跨国企业的跨文化冲突

全球经济一体化及跨国企业的多元化经营使国际企业跨文化冲突现象频繁发生。跨文化冲突已成为跨国企业经营过程中不能回避的核心问题,面对跨文化冲突的风险,对国际企业的跨文化冲突进行背景、成因分析以及冲突解决方案的挖掘将有助于跨国企业推进深层的跨文化管理,对于跨国企业吸纳先进的企业文化,提高企业的核心竞争能力有着重要的意义。     

国际企业跨文化管理冲突的应对

随着世界经济全球化进程的加速,许多企业将目光瞄准海外市场,国际企业越来越多,他们开展了不同程度的跨国经营管理活动,但是跨国经营并非易事。在这一过程中,文化冲突成为企业跨国经营管理面对的首要难题。本文主要是通过提出跨文化冲突对跨文化管理的直接影响,分析跨文化冲突产生的主要原因,进而就国际企业跨文化管理中的跨文化冲突的应对提出建议。我认为对大多数企业而言,解决文化冲突的最佳方案便是进行文化融合。     

跨文化管理下文化冲突的解决对策

经济全球化使得资本在全球范围内得到重新分配，在此背景下，各国企业在经营管理中都面临了多种文化的挑战，不同文化之间冲突的产生减低了企业的经济效益。本文围绕跨文化管理，对于文化冲突、文化融合和文化整合进行分析，并对如何缓解文化冲突提出对策。     

中西方企业文化的认知与共享

我国企业文化的建设及理论探讨取得了有目共睹的业绩,但不可回避的是众多的实践与理论较多地囿于统一的文化背景。然而,自20世纪90年代以来跨国企业正在向全球企业蔓延,企业的跨文化管理是企业管理者们面临的迫在眉睫的严峻挑战。国际企业的文化独特性经营活动涉及国际范围内生     

企业跨国经营中跨文化管理问题的思考

随着全球经济的迅速发展,跨国经营已成为企业融入这个全球村经济的必经途径,由于各国的文化差异,企业在进行跨国经营管理时必须面对跨文化管理的机遇和挑战,掌握跨文化管理的技巧与方法。借鉴外国学者提出的解决跨文化冲突的框架,对企业跨国经营中跨文化管理问题进行分析,并提出了跨文化管理的对策与建议。     

跨国公司的跨文化环境及对策

跨国公司在经营和管理过程中都会涉及多元化的社会文化环境问题,如何在多元社会文化环境下实现跨国经营,避免文化的差异和冲突是跨国经营管理过程中的重要问题。文章分析了跨国企业的跨文化环境、跨文化差异以及因此而带来的矛盾和冲突,并提出了对策措施:跨文化沟通、跨文化培训。建议尽量使用双向沟通,区分高语境和低语境文化以及恰当运用"文化移情"。     

中国企业跨文化管理问题及对策研究

本文通过分析跨文化企业在中国的发展状况以及跨国企业内部多元文化交流的矛盾和冲突不断产生的原因,依据跨文化管理理论,针对跨文化企业存在的问题提出了跨文化管理的步骤以及战略对策。通过有效的跨文化管理,以促进正在融入全球经济的中国跨国企业健康发展。     

全球化背景下的跨文化沟通研究

经济全球化进程的加速,使得跨国企业跨文化的经济交往活动日益频繁,劳动力的文化背景多元化趋势越发明显。在全球化渗透作用加强的同时,跨国企业员工的自我认同,自我民族认同,自我文化认同意识也在加强。不同的文化背景带来了不同的思维方式,行为方式,价值观等文化差异,而这些文化差异和由此形成的文化冲突在很大程度上直接或间接地影响了跨国企业实施经营战略的效果,企业的的管理者迫切需要解决在跨文化条件下因文化差异所导致的各种矛盾及冲突,有效进行跨文化沟通,实现真正意识上的文化认同和文化融合。     

浅析跨国企业的跨文化管理

跨国企业作为参与国际市场竞争的有效企业组织形式,在进行经营管理时会遇到文化差异所带来的管理障碍。本文在探讨跨国企业中文化差异产生的原因及其影响的基础上,提出利用文化差异取得文化多样化竞争优势,有效实施跨文化管理。     

中国企业的跨文化管理问题探析

在全球范围内利用资源,开展跨国经营,实现优势互补,已成为当前企业国际化经营的主要形式.然而由于处于不同的文化背景、地理环境中,企业跨国经营中不可避免的会遇到文化差异问题.在中国企业自身文化尚不成熟、跨国文化整合缺乏经验的条件下,更需要掌握处理跨文化冲突的方法和跨文化管理的一般战略,并根据自身情况和东道国社会环境采取相应对策.因此有效地进行跨文化管理,解决文化冲突问题,尽快适应当地文化,是企业在跨文化背景下成功运营的保证,这尤其对后危机时期正在走出国门融入全球经济的中国企业具有积极的现实意义.     

