强化“三基”

重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的““三基””工作,长期以来一直是中国石油石化企业一个优良的管理传统,伴随着企业的成长和发展。但是近些年来,随着中国经济与世界经济接轨,石油石化企业建立现代企业制度的改革不断深化,发达国家各种管理理论和管理方法的大量引进,““三基””工作似乎已经失去了往日的风光,许多石油石化企业的“三基”工作在减弱。从去年年底的工作会议以来,中国石化老谱新用,重提“三基”,试图以强化“三基”工作为杀手锏,来加强近几年因持续不断的企业改革而有所削弱的企业管理工作。中国石化为什么…     

扬子石化:创新管理强化"三基"

“三基”工作的重要性不言而喻。随着改革开放的深入，社会的快速发展，市场竞争的日益激烈，企业内外部环境正在发生深刻的变化。新的形势下如何不断强化“三基”工作，让“三基”永远成为石化企业的看家本领?扬子石化的体会是，要与时俱进，用改革创新的思维，建立健全适应市场经济和国际化竞争要求的管理制度，坚持严格管理、精细管理和科学管理，深化管理创新，提高生产运行水平，提高劳动生产率，使管理增效。     

融入业务 推进“三基”工作在销售领域落实落地——专访油品销售事业部总经理，销售公司党委书记、董事长陈成敏

<正>中国石化拥有3万余座加能站,正在全力打造油气氢电服综合能源服务商。提升“三基”工作水平和效率,对销售企业来说至关重要。油品销售板块在抓“三基”工作方面,有哪些特色做法？取得了哪些成效？面临哪些新情况、新课题、新挑战？接下来“三基”工作有何新思路？带着这些问题,本刊记者专访了油品销售事业部总经理,销售公司党委书记、董事长陈成敏。     

"三基"工作今天应当怎样做?

进入2005年,中国石化对"三基"工作给予了高度的关注,有关"三基"的各项工作力度明显加大.自6月开始,由总部领导带队,在系统内的炼油化工企业分片召开"三基"工作座谈会,逐渐形成了"三基"工作新的思路,并着手制定石化炼油化工企业基层单位"三基"管理标准.     

建立"三基"工作的长效机制

燕山石化公司化工一厂是以乙烯生产为主业的化工企业，拥有8套化工生产装置和7个辅助生产车间。长期以来，我们继承和发扬我国石化工业的优良传统，扎扎实实开展“三基”工作，保证了企业健康、稳定、持续发展。化工一厂曾经先后荣获企业管理金马奖、全国质量管理奖，并被评为国家一级企业。近几年，我们在着力建立“三基”工作的长效机制，促进了企业管理水平再上台阶。     

工会搭培训平台 员工享培训福利

中国石化第四建设公司电气仪表工程公司是一支以电气、仪表安装调试和DCS安装调试为主的专业化公司。近年来，公司工会在创新素质工程建设、打造一流职工队伍工作方面，进行了探索和实践，收到了一定的效果。公司2010年荣获中国石化集团公司“三基”工作先进基层单位和“天津市五一劳动奖状”先进集体称号。川气东送工程电仪专业项目部荣获2010年度中华全国总工会授予的“工人先锋号”。     

天津石化：聚焦基础工作 “清单式”管理压实岗位责任

<正>天津石化炼油部联合三车间今年被评为中国石化先进集体,成为基层争相学习的标杆。“为提升装置本质安全,我们在压实员工责任上出实招,划分了物理网格、逻辑网格、专业网格,将车间领导班子、专业组、班组长、内外操整合在一起,通过建立不同网格责任清单,明确任务,确保各级人员责任落地。”该车间主任王连超说。多年来,天津石化紧盯现场,与时俱进抓“三基”,夯实以岗位责任制为中心的基础工作,建立以基层建设管理、车间专业管理和班组岗位操作为主体的“三项”标准化清单,并通过信息化为基层减负,实现“三基”工作提档升级。     

立足新形势 找准着力点 务实重效抓“三基”——专访集团公司总法律顾问、企改和法律部总经理杜江波

<正>基层是前沿、是根基,是企业全部工作和战斗力的基础。集团公司党组历来重视“三基”,持续健全工作体系,不断探索方式方法,推动企业管理迈上了新台阶。中国石化近年来在“三基”工作方面采取了哪些举措？取得了哪些成效？基层企业抓“三基”有何亮点和特色？随着时代发展进步,企业管理面临新的形势和挑战,如何立足新形势、找准着力点,务实重效抓好“三基”工作,助力公司打造世界一流、迈向世界领先？带着这些问题,本刊记者专访了集团公司总法律顾问、企改和法律部总经理杜江波。     

加强审计业务“三基”工作的创新探索与实践

<正>中国石化审计中心以强化审计“三基”工作为抓手，把担负重要使命、发挥独特作用、传承审计光荣传统等有机统一，进一步提升审计监督质量。强化审计组建设，织密扎牢组织网络加强党的领导，把准审计方向。始终坚持把党的集中统一领导落实到审计工作全过程、各方面，确保党中央重大方针政策及党组决策部署到哪里，审计监督就跟进到哪里。     

