2020国企改革八大趋势

12月28日,在2019年国企管理年会上,国企管理智库副理事长、首席专家李锦作主题报告时表示,从国企改革的艰巨性、复杂性、与长期性考虑,2020年将在“重点领域和关键环节”加快推进,吹响新一轮国有企业改革的集结号。总体上,出现在八个方面加强的趋势。     

2020年国企改革地方层面五大特征

2020年,全国各地区国企改革力度持续加大。知本咨询国企改革研究院统计数据显示,2020年全国各地区共发布国企改革相关政策878条,其中国企创新类政策最多,占比达39.35%。盘点2020年地方国企改革,呈现出五大特点。     

2020年国企改革全国层面九大特征

2020年,全国各地区国企改革力度持续加大。知本咨询国企改革研究院统计数据显示,2020年全国各地区共发布国企改革相关政策878条,其中国企创新类政策最多,占比达39.35%。盘点2020年地方国企改革,呈现出五大特点。积极践行国企改革三年行动2020年,广东、上海、广西、安徽、陕西等地陆续推出国企改革三年行动实施方案,为今后三年纵深推进改革吹响了"冲锋号"。     

国资国企改革要往哪里改 这八个方面将加强

2019年,国资国企改革加快向纵深推进:混改有序推进、规模扩大,形成“以混促改、以改求效”的局面:加快授权经营体制改革,授权事项扩大;中央企业合并重组加快破题,央企同质化业务加快整合;推进综合改革试点动作频频,改革协调性加强。     

二○二一国企改革方略

“深入实施国企改革三年行动,做强做优做大国有资本和国有企业。深化国有企业混合所有制改革。”2021政府工作报告中关于国企改革的表述,虽然仅有两句话四十个字,但背后却透视出庞大的信息量。围绕2021年国企改革重点任务和热点、难点问题,两会期间,代表委员们建言献策、发声出招。一份份议案提案,一场场协商讨论,汇聚到六大重点任务上:国资监管体制加速成熟定型、优化布局是国企改革重头戏、实现高水平的科技自立自强、混改迎来深层次大突破、打造数字经济新优势、健全科技成果产权激励机制。     

国企改革今年怎么改？--国务院国资委负责人回应国企改革热点问题

今年国企改革重点何在？混合所有制改革“痛点”如何破解？哪些领域央企将加大重组力度？国企瘦身健体会不会带来“下岗潮”？     

国企改革下一步如何突破？

陈清泰主任是《中外管理》杂志的老朋友，他的演讲言简意赅，每次都非常受企业界的欢迎。     

2020国企改革走向观察

2020年既是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,也是对国企改革具有“承上启下”意义的一年。2015年出台的《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》明确指出,到2020年,在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。所以,从2015年算起,经过5年左右的努力奋斗,国企改革要有阶段性的总结和关键性的成果。此外,国企改革只有进行时,没有结束时。虽然这些年来国企改革取得了一些显著成果,但是随着世界经济形势的巨大变化和科技进步的日新月异,国有企业仍然面临运行效益低、投资回报率低、垄断市场限制竞争、企业治理体系低效等问题。2020年,要在总结过去一个时期国企改革的基础之上,继续规划和确定未来一个时期国企改革的方向和道路。观察2020年乃至今后一个时期的国企改革走势,需要从中共十九届四中全会的历史定位出发进行分析。     

国企改革贯穿“突破”举措三年行动方案撬动更深层次混改

岁未年初,回看2019年国资国企改革的推进脉络,"突破"一词贯穿始终。政策面上,从改革国有资本授权经营体制到授权放权清单的出台,再到混改操作指引以及央企控股上市公司股权激励等文件的落地,无不为企业深化改革指明方向;具体到微观层面,从混改试点、"双百行动"持续扩围,到区域性国资国企综改试验"圈出"三地排头兵;从重点领域改革不断推进,到大体量央企重组整合好戏连台,可以看出,政策面的利好正助力国资国企改革走向更深层次。     

