当前国有企业建立现代企业制度关键问题的思考

目前正是国有企业改革的攻坚阶段。江泽民同志今年的几次讲话和中共十五届四中全会关于国有企业改革和发展的决定，围绕深化国有企业改革，都特别强调国有企业建立现代企业制度这一方向。本文认为，国有企业建议现代企业制度，有三个关键问题是实际工作中必须明确的。第一，现代企业制度的基本要求在实际操作中可以概括为两点：公司是法人企业；公司是由一个法人治理结构来管理的。第二，国有企业建立现代企业制度的关键地法人财产权     

谈现代企业的财务控制

随着时代的进步，财务管理的理论、社会经济环境等都发生了一些变化。首先，财务控制的主体应该是出资人。从机制的角度分析，财务控制已不只是财务部门的事情，也不是企业经营者的职责。而是出资人对企业财务进行的综合的、全面的管理。一个健全的企业财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。反过来，财务控制的创新和深化也将促进现代企业制度的建立和企业治理结构的完善。     

如何选择集团公司的财务控制模式

一、集团公司财务控制的涵义 集团公司的财务控制是集团管理控制的基础。集团公司的财务控制包括两个方面：出资所有者的财务控制与企业管理者的财务控制。从出资者解度看，出资者将其资本投入到企业以后，其资本就与债权资本结合在一起构成了企业的资本，形成企业的法人财产，出资者这时失去了对法人财产的直接控制权。出资者为了实现其资本保值增值的目标，就只能通过资本的所有权来间接控制法人财产，以实现资本价值的最大化；就企业内部管理角度看，     

企业重组的战略与策略

企业重组的战略与策略□肖元真张景富孙素华谢建儿一、地方政府推进企业重组的政策重心１．企业重组和政府政策。在市场经济条件下，企业重组行为与政府政策变动密不可分，随着宏观经济管理体制的转轨和企业法人财产权的逐步确立，重组活动将更主要地由企业根据市场信号的...     

重组公司的财务整合

一、财务整合的内容财务管理是企业科学管理的重要手段，是企业科学决策的主要依据，也是企业实现价值最大化的主要保证。财务整合是企业扩张的需要，是发挥企业重组所具有的“财务协同效应”的保证，是重组方对被重组方实施有效控制的根本途径，更是实现重组战略的重要保障。不同的重组公司，其财务整合的做法会有所不同，但一般来说可以概括为：“一个中心，三个到位，七项整合”。一个中心：指以企业价值最大化为中心。三个到位：即对重组公司经营活动的财务管理到位；对重组公司投资活动的财务管理到位；对重组公司融资活动的财务管理到…     

对企业重组过程中财务治理与运作的探析

一、建立有效的财务治理结构与机制 任何公司的控制目标都是在于企业的可控性与灵活性之间寻求平衡，以降低企业风险和保持企业稳态。一般情况下，公司控制能力来源于一定的产权结构、股权结构基础上形成的公司法人治理结构。因此，在一定程度上各种重组手段只是提供了限制公司控制权的前提，或者说是取得了公司控制的，但其实质还有赖于有效的公司治理结构和治理机制的建立。其中尤为重要的是落实治理原则的财务治理的构建。     

充分发挥工会组织作用 搞好企业重组改制工作

一、加强学习,统一思想,增强对重组改制中工会工作重要性的认识国有企业主辅分离,辅业改制分流,利用“三类资产”创办面向市场、独立核算的“四自”型独立法人实体,是国家深化改革、调整产业结构、安置富余人员的重大方略。精华公司属于国企主办的集体企业,被列为中石化改制企业范围。通过改制盘活存量资产,建立现代企业制度,实现法人治理结构、劳动关系、产权关系的规范化,不断增强企业的核心竞争力,必将为企业拓展更为广阔的生存空间,必将增强企业抗击市场风险的能力。实施企业改制,涉及劳动关系的重大调整,涉及企业能否步入良性循环的轨…     

浅析如何完善国企法人治理结构

法人治理结构是现代企业现代企业制度中最重要的组织架构,建立科学、规范、有效地法人治理结构,对企业的管理及存续发展至关重要。国有企业要想快速、长远的发展,就必须高度重视、完善其法人治理结构。本文在分析法人治理结构的含义和特征、重要意义的基础上,简要分析了目前国有企业公司治理结构存在的主要问题,井进一步提出了完善公司治理结构的几点粗浅建议。     

从尖峰公司经营机制转换看现代企业法人治理结构

从尖峰公司经营机制转换看现代企业法人治理结构浙江尖峰水泥集团股份有限公司杜自弘，马华看现代企业法人治理结构从尖峰公司经营机制转换党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出：＂建立现代企业制度，是发展社会化大生...     

