企业人性化管理之我见

本文通过对企业管理"人性化"策略的原则,现代企业人性化管理的基本内容的详细介绍,提出了有效的企业人性化管理的对策。     

企业人性化管理之我见

本文通过对企业管理"人性化"策略的原则,现代企业人性化管理的基本内容的详细介绍,提出了有效的企业人性化管理的对策。     

领导者如何在企业人性化管理中发挥作用

现代企业管理,说到底是对人的管理。然而人又是各有所长,存在差别,人性化管理是现代企业管理的发展态势。人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。然而,领导者的素质、能力、行为、人格魅力以及管理水平,对人性化管理的建立具有重要的影响作用。     

领导者如何在企业人性化管理中发挥作用

现代企业管理,说到底是对人的管理.然而人又是各有所长,存在差别,人性化管理是现代企业管理的发展态势.人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式.     

现代企业管理的人性化走向

人性化管理在现代企业管理中越来越受到人们的关注，也成为企业管理发展的必然趋势。本文简要介绍了人性化管理的具体内涵，在此基础上分析了人性化管理在实践中的重要作用，并针对如何实施好人性化管理提出若干建议。     

从管理理论的发展演变进程看现代企业管理的创新趋势

随着知识经济的出现和全球经济一体化的兴起,企业经营与管理的内外部环境发生了巨大的变化,企业管理进入了新的时期,管理理论和实践提出了新的要求。战略化、信息化、人性化、弹性化必将成为现代企业管理的新趋势。     

理性财务管理中的人性化管理

人性化管理作为一种现代企业管理方式,相对于其他各种类型的管理方式而言,是一种根本性的超越,是更高层次的管理方式.文章分析了人性化管理应用与财务管理中的可行性和重要性,并从管理制度、情感管理等方面为企业管理的人性化管理提供了一定的看法.     

以人为本的人力资源管理模式探讨--浅析我国民航企业人性化管理体制

改革重组后的中国民航企业，面对入世后激烈的国际市场竞争，传统的民航企业人事管理体制显然已无法适应新形势的要求，当务之急要是构建一套留住人才、培养人才、吸引人才的合理机制。人性化管理是当前企业管理的主流，也是未来企业管理的发展方向．有效实施人性化管理是建立现代企业制度的必要条件。民航企业能否在日趋激烈民航业的国际竞争中站稳脚跟．取决于我们能否快速构筑人力资源竞争力，构建适应现代民航企业经营管理需要的人性化人力资源管理新体制。     

以人为本的现代纺织企业管理研究

经济新时代背景下,纺织企业管理注重理性、制度与人性化三者协调统一,强调全面落实"以人为本"管理理念的重要性。文章通过分析我国纺织企业人力资源现状及存在的问题,提出了现代纺织企业可在"以人为本"理念指导下,建立科学民主的管理机制,促进企业可持续发展,以适应知识经济时代的发展要求。     

柔性管理对我国企业管理模式的启示

企业的管理模式的选择也经历了一个不断丰富和创新的趋于理性化和人性化相结合的过程.成功的选择管理模式是现代企业管理的核心,是现代企业发展的前提和保障.     

对标工作在现代企业管理中的运用——以南京化纤股份有限公司为例

对标管理在现代企业中应用较为广泛.企业要长久生存并获得核心竞争能力就必须全面实施对标管理.对标管理工作要以科学发展观为指导,以社会主义市场经济为基础,以科学管理和技术革新为支撑,以提高企业经济运行质量和降本增效为重点,全面推广标杆企业的经验,最终达到增强企业核心竞争力的目的.     

民营经济发展中的政府行为研究

改革开放以来,我国经过积极的探索和实践,促进了民营经济不断发展与壮大。其主要做法是:制定经济政策时充分考虑多元化的利益取向;将政府职能转化为社会管理和公共服务;政府在参与经济活动中将行政手段逐步向行政、法律、经济、信息手段的综合运用过渡等。政府这些经济政策有利地推动我国社会主义市场经济向前发展。     

深化国有企业改革的若干思考

社会主义公有制为主体的所有制结构是我国生产力发展的必然选择,是共产党执政和社会主义的经济基础。国有企业是公有制经济的重要实现形式,是我国国民经济的支柱。深化国有企业改革,必须对国企实行分类管理,完善国有资产管理体制;加大监督力度,保障国有资产保值增值;落实国企收益由人民共享,加强高管薪酬管理。     

公民权利意识是法治社会的基础

实现法治国家最重要的一个问题是培养公民的权利意识 ,唯如此 ,才能真正实现发展民主政治、建设法治国家的目标。其途径 :一是要求公民履行其义务 ;二是规范政府权力的行使     

漳州民营中小企业管理问题的研究

民营中小企业不仅有扩大就业机会、增加财政收入、繁荣市场的短期效果,还在建立社会主义市场经济、实现国家经济的可持续发展中扮演重要的角色。但是,民营中小企业在发展的过程中暴露出很多问题,管理模式不完善是重中之重,如不进一步完善,必将影响到企业的长远发展。本文从漳州民营中小企业的管理现状出发,分析漳州民营中小企业管理上存在的问题,提出解决问题的对策。     

新形势下构建创业社会服务体系研究

我国市场资源丰富,创业机会较多,但众多创业者同时面临着心理、项目、管理、资金、信息、环境等方面的创业困境。构建科学的创业社会服务体系,需要在心理、政策、融资、信用、信息、技术、法律、文化等八方面完善服务内容,切实解决创业难题。     

财务信息一体化系统构建模式及效能研究——以杭州某大型国企为例

随着网络技术的发展,财务信息一体化系统的建设成为提升国企管理效率的必要选择。文章以杭州某大型国企为样本,在探索其原有的财务管理系统与实践工作产生的矛盾的前提下,讨论建立统一财务平台,将财务数据与业务融为一体的实现途径与实施效能。现代信息技术在财务中的展开与应用,是建立现代企业制度、提升国企效率的有益尝试。     

论中国国有企业改革的逻辑

国有企业改革的逻辑在一定程度上昭示了未来改革的方向。三十年国企改革的逻辑包括：从放权让利到产权改革、从享受保护到“泯为众企”、从经营国有企业到管理国有资产,从中可以得到坚定不移地推进现代企业制度建设、将垄断企业推向市场以及继续完善国有资产管理制度的启示。     

我国实施MBO的法律瓶颈及实施途径探析

管理层收购作为一种特殊的公司股权变更方式,对解决现代企业制度中的代理成本过大问题起到了积极作用,已在一些主要发达国家得到了很好的应用,而且它对解决我国国企自身的困境也提供了一种很好的途径.我国由于法律法规的滞后,使得管理层收购遇到了一系列问题.为此,应创造管制宽松的金融法律环境,拓宽融资渠道;确立合理的收购价格;加强对管理层收购的全程监管.     

我国工程项目成本管理的弊端及强化措施分析

在社会主义市场经济机制下,财务管理已经成为现代企业管理的重要组成部分,在财务管理中成本管理则更是重中之重。当今建筑施工环境下,市场竞争日益激烈,建筑企业中的成本费用管理也越来越受到企业管理者的重视。建筑企业为了实现盈利,就必须不断提高项目成本管理措施,尽最大努力以最少的消耗来得到最大的经济效益。文章分析了我国企业中项目成本管理所存在的问题,并提出了改进成本管理的措施。