加强人才队伍建设提高煤炭行业核心竞争优势

国家主席习近平曾强调：人才是兴同之本、富民之基、发展之源。而煤炭工业的科学发展也一样离不开人才的有力支撑。煤炭行业始终重视人才队伍建设，尤其是近年来，众多的煤炭企业通过实施人才兴企战略，积极创新人才工作体制机制，人才投入不断加大，人才资源总量稳步增长，人才素质进一步提升,人才效能明显提高，人才发展成绩显著。     

关于加强煤炭企业人才队伍建设的思考

人才是企业发展的源动力,也是企业第一竞争力。在当前煤炭产业结构调整和兼并重组步伐加快的新形势下,煤炭企业抓好人才队伍建设尤为重要。文章通过对煤炭企业人才队伍建设重要性和存在问题的分析,提出实施人才优先战略,推动转型发展的思路和措施。     

开展学术活动 为企业改革服务

我省煤经会煤炭经济研究工作，坚持以党的十四大精神和邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导，坚持面向矿、厂，面向施工企业，为基层服务为宗旨，发挥煤经会人才葬车、联系广泛的优势，在各主办单位党政领导的重视支持下，认真贯彻落实中国煤经会提出的学术研究课题，紧密联系我省煤炭企业深化改革、转机建制的实际，就如何实现煤炭企业两个根本性转变，落实煤炭工业“九五”发展纲要，实行三条线管理和以产定人，特困企业如何脱贫解困以及煤炭产销总量平衡等难点、热点问题，组织开展了学术活动，撰写了一批论文，为各级领导正确决策和…     

煤矿企业技能型人才队伍建设的实践与思考

技能型人才是煤炭工业技术工人队伍中的优秀分子．是推动煤炭企业技术创新和科技成果转化的骨干力量。近年来．随着国家工业化进程对能源需求的不断增大．推动煤炭产业规模急剧扩张．促进了生产工艺与生产技术的快速进步、生产装备的加速更新,同时也带来了煤炭企业对技能型人才的紧迫需求。因此．加强煤炭企业技能型人才队伍建设．顺应经济发展的新要求．是企业获取可持续发展优势的关键因素之一。     

我国煤炭企业并购新趋势

为实现煤炭工业“十一五”发展规划提出的优化煤炭布局,调控煤炭总量,建设大型煤炭基地,培育大型煤炭企业集团,整合改造中小型煤矿,建设资源节约型和环境友好型矿区的规划,各煤炭企业纷纷进行资源整合、并购重组。并购是我国煤炭企业进行有效整合的一种可行方法。煤炭企业通过并购使得一些大型煤炭企业得到了迅速的发展,为中国煤炭工业结构优化、管理现代化起到了示范效应。随着我国煤炭需求量的增加,煤炭企业并购将会有以下新的趋势。     

走人才强煤之路——谈山东省煤炭系统人才队伍建设战略规划

实施以人为本的科学发展观．是党和国家治国治企的基本方略。山东省委、省政府也制订并实施了人才强省战略，进一步加强了对人才工作的领导。山东省煤炭系统各级组织牢固树立“人才强煤”的发展观念，大力实施人才战略，努力开发人才资源，培养造就了一支优秀的煤炭人才队伍。同时，随着人才数量的不断增加，人才结构和素质也得到了不断改善与提高。     

钱家营高技能人才队伍建设现状及推进措施

人才是企业发展的源动力,也是企业第一竞争力,现代企业之间的竞争,关键就是人才竞争。我国煤炭行业属于典型的劳动密集型行业,煤炭企业长期受计划经济的影响,人力资源开发与管理的发展相对滞后。而且受行业本身的限制和客观条件的制约,国内煤炭企业存在工作生活环境艰苦、劳动强度大、危险系数高、人才队伍结构不合理、高素质人才大量流失等实际问题,明显阻碍了煤炭企业自身的发展。为适应煤炭产业结构调整政策,更好地解决安全生产中的诸多新问题、新     

走新型可持续的煤炭工业转型发展之路

大型煤炭企业特别是煤炭百强企业作为优化煤炭工业结构的主体、煤炭基地开发建设的主体、平衡国内市场供需关系的主体、参与国际市场竞争的主体．是煤炭工业发展的中流砥柱．对于提高煤炭资源控制力和煤炭市场调控力．保障煤炭供应安全．引领煤炭科技创新．促进煤炭工业健康稳定协调发展做出了突出的贡献．取得了令人瞩目的成就．     

煤炭企业人才资源管理存在的问题及对策

本文就煤炭企业人才资源管理存在的主要问题及应采取的对策从人才流失严重,人才管理机制僵化,人才开发缓慢以及应转变观念,健全完善人才资源管理机制,加大人才培训开发力度等方面进行了论述,阐述了开发人才,重用人才,充分发挥各类人才的作用,是实现煤炭企业快速和科学发展的重要保障。     

煤炭工业部朱登山副部长提出要充分利用股份制加快煤炭企业的改革与发展

煤炭工业部朱登山副部长提出要充分利用股份制加快煤炭企业的改革与发展利用证券市场直接融资来开发煤炭资源，是我国煤炭工业发展的重要途径，也是一项长远的战略性政策。而我国证券市场的快速发展，又为煤炭工业特别是国有重点煤炭企业的发展带来了新的历史机遇。进行股...     

