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《合作经济与科技》1998,(12)
1996年底,曲阜市供销社领导班子调整之后,把实行农资一体化经营作为一项重大举措,积极探索以农资总公司为龙头、各分公司为依托、基层供销社代销店为基础的农资一体化经营体系,取得了良好的经济效益和社会效益。1997年全系统共销售化肥6.1万吨,销售收入8700万元,农资总公司获利50万元,基层供销社获利180万元。1998年1至8月份,在农资经营普遍亏损的情势下,销售额已达5800多万元,同比增长21%。总公司和基层供销社分别实现利润27.5万元和132.5万元。同时,净化了全市农资市场,确保了化肥供应量足、价低、质优,深受农民欢迎。在实行农资经营一体化之前,曲阜市农资经营存在着渠道乱、经营乱、价格乱现象。仅陵城一个镇,化肥经营者多达170家,供销社所占市场 相似文献
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《合作经济与科技》1999,(7)
国务院《关于深化化肥流通体制改革的通知》(以下简称《通知》)的出台实施,使各级供梢社农资企业,由计划经济体制下供应主体变为平等竞争的市场主体。在新的形势下供销社农资企业必须转变观念,立足服务拓市场,求生存求发展。认清形势,坚定信心。国务院《通知》实施是适应化肥市场变化,符合我国化肥生产与流通现实的客观选择。旨在改革化肥现行管理方式,建立起适应社会主义市场经济要求、在国家宏观调控下主要由市场配置资源的化肥流通体制。放开化肥市场,使竞争更加激烈,也为企业经营拓宽了竞争空间,取消了区域限制、地区封锁,价格限制,为开拓域外化肥市场创造了条件。同时,国务院还规定各级政府的农资储备由供销社的农资公司承担,并赋予中农公司自营进出口权,进口农资的配额由各级农资公司经营等,都使供销社的农资公司在竞争中具有很大的优势。再加上供销社具有 相似文献
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《合作经济与科技》1998,(2)
涿鹿县供销合作社下设16个基层社、7个分公司,一个果品加工厂,一个工艺美术厂,现有员工1600人。1997年以来,该社根据当地实际,有的放矢地进行全方位的开拓经营,在农资、农副产品购销,日用工业品,社办工业四个方面取得了新的突破,1-10月商品总购进完成5258万元,商品总销售6248万元,实现利润1.3万元,同比减亏41.19万元。一、农资经营取得新突破,化肥销售增长近两倍。近年来,一些单位和个体商户追逐利润,纷纷涉足经销化肥、农药等,有的竞经销假冒伪劣产品,坑农害农侵占农民利益,严重扰乱农资市场。为改变这种状况,县社主要采取了两条措施:一是依靠政府,配合职能部门加大农资市场的监管力度。县社拿出详细的调查报告向政府汇报农资市场的经营状况,并提出看法和意见,得到了县 相似文献
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去年,我省农资市场一度混乱,工、农、商、林等行业及乡镇政府、个体户都参与农资商品经营。面对诸多竞争对手,供销社经营状况不大景气,全年农资销售28.9亿元,较上年下降14.5%。其中,销售化肥367.6万吨,较上年下降14、;销售农药1.98万吨,下降17%;销农膜1.4万吨,下降20%。1994年6月下旬开始,国家对农资市场实行宏观调控政策后,全省农资市场得到治理整顿,供销社经营逐渐复苏,到11月以后一度出现淡季旺销局面。11月全系统农资销售总值1.76亿元,同比 相似文献
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《吉林农业农村经济信息》2006,(11):9-9
据分析,2007年为中国化肥市场整合开始年,将淘汰一批小企业。在国际油价不大可能大幅回落的情况下,煤炭、电价必将难以下滑,运费将继续上涨,化肥成本增加,但如果国家还对尿素出口限制,明年国内化肥供大于求的状况加剧,估计化肥价格反而将下滑。在昨天青岛召开的“第十一届全国化肥市场研讨会”上,有业内人士指出, 2007年步入中国化肥市场的整合开始年,到2007年下半年,许多没市场竞争力的小化肥企业将亏损淘汰出局。 相似文献
