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一业为主，多业并举，通过实行与主业不相关多元化发展战略向其他行业渗透，扩大企业规模和经营服务领域，分散企业经营风险，是众多企业奉行的一条经营之道。当前我国电信企业也随着这一潮流，纷纷实行多元化发展战略，在经营电信主业的同时，涉足房地产业、广告业、宾馆... 相似文献
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电信企业发展多元化经营 ,符合现代企业发展趋势 ,是主业的延伸。由于各局负债较大 ,县局对外投资受到限制 ,部分单位在主业要不要控股问题上持有异议。笔者认为主业宜对多元化经营实体投资控股经营。其理由是 :一、是实现主业发展多元化经营目的的需要。如果主业不控股 ,全由职工控股 ,则实体公司成立后 ,从法律角度上看 ,新的实体和主业是平等的关系 ,它不从属于主业 ,没有帮助主业实现任何目的的义务 ,最终还可能会摆脱主业控制。若由主业控股 ,则实体公司的一切受主业操纵 ,主业发展多元化经营的目的才能落到实处。二、便于主业同实体之… 相似文献
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近些年来，随着邮政事业的不断发展，邮政辅业的发展也形成了一定规模。据去年的不完全统计，全国邮政辅业企业有1600多家，“三类资产”200多亿元，其中辅业资产就有150多亿元。除企业多、资产大之外，邮政辅业经营的业务也非常之广，涉足酒店、旅游、物业管理、印刷、建筑、机械、汽车修理、养殖、家政服务、幼儿园、医院、学校、房地产开发等几十个领域。这些辅业企业，有的规模较大，有的规模很小；有的经营较好，有一定的经营效益，但也有很多是亏损的，缺乏市场竞争力；还有不少是依靠主业经营，离开主业到市场上就无法存活。 相似文献
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邮政可以搞一业为主、多种经营上海市邮政局崔万功刘平源副部长在全国邮政通信工作会议上明确提出：“邮政还应在抓好主业的同时，积极开展多种经营，利用多余的人力和场地，以副补正、以副促正、稳定队伍，增强企业的凝聚力和向心力。”明确了邮政企业坚持一业为主、多种... 相似文献
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实行主辅分离辅业改制，是今后时期国有企业分流富余人员的重要形式。这既可以使企业集中资源做强做优主业，切实解决主业不突出和富余人员的问题，提高竞争力，又可以使大多数富余人员不进入下岗行列，只变更劳动关系就能在辅业的企业中继续就业，寻求新的发展。主辅分离辅业改制涉及产权制度的改革和劳动关系的调整，是涉及国有企业最深层次的“动真格”的一项改革，直接关系到改制企业职工的切身利益，是深化改革“躲不过、绕不开”的“堡垒”。既然是“堡垒”，就一定要突破，也一定能突破。 相似文献
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邮电多种经营是依托邮电主业发展起来的，现在仍有很大的依附性。这种依附性就使得它与主业之间既有着“血缘”亲情，又有着矛盾以至冲突。因此，如何处理好与主业的关系，是邮电多种经营生存和发展必须解决好的一个问题。优势互补，共同发展邮电主业与邮电多种经营有各自... 相似文献
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潮头劲歌──记四川省南充市邮电局局长张成武兰游地处川北大地的南充，有这样一位绿衣使者：他带领全市邮电职工团结奋斗，励精图治，开创了主业精、副业兴、企业活的兴旺局面，使南充的邮电通信初步实现了现代化，提前六年实现了到本世纪末主要通信能力翻三番的目标，为... 相似文献
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多角化发展战略是指企业进行产品创新和市场创新，不断开发新产品。开拓新市场，从而扩展企业经营范围，充分利用企业资源，降低企业风险，扩大企业经营规模．提高企业经营效益。多角化发展战略是世界著名成功企业经验的总结，在人类即将迈入二十一世纪，步入知识经济时代之际，在资源短缺、竞争激烈的条件下，具有重要的战略意义。我国电信企业及时作出在保证“主业”──通信事业的同时，积极发展“副业”──多种经营的战略部署，是适应时代要求的英明决策。但是，我们电信人对这一战略部署并未取得一致认识。本文从理论和实践两个方面，… 相似文献
