建筑工程项目分包管理浅析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式.但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果.除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成.劳务队伍专业化程度低,素质参差不齐;总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队,管理精力被牵制,管理水平无法提高.随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势.     

建筑工程项目分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,建筑工程项目业主变得越来越专业化,企业不再是大而全,而是精而强。在这种趋势下,只有通过项目分包管理来整合有限的资源,才能使利润的最大化。     

建筑工程项目分包管理分析

随着建筑工程业向更高层次发展,建立一个完善的建筑业专业分包体系已迫在眉睫。在分析了我国建筑工程项目分包的内在动因的基础上,提出了分包管理应当采取的措施,严格分包商资质管理和对分包合同的履约情况严格控制,最后对建筑项目分包管理的发展进行了展望。     

浅谈建筑工程项目分包管理

加入WTO后，建立完善的建筑业专业分包体系将是我国建筑市场发展的必然趋势。本较全面地论述了建筑工程项目分包管理的必要性、专业化要求、分承包管理模式及未来发展趋势。     

浅谈建筑工程项目施工劳务分包管理

本文讨论了目前建筑工程项目劳务分包管理存在的问题,就该问题对各个实施主体如：承包商、分包商、政府等相关部门提出了合理化建议。     

浅谈建筑工程项目施土劳务分包管理

本文讨论了目前建筑工程项目劳务分包管理存在的问题,就该问题对各个实施主体如：承包商、分包商、政府等相关部门提出了合理化建议。     

建筑工程项目中的劳务分包合同管理探究

我国目前处于经济的高速增长期,劳务分包也称为了许多企业跨越式发展一个基本途径或者必由之路。但是就目前而言,在我国的建筑行业中,相关企业对劳务分包的合同管理还不是特别的成熟,而且施工企业并没有对合同的管理给予足够的重视,关于劳务合同的相关法律意识不强。本文主要建筑企业存在的问题为案例并进行讨论,结合国内相关行业的现状给出几点建议。     

建筑工程项目分包管理体系构建

在经济和建筑技术大力发展的环境下,越来越多的大型工程项目投入建设阶段。建筑工程项目的分包管理不仅能降低成本提升施工质量,还能有效地分散承包商的风险,是建筑行业发展的大趋势。     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.所以建筑企业在项目管理过程中应树立成本、进度、质量的系统管理理念,将项目的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对项目成本、进度、质量管理的参数、对象、内容、方法进行全面的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、进度保证的情况下,严格控制项目成本,争取最大限度地降低项目成本.     

建筑工程项目管理浅析

文章分析了我国建筑工程项目管理的现状和存在的问题,并从质量、成本、进度三个方面探讨了加强建筑工程项目管理的措施和建议。     

建筑工程项目分包管理工作的探究

本文首先对建筑工程项目分包管理进行了简要说明,随后就加强分包管理的意义进行了阐述,最后提出了完善分包管理体系的具体措施,以便更好地指导分包工作。     

建筑工程施工中的分包管理

近年来,随着城镇化脚步的加快,建筑业得到了迅速的发展。建筑工程项目呈现出大型化、复杂化的现象,施工单位需要将所承包的工程分包给其他单位,而分包工程的好坏会直接影响着总承包商的质量和信誉,因此必然会让建筑师更加关心建筑工程施工中的分包管理问题。文章对目前社会上存在的分包管理问题和分包的必然性作出分析,论述了在实际的建筑施工中如何更好地进行分包管理。     

浅析建筑工程项目投资管理

建筑项目管理建设进程中,投资管理为整体工作的重要核心,渗透至整体建设工作的全过程.基于建筑工程项目投资管理重要性,探讨了决策阶段、设计阶段以及施工、竣工阶段建筑工程投资管理策略.对提升建筑项目整体建设水平,创设显著的经济效益与社会效益,有重要的实践意义.     

浅析建筑工程项目信息化管理

对现代建筑工程项目信息化管理进行了分析与论述。     

浅析建筑工程项目成本管理

近年来,我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要.随着施工企业产值规模的逐渐上升,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面.工程项目的成本管理是项目管理的核心部分,如何做好项目成本管理,本文结合工作的实际,就项且成本管理做一定的探讨.     

建筑工程项目危机管理浅析

<正>一、建筑项目危机的内涵在建筑施工项目中,人们一般把不确定因素定义为"风险因素"。若对施工项目中的风险熟视无睹,或者对于已经认识到的风险不采取有效的防范措施,今天的风险就会演变为明天的危机。     

建筑工程项目施工现场管理浅析

随着社会经济的发展,建筑工程项目的数量也随之增多.如何保证高质量的建筑项目是施工管理工作人员的重要课题.本文重点阐述了建筑工程项目的施工现场管理,以现场管理工作原则为切入,从人员管理、全过程细节管理等方面提出措施.     

浅析建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理是一项系统性、复杂性的组织和管理工程,实施建筑工程项目成本管理是促进建筑业快速发展的重要基础。文章从阐述建筑工程项目成本管理的基本概念入手,进而论述了建筑工程项目成本管理在建筑业实施过程中的重要性,最后提出了提高建筑工程项目成本管理水平的对策,为建筑业的发展奠定了重要的基础。