企业文化建设“三凸现”思路探寻

梅林正广和集团是由原来的梅林集团、正广和集团和上海市食品进出口公司重组而成的国有多元公司。作为混合经济的企业集团，如何建设企业文化，是一个崭新的课题。近年来，集团党委从多元投资企业的实际出发，探索建设企业文化的新途径，取得了一定的成效。笔者经历了这一建设的全过程，进行了一定的理性思考，感悟到在混合经济条件下建设企业文化，必须注重解决三个方面的问题：     

发挥龙头带动作用 推动陕西文化跨越发展

党的十七届六中全会提出，要培育一批核心竞争力强的国有或国有控股大型文化企业或企业集团，在发展产业和繁荣市场方面发挥主导作用。陕西文化产业投资控股（集团）有限公司是经陕西省委、省政府批准成立的省属国有大型文化企业，也是我省文化体制改革的重大成果。自2009年6月挂牌成立以来，在省委、省政府的正确领导下，陕文投集团依托我省得天独厚的文化资源，大胆探索国有大型文化企业跨越式发展的新路子。站在新起点，面对新机遇，陕文投集团将进一步创新发展思路，努力担当推动陕西文化跨越发展的排头兵。     

国有控股公司群众安全文化建设工作浅谈

国有控股公司作为一种新的经营管理形式，如何尽快适应国家妄全生产工作需要，做好企业大安全文化建设工作？本文对此做了简要论述。     

浅谈国有控股商业银行内控文化建设

国有控股商业银行要建设成为国际一流的商业银行，在竞争中立于不败之地，强化内控体系建设，大力培育先进的内部控制文化，主动依法合规的内控文化氛围显得由为重要，本文就我国国有控股商业银行内控文化建设方面作一初探。     

国有控股公司的资本运营

组建国有控股公司是社会主义市场经济条件下探索国有资产产权合理定位、提高国有资产运行效益的新思路.国有控股公司在推进产权管理体制改革,调整产业结构,优化资源配置,提高国有资产整体运营效益,促进经济增长方式的根本转变方面,已取得了一定成绩.     

探索企业体制改革新路 促进物业管理规范发展

笔者所在的昆仑商城物业管理有限公司(以下简称昆仑商城物业)成立于2002年1月,是哈尔滨物业供热集团公司和香港顺迈集团合资的国有控股企业。两年来,公司在国有控股合资企业体制创新之路上不断探索,有效地促进了公司的规范化、规模化发展。一、确立市场化物业管理经营理念,按照市场化的要求实施企业体制改革昆仑商城物业在实施市场化体制改革的工作中,按照国有控股合资企业的特点,对人力资源管理、企业机制转变、管理服务规范等方面工作进行了调整和创新。第一,打破体制束缚、转变用人观念,不断提高从业人员的服务意识。由于昆仑商城物业最…     

对国有企业不正当财务行为的探讨

进入1992年以来，我国国有企业改革进入了建立现代企业制度的新阶段。为配合国有企业的改革，1993年，我国修订了《会计法》，颁布了新的财务会计制度。2000年又重新修订了《会计法》，并颁布了《企业会计制度》。这一系列举措，标志着我国企业财务会计制度的改革与管理朝着市场化方向推进了一大步。但由于新财务制度赋予了企业较大的财务自主权，一些财务项目的记帐方法灵活，空间较大，加之国有企业深层次的体制缺陷、我国的文化传统及国民素质等方面的影响，企业不正当的财务行为在某些方面不是减少了，而是增多了。因此，探索国有（或国有控股）企业（以下均称国有企业）财务管理中产生不正当行为的原因并及时予以规范将是市场经济条件下一个永恒的话题。     

民营企业发展趋势探析

民营企业，广而言之，涵盖了所有非国有和非集体所有的农村和城镇经济实体。城镇民营企业，主要包括私营企业、外商投资企业(含港澳台资企业)以及私人股东控股的股份制企业。在国民经济和现代化建设中，民营经济占据十分重要的地位。     

建设职工大讲堂推进思想政治工作创新

近年来，包铡党委以学习贯彻关于加强和改进新形势下国有及闰有控股企业思想政治工作的意见为契机，通过创建和推进职工大讲堂建设，探索出加强和改进企业思想政治工的有效途径和创新载体，实现了新形势下氽业思想政治工作的创新发展，为包钢实现持续发展与和谐稳定提供了有力的思想保证和精神动力。     

结算中心在大型企业集团中的地位和作用

本文主要分析了国有大型企业集团建立结算中心的必要性，指出在市场经济条件下，国有大型企业集团，存在企业资金难以统一调配，资金运用混乱，而结算中心的作用不仅解决了资金使用上的混乱，而且加强了企业资金运作的能力。通过考察了解山东铝业公司结算中心的成立和成功运作，在这方面进行了有益探索。     

浅谈国有煤矿党支部如何推进党风廉政建设

随着企业的不断发展，联营兼并矿的数量日益增多。联营企业作为新型经济组织的重要形式，其各方面都具有一定的特殊性，而这些联营企业中的党支部建设问题也是基层党组织建设中不可忽视的一个问题。国有控股型联营企业建立党支部，加强党风廉政建设，构筑坚实的廉洁企业文化，即是充分发挥党的政治核心作用，也是维护稳定、加快国有煤矿发展的战略举措。     

