培育企业核心能力的认识与对策

培育和拥有企业的核心能力，是企业在市场竞争中获取优势的基础。这一理论，近几年来已经受到我国企业界和理论界的重视，并逐步达成共识。特别是在振兴东北老工业基地过程中，辽宁要建设装备制造业和重要原材料工业两个基地，作为担负主要任务的企业，如何培育、提高、拥有企业核心能力更具有十分重要的现实意义和战略意义。     

论企业核心能力及资源优势与企业生存的关系

90年代以来,由于外部环境的结构性变化,企业之间的竞争日趋激烈,企业如何生存并继续保持竞争优势,成为战略管理理论关注的焦点问题。本文辨析了资源管理理论与核心能力理论的区别,企业如何在困境中获得新生以及如何保持竞争优势。     

企业文化营销与核心能力

企业文化营销,实质上就是指企业充分运用文化力量实现其战略目标的市场营销活动。对企业核心能力从文化角度进行的分析包括：从企业文化营销内涵分析核心能力;从企业文化营销功能分析核心能力的特性;从企业文化营可持续性分析核心能力形成的竞争优势。     

企业文化营销与核心能力分析

对企业核心能力的分析有很多不同派别,本文旨在从文化营销的内涵、功能以及可持续性来对企业的核心能力形成进行分析,论证了企业文化营销力的作用。     

以打造核心能力为目标的企业战略取向

核心能力既是企业获取长期竞争优势的源泉，也是企业战略管理所要达成的目标。为此，我们应正确理解并应用核心能力理论，正视我国企业在战略管理上有悖于核心能力的各种误区，并端正企业战略取向。打造企业核心能力。     

围绕核心能力 创造竞争优势

一、核心能力的概念和特性核心能力,又称核心专长或核心竞争力,按国际著名企业战略学家普拉哈拉德和哈梅尔的说法,是指组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。核心能力是企业特有的技术、知识和技能的有机组合,是企业长期竞争优势的源泉。它是企业在长期发展过程中逐渐形成的,是企业对人力、知识长期投资的结果。其内容大致包括三个方面:(1)特有的技术体系,包括专有知识(如对顾客的了解)、专有技术(如专利权)、实用技术、学习能力等;(2)特有的管理体系,即企业特有的管理方法、激励机制等;(3)特有的企业文化,即企业内雇员一致认可的价值观、信念、行为方式等。企业的核心能力既可以是上述三个方面的某一部分,也可以是某些部分     

培育企业核心能力与创造竞争优势

以美国战略学家普雷赫莱德和哈默为代表的学者提出的“核心能力学”提出企业是一个知识集合体,企业通过积累过程获得新知识,新知识逐渐融入企业的正式和非正式组织,成为左右企业未来知识积累的重要主导力量,这股主导力量就是“核心能力”。 核心能力的培育 培育、发展企业的核心能力,应从以下几个方面来实施。 1.企业内部资源的整合、培养与创新。企业核心能力是以企业资源为基础的能力优势,而且必须是异质性战略资源,如技术、品牌、企业文化、营销网络、     

基于核心能力的比较优势原则在供应链中的应用

针对供应链理论在我国推行中遇到的核心能力匮乏的尴尬局面,本文通过分析企业现实能力情况和供应链模式实质的基础上,提出了在比较优势原则下将现有的并不理想的能力水平的企业构建成网链,以逐步过渡发展到理想的由核心能力集成的供应链状态。     

企业核心竞争能力的内涵及构建

本文对企业核心竞争能力的内涵和特征进行了分析,从技术创新、价值创新、组织创新和管理创新的角度阐述了核心竞争力的构建途径。     

企业核心竞争力研究综述与前瞻

核心竞争力是企业获得和保持竞争优势的源泉。20世纪90年代以来,学者们对核心竞争力进行了大量的研究。目前核心竞争力的综述类文献主要涉及核心竞争力的概念、特征和构成要素方面。随着研究的深入,本文对原有的研究领域继续充实和完善,并着重对核心竞争力识别、评价、培育和     

如何培育我国企业的核心竞争力

企业的核心竞争力包括四大要素:产品竞争力、科技竞争力、营销竞争力和管理竞争力.实践证明,没有这四大要素的优化组合就形成不了企业的竞争优势,也就形成不了企业的核心竞争力.形成并保持企业核心竞争力是一项长期的根本性战略,必须做好以下工作:培养创新人才;调整企业竞争战略;及时整合业务资源和知识资源;建立良好的企业文化;更新营销观念,真正将企业营销工作放在中心位置.     

个体私营经济克服自身不足的若干对策

本文从新的视角———核心竞争力的角度剖析了我国民营企业“短命”的深层原因 ,从而指出 ,我国民营企业要从根本上摆脱“短命”的命运 ,必须从培养核心竞争力入手。接着 ,文章对培养核心竞争力的方法进行了阐述。     

基于企业文化的企业核心竞争力的提升

市场竞争日益白热化的今天,企业家们都在思考如何打造核心竞争力,都在寻找步入国际市场的通行证,而根本解决之道就在于缔造优秀的企业文化。优秀企业文化是企业核心竞争力的一部分,是组织的灵魂,也是核心竞争力形成的基础和根本精神力量;而企业核心竞争力的形成,则能更好的促进适合企业文化的发展。本文旨在分析企业核心竞争力与企业文化之间的关系,从而探讨如何提升企业核心竞争力,以期促进企业的进步。     

日本公司治理市场化改革的经验及借鉴

作为战略管理领域的新课题 ,企业能否成功地保持已有竞争优势 ,在很大程度上取决于那些竞争力资产的可垄断性。当我们去审视一个企业是否具备竞争力时 ,务必注意它是在哪一层次上的竞争力。终端产品的竞争力是短暂的 ,没有核心产品的支持 ,其竞争力很容易失去。对核心产品控制     

企业文化与企业核心竞争力

近年来,企业文化对企业发展的作用越来越被重视,普遍的看法是优秀的企业文化有利于企业发展,但没有看到其消极影响。作者认为,任何一个企业的文化都有不利于企业发展的因素。本文从积极和消极两个方面分析了企业文化对企业核心竞争力的作用,并就如何克服其不利影响,提高核心竞     

区域技术创新系统与企业核心竞争力的关系研究

积极推进区域技术创新系统建设是迎接知识经济挑战,面向21世纪加快发展的必然选择。区域技术创新系统的主体是企业,研究区域技术创新系统与企业核心竞争力的相互关系十分重要。由于区域技术创新系统持续创新的结果体现为区域核心竞争力,而区域核心竞争力最终又通过区域中的企     

基于国际产业链的我国产业集群核心企业竞争优势研究

近年来,我国产业集群发展迅速,成为增强国家竞争力的重要战略。但我国产业集群核心企业竞争优势不足,制约着产业集群升级及其向国际产业链高端转移。文章认为,技术资源、市场资源和企业文化资源,是塑造产业集群核心企业竞争优势的核心资源,这三个方面的核心资源协同作用,培育并形成核心企业的核心竞争优势。文章还针对核心企业竞争优势方面的问题,提出塑造核心企业竞争优势的思路和对策。     

中国汽车制造业核心竞争力与人才培养途径

随着经济全球化进程的加快,中国企业面临着激烈的竞争和新的挑战。文章在分析汽车制造业人才供需失衡的基础上,提出在新竞争环境下汽车制造业高端技术人才培养是提升企业核心竞争力的关键因素。文章还通过企业访谈和调研,对汽车制造业高端人才的引进和培养所面临的问题提出了对策和建议。