企业经营决策科学化及其实现路径分析

经营决策是企业经营管理的首要职能,是整个经营管理活动的核心.经营决策正确与否,决定企业的兴衰存亡.要实现企业经营决策的科学化,必须从决策理念、决策信息资源管理、决策程序、决策方法和决策组织的科学化五个方面入手.     

策划学与企业家

策划学与企业家●岳兴录韩兰一、企业决策策划与企业家企业决策是企业生产经营活动中，为实现预期的经营目标或解决重大问题所进行的选择和决断。企业决策特别是经营战略决策正确与否，关系到企业的兴衰成败。通过科学策划程序运作形成决策备选方案的谋划、构思和设计过程...     

对企业管理者搞好经营决策的思考

企业经营决策正确与否,关系到企业的兴衰成败。本文就企业管理者的经营决策问题作一粗浅的探讨。一、企业管理者掌握经营决策的必要性企业管理职能通常包括决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励等,其中,决策是关     

转型期管理者决策风险问题研究:一个成本收益模型

决策风险”这个术语最早使用于《风险管理:成本控制的新时期》(基利,1956年)。此后,随着社会的发展和经济的进步,风险管理的内涵和外延也在不断变化。毋庸置疑,企业的每一项经营决策行为,(无论成功或失败)均是管理者作出的。在奈特的理论中,承担风险(不确定性)是企业管理者的一项主要职能(奈特,1971)。因此,在研究企业经营管理不善等一系列问题时,笔者认为:应该特别关注管理者决策行为。这也是笔者在研究风险管理问题过程中,发现的一个独特分析视角。从经济学角度看,决策风险反映的经济学实质就是管理者个体理性与集体理性的利益冲突。管理…     

企业信息的获取与利用

<正> 在社会主义市场经济条件下,作为市场主体的现代企业,正确地进行企业的经营决策,是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的决定因素之一。而正确的经营决策必须以获取和利用企业内外部信息为前提。本文仅就企业如何获取和利用信息的问题谈一些看法,供企业经营管理人员参考。一、企业信息的概念与内容所谓"企业信息",是指企业经营决策所需要的信息。我们知道,在市场经济环境中,企业的新产品开发、生产组织、产品销售等生产经营活动的全过程,就是企业以内外部信息为物质基础的经营决策过程。新产品开发,就是企业根据市场需求,决定新产品开发的具体项目,并参照已有的技术,开发新产品的过程。生产组     

企业成本核算与控制策略研究

成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作。同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大的影响。     

试谈市场需求随机性及经营决策

一、概说经营决策是企业在生产经营活动过程中,为实现预定的经营目标,根据对经营要素和经营环境的分析:拟出多种可行性方案从中择优实施的过程。本文旨在探讨新产品开发、以技术进步扩大生产能力为特征的经营决策中,通过市场需求状态的考察对开发产品和可行方案如何作出科学评判问题。探索市场需求量,必须考察市场需求属性。市场上某种商品的需求量可能高于某一数量,也可能低于这一数量,是司空见惯,普遍存在的现象。这表明市场需求也是一种随机现象.     

财务分析应用于企业经营决策的问题与对策探析

随着市场经济的不断发展,财务分析在企业决策中的作用日渐明显,能够对企业财务状况与经营成果进行准确反映,有助于企业投资者与管理者更好地应对市场变化。财务分析在企业的经营管理中对企业的长远发展具有重要的意义,企业越发重视财务管理,对财务分析也提出了更高的要求。然而对于财务分析的理解或者分析方法存在的问题,都将会对企业的决策产生不利影响,进而制约企业的长远发展。文章探析了财务分析在企业经营决策过程中的作用,企业如何将财务分析应用于经营决策中,剖析了目前财务分析应用于企业经营决策存在的问题,包括:企业管理层不够重视,指标分析流于形式,财务人员技术能力不足及思想的片面性,企业对财务报表的了解存在偏差,分析模式单一、分析深度不够是影响财务分析应用于经营决策的重要因素。通过结合相关影响因素,提出企业应加强财务分析的重视程度,建立健全财务分析制度,提高财务人员的专业技术能力及综合素质,加强对现金流量表的重视,制定科学合理的分析体系等对策来改进财务分析应用于企业经营决策效果。     

改进物资再生利用企业统计工作的几点设想

统计工作在整个金属回收(物资再生利用)企业的经营管理活动中处于十分重要的地位。它直接关系到能否运用数据来准确、及时、全面地反映企业的经营过程和成果,为企业领导进行经营决策和上级部门搞好行业管理,提供具有参考价值的数据资料。     

成败之间：决策误区及其解决

企业决策，简言之就是对事关企业生存发展问题作出决断或选择。为正确决策而进行的科学、有序、系统的专业工作是决策工作。决策在企业经营管理，尤其在企业战略管理中的核心地位是无可争议的。大凡成功的企业，正确决策一定是制胜关键。同样，失败的企业，决策失误往往是重要原因。     

