搞好农资一体化经营

1996年底,曲阜市供销社领导班子调整之后,把实行农资一体化经营作为一项重大举措,积极探索以农资总公司为龙头、各分公司为依托、基层供销社代销店为基础的农资一体化经营体系,取得了良好的经济效益和社会效益。1997年全系统共销售化肥6.1万吨,销售收入8700万元,农资总公司获利50万元,基层供销社获利180万元。1998年1至8月份,在农资经营普遍亏损的情势下,销售额已达5800多万元,同比增长21%。总公司和基层供销社分别实现利润27.5万元和132.5万元。同时,净化了全市农资市场,确保了化肥供应量足、价低、质优,深受农民欢迎。在实行农资经营一体化之前,曲阜市农资经营存在着渠道乱、经营乱、价格乱现象。仅陵城一个镇,化肥经营者多达170家,供销社所占市场     

工商总局规范农资交易市场

国家工商总局9月22日下发了《农业生产资料市场监督管理办法》,旨在加强农业生产资料市场管理,规范农资市场经营行为。办法就化肥经营、农资交易市场开办以及农资连锁经营等有具体规定。     

开拓化肥市场刍议

建立适应社会主义市场经济的化肥流通体制,是我国经济体制改革的一项重要内容,化肥流通体制改革的目标就是在国家宏观调控下,在不断增加有效供给的基础上,逐步培育和发展化肥市场,满足农业生产需要。1996年以来,化肥市场从整体上发生了根本变化,买方市场基本形成,化肥由短缺转向供求基本平衡,购销平稳,价格稳中有降,这为进一步深化流通体制改革,培育和发展化肥市场,提供了良好时机和条件。同样,也为农资企业转变经营观念,调整经济方式,积极开拓市场提出了要求。面向市场是农资企业搞好化肥经营的客观需要。从近几年青岛市农资企业化肥经营特点看,货源足,销路平,差率低,     

发挥联合优势扩大农资市场

新泰市供销社发挥联合优势扩大农资市场,取得了明显成效。一是抓改制,重塑龙头。1998年将市农业生产资料公司改制为市供销社农资有限公司,转换经营机制,内抓管理,明确责权利;外拓市场,发挥龙头带动作用,实施全市连锁经营,迅速激活了农资经营业务。二是靠政府规范农资经营管理。市政府对化肥流通渠道、流通环节、价格管理、农资储备、市场规范等都作了明确规定,并成立了由分管市长任组长,有关部门负责人为成员的化肥流通体制改革领导小组,在市供销社设立了办公室,负责全市化肥流通体制改革的综合协调、指导和监     

转变观念 做好农资供应

国务院《关于深化化肥流通体制改革的通知》(以下简称《通知》)的出台实施,使各级供梢社农资企业,由计划经济体制下供应主体变为平等竞争的市场主体。在新的形势下供销社农资企业必须转变观念,立足服务拓市场,求生存求发展。认清形势,坚定信心。国务院《通知》实施是适应化肥市场变化,符合我国化肥生产与流通现实的客观选择。旨在改革化肥现行管理方式,建立起适应社会主义市场经济要求、在国家宏观调控下主要由市场配置资源的化肥流通体制。放开化肥市场,使竞争更加激烈,也为企业经营拓宽了竞争空间,取消了区域限制、地区封锁,价格限制,为开拓域外化肥市场创造了条件。同时,国务院还规定各级政府的农资储备由供销社的农资公司承担,并赋予中农公司自营进出口权,进口农资的配额由各级农资公司经营等,都使供销社的农资公司在竞争中具有很大的优势。再加上供销社具有     

开拓经营求突破——对涿鹿县供销社开拓经营情况的调查

涿鹿县供销合作社下设16个基层社、7个分公司,一个果品加工厂,一个工艺美术厂,现有员工1600人。1997年以来,该社根据当地实际,有的放矢地进行全方位的开拓经营,在农资、农副产品购销,日用工业品,社办工业四个方面取得了新的突破,1-10月商品总购进完成5258万元,商品总销售6248万元,实现利润1.3万元,同比减亏41.19万元。一、农资经营取得新突破,化肥销售增长近两倍。近年来,一些单位和个体商户追逐利润,纷纷涉足经销化肥、农药等,有的竞经销假冒伪劣产品,坑农害农侵占农民利益,严重扰乱农资市场。为改变这种状况,县社主要采取了两条措施:一是依靠政府,配合职能部门加大农资市场的监管力度。县社拿出详细的调查报告向政府汇报农资市场的经营状况,并提出看法和意见,得到了县     

