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1.
近十年来,国内外许多大型企业从多元化经营模式转向了归核化,提升了企业效益,但还是有很多企业并未采取归核化战略,而是继续实行多元化策略,在多个行业开拓市场,并取得了成功.并不是所有多元化经营的公司最终都要回归主体业务实行归核化经营,不同的企业因外部的行业因素以及内部的企业自身特质、企业结构、经营能力和拥有资源的不同等,适用不同的企业战略. 相似文献
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多元化战略和归核化战略是近些年困扰企业的问题之一.本文通过对多元化战略和归核化战略的分析,指出两者互为补充,互相约束,企业应当根据实际情况做出战略选择. 相似文献
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多元化战略和归核化战略是近些年困扰企业的问题之一.本文通过对多元化战略和归核化战略的分析,指出两者互为补充,互相约束,企业应当根据实际情况做出战略选择. 相似文献
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肇始于20世纪20年代的西方企业多元化经营战略,在50-70年代达到高潮,由于许多企业的多元化告之失败,80年代初的美国出现了反混合并购和反多元化战略的呼声与行动,一些企业纷纷放弃多元化的经营战略,实施归核化经营战略.西方从多元化到归核化的战略调整,启示我国企业在实施多元化战略时,必须注重培植企业核心竞争力、建立有效的决策支持系统、确保足够的财力和建立完善的财务制度、构建共同的文化. 相似文献
5.
刘鑫 《东北财经大学学报》2004,(5):12-15
随着知识经济时代的到来,企业的内外部环境发生了剧烈变化:经济全球化、网络化和速度竞争成为时代经济主题.在这种情况下,企业不得不调整经营战略--以核心竞争力为基础的"归核化"战略替代盲目的多元化战略,以期在激烈的竞争环境中获得竞争优势. 相似文献
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《当代经济管理》2016,(7)
以2007~2013年中国A股上市公司为研究样本,从资产剥离与企业业务重组的角度出发,研究了资产剥离、核心能力培育与企业绩效改善的相关关系。实证结果发现:首先,中国企业资产剥离有其内在机制,即当企业整体经营绩效出现问题时才会选择此战略,并且这些企业的业务结构相对比较复杂;其次,中国企业资产剥离有其选择机制,即进行资产剥离的企业,通过实施归核化剥离,精简业务,可以显著改善企业绩效;最后,企业核心能力的调整与资产剥离战略的实施存在替代效应,即如果企业的核心能力越弱,资产剥离对企业绩效改善越显著,这时的资产剥离需要凸显主业,反之,企业也可以考虑多元化发展。 相似文献
8.
企业资本运营的战略机遇和措施 总被引:1,自引:0,他引:1
在知识经济发展的条件下,企业实施资本运营的内部管理型战略和外部交易型战略,通过资本重组,实现企业低成本快速扩张。我国企业应抓住这一机遇,通过购并方式,使企业资本营运实施扩张和快速发展。在购并中应选择正确的战略和购并对象,并制订正确的工作程序。 相似文献
9.
艾理生 《湖南财经高等专科学校学报》2006,22(5):48-51
跨国公司战略实现了向复合一体化、外源归核化和合作竞争的战略演变;跨国公司理论经历了垄断利润导向跨国公司理论、比较优势导向跨国公司理论、差异化导向跨国公司理论和学习积累导向跨国公司理论的发展;跨国公司理论发展是跨国公司战略演变的理论总结.跨国公司战略演变将更注重于合作机制的完善,跨国公司理论将更注重于对区位优势的分析. 相似文献