浅谈企业税收筹划与风险防范

一、税收筹划在企业中的作用 企业要在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须对企业的生产经营进行全方位、多层次的运筹，其中税收筹划是企业经营筹划的重点。首先，税收筹划有利于规范企业行为，制定正确的决策，使整个企业的经营、投资行为合理合法，财务活动健康有序。其次，税收筹划能使企业精打细算、节约支出、减少浪费，从而提高经营管理水平、会计管理水平和企业经济效益。     

正确的决策来自科学的预测

所谓决策,就是认识现状,预测未来。指导行动的过程。它是企业经营活动的中心环节。因此,充分认识决策在企业现代管理中的重要作用以及如何才能实现科学决策,这是各级企业领导必须认真锯决的一个重要课题。一、决策是企业成败兴衰的关键任何一个企业的活动都是由决策指挥的,包括目标的确定,方案的选择和实施方案的行动措施。决策不但是衡量企业领导水平高低的标志,而且决策正确与否,是企业成败兴衰的关键。决策失误会     

谋求企业利润最大化的策略

经营管理是一门重要的科学,好的经营管理来自正确的决策和运筹。而如何进行正确的决策和运筹呢?这就需要纵观全局的能力和高度的科学预见性,并通过具体数据去验证自己的经营战略和措施。企业是通过提供商品和服务为社会作出贡献的。在经营的种种环境中,经营的最终目的是提高企业利润。为了维持企业经营的长期稳定和发展而保持适宜的利润,这是不可缺少的,主要有三大理由:1、对企业的努     

家庭农场的经营决策

家庭农场在经营管理中，不论市场的信息和预测、计划的制定、生产结构的调整，还是经营规模的确定，生产资料的采购，产品的销售等等，都离不开正确的决策．张柏齐同志撰文指出家庭农场的经营决策，主要应包括五方面的内容：一是生产决策．即产业结构、经营规模的选择；耕作制度，作物布局，畜群构成和饲料配合；农机等各种设备的更新。农业基础设施方案的确定等等．二是流通决策．包括种子、肥料、农药、饲料、燃料等生产资料的采购、产品加工、销售渠道和储运时间地点的选择等等．三是经营决策．主要是自然资源的开发利用，商品信息的分析采用，资金的筹集使用以及财务收支的核算等等．四是劳务决策。     

加强内部会计控制,促进企业实现发展战略

内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措,在企业发展壮大中具有举足轻重的作用.加强内部控制,促进企业实现发展战略,这是内部控制的终极目标.必要的内部控制措施通过对各项经营管理活动的监督、检查来揭示经营决策和规章制度的执行情况,及时制止和纠正偏离决策规章的行为,使其在经营管理活动中得以有效实施.     

市场营销决策的策划

市场营销决策的策划●岳兴录张忠怀营销决策是指对有关市场经营和销售活动的目标、方针、策略等重大问题进行选择和决断的过程，而营销策划是在决策的选择决断之前的一种谋划、构想、设讲的思维过程。选择决断理智、正确与否，其前提保证条件，是要有经过科学策划程序运作...     

完善企业经营决策的几点思考

企业经营决策正确与否直接关系到企业的生死存亡。《完善企业经营决策的几点思考》一文阐述了企业经营决策中需要处理的若干关系和必须关注的若干要素,以及经营战略实施中应该把握的若干特性,以及经营战略实施中应该把握的若干特性,值得企业经营者一阅。     

电网企业沙盘模拟的研究与应用

在新一轮国企改革的背景下,电网企业被定义为中央管理的公益型国有企业,同时兼具公益和盈利双重属性任务。未来电网企业将重点围绕安全生产、优质服务、经营管控等多目标平衡,以及面临地区发展不平衡的资源配置等难题。文章从辅助决策工具研究设计的角度,概述如何构建基于电网企业经营管理的沙盘模拟系统,在满足战略、经营等目标的前提下,如何有效地平衡资源,提出多目标最优的经营策略,提升企业及管理人员的经营决策能力,从而推进战略落地。     

企业财务分析存在的问题及对策

财务分析在现代企业中,为企业的经营管理者提供经营决策的作用与重要性越来越大。财务分析是针对企业的经营活动与经营结果进行整理和分析,为企业经营决策提供强有力的依据。有效的财务分析对企业的发展起到至关重要的作用,同时也是对财经纪律的监督。文章结合笔者自身工作,对财务分析过程中发现的问题进行分析,并提出相应的完善措施。     

浅谈企业的税收筹划

企业的税收筹划是指企业在做出重要的经营决策之前，以顺应税法的立法意图为前提，综合考虑市场因素和税收因素，寻求未来税负相对最轻、经营效益相对最好的决策方案的行为。税收筹划作为企业理财学的一个重要组成部分，已被越来越多的企业管理和财会人员接受和运用。