探索城市管理综合执法创新之路——青岛市城市管理检察总队落实政府“五项工程”纪实

青岛市政府把城市管理综合执法列入政府管理体系“五项工程”的内容之一。青岛市城市管理监察总队在市委、市政府的领导下，按照“强固基础．积极探索，创新深化．稳妥推进”的工作方针，认真落实“五项工程”的具体要求，在城市经营的理论中探索．在经营城市的实践中创新，实现了“一年打基础，两年上水平，一年出成效”的工作目标．在全国70多个试点城市中，形成了城市管理综合执法的“青岛模式”．得到国务院和省政府、市政府领导的肯定。     

特区扩容

30年前,中国设立深圳特区时,一条东西全长90．2公里的边防管理线把深圳“一分为二”。这条名为“二线关”的分割线,把南山、福田、罗湖和盐田归为“关内”,而宝安和龙岗则属于“关外”。而从2010年7月1日起,这条线将不复存在。深圳特区扩充至宝安、龙岗,面积从391．71平方公里扩大到1948．69平方公里,接近1103平方公里的香港两倍。     

亚洲展望与草根之汪

这是初春．冰渐渐融化．青草也顽强地以葱绿的叶芽冲破着冻土。万木葱茏．百花飞蝶的日子已经走来。 回溯一年多来．来自中国足坛的消息都是那么令人叹息．而最近一次亚洲杯的惨败．似乎让人们相信“亚洲三流”的帽子真要压得我们喘不过气来。这种压抑让很多热爱足球的国人不甘心。这其中就有个叫汪洋的大连足球人。     

世界杯进行时

世界杯正如火如荼，空气中都是足球的味道。晚上看球时，几个朋友聊着聊着，话题却联想到企业管理上了。看来，不光是我。很多朋友都“举头看足球，低头思管理”了。企业管理就像管理一支球队，要获胜就要有好球员、好教练、好团队……     

用“触角”感觉城市

“那是一只倾听的耳朵，兼听则明．海纳百川；那是一张纵横交错的网格．信息时代，走在前沿……”这是北京市东城区城市管理监督中心的一段寄语。在2005年10月22日东城区城市管理新模式运行一周年之际重温这段话．其含义显得如此隽永。     

危机管理：细节重于程序

从2004年的朗讯中国“行贿风波”开始跨国公司便在中国进入了事故高发期。然而“事故”并没有因为新的一年的到来而停止。2006年伊始又有两家跨国公司被拉下神坛，富士施乐身陷“贿赂门”芝华士遭遇12年谎言风波。然而．在媒体的纠缠之中．人们似乎没有感到“富士施乐事件”的发生．而更多地将目光投向了芝华士．     

企业信用风险管理中“同盟会”的应用

信用是现代市场经济的灵魂，如果缺乏信用，许多复杂的交易难以完成，整个市场机制也无法高效运转。现今越来越多的企业采用赊销的方式来提高自己产品竞争力和扩大市场销售份额．如何防范和控制由于“赊销”而产生的信用风险，如何做好信用风险管理是值得思考的问题。本文借用某一公司的案例．说明采用台湾地区的“同盟会”的方法．可强化企业信用风险的管理。     

职业化——家族企业的华山一条路？

我们或多或少都知道“家族化管理”和“职业化管理”。而本文认为：在家族企业成长到一定规模时，还有一种“延续家族化管理而不能，转型职业化管理又不愿”的“业余化管理”，它才是企业不断发展的最大瓶颈。     

关于民营经济的三点思考

文章对民营经济存在的一系列问题提出了如下思考：１．“民营”是一种经营方式，是所有制实现形式范畴，而不是所有制范畴，主张摒弃“民营”概念是缺乏科学依据的；２．民营经济是天然的市场经济，实行社会主义市场经济适宜建立以民营为主体的经营格局；３．“民营经济”发展的“两面性”，决定了其管理的“两重性”     

吴金贵：《金贵管理宝典》

正是这两个“六年”造就了吴金贵。在德国留学的六年，使他学到了扎实的理论功底，学到了德国的出色的足球管理经验和思维方式上的改变。在申花辅佐外教的六年使他的实践经验得到了丰富和发展，也使他从外教身上学到了宝贵的经验，     

连锁加盟，走出“连”而不“锁”的怪圈

餐饮连锁三五年倒下一批似乎已是国内餐饮连锁与特许加盟业不争的事实，对于餐饮连锁的“英年早逝”，有人分析说，连锁是依靠模式复制来输出品牌的，但是，一些品牌本身并不具备一套成熟的运作模式．竞争优势和管理团队，导致在输出品牌以后无法对加盟店统一管理．统一操作．统一配送，造成事实上的“连而不锁”。     

“黑哨”:公正之大敌

1998年的足坛连连爆出新闻,先是蝉联三届甲A冠军的大连万达队宣布退出,再是河南建业队被人“暗洗”而与甲B无缘。一时间,体坛内外纷纭议论,球迷们面对足坛黑幕,痛心疾首。中国足球究竟怎么啦? 作为中国足坛的“巨无霸”,万达为何拒绝再玩?按照大连万达足球俱乐部董事长王健林的说法,是“黑哨”、“假球”横行足坛,“搞了5年足球,越搞越伤心,越搞越没信心。”“中国足球如果不彻底进行体制改革和机制转换,2002年世界杯照样没戏。” 我对体育是外行。但是“黑哨”、“假球”竟然让一个冠军球队伤心若此,中国体育界难道不该认真总结和深刻反思么?     