新时代国有建筑企业党建思政工作与企业文化建设的融合路径

国有建筑企业承担了我国大部分房屋建设的重担,为我国的基础设施建设做出了巨大的贡献。国有建筑企业的健康稳定发展对我国经济和社会的稳定有重要意义,需要通过加强党建思政工作和企业文化建设来保障国有建筑企业与国家战略决策一致。同时,党建思政工作与企业文化建设在队伍稳定和提质增效等方面发挥了重要作用。进入新时代,面对新基建浪潮和社会多元化价值观的冲击,国有建筑企业党建思政工作与文化建设工作应当适应时代发展的需要,与时俱进。但是,当前国有建筑企业党建思政工作与文化建设工作的融合还存在一定的问题,需要依托新思路,进一步加强二者之间的融合,为工程项目建设的顺利开展提供坚强的思想政治保障。     

国有企业推进经济责任审计之我见

国有企业领导人员经济责任审计的对象包括国有和国有控股(含国有和国有控股金融企业)的法定代表人。根据两办《规定》,企业主要负责人因任期届满或者任期内调任、转任、晋升、辞职、退休,或者被免职、辞退和开除等原因离开所任职岗位,应当依法接受经济责任审计。同时,根据干部监督管理工作的需要,经济责任审计也可以在主要负责人任职期间进行。随着市场经济的     

国有企业财务总监委派制效率分析

我国的财务总监委派制是国有资产管理部门下派财务总监至国有(控股)企业，以行使所有职能确保国有资产保值增值的一种关于公司治理结构的制度设计。它起源于深圳、上海等地的实践。是在国有资产流失严重、理论界强调建立现代企业制度的背景下产生的。而财务总监委派制是否是一种适合于国有(控股)企业的有效监督机制，其效率如何是本着重分析的一个问题。     

国企改制的三大难点

市场经济说到底是一种企业本位经济，企业是实际的主体，应该拥有完整的配置资源的权力。怎样保证企业有完整的市场经济主体地位？第一、凡是不属于关系国有安全和国民经济命脉的企业，改革的方向是非国有化。目前这点推行得比较快，尤其在长三角和珠三角地区。第二、属于关系国家安全和国民经济命脉的企业，不再搞国家独资，而是搞混合经济，就是股份制，国家充其量是控股的问题。去年中国银行和中国建设银行已经实行了股份制，其他银行2007年以前也必须这样做。     

论国有控股公司财务管理问题及其对策

成立国有控股公司并由国有控股公司作为国有企业的直接出资人行使对国有资本的所有权,是国有资产管理体制改革的一个重要举措。国有控股公司作为出资者对国有企业如何进行财务管理,是关系到这一举措能否成功的关键。目前,国有控股公司的财务管理还存在一些问题,值得注意。一、国有控股公司资本运作的功能未充分发挥。在市场经济条件下,国家对国有资本的经营和管理不可能依托众多的、分散的国有企业进行,而主要是通过国有控股公司来贯彻产业政策,调整经济结构,优化资源配置。国有控股公司的一项重要职责是从事国有资产的产权经营和资本运作,通过对所持有的国有产权、股权的运作,实现企业组织结构和产业结构的优化组合。目前,大多数国有控股公司的财务管理在整个控股公司的资本运作方面显得较为薄弱,缺乏总体规划,对所属企业的财务管理往往是一对一的,这不利于国有控股公司范围内国有资产的盘活和重组。因此,国有控股公司应重视从控股公司整体的角度进行资本运营的规划和管理,加大控股公司内部资本重组和产业调整的力度,不断壮大和发展优势产业。在此基础上,应拓宽资本运营的视野,实现跨行业、跨地区的资本运作。二、年薪制有待进一步完善。目前大部分国有控股公司对所属国有企业实行经...     

关于国有企业公司制改革的几个问题

国有公司制企业的性质 国有公司是最终产权归全体人民共同所有,由国家(或政府)出资建立的企业.典型的国有公司是国有独资公司.国家控股公司(包括绝对控股和相对控股)也属国有公司.国有公司是作为一种特殊的公司制企业而存在的.     

西部地区国有文化企业培育壮大问题思考--以贵州为例

文化体制改革催生了一大批国有文化企业，并不断成为文化产业发展的主力军。西部省区由于受经济、社会、历史等条件影响，国有文化企业在发展壮大过程中，还面临着诸多问题和困难，导致新体制新机制的优势未能得到充分体现，文化生产力有待进一步解放。本文围绕存在的问题，以贵州省为例，力求在如何培育壮大西部地区国有文化企业这一问题上作有益探索。     

科技型企业创新资金投入与股权激励关系研究

科技型企业对我国现代化建设具有引领作用,通过对科技型企业的股权激励效应进行研究,能够很好地促使我国在创新资金投入方面作出正确的决策。本文通过对股权激励与创新资金投入的关系进行研究,实证分析了国有控股组和非国有控股组的科技型企业在股权激励与创新资金投入之间的关系,并从实施股权激励配套机制改革、完善相关法律法规、形成股权激励的多层次流转交易体系、加大股权激励宣传力度等方面提出了相关建议,旨在对我国政府和企业进行股权改革和创新资金投入决策有所裨益。     

中国水泥协会五届二次会员代表大会代表参观三狮时表示 精细管理 机制体制灵活 三狮发展吸引多方眼球

近年来，浙江三狮集团在探索国有企业改革新路子，创新国有机制体制，推行混合经济模式、循环经济模式发展企业的过程中迈出坚实的步伐，并引得多方瞩目。10月22日，中国水泥协会五届二次会员代表大会全体代表在三狮集团董事长、总经理姚季鑫的陪同下参观三狮集团重点骨干企业浙江三狮水泥股份有限公司。