食品安全管理中的协同机制研究

食品安全保障是一个由诸多要素相互作用形成的复杂动态系统。本文运用协同学理论,分析了食品安全保障的协同机理,讨论了食品安全管理中各利益主体的相互协作机制。并以我国2011年发生的“抢盐风波为例”,针对食品安全保障的现状和特点,提出了保障食品安全的协同机制效应。     

地质勘探企业项目群协同管理研究

针对地质勘探企业的业务特点,结合项目群协同管理的理念和实践的经验,提出了地质勘探企业的项目群协同管理模式,通过企业内部业务流程的梳理、工作分解和责任定位,以及配套的激励机制三方面的配合,提高企业的工作效率和管理水平。     

企业信息化项目中的冲突管理研究

冲突管理作为一种现代管理方法，其应用能够极大地提高企业的管理效率，降低管理成本。本文基于对冲突管理内涵的理解，对企业信息化项目实施过程中的冲突来源进行了深入的剖析与解释，在此基础上，对解决不同冲突的方法进行了探讨。     

多项目协同管理研究

文章综合分析了多项目协同管理系统,通过对多项目协同管理的机理分析,构建了多项目协同管理模型,然后系统分析了多项目协同效应的产生,最后阐述了企业在实施过程中如何实现多项目协同管理。     

小型基建项目实施过程管理

建设单位在小型基建项目实施的过程中对该过程的控制就是在满足项目合理的质量标准的情况下,在各个实施阶段,将工程项目投资尽可能地控制在限额范围之内,将人力、物力以及财力进行统一管理,以取得预期的社会效益和投资效益。在当前的形势下,项目实施过程管理,成为小型基建项目施工管理的重点。     

企业实施协同商务的利弊分析

本文根据国内外协同商务地最新研究成果,从协同商务的概念出发,全面的分析了企业实施协同商务的利弊。     

企业并购中的协同机制研究

企业并购双方往往是为了追求协同效应而实施并购的,本文从并购企业双方战略协同与资源协同两个不同的角度对并购能否建立协同机制进行了分析,为企业成功实施并购战略提供了参考依据。     

加强项目实施中的合同管理,促进施工企业增收创效

文章提出了施工单位如何在项目实施中通过合同管理增收创效的课题,并分别从项目实施过程中和合同尾期的合同管理两个阶段阐述了项目实施中的合同管理工作,通过具体事例揭示了该阶段合同管理对促进施工企业增收创效的重要意义,并提出了应注意的有关事项.     

企业协同进化机制研究

传统的管理理论把企业发展看成是合乎线性的、理性的运动，企业只要加强经营管理，如做好战略规划、执行、控制等基础管理工作，就可以获得成功。这种观点导致企业对内部管理的关注而忽视企业外部环境的变化。20世纪70年代以来，动荡的环境动摇了传统的企业发展观。90年代中后期，环境不确定性的急剧增加，使企业越来越难以保持持续的竞争优势。越来越多的学者相信企业再也不是简单的由正式规则结合起来的人-机结合物，而是复杂的有机的人类系统。企业越来越具有生物体的特性。根据上述文献，可以总结出企业协同进化的四个机制：自然选择、管理选择、行政机制和集体理性。     

多项目协同管理问题的研究

根据实践经历、多项目协同管理理论和方法,对定制化多项目协同管理问题进行分析,通过项目优先等级排序、滚动的项目进度计划、动态资源管理模式等,实现资源协同管理,充分发挥协同效应和倍增价值,全面降低项目运作成本和提高运作效率。     

工期控制在建筑项目管理中的实施

在现代建筑项目管理中,工期控制的关键地位不言而喻,如何通过行之有效的工期控制方法路径,全面优化提升建筑项目管理整体实效,成为建筑领域内备受关注的课题之一.基于此,本文首先介绍了项目管理中工期控制的重要性,分析了建筑项目管理工期控制现状及存在问题,并结合相关实践经验,分别从建立健全项目工期控制规则方法体系等多个角度与方面...     

项目组合实施精益战略的管理环境研究

本文以K公司基于项目组合实施精益战略的实践为例,采用案例研究的方法,探讨企业以项目组合管理为手段实施精益战略的管理环境构建及其组成要素。研究结果表明,对于实施精益战略的企业而言,流程体系的设计、组织结构的变革以及精益文化的塑造共同构成了管理环境构建的核心环节,三者缺一不可,互为依存。此外,在流程体系设计中要突出项目组合管理在精益战略实施中的协同性、过程性及有效性;组织结构变革要协调项目组合管理与传统职能部门管理的关系;精益文化培育则要从职能维度与组织维度向项目维度扩展。     

从项目团队建设看项目管理工作

项目团队建设在项目管理中占有较大作用和功效,在项目施工管理中只有将团队建设纳入项目管理上,才能在第一施工要素"人"上抓住重点,有针对性的开展项目管理工作。项目的团队建设应该涵盖施工中的全过程、全方位,并要在实际项目运行中抓紧抓好,要注意实施过程中方法和手段运用的有机结合,方能取得良好效果。     

项目管理办公室与项目文化研究

项目管理现已成为国内外管理学科研究的热点之一,项目管理的重要性也越来越得到人们的认可.在项目管理中,项目管理办公室和项目文化都具有极其重要的地位,遗憾的是迄今为止还很少有人认识到了它们的重要性,把项目管理办公室和项目文化结合起来探讨研究的就更少了.本文正是基于这样的现实,在分别探讨项目管理办公室和项目文化的基础上,分析二者的关系,提出相应的对策建议.     

基于现代项目管理理论的物流项目风险管理研究

瞬息万变的社会经济和科技环境给日益增多的大型物流项目带来了很多的不确定因素,由此产生的项目风险大,失败率高的问题越来越多,文中结合现代项目管理理论对物流项目的风险管理进行了探索和浅析,对如何避免和化解物流项目风险,降低风险损失提出了建议。     

浅谈项目管理之项目控制

本文简单分析了项目管理在我国的发展状况以及遇到的困难,提出项目管理的重要性,最后重点对项目控制的两个方面谈了一些想法和体会。     

超大型工程项目管理实证研究

三峡工程是在我国从计划向市场经济转变且即将加入WTO的特殊背景下建设的跨世纪的超大型水利工程,其项目管理具有很多独特之处。本文从项目管理目标、内容与任务、项目管理体制与机制、项目管理模式、项目管理团队精神、项目管理方法与手段、项目技术管理决策体系、项目物资设备管理、项目财务管理等方面对三峡工程项目管理特色进行了系统总结和专题研究。     

知识管理导向的工程项目管理个案研究

本案例以中海油旗下的海洋石油工程股份有限公司为研究对象,对比分析了五个相似工程项目的异同,并以项目管理理论和知识管理理论为依托,分析了该企业工程项目建设中的成功经验、不足以及应用知识管理的必要性。在此基础上,结合工程项目实际,提出了以知识管理为导向的三维工程项目管理体系,并进行了说明。     

加强建筑工程项目质量管理控制研究

施工质量的优劣直接关系到企业的经济效益、人们的财产安全以及社会的稳定。目前企业和施工项目领导已经清晰的认识到,高质量的建筑产品和服务是市场竞争的有效手段,是占领建筑市场和发展企业的重要保证。由此可见,质量管理水平的高低直接关系到企业兴衰的命运,作为项目管理人员一定要与国际项目管理工作接轨,使企业质量管理更上新台阶。     

论建筑施工项目的沟通管理

在日常的建筑项目施工管理中,沟通是施工项目单位进行多方管理的重要纽带.文章结合工作实践,主要对建筑工程施工中的沟通管理进行分析探讨.