同仁堂长盛不衰的奥秘

同仁堂1954年公私合营，1966年转为国营企业，从那时至今这段时期的生存和发展多非企业内力的作用，本且不论。同仁堂作为家族企业的280余年的历史才是真正有探究意义的．也是最为值得关注的。透过这段历史，可以析解出同仁堂兴旺长寿的奥秘如下：     

认知凝聚力、家族承诺感与组织创造力

近年来,家族企业的创新创业问题愈发受到学术界的关注,然而,家族特征对企业创新的影响没有得到应有的重视。文章从家庭内部特征入手,着重考察家族特征、家族涉入企业方式与组织创造力之间的递进关系,并关注代际关系对于家族特征与家族涉入企业方式之间的调节作用。研究发现：（1）家族认知凝聚力能够促进家族承诺感的提升;（2）家族承诺感的增加有助于企业培育组织创造力;（3）家族承诺感在家族认知凝聚力与组织创造力的关系中起中介作用;（4）代际关注能够增强认知凝聚力对家族承诺感的促进作用;而代际权威则无显著调节作用。上述研究结论拓展了家族企业领域的研究视角,指出家庭内部特征是家族企业问题的重要切入点,同时也对东方情境下家族企业传承与发展实践具有借鉴意义。     

基于资源观视角的家族涉入与家族企业竞争优势探讨

家族涉入是家族企业的基本特征,也是家族企业竞争优势的来源。过去对家族企业竞争优势的讨论局限于静态的视角,本文从资源观的视角分析了家族涉入给家族企业带来的资源贡献和造成的潜在问题,指出资源的价值是随着企业的需求动态变化的,并且提出适当的资源管理是家族企业发挥资源效能,争取竞争优势的必要条件。     

制度视角的家族治理与企业绩效研究——来自中德上市家族企业的对比证据

家族集中所有权、控制权和家族涉入管理对企业绩效到底有利还是有弊？相对于发达资本主义国家的企业,处于转型经济中的中国企业面临的外部不确定性更高,上述关系在不同经济体之间是否有区别？企业的治理效果取决于内外两种机制,内部的家族治理系统是对外部制度环境的不完善的补充。我们选取处于成熟市场经济的德国上市家族企业与处于转型经济中的中国上市家族企业进行实证对比,从制度的视角来探讨上述问题。研究结果显示两国上市家族企业的家族治理与企业绩效之间的关系是不一样的。结论表明治理结构并不一定对企业绩效产生直接影响,不同的制度环境会导致不同的作用机制产生。     

创新家族制才能做强浙江中小企业

一个家族及其成员对企业资产具有决定性的控制权，并能够对经营管理的主要事务施加重要影响，这样的企业广义上就可以界定为家族企业。但具有以上特征的家族企业，其产权结构特征、管理层构成、管理理念和方式、经营目标、家族控制方式及对企业发展的作用都有很大的不同。我们把家族企业分为传统型家族企业和现代型家族企业。传统型家族企业的结构相对封闭，家族资产与企业资产、家族管理与企业管理高度一致，     

家族二代涉入如何提升企业价值——基于中国上市家族企业的经验研究

现有文献从不同理论视角解释了家族企业内部治理、家族成员的所有权和管理权配置以及家族成员特征等对企业价值的影响,忽视了处于传承阶段的家族二代涉入问题及其对企业的作用。本文从所有权和管理权涉入两个方面分析家族二代涉入对家族企业价值的影响机制,通过对616家上市家族企业的实证研究结果发现：家族二代所有权涉入程度凸显了家族财富的传承意愿,对资本市场的价值反映具有积极意义。同时,管理权涉入的调节作用表明,家族二代的管理权配置是对家族所有权继任行为形成的“一致性承诺”,使二代家族所有权涉入和管理权涉入形成较好的效率配置形式,强化了家族企业持续经营的长期战略导向。本文的研究结论对于家族传承方面的研究提供了理论参考和未来研究方向,对于家族企业管理也具有一定的现实意义。     