乡镇企业管理技术人员素质不高的原因分析

管理技术人员素质的优劣。关系到乡镇企业的兴衰．柴印同志在来稿中对其原因作了如下分析：一、管理干部多数是来自农村的“照顾对象”。既“土生土长”。又缺乏技术管理、技术研究、技术改造和技术开发等方面的领导能力和技术知识．二、由于政企不分。厂长经理更换频繁，影响企业领导钻研管理技术的积极性．三、     

第三次创投潮

在经过将近一年的沉寂和煎熬以后．创业投资企业正在迎接一系列的利好消息。首先是国家外管局通过对今年出台的11号和29号文件的补充通知，重新开启中国企业海外“红筹上市”之路；其次．对“红筹上市”运作影响深远的《有关企业跨境换股规定》也正在制定之中。而创投行业最为期待的《创业投资企业管理暂行办法》（下文称“暂行办法”）也已经起草完毕．并报送国务院。据有关人士透露．该办法将在不久后获得通过。     

“小众”文化成时尚

你喜欢LOMO摄影？加入“爱LOMO爱生活”吧。你喜欢双层吉士汉堡？加入“我爱双吉”吧。你热哀桌上足球？加入“桌上足球管理办公室”吧……     

创新变革是学界、政界、商界的神圣使命

2003年．李瑞环同志到浙江做考察，最后相关消息刊登在香港的报纸上。其中李瑞环讲了这么一段话：“中国的经济管理与西方相比．落后五十年，而企业管理更是落后七十年。”与此同时．前世贸组织的总干事穆尔讲：“目前中国的状况与一百年前的英国，二十年前的日本差不多。”因此我特别提出一个问题：四川经济发展得怎么样？四川政府的管理、四川的学术研究、四川的企业与社会、时代同世界的经济差距还有多远？第二，我一直在思考：四川的企业、课题研究、经济学界的专家学．如何同政府一起从必然王国进入自由王国？     

乌克兰豪赌欧洲杯

2007年4月17日，当欧洲足球协会联盟（下称“欧足联”）主席普拉蒂尼出人意料地宣布乌克兰与波兰共同获得2012年欧罗巴洲足球锦标赛（即“欧洲杯”）的主办权时，乌克兰举国上下一片欢腾。     

自然保护区如何面对建设和管理的历史性机遇——主体功能区划?

一、主体功能区划与自然保护区建设和管理的关系 我国已经有2500多个自然保护区．占国土面积的15％左右。但是，我国的自然保护区在数量“先进”的同时质量却堪忧：保护区“批而不建、建而不管、管而无力”的现象普遍存在．没有保护好、没有服务好和没有经营好这三大问题是我国自然保护区建设和管理中的通病。科学发展观的出台使改善自然保护区管理有了理念层面的支持．而主体功能区划则在更现实的政策层面为自然保护区带来了新的发展机遇。     

应注重对创新成果的管理

“创新与企业的发展”关键是创新管理。首先应注重对创新成果的管理．很多人虽然有创新的观念和意识．但是没有后续跟进的管理，而创新以后的后续管理是非常重要的，我们深有感受。这些年我们通过对创新的成果管理形成了企业独有的知识体系，并进而形成企业自主的知识产权，通过对自主知识产权的运用，建立起企业的核心技术与管理体系，并最终形成了能与国内外所有优秀企业竞争的综合竞争力。如果不注重对创新成果的管理，最终所有的创新将只会是一种形式．没有落到实处。创新是一种过程，没有落到实处，就不能够形成对企业最有用的效果。     

对我国管理会计发展的建议

一、西方管理会计的发展 管理会计的发展源于泰罗的《科学管理原理》，随着泰罗科学管理理论在实践中的应用，“标准成本”、“预算控制”和“差异分析”等技术方法被广为使用。根据管理会计的发展，有人将其分为四个阶段：1．追求效率的管理会计时代（20世纪初到50年代）。这一阶段，管理会计的任务是如何协助企业解决在执行过程中提高生产效率和生产经济效果的问题。2．追求效益的管理会计时代（20世纪50年代至80年代）。这一阶段，管理会计强调首先把事情做对，然后把事情做好．形成了以“决策与计划会计”和“执行会计”为主体的管理会计结构体系。3．管理会计反思时代（20世纪80年代）。这一阶段，因为高新技术的发展和应用，人们认为传统的管理会计没有了用武之地，