孙大午“君主立宪”

2003年夏秋发生在河北徐水县的“孙大午事件”，曾轰动全国。2005年2月28日，大午集团再起波澜——孙大午在他的企业里开始确立“君主立宪制”。     

大午:“虚君”还是“摄政”

大午将企业权力一分为三,但有人怀疑这套制度未来能否一直运行下去在乡间小道上又行驶十分钟后,车子终于停在一片建筑前,有厂房、有学校、有度假村,它们突兀地趴在麦田中,仿佛沙漠中的海市蜃楼一般,这就是大午集团。作为一个"文物级的民营企业",让大午集团闻名的不是规模或者发展速度,而是创始人孙大午借用西方三权分立概念,创设的一套企业管理和传承制度,对这套被外界称之为"私企立宪"的做法     

吴敬琏论“抓大放小”

经济学家吴敬琏最近说:十五大以后,国有经济改组和所有制调整,不论是“抓大”还是“放小”的势头都很好,但也有一些问题值得注意。在“放小”方面,现在有些地方的少数人打着“股份合作制”改制的招牌变相捞钱。他们不但把原有公共资源中由职工社会保险基金形成的一块一笔勾销,还向职工要钱,少的要几千元,多的要几万元。有些厂子的头头发下话来:“不给钱明天就别上班了”。而职工交钱后,既不开股东大会,也不建立法人治理结构,一切都还和过去一样。这种剥     

思考者孙大午

退休企业家、历史文化研究者、公共知识分子……随着孙大午做的事越来越多,他的身份也越来越多。最后,反而是河北大午集团农牧有限公司监事长的身份看起来最“不务正业”。尽管孙大午总说,他更愿意是一个思考者,但是在他“桃花源式”的大午城背后,我们看到的更多是一个变革者。     

危险的“黑色经济”

经济学家杨帆指出:中国不仅有了黑社会,而且正在产生一种危险的“黑色经济”。“这种经济势力所从事的经营活动,都是法律禁止做的,这是它与灰色经济最大的不同,后者既谈不上合法,也不违法。这种经济势力的最大特点是诉诸暴力,直接或间接的暴力,这又是它与诈骗的不同,     

大午模式：“整体传承”

在全程跟踪考察大午集团董事会“大选”的过程中,《中外管理》和北京理工大学经管学院专门从事家族企业研究的裴蓉教授一起,与孙大午对家族企业的“治理与传承”问题进行了深入交流。     

孙大午首试“私企君主立宪”

2005年2月28日，“懦高”孙大午终于毫不客气操刀下手了。“下手”的且标很明确，对象就是他的大午集团，他的家族。     

跳出“企业规模”的误区

企业究竟是越大越好,还是越小越好？这自然要针对具体情况进行具体分析,不能一概而论。前不久,经济学家厉以宁在北京大学举办的一次研讨会上说,有一次他去南方一个县考察,县委书记对他说了四句话,非常深刻。那四句话连在一起就是“无小不活,无小不富,无小不快,无小不稳”。“无小不活”,是说这个县经济这么活跃,靠的是个体、私营、乡镇企业这类小企业的大量存在;“无小不富”,是说地方财政收入,全靠这些小企业支持;“无小不快”,经济增长每年达9％,靠的是这些小企业;“无小不稳”,是说下岗工人可以到小企业安置,这样社…     

“沉默是金”简解

其对立面是 :言多必有失。沉默 ,即暂不说话、表态。注意这个“暂”字 ,不是永远沉默 ,如同鲁迅说的“不在沉默中爆发 ,就在沉默中死亡。”可见 ,沉默是后发制人的绝妙策略。世上没有免费的午餐。这是企业家、经济学家思考问题的前提和出发点。为什么说言多必有失呢 ?这个“失”实际上就是成本 ,话多了是要付出成本的 ,因为说了要算数 ,要兑现 ,算数也好、兑现也好 ,都是要付出成本的 ,否则你就是吹牛 ,这是一 ;多说了易被人抓辫子 ,或者叫做把柄 ,暗箭难防 ,你是要吃亏的 ,这是二 ;多说而不与 ,人说你夸夸其谈 ,爱放空炮、轻浮、不可信 ,朋…     

孙大午:“乌龟精神”让我度过危机

2004年11月27日,孙大午一手缔造的大午农牧集团被评选为中国最具生命力百强企业之一。尽管还是那么精神与直言不讳,但是看待问题的时候,从前的锋芒显然已经有所收敛。从2003年5月27日被拘到2003年11月1日恢复自由,孙大午和大午农牧集团一起经历着“浩劫”。孙大午对当初的危机是怎样认识的,他又是怎么挺过危机的?孙大午接受了本刊记者的独家专访。历史给我开了一个玩笑记者:企业的高速发展和基业常青,只有在长久持续安全的大前提下才能实现。强调企业发展中的安全问题,已经成为企业的头等大事。如果请你简要地叙述一下去年发生在你和你领导的大午农牧集团的事情,你会给予什么样的说法?