浅谈廉洁文化在企业文化建设中的地位和作用

在企业文 化中,廉洁文化作为重要组成部分,建设廉洁文化可以推动党风廉政建设。本文通过阐述廉洁文化,进一步发挥廉洁文化的优势,净化企业的人文环境,进而提升企业的形象,巩固和强化企业的核心竞争力,最终推动企业的持续发展。     

我看企业文化的五个问题

企业文化首先是"文化" 大概念的文化是人类文明的表象 化、结晶化、成果化。我们可以从各种角 度对文化进行分类,例如人类文化(人 类学)、社会文化、民族文化、宗教文化、 地域文化等等。这里面还可以分出一个 "市场文化"。     

企业文化建设中存在的问题及深层次原因探析

文章对当前国内企业文化建设过程中出现的主要问题进行了归纳,总结出了企业文化建设空壳化、表象化、运动化三大主要问题。针对这三类问题出现的深层次原因,笔者追溯到企业文化体系构建思路和方式上,找出根本症结所在。从核心价值判断、企业文化理念提炼、企业文化个性化处理和企业文化建设流程四个角度分别进行了论述。     

关于营销文化化的思考

营销文化化是将文化与营销结合,以文化改造营销活动过程和内容,充分发挥文化因素的效能和作用。营销文化化过程是变物化营销为文化营销的过程,必须处理好以什么文化改造营销过程与内容、如何进行文化改造。     

企业文化到底需不需要明晰起来？

企业文化是一种隐性文化,它是企 业的一种潜在规则,同时也是一种亚文 化。因此企业文化也最难为企业的员工 所理解,同时也是最不容易操作的一种 管理科学。这也是中国企业突破发展瓶 颈阶段所面临的一道难题。 中国的企业文化氤氲在中国古老 土地上,如何使中国企业文化这颗希望 的种子扎根、萌芽、绽放、开花、结果,这 需要中国的企业管理者持之不懈地努 力和探索。可以说中国企业要想真正强     

我看企业文化

我看企业文化贺阳企业精神、企业文化，近１０年来在中国引起社会各界的普遍重视。不少精明的企业家利用它凝聚员工、激励员工，为企业的经营与发展增加了强大的内部推动力，收到了明显的成效。这是企业文化建设的主流。但是也有一些偏向。比如有一种把企业文化形式化、概...     

企业文化建设中常见的四个误区

企业文化建设是一个渐近的过程,是企业长期追逐的目标。现在很多企业都知道企业文化建设的重要性,但在具体建设中却仍有一部分企业存在着认识上的误区。最终导致这些企业在行动上“一手硬、一手软”,企业文化建设与经营管理分离,从而形成了“文而不化”的“两层皮”现象。这种企业文化“文而不化”的建设误区势必使企业文化散发不出热力,甚至散发出“异味”,文化对企业发展的促进作用会因此大打折扣。企业文化建设也会因为“实功不足”,最终步入歧途,掉进陷阱。企业文化建设过程中常见误区有四。     

加入WTO后中国企业文化建设的发展趋势（上）

加入WTO,中国企业面临机遇和挑战。转变观念,整合企业文化是企业发展的必然选择。应该如何把握中国企业文化建设的发展趋势,专家认为要做到:管理方式理念化、管理手段信息化、人才争夺本土化、学习型组织普遍化、文化管理“合金”化。     

对某航空企业文化管理咨询的初探

为使某航空不同依靠出色的企业文化构建核心竞争力,通过全面细致的资料收集与调研,对核心价值观进行梳理、提炼,针对弱项维度进行诊断,完善化系统设计企业文化,以期实现企业文化再造。     

“中国式”企业文化重构

企业文化要避免变成秀才文化,变成文字游戏。随着时代的发展,现在又有一种不好的趋势——把企业文化变成了企业文娱,把一个体系化的文化建设、文化管理娱乐化,用各种文体活动替代文化建设和文化管理。中国企业家调查系统调查显示,有11%的企业经营者同意“企业文化就是丰富员工的文化生活”这一说法。可以推测,存在这种误解的人数事实上要高于甚至远远高于这个百分比。     

企业载体渗透职业教育途径研究

工业项目融课程、企业模式进课堂,企业文化进课程、车间文化进课堂。实训工作室场地包含教学化处理的企业工作过程化情境与企业实景耦合专业的学习化情景。     

在实践中探索企业文化建设之路

实现建设纺织强国的目标,企业文化建设将起着越来越重要的作用。当前综合国力竞争的一个显著特点是文化的地位和作用更加凸显。从一定意义上来说,谁占据了文化发展制高点,谁拥有了强大的文化软实力,谁就能够在激烈的市场竞争中赢得主动。品牌之魂,文以塑之;企业之魂,文以立之。本文以纺织企业的文化建设目标化、多样化、物效应及硬件建设方面的实践经验,以期共同探索企业文化建设之路。     