财务理论研究中的几个认识误区

在财务理论研究中，存在以下认识误区：将财权理解为法人财产权的核心，以企业拥有的十四项经营自主权为依据来界定财权的内涵；将企业本身界定为财务主体；认为企业财务具有资源配置职能。文章认为应以企业所有权理论为基础来界定财权内涵，将财权理解为财务控制权；企业财务主体应为企业的所有者和经营者；企业财务职能应体现为管理的职能。     

财务分析方法在企业重组中的应用研究

企业重组过程的财务分析方法是指从企业重组战略的制定开始至重组后的整合的整个过程中各个环境的财务运作过程。本文通过财务分析在重组中的作用，进而提出财务分析方法在企业重组中运作的主要过程，对企业重组过程中具有参考价值。     

企业财务内部控制探讨

一、建立企业财务内部控制的意义及原则财务控制是企业内部控制的重要组成部分，它在财务管理体系中居于核心地位。一个健全的企业财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。根据我国国情和企业的实际经营状况，在组织及财务管理方面建立适合本企业的内部财务控制制度是十分必要的，这是企业现代化管理的需要、是企业化经营和加强内部管理的需要，     

《债务重组》新准则运行效果分析——基于2007年数据

债务重组是很多企业在生产经营活动中遇到的重大问题,也是企业面对财务困境可能做出的一项重大选择,其重组结果会对企业的持续经营产生重大影响。而新债务重组准则允许企业将债务重组收益计入＂营业外收入＂,因此债务重组可以直接增加债务方的总利润,这种改变是否会导致企业在选择重组方式时更倾向于债务重组呢？在吸收前人研究成果的基础上,分析了2007年中国沪深两市公司的债务重组的相关数据,得出了关于新债务重组准则运行状况的一些结论,并对准则更加合理规范的运用提出了建议。     

探析企业内部财务管理制度的建设

一、企业内部财务管理制度的制定 1．企业财务分层管理框架。 企业财务活动及其管理是基于一定的企业制度而建立的。在公司制下的法人治理结构中，作为股东的出资者。具有终极财产所有权；作为代表股东利益的公司董事会，其有完楚意义上的法人产权；公司的总经理，具有公司的经营权：     

企业重组的风险制约机制——虚拟重组

一、重组战略的风险制约机制———虚拟重组（一）虚拟重组的涵义虚拟重组是虚拟经营的一种表现形式，它以开展企业间的业务合作为手段，以最终促成企业重组的战略构想为目的，在不涉及企业产权变更、调整的前提下，通过企业之间资源的整合，重新对企业能力进行挖掘，重新以企业可利用的资源进行优化配置，共同实现各方企业的阶段性战略目标。这里所讲的“虚拟”包含两层意思：第一层是说，它不是真正意义上的重组，而是一个假想的重组形式，是通向实质性重组的一个过渡阶段；第二层是说，它造成企业之间资源的紧密结合，组织边界的模糊不清…     

对建立法人治理结构的思考

企业内部法人治理结构是企业在市场经济条件下实现自主经营的基本条件。股东会、董监事会、总经理组成的现代企业制度的基本框架，加上借鉴当今美国、日本等发达国家的经验，确立将公司制改革作为主要的方向。公司制度的形成和发展已有相当的历史，可以说是非常成熟的。根...     

浅析现代企业财务控制实施方式的创新与整合

从机制角度分析，财务控制要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨和标志，建立全方位的财务控制体系，多元的财务监控措菇和设立顺序递进的多道财务控制防线。所谓全方位的控制是指财务控制必须渗透到企业的法人治理结构与组织管理的各个层次、生产业务全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门、岗位和员工。所谓多元的财务监控措施是指既有事后的监控措施，更有事前，事中的监控手段、策略，既有约束手段，也有激励的安排；既有财务上资金流量、存量预算指标的设定、会计报告反馈信息的跟踪，也有采用人事委派、生产经营一体化、转移价格、资金融通的策略；所谓顺序递进的多道财务保安阴谋诡计线，是指对企业采购、生产、营销、融资、投资、成本费用的办理与管理必须由两个人、两个系统或两个职能部门共同执掌，如是单人单岗处理业务更需要相应的后续监控手续；这种对一线岗位双人、双职、双贵的制度可以成为第一道财务防线，能够成为企业保安第二道防线的是在上述制度的基础上建立相关的票据、合同等业务文件在相关部门和相关岗位之间传递的制度、预算和目标。可以成为企业保安第三道防线的是以财务、审计部门能够独立对各岗位、各部门各项活动尤其是财务活动全面实施监督、检查、调节。这样的财务控制手段、方式决不局限于财经制度、财务计划、资金费用定额，它也需要创新，现实企业中创造的诸多具体的、可操作性的财务控制方式都值得深入研究、进一步完善。     

加强企业财务风险管理

财务风险是能够全面综合反映企业的经营状况，要求企业经营者进行经常性财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策，降低经营风险，改善企业经营管理。     

浅论企业重组中的几个问题

企业重组是按照市场经济对资源配置最优化的要求，通过整顿、调整、改善企业的资源配置，使处于困境的国有企业恢复生机和活力，重新具有参与市场竞争能力的改革过程。企业重组的前提是明确对现有企业的控制权；企业重组的关键是财务资源的重组；企业重组的难点是人力资源的重组；重组的形式应是多种多样；企业重组应具备政企沟通、市场中介、转变观念等条件。     

我国企业重组的六大障碍

我国企业重组的六大障碍肖元真庞毓芳王福娣吴婷华企业重新组合是对原有、既存的企业所掌握运用的各类资源要素（包括企业本身），通过经济手段而非行政、法律手段加以重新安排组合。二战以后，尤其是７０年代以来，企业重组活动在西方国家大量兴起，大公司重组的数量、速...