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2000年，中国电信在部分省区推行了主业和实业的分离。但现行的分离模式和具体操作上某些方面还存在一些弊端，一定程度上影响了企业运作效率。首先，主实业分离后的组织框架本质上与大多数国有企业改制的“一套班子，两块牌子”没有质的区别。两公司的法人代表为一人(原电信公司的总经理)，其角色由原来“管一家”变为现在“管一家，协调两家”甚至“管两家”，某种程度上陷入“剪不清，理还乱”的怪圈。其次，主实业分离后，主业公司以“三代”(代营、代维、代销)的方式把一些电信末梢业务划给实业公司经营。虽然从长远来看，电信业的某些… 相似文献
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作为中国移动的重要组成部分．存续企业目前拥有100多亿资产．年收入30多亿。存续企业是伴随主业上市而应时成长的．5年来．在规范管理，清理整顿、建章建制等方面取得了显著成效——人员逐步稳定．业务发展方向逐渐清晰．企业运转逐步走上正常轨道，中国移动一改过去办三产单纯为增加职工收入．为局部利益的狭隘目的．将存续企业当作集团公司的重要组成部分．当成仅在专业上与主业不同的事业经营发展．经过5年运营，不仅提升了企业管理水平和员工队伍素质．走出了前人没有走过的道路．而且在国企改革．创新管理方面迈出了坚实的步伐。
回顾存续企业走过的道路．中国移动始终坚持了“有所为有所不为”的发展原则．通过一系列整改措施．实现了存续企业管理的规范化和正规化。这个过程可以概括为前期的“集中化．阳光化、规范化”即“老三化”管理．和目前正在逐步实施的“服务社会化．岗位竞聘化．企业股份化”即“新三化”管理。本文将详细论述中国移动存续企业的“老三化”和”新三化”建设。[编者按] 相似文献
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实行主业与实业分离,是中国电信深化改革,规范经营,减员增效,提高企业市场竞争力的一项重大举措。 当前电信组建实业公司,笔者认为必须做到三个倾斜,树立三个意识,改革三项制度,实现三个突破。 做到"三个倾斜",一要在资产上予以倾斜。资产是企业经济实力的标志,主实分离后,实业面临的困难要比主业大得多。因此,主业要像当年扶持邮政、移动一样,给予实业多一点扶持,多投入一些良性的、高附加值的资产,给实业一个健康的体魄,为实业下一步参与市场竞争打下良好基础。二要在代办业务界面上予以倾斜。建议把C4局以下光缆以及农村接入网维护列入… 相似文献
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降本增效作为邮政企业加强内部管理的重要举措之一,不能简单理解为应对经济危机的权宜之计,它应该是邮政企业生存和发展的内在要求,也是邮政主业改革的核心任务之一。 相似文献
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1998年前，铁路部门有职工310万人，而历史最高曾达到342万人。1998年，国务院要求铁道部减员2／3，铁道部随即通过分离工程、建筑等五大公司、十所高校，分流约70万人；又从铁路主业分流27万人到多种经营部门。这两种方式共减员100万人。到2002年年底，员工数为248万人，其中148万人从事运输主业，100万人从事辅业。 相似文献
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中国电信集团公司加大改革步伐，制定了积极推进主附、主辅分离，精干主业，合理配置人力资源，推进多元化经营的发展战略。作为电信企业的重要组成部分，农村电信支局所能否实现管理创新和服务创新，对实施这一发展战略至关重要。笔者就此谈一点想法： 一、农村电信支局所的管理创新重在合理配置人力资源 随着电信企业内部老职工退养制度的推行，农村支局所人员呈锐减趋势，如江苏省兴化市电信局原有员工560多人，现已减至450人，仅农村42个支局所就减少了近70人。在人员减少的情况下，如何使支局所搞好经营服务呢？笔者认为，应对农村支局… 相似文献