企业集团发挥财务管理核心作用初探

随着市场经济的深入发展和现代企业制度的逐步建立,财务管理在企业集团管理中的核心作用日渐突出,如何运作,才能搞好企业集团的财务管理工作？一、实行“统一领导、分级核算”的财务管理体制,在增强全业集团整体财务运作过程中发挥财务管理的核心作用企业集团内部无论是紧密型还是半紧密型的部门、子公司或分公司,只要条件允许,都应实行“统一领导、分级核算”的财务管理体制。这样既能保证各独立核算单位财务管理的自主权,充分发挥各级财务管理的职能,又有利于企业集团制定统一的财务政策,提高财务管理水平,增强企业集团整体财务…     

企业集团实施财务集约管理的几点思考

财务的集约管理是企业集团核心管理内容之一,其促使集团财务管理在全集团一盘棋的统一管理思想下进行各项财务收支管理活动,为企业集团的整体目标实现提供财务保证。在财务集约管理过程中,不同的企业有不同的管理模式与管理内容,同样也存在不同的问题,如何有效进行集约管理,发挥财务的最大效用也就成为企业各级管理者真正关心的问题。     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

企业财务管理中的问题及对策探讨

财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉。在市场经济条件下,由于国家政策或者企业自身的原因,我国企业财务管理在财务观念、财务制度约束力、风险意识、财务控制、财务管理人员素质等方面还存在一些问题,为了充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,应从更新财务管理观念、推行财务预算管理、加强财务风险的管理、资金管理、提高财务管理人员素质等方面加以改进。     

浅谈财务管理在企业管理中的核心地位

随着现代社会经济的腾飞,企业能否通过顺畅的融资渠道筹集资金并对资金合理支配运用成为决定企业成败的重要因素。本文明确提出了财务管理在企业管理中的核心地位,并对企业如何更好地发挥财务管理在企业管理中的核心作用进行了探讨。     

企业集团财务风险的防范与控制探讨

财务管理是企业管理的核心,也是企业经济管理的中心环节。随着全球经济一体化进程的加快,企业集团财务管理迎来了更加严峻的挑战,采取财务风险防范与控制措施,也成为企业发展所要考虑的重要课题。本文就如何进行财务风险防范与控制进行了探讨、分析,以期能为企业集团财务管理提供理论参考。     

财务分析在企业财务管理中的作用

财务分析是财务管理的重点,在财务管理中发挥着核心作用。本文着重分析了财务分析与财务管理之间的关系,并介绍财务分析的内容对财务分析在企业的财务管理中利弊进做了探讨。     

刍议企业的财务成本管理

随着我国市场经济体制的改革及其发展,企业传统的财务管理模式已经无法满足发展要求了。因此,企业要创新财务成本管理手段,剖析财务成本管理的问题,因地制宜采取对策,使成本管理能够在企业发展过程中发挥核心作用。     

财务管理在企业管理中的地位和作用探析

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心。它是企业的一项综合性价值管理,在企业管理中占有重要地位。要全面、深入了解企业财务管理的涵义,必须进一步掌握企业财务活动的本质。本文主要分析了财务管理在企业管理中占有核心地位的主要原因和要求,并进一步分析如何加强财务管理在企业管理中的核心作用的措施。     

关于企业集团建立集权财务管理模式的探讨

经济的发展,竞争的加剧,企业集团如何立足并赢得胜利?本文通过揭示企业集团传统管理方式的弊端并探讨的集权财务管理模式的方法,试图引领企业集团运用集权财务管理模式进行科学的管理,加强财务监控、规避财务风险,优化资源配置,创造企业财富.     

新经济时代如何提高企业财务管理水平

企业财务管理作为企业经济管理活动的中心环节,是企业生存和发展的基础,具有极为重要的作用。企业应通过转变财务管理观念,健全与完善企业财务管理制度,建立科学的财务预测和风险监控机制,加强财务人员队伍建设等方面,提高企业财务管理水平,发挥其在企业管理中的核心作用。     

高校校办企业财务管理机制缺陷与对策

高等学校校办企业是高校技术创新和科技成果转化的基础、产学研结合的基地,对弥补教育经费不足以及促进教育事业和经济建设发展等方面发挥着重要作用。但是实践中相当数量的校办企业财务管理中存在产权模糊、资产监管不够、会计核算不规范、财务统筹能力不足等问题。这些问题的解决有赖于学校重视校办企业经营管理、提高财会人员的专业素质、规范财务基础性信息、强化审计监督等方面等工作。因此,笔者拟就如何改革目前高校校办企业的财务管理体制,对财务管理手段创新的一个加强,努力发挥财务管理在高校校办企业发展中的核心作用予以探讨。     

大数据时代企业集团财务管理转型研究

集团的财务管理实力决定了企业集团未来发展的成败,对企业管理提出了更高的标准和要求互联网金融的全面发展和数据快速传播时代的到来,拓宽了企业集团的发展道路,如何在企业集团财务管理中运用信息技术,将现有资源与新的发展模式相结合,更好地体现财务管理国际化的理念,已成为大型企业集团财务管理者关注的热点问题。在此基础上,本文深入分析了核心数据的内容、其对企业集团财务活动的影响和发展问题,以应对未来企业集团财务管理的转型,从而提出合理的发展建议,为提高企业集团财务绩效提供指导。     

