关于加强企业全面预算管理的思考

随着全球经济一体化的加快以及我国改革开放的推进,经济制度体制的改革进入了关键时期,全面预算管理是重要的企业管理工具,加强企业全面预算管理具有重要意义.本文阐述了全面预算管理的概述和重要意义,针对全面预算管理的现状,提出了转变预算管理的理念;健全、完善全面预算管理体系;加强预算执行管理,加大监督管理力度;加强预算管理的培训等方面措施,以提高企业管理水平,增强企业的核心竞争力,实现企业战略目标.     

浅析国有企业财务预算管理存在的问题和对策

<正>1999年,国家经贸委正式颁布了《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》,其中明确提出"推行全面预算管理";2002年,财政部又颁布实施了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。从此,我国国有企业开始积极探索适合我国国情的企业预算管理模式。全面预算管理,是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应     

浅析我国企业实施全面预算管理中存在的问题及对策

当前时期,我国大多数企业已经开始实施全面预算管理,但是,全面预算管理的理念并没有得到很好的贯彻,企业的管理人员对全面管理的大局观还比较缺乏,特别是有些大型的企业集团,在实施全面预算管理中存在的问题比较突出。因此本文将从分析目前实施全面预算管理过程中存在的问题入手,进一步提出完善企业全面预算管理实施的路径和方法的相关建议。     

基于加强企业全面预算管理的探究

早在上个世纪初,西方企业就开始实施全面预算管理。而我国企业的全面预算管理执行时间尚短,所以在实际工作中存在着较多的问题,从而在一定程度上影响了企业的全面预算管理效果。因此,有必要对加强企业全面预算管理的问题展开思考,从而更好的促进国内企业的发展。本文在分析企业全面预算管理问题的基础上,对加强企业全面预算管理的问题进行了思考。     

我国企业全面预算管理问题的研究

<正>一、我国企业预算管理实施现状全面预算管理作为一种推动企业发展的综合管理体系,因其在西方企业中的成功应用而被广泛引入我国的企业管理实务,并且在强化企业内部控制、规范企业行为等方面起到了显著的成效。目前我国企业全面预算管理实施现状主要表现在:     

关于铁路运输企业全面预算管理的探讨

随着我国铁路运输管理体制改革的不断深化,我国铁路运输企业也逐渐加快了创建现代化企业制度的步伐.作为企业管理的一个重要组成部分,全面预算管理能够有效提高企业的经济效益,规范企业管理秩序,优化企业资源配置,对企业管理水平的提高具有重要的作用.因此在铁路运输企业中要加强全面预算管理,充分发挥全面预算管理的作用.本文主要分析了当前铁路运输企业全面预算管理中存在的问题,并提出相应的对策,希望能够有效提高铁路运输企业全面预算管理工作的有效性,从而促进铁路运输企业的可持续发展.     

企业全面预算管理的应用优化管理措施

本文针对企业全面预算管理,首先概述了企业全面预算管理的内涵及特点,进而总结分析了当前我国企业在全面预算管理工作中存在的一系列问题,最后提出了优化企业全面预算管理应用措施,可以为企业开展全面预算管理提供合理的参考。     

企业全面预算管理的应用优化管理措施

本文针对企业全面预算管理,首先概述了企业全面预算管理的内涵及特点,进而总结分析了当前我国企业在全面预算管理工作中存在的一系列问题,最后提出了优化企业全面预算管理应用措施,可以为企业开展全面预算管理提供合理的参考。     

浅论全面预算管理在企业财务管理中的作用

<正>全面预算管理作为发达国家企业管理的先进方法,已在我国许多企业应用和推广,全面预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制。推行全面预算管理,建立一套完整的全面预算管理体系,对规范企业内部各环节的经济行为,促进企业基础管     

全面预算管理在民营集团企业的应用研究

全面预算管理是指,将企业在运行中的各种需要考虑的各种金额纳入企业的管理系统当中,进行全面系统科学管理的一种工具.从我国目前的经济份额而言,民营经济所占分量逐年上升,因此企业负责人开始重视企业的预算管理.就目前的民营经济发展情况而言,大部分民营集团或企业没有具体的全面预算管理方案,对于预算管理没有建立起一套完善的体系.     

制造企业全面预算管理要点

全面预算管理对提升企业的基础管理、精细化管理起到积极促进作用.目前,越来越多的企业开始实行全面预算管理,但是如何发挥全面预算管理的积极作用,并使其得到有效实施,各企业执行人员的理解却不尽相同.同时,受外在因素影响,全面预算管理在企业管理中的作用没有得到有效体现.     