关于新形势下化肥流通体制改革的思考

目前,化肥经营体制发生了重大转变。《国务院关于深化化肥流通体制改革的通知》下发后,随着化肥市场的放开,意味着农资企业几十年所担负的独家保障市场供应的责任正式结束,同时,也意味着农资市场的主导地位将通过激烈竞争重新确立。供销社农资流通行业面临系统离散、企业裂变、社会竞争对手崛起等一系列重大问题。如何在新的形势下做好农资工作,保持农资系统在市场竞争中的主导地位,下面谈一点粗浅的认识。认真把握形势,进一步增强合作意识     

对去年农资市场浅析及今年农资市场的预测

去年,我省农资市场一度混乱,工、农、商、林等行业及乡镇政府、个体户都参与农资商品经营。面对诸多竞争对手,供销社经营状况不大景气,全年农资销售28.9亿元,较上年下降14.5%。其中,销售化肥367.6万吨,较上年下降14、;销售农药1.98万吨,下降17%;销农膜1.4万吨,下降20%。1994年6月下旬开始,国家对农资市场实行宏观调控政策后,全省农资市场得到治理整顿,供销社经营逐渐复苏,到11月以后一度出现淡季旺销局面。11月全系统农资销售总值1.76亿元,同比     

明年化肥供过于求价格可能下滑

据分析,2007年为中国化肥市场整合开始年,将淘汰一批小企业。在国际油价不大可能大幅回落的情况下,煤炭、电价必将难以下滑,运费将继续上涨,化肥成本增加,但如果国家还对尿素出口限制,明年国内化肥供大于求的状况加剧,估计化肥价格反而将下滑。在昨天青岛召开的“第十一届全国化肥市场研讨会”上,有业内人士指出, 2007年步入中国化肥市场的整合开始年,到2007年下半年,许多没市场竞争力的小化肥企业将亏损淘汰出局。     

《中国农民基本常识读本》选登(十三)第六章农村市场

4.农业生产资料市场 农业生产资料如种子、化肥、农机、农药等,对农业生产极为重要.这些年,出现了不少假冒伪劣种子、化肥等农资坑农事件,致使农民减产严重,蒙受巨大损失.     

农资补贴对化肥面源污染效应的实证研究——基于省级面板数据

基于2002~2013年全国各省市面板数据,本文构建并实证分析了农资补贴对化肥面源污染的影响效应和EKC假说下的化肥面源污染影响因素,同时验证了农资补贴对化肥要素市场扭曲行为。结果表明:农资补贴对农业化肥面源污染TN、TP存在正向激发效应;化肥面源污染与经济增长之间存在"倒U型"关系;农资补贴对粮食主产区的影响效果低于非主产区;农资补贴扭曲了化肥要素市场,且扭曲系数呈上升趋势。     

《中国农民基本常识读本》选登（十三）

4．农业生产资料市场农业生产资料如种子、化肥、农机、农药等，对农业生产极为重要。这些年，出现了不少假冒伪劣种子、化肥等农资坑农事件，致使农民减产严重，蒙受巨大损失。     

突出“农”字特色 开拓农村市场

1999年国家为解决消费不旺、市场对经济发展推动力不足的矛盾,相继出台了一系列启动内需的政策。要抓住当前机遇,转变营销方式,进行经营结构调整,主动占领市场。就供销社而言,要围绕"农"字做好调整经营结构和开拓市场的文章。所谓"农"字特色,一是农资,二是农副产品,三是农村市场。供销社发展的基础和优势就在这三个方面。农资经营这几年随着供求关系的变化,农资市场也发生了较大的变化。前几年农资市场是供不应求,供需有缺口,所以是主要矛盾。自1997年以来,虽然结构方面有一定的矛盾,但总体是供大于求。农资企业要想站住脚并继续发展,首要的是解决市场问题。市场是企业生存的摇篮,又是企业激烈竞争的战场。农资企业要把市场的龙头抬起来,扩大市场份额,必须改变"一买一卖"的经营方式,把经营和服务的触角伸入到销区,走联合发展的路子,形成产销科技服务一条龙,占领     

化肥市场恶性竞争终端商吃不消

虽说2009年的肥市刚刚启动，但某些县级的农资批发商们为了拉动复合肥市场销售，纷纷打起了促销大战。尤其是对一些团购的客户，只要多买复合肥，本来进价50元／捆的地膜，用40元即可买到，更有只卖到35元／捆：县级农资批发商如此搞，随即镇级的农资批发商也跟上。对此，化肥总代理很是无奈，但迫于环境压力，也不得不硬着头皮搞促销。对于今年的化肥经营前景，许多经销商都不看好：一是高价库存的压力本身就很大。     

