浅谈系统集成项目的整体管理与控制

项目管理是使每个项目都走向成功、使企业获得持续发展的必要途径，重视项目管理和加强项目管理是企业走向成功的必由之路。本文说明了项目管理的重要性和基本知识领域，给出了项目整体管理的基本概念，提供了项目整体管理的环节以及各环节的实施步骤、注意事项等，并强调了在项目实施时的几个重点注意的问题。     

产业转型中项目机会研究的匹配矩阵方法

机会研究是企业产业转型中的关键环节，本文提出了基于匹配矩阵的项目机会研究方法。首先，分析项目成功因子、投资机会和投资主体特征；其次，评价投资主体特征与项目成功因子以及投资主体特征与项目投资机会之间的匹配度，建立匹配矩阵；最后，利用匹配矩阵选择投资项目。     

以客户为中心更有助于项目成功

在竞争激烈的环境中，合理的进度、质量、工期不再是项目成功的最终决定因素。以客户为中心，实现客户满意，更有助于项目取得成功。     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施EIKP项目，将会为企业带来巨大的综合效益，但在ERP实施的过程中，企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止，虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目，但成功率却极低。因此，只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险，进而正确地估计和控制风险，从而降低风险，才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险，这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

侨鑫地产：汇景颠峰

善弈者谋势。侨鑫地产的谋势，表现在反其道而行之，逆市大举投资并成功创造出一个又一个精品项目。     

成功度法在粮库过程后评估中的应用

后评估是粮库项目全寿命周期管理的一个重要环节，有利于总结项目建设过程的经验和教训，提高建设水平。文章介绍了粮库项目过程后评估的内容和常用指标，并以某粮库为案例阐述了成功度方法在粮库项目后评估中的应用。     

基于流程管理的“三合一”项目策划

项目策划对项目的成功起着决定性作用。文章以项目的策划流程为视角，阐述了当前民营科技企业在“三合一”项目策划的思路与执行力方面存在的问题，并在此基础上分析了产生问题的原因，进而对企业构建完整的项目策划流程提出建议。     

BOT项目融资模式又一成功范例：—浅析泉州刺桐大桥项目融资

本文主要介绍和分析了泉州刺桐大桥项目融资的融资，并进行了融资结构简评，泉州刺桐大桥作为一次尝试，将民间资金引入基础设施的建设，是有益和成功的。     

六西格玛实施中测量系统分析的有效性

概述 在六西格玛改进（DMAIC）项目实施中，测量系统分析（简称MSA）常被置于测量阶段和分析阶段进行，即M阶段和I阶段（在M阶段是对变量Y=f（x）中的变量Y进行测量系统分析，在I阶段则对影响Y的关键因素Xs的测量系统进行分析验证）。保证测量系统分析的有效性是六西格玛项目成功实施的关键之一。     

项目挣值分析方法中的错误与解决方案

美国国防部1967年推出了“成本／工期控制系统规范(C／SCSC)”，从而成功地建立了项目成本和工期的集成管理方法，经过在政府性项目中的推行和应用，近30年后，这种方法在20世纪90年代中期被开放给美国民间使用并被称为挣值方法。根据作者的最新研究结果证明，挣值分析中的项目成本相对与绝对差异分析方法存在着一些问题和局限性，本文将全面讨论这些问题和局限性并提出了相应的解决方案。     

宏碁电脑成功中标某军区信息系统项目

6月25日，宏碁电脑成功中标某军区信息系统项目，此次中标的是全球首创的体积为3公升的VeritonL460机型。这是前期宏碁电脑顺利入围中国人民解放军总后勤部系统之后，再次成功中标解放军总参所属单位。     

基于项目信息门户的项目文化建设

项目信息门户（PIP）成功运用不仅是一个技术问题，更是一个组织和管理问题。以信任为基础的项目文化及其巩固措施能够把利益不同的项目各参与方凝聚在一起，共同运用项目信息门户实现项目目标。     

项目成功标准的研究现状及对大型基础设施项目的启示

促进项目成功是提升项目价值的重要途径。对项目及建设项目成功标准的国内外文献进行综述的基础上,通过专家访谈,总结出项目交付时、项目运营初期、项目运营中期、项目退役四个评价时点,各关键利益相关者对大型基础设施项目的成功标准内涵。政府、公众(包括使用者公众及社区公众)所关注的成功标准内涵是最基本的。为后续研究大型基础设施项目成功的影响因素及促进路径奠定基础。     

实施HR系统需要遵循的十大原则

当然，成功HR系统项目不仅需要遵循切实可行的步骤，而且还要在实施过程中贯彻一定原则。     

坦然面对最坏的结果

有一位商人朋友，是靠收废品起家的，先是拉着小车沿街收废品，后来开了家废品收购站。经过三五年的经营，手中有了十万元的积蓄。这时，他遇到了一个化工项目，投资十万元就可以生产，如果成功，三年内就能赚百十来万。当然，风险也不小，如果失败，投进去的钱将血本无归。     

市政工程的项目融资风险

工程项目融资带来好处的同时，也存在着巨大的风险，控制或者规避风险已是工程项目成功与否的关键因素，对市政工程项目融资中的风险进行了分析，并就如何控制风险提出了一些建议。     

英国国家审计署《绩效审计手册》（连载二）

第二部分：如何成功实施绩效审计? 2．1本手册力求避免对如何成功实施绩效审计作出过多的硬性规定。因为这样做，对于国家审计署保持和增强审计方式方法的灵活性及其上报议会审计成果的多样性，是大有好处的。而且，各个审计项目的成功取决于明显不同的因素。     

让人类在水上散步梦想成真——记青年发明家万金林先生

最近，一种水上运动娱乐工具——水上运动步行器，由青年发明家万金林先生发明成功。消息传出。立即引起了众多开发运动娱乐项目商家的注意。因为它的开发成功，将让人类在水上散步梦想成真。人们惊叹这个具有历史性意义的发明。更佩服其发明人的发明效率。因为在水上步行器开发成功前，万金林仅用了10多年时间。就拥有了众多创新发明成果。     

惠普“接手”首钢的幕后台词

无论收购是否成功、何时成功，如何保护客户的信心与利益，都是摆在收授公司面前的重大课题。否则，声音被淹没的客户将会用脚投票。涉及并购的信息化项目实施，同样如此。     

浅探施工项目管理

项目管理是为适合项目需要，运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目的成功管理不但对项目、对企业有良好经济效益，而且对国家也会产生良好的经济效益和社会效益。