际华7555公司企业文化动态建构模式的调查与思考

际华7555公司在企业文化建设中,在方法上,坚持"四主两化",一把手的主导作用、全体员工的主体作用、企业文化部门的主抓作用和企业生产经营部门与车间的主推作用和"文"化--通过潜移默化的柔性手段来推行、"武"化--依靠奖惩制度的硬措施来强制性推行:在方向上坚持"人企双赢"(企业帮助员工实现价值,员工帮助企业创造效益),有效推动了企业文化入脑入心、见行动出成效.     

企业文化建设的误区反思与体系重构

企业文化建设是企业改革与发展的内在要求和动力。企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业声誉等的母体,在激烈的市场竞争环境中至关重要。如何加强企业文化建设、构建企业文化体系、保持企业健康发展已成为当代企业家的重要使命。目前,企业在进行文化建设中存在着“崇洋化”、“本土化”、庸俗化、“趋同化”、“狭隘化”等一些误区,本文通过对这些误区的分析和思考,提出了科学规范企业文化建设的操作框架,以利于提升企业竞争力。     

企业文化建设的误区与建议

企业文化建设大体分为四个层面，或者说三个层面。物质层面建设、制度层面建设、精神层面建设，或者行为层面建设。企业文化建设是一个渐进的过程，是企业长期追逐的目标。现在很多企业都知道企业文化建设的重要性，但在具体建设中却有一部分企业存在着认识上的误区。最终导致这些企业在行动上“一手软，一手硬”，企业文化建设与经营管理分离，从而形成了“文而不化”的“两层皮”现象。这种企业文化“文而不化”的建设误区势必使企业文化散发出热力，甚至散发出“异味”，文化对企业发展的促进作用会大打折扣。企业文化建设也会因为“实功不足”，最终步如歧途，掉进陷阱。     

以情怀之力铸造企业文化——基于企业售卖情怀打造企业文化现状及路径分析

近些年来,情怀营销因其制造和输出都迎合了这个时代的特点和需要,被广泛而多元地使用.以售卖情怀的方式构建企业文化,可以满足、激发客户对情感、文化的需求,以及其对个性化、新潮化的追求.企业贩售情怀以打造企业文化、推动企业发展,需要寻找合适的营销路径及方法.既需要精准定位,情契合所售产品及客户特性,也需要模式创新,给客户以推陈出新的情怀体验.只有这样,才能真正实现以情怀之力铸造企业文化,为企业创造价值.     

培育和谐文化创建和谐企业——论中国-阿拉伯化肥有限公司企业文化特色

文章对中国-阿拉伯化肥有限公司企业文化特色进行探讨，论述中国-阿拉伯化肥有限公司企业文化特色是培育和谐文化，实现企业自身的和谐和企业与自然和社会的和谐，从而创建和谐企业。     

结合文件化质量管理体系建设企业制度文化

对于已按国际标准建立了文件化质量管理体系的企业来说，在建设企业文化的过程中，对原有规章制度是推倒重来，另起炉灶，还是在扬弃的基础上进行完善和改进，代表了制度文化建设的两种不同方法。实行了文件化或制度化管理后，如何处理与制度文化建设的关系值得研究。     

企业化改革背景下地勘单位组织文化重建策略探讨

在企业化改革的大背景下，我国地勘单位在组织文化建设上仍面临诸多问题，比如缺乏系统性的组织文化建设规划、文化价值取向模糊、未及时根据环境变化对组织文化进行调整、缺乏对外部导向文化价值的关注等等。对此，本文从员工和组织层面，讨论了重建组织文化对推进企业化改革的重要性，并在此基础上就如何重建地勘单位组织文化提出了几点建议，包括建设以外部导向型价值为主导的组织文化、寻求目标导向价值与市场导向价值的平衡状态、创建支持性的工作环境、营造创新性和竞争性兼具的工作氛围等。     

谨防文化僵化

中国企业文化在历经20多年的艰难发展后,展示出不可替代的地位和作用,文化软实力已经成为中国企业竞争力的有机组成部分,推动着企业不断向前发展.但是,我们也必须清醒地看到,中国企业在文化制胜的同时,部分企业却因文化虚荣、文化自满、文化变异、文化守旧等影响陷入文化僵化和面具化怪圈,干扰着企业持续稳健发展.尤其是以"三鹿奶粉事件"引发的奶业危机,深深触动企业领导者和企业文化界的神经.企业在新经济时代、特别是在全球金融危机时期如何防止并打破文化僵化和面具化,值得思考.