铁路企业建设世界一流财务管理体系的思考与探索——以T集团公司为例

财务管理是企业管理的中心环节，建设世界一流财务管理体系、助力企业做大做强做优，是实现世界一流企业的重要基础和保障。本文以铁路企业T集团公司为例，对标世界一流财务管理体系，对财务管理工作中所出现的问题进行深度剖析，从财务转型角度出发，通过推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革和手段变革，突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用的实现，探索适合铁路企业建设世界一流财务管理体系的路径。     

基层电网企业建设世界一流财务管理体系的探索实践

加快构建世界一流财务管理体系,是做强做优做大国有资本和国有企业的坚实基础。建设一流财务管理体系,应在系统深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设新发展理念基础上,规划并探索出一条适用于电网企业一流财务管理体系建设的具体路径。本文以某基层电网企业为例,分别从数智赋能嵌入自动化技术、业财融合推动价值整合创造以及聚焦公司运营效率与风险防控三个层面进行了探索并制定了具体的落地举措。     

坚持价值导向,构建"大格局"做好"大宣传"

作为承担着做强做优做大,实现国有资产保值增值的使命责任的中国能建安徽电建二公司,肩负着"打造具有全球竞争力的世界一流企业"的目标和挑战,需要通过媒体的力量,发挥好宣传思想工作凝心聚力、鼓劲助力的作用.为了适应企业转型升型的新需要,结合新时代媒体传播的新特点、新要求,坚持价值导向,构建"大格局"做好"大宣传",促进与媒体深度融合,在实现媒体宣传工作的价值创造中,推动企业价值创造.     

试论构建"经营型、控制型"的财务管理体系(系列二)

构建"经营型、控制型"的财务管理体系是新形势下电网企业的迫切选择.如何构建符合电网企业技术经济特征、适应未来企业发展要求的"经营型、控制型、集约化、信息化"的财务管理新体系,是当前财务工作必须积极面对的大课题、新课题.本文从财务管理理论和广东电网公司财务管理实务的发展引入,通过分析电网企业的技术经济特征和财务管理现状,以企业经营战略为导向,以实现企业综合经营绩效最优为目标,提出了财务管理转型的总体规划,以及组建"三大业务处理中心"、构建"八大核心业务管理体系"的总体蓝图,并对各业务中心和管理体系的功能定位、职责界面、工作流程、实施关键点、积极意义等方面进行了深入的研究.     

国有企业财务管理体系的转型及升级策略探讨

财务管理是现代企业管理的中心环节,是国有资产保值增值的重要基础与关键保障。2022年2月国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,为国有企业加强现代财务管理体系提供了指引。本文结合自身的理论研究及管理实践经验,从国有企业财务管理体系建设的重难点入手,以促进国有企业财务管理体系的转型及升级为目标,提出了具有系统性、科学性、实践性的财务管理体系转型及升级策略,以供参考借鉴。     

国家电网"开放协同、智慧共享"数智化财务管理新模式的探索与实践

本文系统介绍了国家电网有限公司兼具国有企业现代化制度背景和电网企业特色的集团化财务管理新模式.该模式综合考虑国有企业履行"三大责任"、践行"六个力量",以及服务公司战略、经营发展和财务转型等要求,构建了财务管理创新体系,并在体系统领下开展了一系列创新实践.创新体系与创新实践共同构成国家电网"开放协同、智慧共享"数智化财务管理新模式,为国资央企世界一流财务管理体系建设贡献"国网智慧"、提供"国网方案".     

中国电建：构建价值创造型财务管理体系 主动赋能世界一流企业建设

数字经济时代下,“大智移云物”等新兴技术快速迭代,既给企业财务管理改革与发展带来了较大挑战,同时也带来了很多机遇。在此背景下,财务数字化转型成为必然趋势。国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》为中央企业建设世界一流财务管理体系提供了政策依据和指导。本文在对建设世界一流财务管理体系认识的基础上,以中国电建为例,提出了价值创造型财务管理体系的构建思路。该体系既有“六升两降一加强”的目标体系,又有“一体两翼三资三率五系统”的方法体系,希望对世界一流财务管理体系建设提供有益借鉴与参考。     

合力驱动中国品牌转型发展

从最初将企业的发展目标定为"做大做强",到如今为企业打造"百年品牌",随着中国企业家开始以全球视野迎接经济发展,企业航行的坐标正在被逐步修正。2012年对于处在转型时期的中国企业来说是关键的一年,在企业的发展战略、产品体系、营销手段均面临革新时期,品牌的转型与升级已经是迫在眉睫。     

推进高质量发展建设钢铁强国

中国宝武:入选中央企业创建世界一流示范企业 近日,中国宝武正式入选成为中央企业创建世界一流示范企业.这是国务院国资委对中国宝武在新时代积极践行新发展,全面推进企业改革发展和党的建设,不断做强做优做大国有企业成果的充分肯定,也是对中国宝武深入实施国企改革三年行动、探索成为具有全球竞争力世界一流企业的期许.     

