,企业的管理者一定要认识到内部控制对企业管理的重要影响,要合理应用内部控制这种管理方法,提高员工的工作效率,从而为企业创造出更大的价值.     

超越COSO:内部控制与企业价值的关系分析

企业经营管理的一个重要目标在于增加企业价值,内部控制体现在企业价值活动的所有过程之中。文章以内部控制与企业价值的关系为中心,对企业价值的内涵进行了界定,即:企业价值是股东价值、员工价值、社会价值和顾客价值的总和。通过价值管理与价值实现关系的分析,从价值管理的视角研究了内部控制要素演变及基于内部控制五大要素的价值传导过程,认为内部控制的有效执行有助于促进价值最大化目标的实现,内部控制和企业价值之间是一种互为促进的关系,内部控制的核心功能并非"控制"而是企业的价值增加,内部控制的最终目标在于增加和最大化实现利益相关者的价值,而不局限于"纠错与防弊"。为此,企业应该在价值导向的引导下不断完善其内部控制体系。     

基于内部控制的预算管理关键控制点

预算管理是企业实施内部控制的重要手段,在理论界和实务界都有较多的研究.内部控制与预算管理在主体、主要内容、目标和主要风险点等方面具有高度相似性,内部控制风险关注的重点也是预算管理的关键控制点.因此,文章从内部控制与预算管理的密切关系着手,对企业基于内部控制的预算管理关键控制点进行初步研究,以确保企业有效实施预算管理,实现企业价值最大化.     

人本视角下企业内部控制研究

企业内部控制失灵的根源在于注重制度控制却忽视人本管理,导致虚控和失控的现象。文章通过树立企业内部控制新理念,构建企业内部控制新思路,从企业内部控制体系、企业内部控制机制、企业内部控制制度以及企业文化四个方面来提升企业内部控制执行力,达到制度控制和人本管理并举的效果,实现价值创造的内部控制目标。     

试论内部会计控制在通信企业的应用

内部会计控制制度在企业运营生产活动中的作用至关重要,它的作用具体是指企业的自我调节和自我约束的内部控制整体管理价值的发挥。而对于国内的通信企业近些年来的迅猛发展势头,以及国外资本市场通信企业的不断上市,这种内部会计控制效能对通讯行业来说,就愈加重要,这不仅是因为内控会计控制是企业管理系统中重要的管理手段,同时也是揭露通信企业财务信息的重要机制。本文主要简述了企业内部控制的整体结构框架与通讯企业本身的经营特点,分析通讯企业内部会计控制的所存在的问题,并提出了相关实施策略。     

浅析大数据时代下内部控制创新与企业社会责任价值创造

近年来,企业内部控制的信息化发展随着区块链和“云技术”的快速发展和应用,已经成为推动企业可持续发展不可小觑的力量,也在公司舞弊防范、经营和财务风险的防范方面扮演着重要角色。而高质量的内部控制有利于推动企业实现社会责任价值创造的最大化。与此同时,目前疫情防控和经济发展需要统筹并重,要求企业具备大局意识,深刻认识到承担社会责任的重要性。通过梳理企业内部控制创新理论和社会责任价值创造理论的发展历程,探究内部控制创新在两种视角下对企业社会责任价值创造的机制影响,针对企业目前存在的较为突出的内部控制问题,研究内部控制如何在信息化时代中进行创新,实现企业社会责任创造最大化。     

基于新会计准则的企业内部控制研究

企业内部控制是企业防范风险、控制舞弊的"防火墙"。2006年财政部发布了新的企业会计准则体系,在国内外引起了较好反响。健全的企业内部控制,是企业深层次、全方位的制度安排,是保证新会计准则有效执行的基础和前提。然而过分强调内部控制对财务信息质量的维护功能,会削弱内部控制在公司价值创造中的作用,对利益相关者利益价值最大化并非最佳选择。本文借鉴内部控制思想与方法的研究成果,分析了新准则对企业内部控制的影响,探讨企业内部控制体系建设的应对策略。     

基于新会计准则的企业内部控制研究

企业内部控制是企业防范风险、控制舞弊的“防火墙”。2006年财政部发布了新的企业会计准则体系,在国内外引起了较好反响。健全的企业内部控制,是企业深层次、全方位的制度安排,是保证新会计准则有效执行的基础和前提。然而过分强调内部控制对财务信息质量的维护功能,会削弱内部控制在公司价值创造中的作用,对利益相关者利益价值最大化并非最佳选择。本文借鉴内部控制思想与方法的研究成果,分析了新准则对企业内部控制的影响,探讨企业内部控制体系建设的应对策略。     

基于价值创造导向的内部控制目标体系研究

COSO报告及我国内部控制规范相继把实现企业战略引入内部控制目标,表现出基于财务报告的内部控制与基于管理方法的内部控制相互融合的一种趋势。文章在对已有内部控制目标界定文献研究的基础上,提出以控制决策价值偏差作为价值导向内部控制的总目标,并设计出由目标控制、合规控制、管理控制、信息系统控制四个层次所构成的价值导向内部控制目标体系,以实现内部控制与企业价值创造活动的有效契合。