如何破解岗位绩效考核难题

绩效岗位考核既是当前行业用工分配制度改革突出重点,也是基础管理工作中的难点,在工作中发挥着指挥棒和助推器的重要作用。在全行业提升基础管理上水平的背景下,剖析现行岗位绩效考核普遍存在的问题,借助质量管理体系思想和方法,梳理出一条破解岗位绩效考核难题的系统思路,并在实际工作中进行了一些探索,促进二者有机融合。     

信访难题如何破解

胡锦涛同志在几年前就曾指出：“信访工作是为人民群众排忧解难的工作。也是构建社会主义和谐社会的基础性工作。在当前社会矛盾多发的情况下,信访问题是回避不了的。信访工作必须坚持不懈地抓下去。”近年来。各级党委和政府深入贯彻落实科学发展观。不断提高做好新时期信访中群众工作的能力和水平,认真解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题,化解了一大批矛盾纠纷,有效维护了社会稳定和谐。但我们也要清醒地看到,随着改革的进一步深化和利益格局的不断调整,各地区普遍进入了“科学发展”与“矛盾凸显”并存的关键时期,大量复杂、突出的矛盾和问题逐渐暴露并大量地通过信访渠道表现出来,群众对一些社会热点、难点问题也逐步集中向信访部门反映。如何认真坚持科学发展,破解矛盾,切实做好新形势下信访中的群众工作,是摆在各级党委政府和信访工作者面前的首要问题。     

试论企业绩效考核

绩效考核是每个企业的日常功课,公平、公开和公正的考核,可以最大限度地调动员工的积极性和创造性,使企业和员工都获得发展。本文论述了企业实际考核中存在的问题及改善存在问题的措施。     

破解就业难题

到2003年6月底，全国城镇登记失业人数795万人，国有企业下岗职工356万人，“城镇登记失业率”为4．2％。如此严峻的就业形势，我们该如何应对?今年城镇登记失业率控制在4．7％以内的目标能否如期实现?     

破解就业难题

就业是一种经济现象。劳动力要素通过与其他生产资料相结合，实现社会生产和消费。因此，劳动力与各要素之间的结合程度、结合方式都会对就业产生影响。经济发展可以为就业提供物质基础条件。经济发展慢，就业就会受到制约。稳定的就业也对经济发展有保证作用，而失业的增加，会造成劳动力资源的浪费，导致宏观经济低效率运行，破坏经济的正常运行。     

浅议事业单位专业技术人员岗位绩效考核

为进一步深化事业单位人事制度改革,充分发挥考核的激励导向作用,调动专业技术人员的积极性和主观能动性,建立完善奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制,文章以岗位说明书为考核内容,量化考核标准,通过赋分、反馈、改进和结果应用等手段,建立适合事业单位工作实际的专业技术人员岗位绩效考核管理体系,科学、合理、高效地评价专业技术人员的工作业绩,不断提升工作质量和工作效能。     

刍议商业银行绩效考核体系

绩效考核反映了商业银行在特定时期的经营发展理念,它在实施银行管理战略、评估企业目标实现和员工薪酬分配方面起着关键性的作用。是银行建立激励约束机制,增强核l心竞争力的基础。本文通过分析目前商业银行绩效考核管理的现状,寻找其中存在的问题,探寻解决对策,引导绩效管理体系更好的发挥其激励约束作用,使商业银行在全面开放的金融市场上不断发展壮大。     

试论如何破解我国贫富差距难题

长期以来，贫富悬殊问题是世界各国无法回避的重要课题，而我国的贫富差距问题尤为突出。据中国社科院2005年社会蓝皮书披露，2004年中国基尼系数超过0．465，2005年将逼近0．47。此外，据中国人民大学和香港科技大学调查，中国内地基尼系数已高达0．53。国际经验表明，基尼系数0．4是社会失衡临界点，0．6是社会振荡临界点。可以毫不夸张地讲，中国的贫富差距问题已成为影响社会安定团结的重要因素。     

我国公务员绩效考核评价体系研究

随着经济发展和社会进步,对各级政府及其公务员进一步转变职能、规范管理、加强服务提出了新的更高的要求。党的十七大报告提出,要完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系,完善公务员制度。从总体上看,我国各级行政机关及其公务员能够按照执政为民、依法行政的要求,认真贯彻落实党的路线方针政策,切实履行职     

公立医院绩效考核与管理研究

医药卫生体制改革实施的目的一是为了紧跟市场经济体制改革步伐,打破平均主义框框,实行岗位责任制,提高医护人员的工作热情;二是建立健全基本医疗保障体制,解决看病难的问题;三是建立新农村合作医疗制度完善城乡医疗救助保险体系;四是改革公费医疗和劳保医疗,去掉国企和事业单位医保中不利因素。新医疗体制改革,要求医院所有医护人员和管理人员从大锅饭里走出来,更新思想,改变观念、改变服务态度,改变工作方式。文章根据公立医院新医改的实际情况,浅析了公立医院的现状及绩效考核管理工作存在的问题,并提出建议供大家参考。     