石油企业开发国际化人才的策略

人才资源是第一资源。石油企业大力实施“走出去”战略，进一步拓展海外市场，必须采取有效举措，积极开发国际化人才资源，建设一支结构合理、数量充足、素质优良的国际化人才队伍，为打造具有国际竞争力的跨国公司提供强大的人才和智力支撑。     

奏响人才开发“四重音”

湖北能源集团股份有限公司(以下简称"湖北能源集团")成立以来业务范围不断拓展,组织结构向板块式转变,各类主营及新进业务快速发展,对人力资源工作提出了新的要求.面对快速扩张的经营发展任务,湖北能源集团从用才、识才、育才到量才探索出一条行之有效的做法,奏响了人才开发的"四重音",为公司发展起到了积极作用. 湖北能源集团明确了首先要开发好集团现有的内部人才资源,提出把人才队伍的开发与建设作为提升公司可持续发展能力的关键,高度重视人才选任、引进、培训和考核等工作,全面推进公司各级领导班子、干部队伍和各类人才队伍建设,抓好紧缺人才的培养和引进,不断优化人才队伍结构,增强人才队伍素质.     

浅谈煤炭技术专业人才培养的困境与对策

煤炭专业技术人才是煤炭行业人才队伍中最为重要的组成部分，其规模与质量在很大程度上决定着我国煤炭工业发展的兴衰成败。近年来，由于诸多原因，我国煤炭专业技术人才的培养工作面临着许多前所未有的困难。人才培养规模停滞不前，培养质量出现下滑，对口就业率逐年下降，已经明显适应不了目前煤炭工业快速发展对专业技术人才的旺盛需求。一组统计数据显示，目前在我国国有大中型煤矿中，大专以上文化程度的技术人员仅占职工总数的3％左右，而发达国家普遍为60％以上；在近40个年产500万t以上的大中型国有煤炭企业中，     

为主旋律添砖加瓦——读《中国煤炭大集团建设探索》有感

随着我国工业化、城镇化、市场化和国际化步伐的加快，我国煤炭工业的发展正步入一个新的历史时期。按照国务院颁布的《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，建设大型煤炭基地、培育大型煤炭企业和企业集团将是新时期我国煤炭工业发展的主旋律。     

煤炭企业应加快建立和完善技工人才机制

在煤炭企业内部，高级技工人才同科技人才、管理人才一样，是煤炭企业人才队伍的重要组成部分，是煤炭企业宝贵的人力资源和核心员工。目前，煤炭企业高级技工人才的断档与短缺严重影响到企业向纵深发展。     

国有煤炭企业人力资源开发与管理应注重的几个问题

一、国有煤炭企业的改革与发展必须高度重视人力资源的开发与管理企业的发展靠管理 ,管理靠人才。随着全球经济一体化时代的到来以及我国改革开放的深入和市场经济的建立 ,企业竞争、市场竞争空前加剧。竞争中的优胜者无疑是那些占据人力资源优势的企业。企业只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源 ,才能在市场竞争中掌握主动权 ,才能保持旺盛的生命力 ,才能持续不断地向前发展。经济竞争说到底是人才竞争 ,是人力资源综合素质的较量。煤炭工业是我国国民经济的基础产业 ,它为国民经济的发展提供 70 %以上的能源。要使煤炭工业…     

实施人才强煤战略建设高素质煤炭人才队伍

目前煤炭行业的人才短缺现象十分严峻，已严重影响和制约了煤炭生产建设和安全状况，与煤炭工业所承担的历史重任极不相称，因此，加强煤炭人才队伍建设刻不容缓。     

电力企业人力资源开发应树立的几个观念

人才是企业最宝贵的财富和资源，是企业生产力中起决定性的因素。重视人才的作用，积极有效开发人力资源，充分挖掘人才潜力，建立一支高素质的人才队伍，是适应电力企业体制改革与可持续发展的需要，是企业经营管理成败的关键。笔者认为，电力企业人才资源开发应重视树立以下几个观念。     

大型煤炭企业信息化中统一身份认证系统的设计

一、引言 1．大型煤炭企业信息系统应用现状。 煤炭工业是我国国民经济的重要基础工业，经过50多年的开发建设，我国煤炭工业基础技术水平得到了极大的提高：近年来，一些大型煤炭企业在企业信息化建设方面做了大量的工作，注重利用信息技术，加强矿区信息系统的开发应用，一定程度上推动了煤矿生产、安全监控、物资供应、财务管理、产品销售以及人力资源管理等工作的深入开展？例如平顶山煤业集团、郑州煤炭工业集团、兖矿集团等在这方面的深放开展做了很多工作，取得了不错的效果，     

当前市场背景下煤炭企业危机应对策略

在分析煤炭工业和市场运行现状的基础上,提出大基地、大企业、大煤矿、大通道、大用户是煤炭产运需发展的大趋势。在煤炭经济下行背景下,煤炭企业应准确把握煤炭工业新常态和发展趋势,积极采取保资金链安全、稳定生产接续、关闭扭亏无望矿井、管理内部挖潜、加强创新驱动、强化安全生产等措施应对市场危机。