国企改革中财务管理的作用

国有企业是我国经济建设最主要的物质基础支柱，国有企业的存在、发展和巩固是社会主义市场经济不可缺少的重要组成部分。要深化国有企业改革，就必须探索财务管理在国有企业改革中的地位和作用。笔者认为，探索国有企业财务管理作用，可将其划分为一般作用和特殊作用。[第一段]     

国企改革发展面临新挑战

今年是新中国成立70周年,我们都以各种方式进行庆祝。本届国企管理年会,我们也会选出一些企业管理、财务等方面的成果案例,来总结国有企业改革发展这些年的经验。从我研究的方向来看,我觉得新中国成立70年,有两点成就非常突出,可以界定为两个历史性的伟大飞跃。     

落实十七大精神,深化国企改革

党的十七大报告高度肯定了近几年国有企业改革和国有资产管理体制改革所取得的进展,明确了下一步改革的方向和任务.按照党的十七大的要求,进一步深化国有企业改革和国有资产管理体制改革,进一步解放生产力,是我们落实科学发展观、实现发展的第一要务.     

后股权分置时代的国企改革

解决股权分置问题,将对国有企业改革产生深远影响,一些旧有的“痼疾”有望得到矫治。与此同时,这一新形势也对国有上市公司的治理和监管提出新的要求,对国有资产管理体制改革提出新的挑战,在第二批解决股权分置改革试点之后,将不再进行新的试点,解决股权分置改革将全面铺开。股     

CFO如何应对国企改革的大潮

国有企业改革是国有企业发展中的重大事件,总会计师和CFO作为企业财务掌舵者,扮演着极为重要的角色,也发挥着巨大的作用。同时,由于国企改革要改变原有的财务管理模式,所以总会计师和CFO也面临着巨大的挑战。一、国企改革给CFO带来的机遇国企改革为CFO带来不少机遇,如国企改革中涉及的混合所有制改革、股权多元化等,为CFO提供了参与企业决策、发挥自身职能的绝佳机会。     

写在国企改革30周年之际

从1978年党的十一届三中全会算起,2008年是我国改革开放30周年.对于我国的国有企业改革来说,把2009年定义为30周年可能是合适的,因为具有全国意义的扩大企业自主权试点是从1979年开始的.     

国企财务共享服务中心如何参与新常态下的国企改革

现阶段,经济体制变化对国有企业提出了极为严格的要求,这就需要国企增强竞争实力,从而实现自身发展目标.同时经济全球化发展也需要企业创新以及改进管理方式,以往单一、传统的管理方式显然已经不符合当前的要求,且管理期间经常受到诸多因素的影响,难以达到企业良好发展的目的.基于此,可以采取构建财务共享服务中心的方式实施工作,提升财...     

国企改革须找准目标

伴随着经济体制改革,国有企业改革自1978年始已然30多年,相继经历了扩大经营自主权、制度创新和结构调整、以国有资产管理体制改革推动国有企业改革发展三个阶段。     

如何选聘经营者是国企改革最棘手难题

根据《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,下一步国有企业改革的方向很明确：资产资本化,从管资产向管资本转变,组建国有资本运营公司,发展混合所有制经济,允许非公有制经济参与国有投资项目等等。所有这些,也是改革过程中的难点。     

一企一策，江苏国企改革探路

近日,江苏省《关于全面深化国有企业和国有资产管理体制改革的意见》、《江苏国有企业深化改革实施细则》相继发布后,社会各界对江苏国企改革的具体走向愈发关注。意见与细则明确了改革的方向。此前在我省的省属国有企业中已有探路,从他们的“先行”中,我们也许可以读出一些可能在其他企业复制的东西。     

国企改革要加大力度加快进度

我国国有企业的建立,从1949年建国算起,到1978党的十一届三中全会,大约30年.国有企业的改革,从1979年开始,到现在大约25年.国企改革已取得了重大成果,国企的体制、结构、管理和模式已发生了重大变化.但必须承认,国企改革力度不大、进展不快.在新的一年里,以及在"十一五"规划期间,要加大力度,加快进度.