360度绩效考核在企业中的应用探析

360度绩效考核是中国人力资源管理界较为关注的考核理念,其核心是对传统的绩效考核方式进行改革,把过去传统的将上级的评价作为员工绩效考核的唯一来源方式演变成对一个组织的成员进行自上而下、自下而上、本人的、平级的以及来自企业内外部顾客的全方位的考核方式.中国企业是否适合360度绩效考核?中国是否应一字不差地照搬西方先进管理制度?中国学习西方先进管理制度时是否应根据本公司实际发展阶段进行调整?文章通过笔者曾调研过的两家公司推行该项绩效考核方法的成功与失败案例,探析出中国企业在应用西方先进管理工具时应理论联系实际,不能盲目照搬,要通过不断实践与探索,走出一条适合中国企业自己的管理道路.     

岗位绩效工资制度改革模式浅析

建立岗位绩效工资制度是当前收入分配制度改革的核心内容。本文阐述了岗位绩效工资制度的形成和近年来实施过程中出现的具体问题,从岗位绩效工资制度的特点、内容入手,建立多元化绩效考核指标体系。通过建立绩效工资、津贴考核系统,提升岗位绩效工资整体管理水平。     

浅谈企业如何实施绩效考核

一中小企业绩效考核体系目前存在的问题1.追求时尚,不合实际现今各种管理理论盛行,各大学的专家、学者以及企业中半路出家的培训讲师,要么拿国外前沿流行的BSC（平衡记分卡）、KPI（关键绩效指标）考核法等;要么自行创造一套诸如＂H氏考核法＂的方法（因为没有这些方法就显示不出专业性）,     

如何做好360度绩效考核的准备工作

360度绩效考核系统是由被考核人的上级、同级、下级和本人担任考核人,从四面八方对被考核人进行全方位的评价,考评的内容涉及到员工的工作绩效、工作态度和个人能力等方方面面,考核结束,再通过反馈程序,将考核结果反馈给本人,达到改变行为、提高绩效等目的.     

对企业员工绩效考核的思考

企业要实现自己的预定目标,必须要有一个行之有效的员工绩效考核体系作保障。要建立一个行之有效的绩效考核体系,须制定：绩效考核的事前标准、员工职位说明书、员工年度工作计划、员工年度工作目标以及针对员工工作计划的执行情况和工作目标的实现程度进行衡量和奖惩的具体办法。     

浅谈岗位绩效工资制在国企中的应用

薪酬管理是人力资源管理中较为重要的一部分,伴随当前的经济发展状况,国企现有的薪酬管理办法相对落后,出现了许多矛盾与问题。岗位绩效工资制作为一种更为合理有效的薪酬管理办法,更加适应国企经济发展与体制改革。本文对传统薪酬制度存在的主要问题进行剖析,并对岗位绩效工资制的具体实施方案进行阐述。     

边疆高校岗位绩效工资制度实施现状和问题研究

为建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度,逐步实现事业单位收入分配的科学化和规范化。2006年以来,国家对机关事业单位的工资制度进行了新一轮的改革,并按“入轨”和“分级聘任”的原则在事业单位中建立了一套新的收入分配体系——岗位缋效工资制度。这是国家对全国事业单位统一进行的一次改革。高校作为事业单位的有机组成部分,对将工资结构由旧的职务工资制改革为新的岗位绩效工资制,当然也势在必行。     

对国有商业银行绩效考核体系完善的思考

绩效考核管理是银行管理中非常重要的一方面,只有正确的评估行员的业绩,才可能有公正的奖惩与合理的激励机制。建立科学规范的绩效考核体系,实现收入分配上的内部和外部公平性,发挥对员工绩效提升的激励作用,提高企业核心竞争力,成为国有商业银行面临的极为迫切的问题。     

绩效考核在事业单位人力资源管理应用分析

人力资源管理活动的重点与难点是绩效考核,建立起科学合理的,以人为本的管理体系至关重要。绩效考核是激发员工的工作热情和创造精神的有效方法,全面发展员工的工作能力和素养,提高他们的自我学习,自我提高意识,开阔他们的视野,拓宽知识面,发展能力和技能。     

岗位责任制存在的问题及对策

岗位责任制的实施对企业来说应该是管理上的一个提高，但就现实情况而言，在多数企业里，岗位责任手册只是一套形式上的文件，并没有得到认真的落实。没有人根据岗位职责的内容来规范自己的工作，更没有将它真正地作为依据进行绩效考评。