家族企业治理结构的合理与局限

伴随市场经济的发展与完善,中国家族企业治理问题已经成为我国家族企业持续成长的重大问题。 家族企业与非家族企业的主要区别在于企业加入了家族的要素。从治理机制看,家族企业是家族或者家庭企业管理模式在企业的翻版。家族企业主要依靠家长专制、亲情管理、利他主义、差序格局、嗣子继承等家族内部相继的一些制度安排来实现企业秩序。从契约关系看：家族企业用心理契约替代文本契约,     

津门国药一奇葩──访天津达仁堂制药二厂厂长孙玉玮

记者：达仁堂制药二厂员建在新中国成立之后，据说与北京同仁堂同源，也有着令人称道的国药生产史，您能介绍一下这个厂的昨天和今天吗？孙厂长：您说的对。天津达仁堂制药二厂与北京同仁堂一脉相承，都是三百年前为宫廷供奉“御药”的“乐家老铺”的延续和发展。2O世纪初，乐家后裔乐达仁独树一帜，携银到天津创办达仁堂。达仁堂制药配方多承袭乐家老铺的家传验方、秘方、古方，以及宫廷、民间的验方，这些方药经过长期临床实践，疗效显著。所需制药原料真实地道，而且精心炮制，讲求质量第一，信誉第一，所以产品畅销不衰。解放后，达仁…     

言传身教:价值观一致性、家族传承与企业成长关系研究

现有文献认为家族企业中隐性知识和社会资本在代际之间的有效转移是家族企业持续经营的关键,但父辈经验和两代人价值观一致性的价值尚缺乏关注。文章将父辈经验和两代人价值观一致性纳入家族企业传承模型,从竞争性视角探讨父辈经验对企业成长两方面的影响,并提出家族社会资本对企业成长具有正向的促进作用,价值观一致性在父辈经验、家族社会资本与企业成长之间发挥着正向的调节作用。基于珠三角406份调查问卷的实证研究表明,家族社会资本对企业成长具有正向显著影响,价值观一致性在其中也发挥着正向的调节作用;而父辈经验对家族企业成长却呈现出显著的负向影响,价值观一致性在其中发挥着负向调节作用。文章进一步讨论了实证结果产生的可能原因,填补了家族企业传承中有关父辈经验和价值观一致性的研究不足,具有一定的实践参考意义。     

股权的家族化、家族高管与家族企业业绩

文章利用2004-2015年中国A股家族控股上市公司的相关年度数据,从家族企业股权家族化视角出发,实证检验了股权家族化对家族企业业绩以及对企业是否聘任家族成员担任公司高管的经验影响关系。结果发现：（1）同等条件下,控股家族股权分配的家族化水平越高,其经营业绩表现越差;（2）家族成员担任CEO或董事长等关键高管会加剧股权家族化对家族企业业绩的负向影响关系;（3）同等条件下,公司股权的家族化更可能促使家族企业聘请家族成员担任CEO或董事长。此外,文章进一步分析发现,非核心家族成员参股企业会降低股权家族化与聘请家族成员担任公司CEO之间的正向影响关系。     

家族企业管理模式研究

一、家族企业的定义 在现代经济生活中,家族企业是企业种群中最大的一族,不仅数量众多,而且类型复杂多样.究竟什么是家族企业?不少专家学者从不同角度作了描述.潘必胜先生认为:当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业.台湾学者叶银华从股权和经营控制权两个角度,提出以临界控制持股比率来认定家族企业.虽然各种说法存在一些差别,但基本核心还是一致的:家族企业是一个家族所有并控制的企业.其实,家族企业的认定并非绝对,只是程度上的区别.     

家族企业人才流失

人才流失是目前民营企业面临的普遍问题，而对家族企业来说，人才流失的现象则更加突出。当今许多家族企业在用人问题上，长期以来陷入了“先家族而后企业”的怪圈，不少企业首先考虑的是家族成员怎样安置。但从不认真考虑这种安置对企业合不合理，对公司有没有利，能不能调动全体员工的工作积极性等。     

增长与控制:从企业家视角透视中小家族企业融资

本文从企业家的视角,对中小型家族企业融资文献进行梳理。本文对文献的整理是按照以下分析线索进行的:在企业家主导家族企业融资安排的条件下,企业家会在现有约束条件下,寻求企业和家族整体利益的最大化而非企业价值最大化,在融资中则表现出内源融资偏好,家族企业家在选择融资方式时,会在外部融资带来的快速增长和保留控制权之间权衡。     

家族承诺何以影响企业的风险承担?