跨国企业文化整合模式研究

企业跨国经营必然面临着多元文化的冲击。如何构建全球文化体系，建立强势文化．使多元文化真正成为跨国企业经济提升的发动机，是跨国企业面临的一大重要课题和难题。研究跨国经营中多元文化的整合模式，从更新观念、优化模式、构建机制三个视角，构建文化整合的系统模式，可以为跨国企业整合多元文化提供有益的借鉴。     

浅析在华跨国公司的跨文化冲突

随着世界经济一体化的进程，跨国公司在世界经济生活中的作用日趋明显。跨文化冲突已成为一个跨国公司跨国投资经营的障碍，他们往往需要融合三种文化——自己国家的文化、目标市场国家的文化、企业的文化。所以，跨国公司的跨文化管理问题也成为了国际化经营管理中的重要课题。解决文化冲突是跨文化管理的核心。研究主要对在华跨国公司的跨文化冲突及其对策进行探讨。     

跨国经营中的文化冲突及应对策略

跨国经营是许多企业应对全球化的必然选择。跨国经营中的文化冲突,降低了企业的经营成效,甚至危及企业的生存,跨文化管理是跨国企业解决文化冲突的有效手段,跨国企业可以通过发展文化尊重意识、全球本土化策略、建立融合性的企业文化等策略进行跨文化管理,实现其全球化经营战略。     

文化和谐论视域下的跨国企业文化冲突管理研究

跨国企业处于不同的文化背景和地域环境中,面临各种文化差异,使其经营活动受到影响。对文化冲突的管理是跨国经营最大的难题,因此研究跨国企业的文化冲突及其管理具有十分重要的现实意义。文化和谐论主张在不同文化之间建立和谐的关系,为了达到这个目的需要尊重不同的文化价值观念,尽量避免以某一种文化为中心的思维模式,这一主张对于跨国企业的跨文化管理有着重要参考价值。本文以文化和谐论作为理论依据,针对跨国企业文化冲突的特殊表现形式,从理念选择、模式创新、机制设计等方面,探讨跨国企业文化整合的策略选择,以期为跨国企业文化冲突管理研究提供一个新的视角。     

文化差异对跨国企业管理的影响及跨文化管理的对策

随着经济全球化的加速发展,科学技术的日新月异以及劳动力的多元化趋势,跨国企业如雨后春笋般不断涌现。企业实现跨国经营已经成为一种势不可挡的趋势。然而文化的多样性必然会带来跨文化的矛盾与冲突,对跨文化管理工作的有序实施造成阻碍。针对于跨国企业来说,为了能够实现自身长远稳定的发展,就必须要正确认识到文化差异对自身的影响,结合企业管理文化的差异,来制定出一套能够适应企业跨文化冲突的可行性对策。文章对文化差异对跨国企业管理的影响及跨文化管理的对策进行深入分析和研究,以供参考。     

国际企业跨文化管理浅析

跨文化管理已成为国际企业跨国经营的必修课,重视文化在国际企业管理中的作用,并通过跨文化管理塑造国际企业的文化全球化,能够消解多元文化的冲突,增强其凝聚力。     

海尔在美国的跨文化管理策略研究

伴随着互联网技术和信息技术的飞速发展,使得全球范围内的沟通和交流越来越便捷,商业合作越来越频繁,众多企业在面对不同文化,不同民族和宗教信仰的职员时,企业的跨文化管理就尤为重要。我们以海尔在美国的跨文化管理策略为例,简要的分析海尔的跨文化管理策略,和广大专家学者和读者沟通交流。     

洞悉文化差异 加强跨文化管理——谈企业跨国经营的跨文化特性

“文化包括了一切,从食物到服装,从家务活到工业技术,从礼仪形式到大众传播手段,从工作节奏到常规习俗”。因此,在一个多元文化共存的世界里从事跨国经营管理活动也自然地成为了跨文化交际活动的一部分,而文化的差异必然会在经营管理活动中显现出来,“社会文化差异渗透到社会的每一个角落,直接影响着企业的经营哲学和行为规范”。因此,充分考虑文化差异,运用有效的跨文化管理手段,将国际商务活动中的文化冲突降低到最低程度,使企业在跨国经营过程中,不仅适应不同的经济环境,更能适应相互之间的文化环境,是企业在跨文化经济活动中所必须重视…     

浅析企业管理中的跨文化传播

在国际市场正在形成的背景下,现代企业面临着多元文化间的传播冲突。那么,企业在这种多元文化冲突的情况下如何融合异质文化、化解冲突、形成企业中良好的跨文化传播,已成为当代企业管理研究的重要课题。笔者首先对跨文化传播的概念进行界定,并指出中西文化在传播中的价值观上的差异和冲突,希望通过本文的论述能够将中西文化更好的融合。     

跨国经营的文化环境分析

<正> 跨国公司作为一个跨文化组织,其成员的价值观和行为准则都受到一定文化的影响。国际商务活动的经营管理实质上是一种跨文化的管理。研究文化的环境和变化,并正确对待文化差异和文化变革,对搞好跨国经营具有十分重要的作用。