招商银行：进军私人银行领域

继中行之后，招商银行也宣布进军私人银行领域，在准入门槛方面，招行低于中行，初步拟定为金融资产超过500万元的客户提供这项服务，服务内容将包括投资资产组合、风险控制等。     

招行私人银行领跑中国市场

成立于2007年8月的招商银行私人银行近日迎来了五周年庆典。作为国内为首批提供私人银行服务的商业银行,招行经过五年发展已经形成了以专业的投资顾问服务为核心竞争力的完整的投资顾问服务体系。     

招商银行——赢在个性化服务

以“回馈多、服务好”著称的招商银行信用卡,不仅创立了多项行业标准,更是把个性化服务作为不断提升核心竞争力的要诀。7×24小时的客服热线、多种语言的交流接听让客户永远可以“有求必应”。招行信用卡所做的每一小步的改善都是其向世界级品质迈进一大步的基础。     

招商银行

招商银行启售嘉丽泽健康度假产品 备受关注的国内首单消费金融产品--嘉丽泽健康度假产品于近日在招商银行正式启售,昆明市内招行各网点均可购买。作为中信信托与招商银行联合推出首款兼具投资属性的消费金融产品,该产品可以打通投资、消费边界,利用投资收益实现消费服务的超值采购与服务提升。首期产品拟对接昆明嘉丽泽健康度假服务,未来招商银行与中信信托将逐步扩大合作规模,将该模式复制至度假、养生、养老等其他领域。     

招商银行“私人银行中心”深圳开业

宽厚柔软的米色沙发，白色暗花的蓝色地毯，轻快明朗的山花油画，褐红纹路的实木书柜上整齐地排列《企业融资策划》、《税务策划》、《风险管理及保险策划》、《中国古建筑研究》、《中国古董鉴赏》等涉及各领域的专业书籍，一张精致小桌，一樽青瓷花罐则静静地伫立一角。这就是招行“私人银行中心”为客户打造的私密环境和尊贵服务。     

招商银行"私人银行中心"深圳开业

宽厚柔软的米色沙发，白色暗花的蓝色地毯，轻快明朗的山花油画，褐红纹路的实木书柜上整齐地排列《企业融资策划》、《税务策划》、《风险管理及保险策划》、《中国古建筑研究》、《中国古董鉴赏》等涉及各领域的专业书籍，一张精致小桌，一樽青瓷花罐则静静地伫立一角。这就是招行“私人银行中心”为客户打造的私密环境和尊贵服务。     

招商银行推出“金葵花”钻石卡

“金葵花”钻石卡专为金融资产在500万元到1000万元之间的中高端客户提供服务。招商银行将为＂金葵花＂钻石客户提供投资顾问、理财资讯、专享服务空间、灵活授信、贵宾专线、贵宾登机服务、高尔夫畅打、健康医疗等贵宾服务。     

为了这片“蓝海”——访招商银行私人银行部常务副总经理王菁

瑞信最新《全球财富报告》显示,中国目前是全球仅次于美国和日本的第三大财富来源地,预计2015年财富增长将超过1倍,达到35万亿美元。这表明,国内居民的财富在迅速累积,无数精英在为社会尽责、实现自我价值的同时,财富也呈几何级数增长。国内富豪们形成了一个巨大的财富管理市场,越来越多的中外资银行都已经在国内开展了私人银行业务,争夺这片银行利润的"蓝海"。作为最早涉足高端金融服务领域的中资银行--招商银行,2010年11月,英国《金融时报》在"2010年全球私人银行奖项"评选中,该行获得"中国最佳私人银行"大奖。这是招商银行私人银行继荣获《欧洲货币》、《亚洲货币》和《财资》等国际媒体评选的一系列"中国最佳私人银行"奖项后,获得的另一项国际殊荣。那么,他们对当下中国私人银行发展有哪些见解?客户构成情况如何?未来发展会怎样?带着这些问题,本刊记者采访了招商银行私人银行部常务副总经理王菁。     

招商银行的海外并购策略与路径选择——以招商银行并购香港永隆银行为例

以＂敢为天下先＂的风气开了内资银行诸多＂先河＂的招商银行,在海外投资并购方面也不甘居人后。该行通过发行次级债快速融资、关注并购的长远战略意义、愿意以高价挤出竞争对手等策略来并购香港永隆银行,并将香港作为出海并购的第一站,将此次并购作为一次实战演习;以整体并购的方式迅速占领目标市场。然而,完成海外并购后,能否实现并购时所期待的＂协同效应＂,整合路径的选择是关键：需要警惕＂赢者的诅咒＂,需要培养具有跨国整合能力的人才以及实现人才本土化,向并购对象永隆银行逐步渗入母公司招商银行的企业文化,整合资源需要循序渐进,切不可操之过急。     