我国企业集团财务管理模式选择及系统优化初探

一、对现有几种企业集团财务管理模式的评价企业集团的财务管理模式一般分为三种类型:集权式、分权式和集团母公司指导下的分散管理式。 (一)集权式财务管理模式。这种模式的实质是企业集团母公司财务管理部门对子公司的所有管理决策都集中统一管理,子公司没有财务决策权。其优点:一是便于安排统一的财务政策,降低行政管理成本;二是有利于母公司发挥财务调控功能,完成集团统一财务目标;三是有利于发挥母公司财务专家的作用,降低了公司财务风险和经营风险;四是有利于统一调剂集团资金,降低资金成本。其缺陷:一是在这种体制下,子公司没有财务决策权限,不利于发挥子公     

企业集团加强财务控制研究

市场经济下,企业集团较之一般性企业无论是在规模上和发展潜力上都具有优势,企业集团的发展也对国民经济发展做出了突出贡献。伴随着市场竞争激烈程度的不断增加,企业集团生存发展压力逐渐增加,越来越多的企业集团也认识到了借助管理能力提升带动自身综合发展的必要性。企业集团财务控制是其内部控制体系中的重要组成,财务管理这一核心管理活动也赋予了企业集团财务控制更多意义。本文将对企业集团财务控制中存在的问题进行逐一分析,并就企业集团如何加强财务控制提出合理化建议。     

高校校办企业财务管理机制缺陷与对策

高等学校校办企业是高校技术创新和科技成果转化的基础、产学研结合的基地,对弥补教育经费不足以及促进教育事业和经济建设发展等方面发挥着重要作用。但是实践中相当数量的校办企业财务管理中存在产权模糊、资产监管不够、会计核算不规范、财务统筹能力不足等问题。这些问题的解决有赖于学校重视校办企业经营管理、提高财会人员的专业素质、规范财务基础性信息、强化审计监督等方面等工作。因此,笔者拟就如何改革目前高校校办企业的财务管理体制,对财务管理手段创新的一个加强,努力发挥财务管理在高校校办企业发展中的核心作用予以探讨。     

加强财务基础管理工作 提升企业财务管理质量

财务基础工作完善与否,直接关系着财务管理水平的高低,关系到能否较好地发挥财务处的职能作用。本文将通过探究企业集团的内控问题,分析如何有效的加强财务基础管理工作,建立以全面预算管理为核心构建企业的内部控制体系,从而提升企业财务管理质量。     

集成化财务管理模式的实施与评价

集成化财务管理模式是将集成管理的理念运用在企业集团的财务管理工作中,它强调财务系统的整体优化和企业资源的优化配置。具体包括两个方面:一是系统化,即企业集团的筹资、投资、股利分配等活动形成财务管理的有机整体,并通过财务关系与企业集团的生产经营活动紧密联系,构成具有一定规则的企业集团的财务管理系统;二是知识化,即通过财务管理的集成化处理,将员工所拥有的创造性思维和知识、经验、技能相结合,以发挥各个员工的知识优势,充分体现资源的优化配置。但是,需要指出的是,集成化财务管理与企业资源计划系统(ERP)或财务管理信息系统不同,前者是一种系统的管理思想,而后者是一种具体的管理软件或操作方案。前者比后者涉及的范畴更加广泛。     

国有粮食企业集团财务管理目标初探

近年来,随着国有粮食流通体制改革的不断深入,如何加强国有粮食企业财务管理,成为粮食人思考的问题,也进行了多种财务管理方式的尝试。当前,我国国有粮食企业集团财务管理中存在的问题,主要体现在国有粮食企业集团在财务的分配以及权限设置上存在一定的问题,缺乏完善的财务控制制度,缺乏全局的预算工作以及预算执行工作,财务管理工作缺乏必要的监督等方面。我国我国国有粮食企业集团应采用分权式和集中化相结合的财务管理模式,加强国有粮食企业的财务控制、财务预算管理、以及财务监督是提高国有粮食企业集团财务管理力度,达到国有粮食企业资产保值增值管理目标的重要手段,使其充分发挥国有粮食企业的主渠道作用,实现国有资产的增值。     

我国企业集团的资金管理模式现状研究与探讨

随着经济全球化的不断发展,企业集团已经成为经济活动最为活跃的力量,如何做好企业集团的资金管理成为目前理论界讨论的热点。在市场经济条件下,企业提出企业管理应当以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心,改变了人们企业管理的观念,使得大多数独立法人企业的经营管理水平得到提升。然而,多法人结构下的企业集团如何充分发挥资金管理在财务管理,乃至于在企业管理中的作用,是一个值得探索的问题,也是本文研究的主旨。资金是企业发展的第一推动力。企业集团化,必须加强资金管理,提高资金效率。在中国企业集团化进程中,从企业集团的财务战略化管理和资金集中管理等角度探讨集团化资金管理模式的构建,这对中国企业资金管理模式的建立与改进有着重要的实践意义。