魏县清理整顿农资市场见成效

魏县县联社在县政府的领导下,与工商部门密切合作,1996年对农资市场进行了大规模的清理整顿工作,通过强化领导,采取过硬措施,取得了很好的效果。清理非法经营户2330户,其中无证经营2000家,吊销营业执照330家,收缴化肥400吨,农药31吨,罚款24000元,使农资市场经营混乱的局面得到了控制,农资价格基本稳定,农民群众比较满意。一、建立组织,加强领导,提高对农资市场清理整顿重要性的认识清理整顿农资市场涉及到各方面的经济利益,工作难度大,困难较多,要做好这项工作,必须有一个强硬的领导班子。为此,县联社首先报请县政府批准,在县乡两级设立了农资市场清理整顿领导小组。县级农资     

银企合作建立经营网络——诸城市农行支持农资公司开拓市场

近年来,诸城市农业银行累计发放贷款1400万元,支持市农业生产资料公司,把全方位开拓农资市场作为工作重点,拓展经营网络,扩大规模经营,强化农业科技服务,使农资经营更贴近农业、农村和农民,初步建立起一个融销售与科技服务于一体的新型农资商品流通网络体系,不但有效地支持了全市农业生产的发展,而且提高了企业的竞争能力和经济效益。一、发展经营网络,开拓农资市场近几年来,随着买方市场的形成和化肥市场的开放,供销社单一经营的格局宣告结束。面对新的市场形势,农行及时帮助支持农资公司认真分析企业经营现状和农资经营的发展趋势,确定了"发展经     

做好化肥购销工作

农资经营体制改革,取消了市级公司化肥计划供应的环节,面对这种情况,唐山市农业生产资料化肥科没有坐以待毙,而是不断适应市场经济的需要,把握市场变化,主动出击,充分发挥系统优势,做好化肥购销工作,既弥补了计划供应不足,满足了农民的需要,又提高了企业的效益。1994年,共购进二铵、尿素、三元素复合肥等优质化肥53500自然吨,共销售优质化肥56000自然吨,完成商品销售额6961万元,实现经营利润492万元。一、分析形势,坚定信心,不断适应市场经济的需要。市场经济打破了原来的经营格局,农资经     

整顿农资市场、发挥主渠道作用

当前在发展农业生产中的突出问题是,农业生产资料价格高,农民对这个问题反映比较强烈,如果这个问题得不到很好的解决,对发展农业生产,振兴区域经济将产生很大的影响。概括起来,当前的农资市场主要有以下几个问题。一是市场混乱,多渠道、多家经营。国营、集体、个体以及一些行政事业单位,还有县乡两级经济实体,差不多都经营化肥,导致市场价格混乱,在一定程度上影响了农资商品的及时正常供应;二是价格上涨、增加了农民负担。由于市场放开,加之开征增值锐和原材料价格上涨,国拨和计划内化肥指标取消,自采费用增加等因素的影响,造成了农资商品价格普遍上升。以化肥为例,1993年春节前,美国进口二铵每吨1500元左右。1994年春节过后就上涨到每吨1800多元,四五月份又上涨到1980元至2100多元。由于多环节、多渠道、多家经营,     

农资电商元年上演抢滩大战

目前,我国农资(种子、化肥、农药、农膜、农机具等)市场规模已超过1.5万亿,新型农业经营主体对农资产品的质量、价格和专业技术服务的要求越来越高。随着"互联网+"的兴起以及对市场和需求的乐观判断,今年以来,传统农资生产企业、传统流通企业、电商平台公司等纷纷布局农资电商,2015年堪称我国"农资电商元年"。本期我们为读者盘点当下各路"豪侠"的"电商抢滩战",以期对农资电商的竞争格局与走向有一个基本判断。     

运用现代营销方式 搞好农资经营

昌邑市丈岭中心供销社担负着两个乡镇,84个村,15456户农民生产、生活资料的供应服务任务。在农资经营工作中,我们紧紧围绕为农服务宗旨,加强网络建设,走连锁经营、扩大市场、增加效益的路子,从而,增强了便民服务功能,受到了农民的信赖。1999年共销售各类化肥7352吨,农药56吨,大小农机具3000多台件,柴油、机油843吨,实现产品销售额1900万元,利润14.3万元,实现了“两个效益”同步增长。 一、加强网络建设,夯实经营基础 1998年国家改革化肥流通体系后,供销社单一经营的格局被打破,农资市场和农资价格竞争日趋激烈,加上农资产品质量参差不齐,假肥劣药坑农现象时有发生。为了充分发挥供销社对农资经营的主渠道地位,中心社领导班子经过反复认真的分析论证,确定开展连锁经营,加大服务覆盖面。首先,于1999年1月组建了物资配送中心,配备汽车两辆,农用三轮车5辆,负责农资产品的购进、配送任务。其次,加强了村级综合服务站建