招商银行的海外并购策略与路径选择——以招商银行并购香港永隆银行为例

以敢为天下先的风气开了内资银行诸多先河的招商银行,在海外投资并购方面也不甘居人后。该行通过发行次级债快速融资、关注并购的长远战略意义、愿意以高价挤出竞争对手等策略来并购香港永隆银行,并将香港作为出海并购的第一站,将此次并购作为一次实战演习;以整体并购的方式迅速占领目标市场。然而,完成海外并购后,能否实现并购时所期待的协同效应,整合路径的选择是关键:需要警惕赢者的诅咒,需要培养具有跨国整合能力的人才以及实现人才本土化,向并购对象永隆银行逐步渗入母公司招商银行的企业文化,整合资源需要循序渐进,切不可操之过急。     

低调，但有格调——招商银行天津分行副行长左婷谈私人银行服务

走进招商银行私人银行（天津）中心,低调、私密的气息扑面而来。本土文化的凸显仅仅是私人银行“看得见”地用心为客户营造的归属感,而私人银行的专业化、私密化的服务,则是“看不到”的“低调奢华”。来私人银行中心的客户需要预约,可以避免与其他客户见面,专用的电梯、独立的理财师、“一对一”的客户经理、信息屏蔽的私人银行卡,处处体现了私人银行低调而有格调的特质。     

唐志宏：中国私人银行应以顾问咨询模式为主

2008年11月25日，招商银行副行长唐志宏在出席第十四届两岸金融学术研讨会时发表了演讲，就在中国刚刚兴起的私人银行业务发表看法，认为从当前国情出发，中国的私人银行应该以顾问咨询服务模式为主。     

私人银行的中国式成长(上)

从2007年至今,私人银行已扎根中国5年,在提升银行业金融机构核心竞争力、创新金融资产管理与服务、促进银行战略转型等方面的作用日益凸显。我国经济的持续较快增长催生了更多的高净值人群,也为私人银行业务开创了广阔的发展空间。继大中型商业银行相继设立私人银行部门后,2012年,国内首家城商行北京银行进军私人银行领域。目前,已有18家中资银行开设了私人银行     

关于提升私人银行资产管理能力的研究

尽管国内的私人银行仍然是以构建开放式产品平台、提供高收益的多元化产品为主要竞争手段,但是资产管理作为国外私人银行三大主营业务之一,已经越来越受到国内同业的重视。本文作者详细阐释了资产管理的内涵,并从强化产品研发、打遗资产管理和投顾团队以及建立服务流程等方面对国内私人银行如何提升其资产管理的能力提供了建议。     

金融危机后我国私人银行的发展策略

私人银行是银行等金融机构专门为拥有高额净财富的个人提供的理财和投资服务。当前这场全球金融危机爆发以来，各国私人银行业务受到巨大冲击，许多私人银行产品造成客户财富巨亏，使私人银行服务的可信度受到一定影响。我国私人银行的发展才刚刚起步，尽管受冲击有限，但我们的咨询能力、风险识别和提示能力尚低，应在严格做好风险管控的同时，坚持稳健经营理念；产品创新和产品结构设计应坚持安全性和盈利性原则，要谨慎分析金融危机中的过度衍生、杠杆化问题，围绕实体经济积极开展私人银行业务。     

招商银行：打造技术领先型银行

1987年,招商银行（以下简称“招行”）作为中国第一家由企业创办的商业银行及中国政府推动金融改革的试点银行,在中国改革开放的最前沿深圳经济特区成立。成立22年来,招行伴随着中国经济的快速增长,不断创新产品与服务,由一个只有资本金1亿元人民币、1个网点、30余名员工的小银行,发展成为资本净额1040．39亿元人民币、机构网点660余家、员323．6万余人的大型商业银行     

招商银行芒果旅行信用卡

2月28日,招商银行携手芒果网推出联名信用卡,该卡是招商银行和芒果网在在线预定行业推出的一款重量级金融产品,将为广大的商旅人士和自助游人士提供优惠优质的机票销售、酒店预订、旅游产品预定服务,以及各种丰富多彩的增值服务。     

私人银行第二波

2007年被业界称为私人银行的“中国元年”。这一年的3月份,中国银行联手苏格兰皇家银行推出了私人银行服务,这是国内银行首次涉足高端金融服务领域。8月份,招商银行、中信银行的私人银行中心相继成立。私人银行成为国内银行业争相看好的一项高利润率的新业务。     

2011年招商银行信用卡大事记

2011年,是信用卡行业服务转型、市场精耕初露苗头的一年,在这样的环境下,招商银行信用卡中心秉持着“因您而变”的服务理念,在2011年不断创新产品、提升服务、拓展市场,进一步优化持卡人的用卡体验。     

解密基金公司2009年投资策略

2008年底,我国相继出台了一系列保障经济平稳增长的具体措施,使得人们对于2009年的经济发展和投资机会多了些许期盼。许多基金公司在经历了惨淡的2008年之后．最近纷纷推出2009年投资策略报告,试图破解2009年经济与投资的迷局,普通的投资者或许也可以从中得到一些启发。