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《合作经济与科技》1999,(6)
1999年国家为解决消费不旺、市场对经济发展推动力不足的矛盾,相继出台了一系列启动内需的政策。要抓住当前机遇,转变营销方式,进行经营结构调整,主动占领市场。就供销社而言,要围绕"农"字做好调整经营结构和开拓市场的文章。所谓"农"字特色,一是农资,二是农副产品,三是农村市场。供销社发展的基础和优势就在这三个方面。农资经营这几年随着供求关系的变化,农资市场也发生了较大的变化。前几年农资市场是供不应求,供需有缺口,所以是主要矛盾。自1997年以来,虽然结构方面有一定的矛盾,但总体是供大于求。农资企业要想站住脚并继续发展,首要的是解决市场问题。市场是企业生存的摇篮,又是企业激烈竞争的战场。农资企业要把市场的龙头抬起来,扩大市场份额,必须改变"一买一卖"的经营方式,把经营和服务的触角伸入到销区,走联合发展的路子,形成产销科技服务一条龙,占领 相似文献
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《合作经济与科技》1997,(6)
魏县县联社在县政府的领导下,与工商部门密切合作,1996年对农资市场进行了大规模的清理整顿工作,通过强化领导,采取过硬措施,取得了很好的效果。清理非法经营户2330户,其中无证经营2000家,吊销营业执照330家,收缴化肥400吨,农药31吨,罚款24000元,使农资市场经营混乱的局面得到了控制,农资价格基本稳定,农民群众比较满意。一、建立组织,加强领导,提高对农资市场清理整顿重要性的认识清理整顿农资市场涉及到各方面的经济利益,工作难度大,困难较多,要做好这项工作,必须有一个强硬的领导班子。为此,县联社首先报请县政府批准,在县乡两级设立了农资市场清理整顿领导小组。县级农资 相似文献
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当前在发展农业生产中的突出问题是,农业生产资料价格高,农民对这个问题反映比较强烈,如果这个问题得不到很好的解决,对发展农业生产,振兴区域经济将产生很大的影响。概括起来,当前的农资市场主要有以下几个问题。一是市场混乱,多渠道、多家经营。国营、集体、个体以及一些行政事业单位,还有县乡两级经济实体,差不多都经营化肥,导致市场价格混乱,在一定程度上影响了农资商品的及时正常供应;二是价格上涨、增加了农民负担。由于市场放开,加之开征增值锐和原材料价格上涨,国拨和计划内化肥指标取消,自采费用增加等因素的影响,造成了农资商品价格普遍上升。以化肥为例,1993年春节前,美国进口二铵每吨1500元左右。1994年春节过后就上涨到每吨1800多元,四五月份又上涨到1980元至2100多元。由于多环节、多渠道、多家经营, 相似文献
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《合作经济与科技》2000,(11)
昌邑市丈岭中心供销社担负着两个乡镇,84个村,15456户农民生产、生活资料的供应服务任务。在农资经营工作中,我们紧紧围绕为农服务宗旨,加强网络建设,走连锁经营、扩大市场、增加效益的路子,从而,增强了便民服务功能,受到了农民的信赖。1999年共销售各类化肥7352吨,农药56吨,大小农机具3000多台件,柴油、机油843吨,实现产品销售额1900万元,利润14.3万元,实现了“两个效益”同步增长。 一、加强网络建设,夯实经营基础 1998年国家改革化肥流通体系后,供销社单一经营的格局被打破,农资市场和农资价格竞争日趋激烈,加上农资产品质量参差不齐,假肥劣药坑农现象时有发生。为了充分发挥供销社对农资经营的主渠道地位,中心社领导班子经过反复认真的分析论证,确定开展连锁经营,加大服务覆盖面。首先,于1999年1月组建了物资配送中心,配备汽车两辆,农用三轮车5辆,负责农资产品的购进、配送任务。其次,加强了村级综合服务站建 相似文献