浅议商业银行在现行利率情况下的经营对策

随着我国利率的多次下调和存贷利差的进一步缩小，以及新的财税政策的实施和金融同业竞争的加剧，中国加入WTO后市场的进一步规范，国外银行进军中国，使得我国商业银行已进入了低收益的微利时代。在这种情况下，我国商业银行如何提高盈利能力和盈利水平，已成为首要问题，为此，谈点粗浅的认识。     

漫谈提高银行盈利利能力

银行业务经营过程也是利润形成的过程，利润是伴随着业务经营过程而逐步进成的，利润的多少取决于营业利润，投资收益和营业收入的多少，也取决于成本支出，税金及附加支出和营业外支出的多少，因上,缃获得最大限度的盈利，必须开源节流，增收节支，大力开拓业务经营领域，积极组织各项收入，狠抓节约措施，努力降低成本，加速奖金周转，提高经济效益。     

推行客户关系管理的几点措施

近年来，虽然各个商业银行都在客户关系管理方面做了一些探索，但由于没有从根本上适应客户需求，仍存在种种弊端。     

现代经营中的五个误区

在日益激烈的市场竞争中，不少经营者步履维艰，而屡入“误区”为避免进入误区应注意以下五个方面。     

商业银行成本精细化管理路径

（一）商业银行成本精细化管理定义 商业银行成本不仅是衡量其盈利水平的主要指标,也是经营决策的重要依据。而成本管理与控制的目的在于以既定的成本实现收益最大化或在既定的收益下使成本最低化。它的意义不仅仅在于降低成本耗费,提高成本效能与收益,更主要还在于提高有效市场竞争能力,从而确立自己的竞争优势。成本精细化管理是指银行在竞争加剧的背景下,以精确化、细微化、定量化的成本细分理念．运用财务管理技术与适时模块技术．     

如何整合信用卡业务

信用卡作为重要的现代金融产品，以其在竞争优质客户、强化客户关系管理等方面的独特优势和突出的盈利能力深得商业银行的青睐，也为各大商业银行带来了巨大商机，成为当前银行业竞相投入资源、拼抢市场的业务领域之一。可以预见，在今后相当长一段时间内信用卡业务将保持高速增长态势。然而也应该看到，随着经济全球化进程的加快和金融体制改革的日趋深入，我国商业银行的信用卡业务长期实行的总、分行分级经营架构的缺陷和弊端在经营管理中正逐步显露出来。     

构建“以市场为导向，以客户为中心”经营机制的现实选择

“以市场为导向,以客户为中心,以利润为目标”已成为农业银行的经营理念。那么,农业银行在今后一个时期,如何以市场为导向,科学地定位,选择好适合自身业务经营和发展的金融目标市场;又怎样以客户为中心,构建以客户为基础的经营机制呢?     

网上银行业务营销策略

商业银行传统经营理念的核心是“以量取胜”和“产品驱动”。在网络时代，银行的经营理念发生了根本转变，银行从主要靠存贷利差收入转向为客户提供优质服务获取效益．银行将不再单纯地追求外延扩张．而是更加重视和依靠现代信息技术。近年来客户关系管理的重要性日益凸显，了解、分析、预测、引导甚至创造客户需求，才能“在适当的时候，用适当的方式，以适当的价格，向适当的客户提供适当的产品”，从而获取金融服务附加价值。     

易拜天地资讯

进入21世纪，信息的价值越发明显，对于这一点，笔者深有体会。     

深度市场细分与客户关系管理

根据现代营销理论，企业进行战略营销的中心，可定义为STP市场营销——市场细分（Segmentation）、目标市场（Targeting）和市场定位（Positioning）。市场细分是企业战略营销的起点，是从消费者或客户的需求为出发点，通过市场调研和论证，将单一的市场划分成多个具有某一种或几种相似特质性的子市场（各子市场之间有时会有交叉）。