全面预算管理在企业管理中的重要性分析

全面预算管理是现代企业普遍采用的一种先进的管理方法与控制模式,目前已在我国许多企业得到应用和推广。企业在实施全面预算管理的过程中,财务部门发挥着重要作用,并处于整个企业管理的枢纽地位。本文在阐释全面预算管理内涵及本质的基础上,重点对全面预算管理在企业管理中的重要性进行分析。     

全面预算管理在我国企业中的应用

全面预算管理是先进的现代企业管理模式,随着改革的进行,我国大部分企业已经开始使用全面预算管理,本文分析了我国企业中全面预算管理面临的问题,并提出了几点建议。     

全面预算管理实施存在的问题及对策

近些年来,随着全面预算在我国企业的广泛应用,预算管理逐渐的成为企业对未来经营规划的一项重要管理工具.企业的财务管理作为企业的管理重点,在企业的发展过程中有着重中之重的地位;而全面预算管理更像是财务管理过程中的灵魂,需要企业对它给予较高的关注度.本文就企业的全面预算管理方面,做出了简要的概述与分析.此外,针对目前企业在实施全面预算管理过程中存在的一些问题,提出了一系列的应对措施.     

分析制药企业的全面预算管理与控制

对全面预算管理的概念进行分析,从预算组织体系不健全、预算目标与企业战略脱节、预算结果缺乏完善的考核体系三个方面,解析我国制药企业全面预算管理与控制中存在的主要问题和矛盾。最后,对我国制药企业全面预算管理与控制中存在的问题进行总结,进而提出完善制药企业全面预算管理的几点策略。希望通过本文的阐述,可以给制药企业全面预算管理和控制方面提供一定思路。     

全面预算管理在我国企业中的运用研究

全面预算管理是企业管理的核心内容,同时也是国外大型企业都在采用的一种相对来说比较普遍,但是效果很好的管理模式.现如今,有许多企业都已经认识到了全面预算管理对于整个企业管理和发展的重要性,而且开始尝试探索新的、适合我国发展的预算管理模式.因为我国与其他西方资本主义发达国家的国情不同,多以企业的发展也有很大的差异,在全面预算管理应用于其中的同时,应该认识到实施的效果并不是太好,需要在适合国情的前提下提高企业的管理效率和经济效益.     

预算在规划企业中的应用之我见

随着市场竞争的日益激烈,我国企业面临的给予和挑战对于企业的发展也有了新的要求。从1999年开始,我国企业开始逐渐认识到预算在企业管理中的重要作用,并积极开始实行预算管理,但结果并不是特别理想。其中最主要就是企业的预算管理没有同企业的战略目标结合起来。本文将通过我国企业预算管理的现状,分析和总结规划企业预算管理的现状及存在问题,提出在规划企业中进行预算管理的对策。     

浅议全面预算管理和控制

全面预算管理是西方国家企业成功应用,被引入我国企业管理理论与实务。自1988年在一些大中型国有企业中开始探索以目标利润为导向的企业全面预算管理模式。2000年9月前国家经贸委下发的《国有大中型企业建立现代企业和加强管理的基本规范》中就明确要求,国有大中型企业要在企业内部推行全面预算管理制度。预算管理对我公司来讲并不陌生,我们近几年从事的企业成本计划与考核,很大一部分都属预算管理、控制的范畴。     

企业全面预算管理的信息化研究

目前,全面预算管理已在我国企业的实践中获得了广泛应用。近年来,随着计算机技术的广泛运用,信息化已成为我国企业的一种主流发展模式。如何将信息化与全面预算管理进行有效结合,借助电子信息化手段,更好的发挥全面预算管理的作用,是目前我国企业的管理者纷纷研究的一项热点议题。基于此,笔者试站在财务视角,围绕企业全面预算管理展开分析,通过对全面预算管理和信息化的研究,论述了二者之间的关系。希望能够对我国企业全面预算管理的发展有一定借鉴作用。     

基于加强企业全面预算管理的探讨

随着市场经济的发展，我国各项管理体制逐渐成熟，企业开始认识到预算管理的重要性。如果更好的应用全面预算管理办法，将这种管理模式的优势充分发挥出来，是所有企业需要长期思考的问题。本文针对全面预算管理过程中出现的问题，提出一些改进措施是本文主要讨论的问题。