企业创新创业活动具有很强的风险承担属性，创新创业研究离不开对风险承担的关注。本文考察家族承诺对家族企业风险承担的影响机制，基于2015年全国范围内非公有制企业调研，对877个家族企业样本的研究结果显示，家族承诺正向促进企业的风险承担，企业长期导向在家族承诺和企业风险承担的关系中起部分中介作用。通过引入企业长期导向，文章弥补了家族涉入到企业产出之间"缺失的一环"。与此同时本文验证了企业长期导向在中国家族企业情境下，并非有碍而是促进了家族企业风险承担。     

民营家族制企业的制度创新

家族企业的现状及存在的问题 家族企业是家族与企业的一种"二合一"的结合体.从企业运行角度分析,它不可能完全按照家族运行的规则,也不可能完全按照现代企业的规则.家族企业的运行有如下特点.     

家族企业的改革与长寿

家庭企业的生命力很强,但生命周期却很短。文章对家族企业这一矛盾现象进行研析,对家族企业的改革与长寿问题进行探讨。     

继任管理与创新：家族企业基业长青的根本——浙江家族企业接班人问题考察

我国家族企业还比较年轻，缺乏完善的继任管理机制和程序。如今家族企业正处于从创业到成长、实施代际传承重要时期，其继任管理问题就显得十分复杂和独特，甚至关系到企业的生死存亡。实施继任管理创新，顺利完成企业的代际传承，是确保家族企业基业长青的根本。本文以浙江家族企业“权力交接”为考察视角，从家族企业继任模式、接班人选拔制度、企业文化构建等方面入手，探讨家族企业的继任管理与创新。     

新时代的创新创业与家族企业研究:过程、战略与绩效

中国特色社会主义进入了新时代,创新创业与家族企业研究的中国情境发生了重大变化,其实践和理论创新都面临新的挑战。中国家族企业正在步入代际传承的高峰期,家族企业传承从来不只是任期的交接,而是家族企业生命周期中具有战略地位的关键事件,深刻影响了企业的战略转型、技术创新、跨代创业与其它重要事宜。因此,不少企业家族和学者常常将家族企业传承视为企业转型和持续创业的重要契机。华帝股份和宁波夏厦齿轮的案例研究表明,一代与二代的社会情感财富存在差异是传承中战略变革的阻力和推力差异的内在原因,另一方面,一代家族性资源为二代组合创业提供了得天独厚的资源,传承的策略性要素推动二代从适应性组合创业到选择性组合创业到一代+二代选择性组合创业的转化。创业与家族企业领域的理论视角具有明显的多样化特征,主流管理理论增长放缓,而二者特有的理论视角发展更快,创业研究话题呈现多极发展趋势。创业者个体层面的实证研究发现,创业自我效能感通过效果逻辑和因果逻辑对创业绩效产生了影响,即创业决策逻辑是二者的中介机制。高新科技企业创新方面,关系嵌入和结构嵌入的有效互动有利于管理探索性创新和利用性创新的矛盾需求,从而提升创新绩效;企业研发国际化对母公司创新绩效具有显著的正向影响,企业吸收能力和地理多样性对二者关系具有显著的调节作用。     

改革与长寿——家族企业发展谈

家庭企业的生命力很强,但生命周期却很短。本文对家族企业这一矛盾现象进行了研析,对家族企业的改革与长寿问题进行了探讨。     

试论家族式经营与企业成长

一、家族企业的定义和基本情况对于家族企业,有着多种不同的定义。广义上的家族企业是指由家族成员所拥有的企业,强调的是所有权;狭义上则指企业不仅为家族成员所拥有,并且为其所控制,强调的是家族对企业拥有所有权和经营权。按照家族企业与非家族企业在所有权与经营权的关系、