“实”字当头 聚焦化工发展战略用好“三基”传家宝——专访股份公司副总工程师、化工事业部总经理李成峰

<正>当前,中国石化化工业务正全力抓好安全环保工作,突出创新驱动推动转型发展,紧盯行业趋势优运行调结构,紧抓市场机遇做强做优产业链,奋力开创化工业务高质量发展新局面。板块业务发展目标对抓好“三基”工作提出了哪些更高的要求？化工板块在抓“三基”工作方面,已取得哪些可借鉴的亮点和成效？面对转型发展的新特点新任务,化工板块在“三基”工作方面有何新思路新举措？带着这些问题,本刊记者专访了股份公司副总工程师、化工事业部总经理李成峰。     

以绩效考核促"三基"工作

近年来，齐鲁石化储运厂坚持运用绩效考核促进“三基”工作的有效开展，实现了保安全、增效益的发展目标。     

把"6S"管理带回家

推行“5S”管理，是日本等西方国家企业的一个创举。巴陵石化环氧树脂事业部大胆“拿来”并创新，以推进“6S”管理为切入点，抓实“三基”管理。在工作中初尝“6S”管理的甜头的职工们，不仅在上班时间逐渐养成良好习惯，进而——[编者按]     

提升“三基”工作水平 夯实企业发展根基

正虽然"三基"工作具体的工作方法已经发生了根本性的改变,但其精神和要求并没有随着时代的发展而落伍,"三基"工作必须持续加强而不能弱化。8月以来,集团公司先后两次召开"三基"工作座谈会,总结前期"三基"工作的经验,进一步统一思想、提高认识,在系统内形成强化"三基"工作的浓厚氛围,提升"三基"工作水平,夯实中国石化持续健康发展的根基。"三基"工作是中国石化各项管理工作的基础,必须始终将其置于重点位置。2015年9月,集团公司发布     

让"中国石化"金色招牌更加亮丽

中国石化油品销售系统轰轰烈烈的“加油站规范化管理百日竞赛”活动已经圆满结束。自今年8月份以来，销售系统斥巨资对各省市石油公司的加油站硬件设施进行了全方位整改，对服务水平等软件建设进行了全面提升，工作收到显著成效。通过百日竞赛，中国石化加油站发生了明显变化：外观更加漂亮了，标识更加醒目了，服务项目更多了，服务水平更高了。     

构建和谐石化必须坚持改革

当前，集团公司正在深入学习贯彻十六届六中全会精神，全面落实科学发展观，按照“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，积极推进和谐石化建设，努力把中国石化建成具有较强国际竞争力的跨国公司，为构建社会主义和谐社会作出新的贡献。     

把"6S"管理带回家

巴陵石化环氧树脂事业部以推进“6S”管理为切入点,抓实“三基”管理。在工作中初尝“6S”管理甜头的职工们,不仅在上班时间逐渐养成良好习惯,进而——     

谁为"中国制造"作"嫁衣"

“中国制造”的汽车零部件牌正在稳步地走向全球。毫无疑问，中国汽车零部件出口的包装市场像一块待开发的处女地，是让“洋人”唾涎三尺的“大蛋糕”，更是商机诱人的大市场。然而，我国包装业界却没能给以足够的重视，这也是不争的事实，更是一件憾事！     

深打“梅花桩” 筑牢“奠基石”——大庆钻井二公司三基工作提档升级侧记

“以三基工作为坐标,以加深基础为内涵”,是大庆钻探钻井二公司持续深化三基工作的主线.该公司凝心聚力抓基层、打基础、建队伍,坚持不懈从基层一线抓起、从基础管理抓起、从素质提升抓起,不断抬高起点,创新管理路径,全面扎实推进三基工作提档升级.以基础工作为“焦点”撬开突破口基础不牢,地动山摇.今年年初,钻井二公司针对基层三基工作存在的薄弱环节,把持续强化三基工作,查找各环节弱项作为突破点,着力从基础工作抓起,找准三基工作的薄弱点,全面提升三基工作水平.     

强化“三基”——“三基”工作今天应当怎样做？

重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的““三基””工作，长期以来一直是中国石油石化企业一个优良的管理传统，伴随着企业的成长和发展。     

石油企业制定及实施人才战略的若干要点

胡锦涛总书记在全国人才工作会议上强调指出：“要牢固树立人才资源是第一资源的观念”，“要牢固树立人人都可以成才的观念”，“要牢固树立以人为本的观念”。中石化集团公司党组把全面加强三支人才队伍建设纳入“十一五”规划，强调“只有让各类人才的活力竞相进发，中国石化的事业才能永续发展”，突出把人力资源开发管理摆放到“中国石化永续发展”的战略地位。为此，我们必须从战略和全局的高度，深刻认识做好人才工作的极端重要性和紧迫性，把人才队伍建设工作摆上重要日程。