紧跟数智时代潮流 推动财务管理革新——“数智化条件下财务管理创新”研讨会综述

<正>在构建新发展格局、推动高质量发展、推进中国式现代化的进程中,现代财务管理是提升企业价值、促进产业升级变革以及推动社会经济发展的重要基础。现代企业顺应数智化转型新趋势,持续优化管理手段、创新管理模式、积极应用先进管理工具,形成了具有中国特色的财务管理理论体系、工具方法和创新实践,有力支撑世界一流企业建设,助推经济发展更高质量、更高效率、更可持续。     

数字化转型背景下中央企业构建世界一流财务管理体系的思考

<正>国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》指出,财务管理是中央企业管理的中心环节,中央企业应加快世界一流财务管理体系建设,支撑中央企业持续健康发展。《意见》要求以数字技术与财务管理深度融合为抓手,完善智能前瞻的财务数智体系,体现了财务数字化对中央企业构建世界一流财务管理体系的重要性。     

企业司库管理的内涵、体系建设和发展方向

司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口，是中央企业加快建设世界一流财务管理体系的必然要求。本文从阐释司库管理的内涵入手，探索构建了以管理模式、管理组织、管理流程、管理制度为管理保障，以“信息技术（IT）+数据技术（DT）”为能力支撑，重点落实资金运营、资源管理、风险防控、战略决策四大核心职能的司库体系建设框架，并提出司库管理未来的发展方向。     

绩效引领 价值创造——谈EPM在建设世界一流财务管理体系中的作用

<正>伴随高质量发展观的深入,以价值创造为视角的价值管理模式逐渐成为国有企业建设世界一流财务管理体系的要点。笔者结合对《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》（以下简称《通知》）的学习理解,聚焦央国企财务数智化转型升级实践,围绕价值创造,讨论EPM(Enterprise Performance Management,即企业绩效管理)在企业建设世界一流财务管理体系中所起作用。     

新形势下加强国企思想政治工作

"十一五"时期,是中央企业改革发展取得重大进展的五年.展望"十二五",中央企业面临新的机遇和挑战.国务院国资委主任王勇指出, "十二五"时期要重点实施转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展"五大战略".在大力实施好"五大战略"的同时,还应为实现做强做优中央企业、培育世界一流企业的目标,提供持续的动力、体制和...     

拥抱中国企业的“第二个春天”

在全球经济变局下，我们该如何看待形势？如何应对转型升级的压力、结构调整的阵痛？如何实现从大到强的历史跨越、真正成为具有国际竞争力的世界一流企业？     

依托财务共享建立境外资金管理体系

<正>世界一流企业的根本特点决定了“世界一流财务管理体系”不仅仅要解决国内财务体系建设,更需站在全球视野,建立全球财经体系。因此,同步推进境内、境外司库建设,共同构建完善全球司库体系,是建设“世界一流财务管理体系”的一项核心任务。对于国际工程承包企业来说,其境外机构多、业务分布国别广、环境差异巨大、资源高度分散,容易引发企业集团资金管理出现看不清、管不住、调不动的问题。为解决上述问题,中铁国际集团有限公司（以下简称“集团公司”）初步建成了一套运用财务共享信息化优势,     

央企打造世界一流品牌的困境

为什么央企正在向“世界500大企业”高歌猛进的时候,国资委却发出了一个做世界一流品牌的声音呢？如果说做《财富》世界500强是把企业做大,那么,做全球品牌价值100强就是把企业做强。但愿央企在由大变强的路上一路走好。     

司库建设助力集团资金风险防控体系转型升级

党的二十大作出了加快建设世界一流企业的战略部署,中共中央、国务院印发了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,航空工业集团党组确定了“一心、两融、三力、五化”的新时代航空强国战略,迈上了加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业集团的新征程。按照国资委司库建设工作部署,航空工业集团高度重视,将司库建设作为集团公司建设世界一流集团总部、建设世界一流财务管理体系的重要举措。在司库建设和推广应用的过程中,聚焦资金舞弊风险、资金合规风险、资金流动风险、金融市场风险,结合集团公司自身实际,积极探索构建具有航空工业特色的“1234”资金风险防控体系,不断强化提升集团公司资金风险防控能力和抵抗能力。     

司库建设背景下A集团债务融资与担保管理实践

司库建设是建设世界一流财务管理体系和财务管理转型的重要突破口和抓手。本文以A集团债务融资与担保管理的实践为例,详细探讨了集团型企业开展债务融资与担保管理的难点重点、实现的主要目标、具体实现的路径以及未来的改进方向等方面。力求高标准高质量实现债务融资与担保全流程数字化管理,助力集团型企业世界一流财务管理体系建设和财务管理转型。     

推进学习型企业建设实现更高质量发展

创建学习型企业,全面提高企业与员工整体素质,是"做强做优中央企业,培育具有国际竞争力的世界一流企业"的必经之路,是落实国资委提出的转型升级、科技创新、人才强企、国际化经营和和谐发展"五大战略"的必然选择.要加深理解建设学习型企业的现实意义,积极投身建设学习型企业的实践和探索,持续更新学习理念、创新方式方法,坚持深入持久的学习,并促进学习成果的转化,推进企业持续提升能力,实现高水平、高质量的发展.