中国连锁业回归竞争力“原点”探讨

近些年,中国本土连锁企业发展较快,特别是规模扩张的速度明显加快。面对本土连锁企业的规模扩张势头,需要我们冷静思考:如何在扩张的同时缩小与国外连锁企业的差距,如何做强?该文从连锁企业竞争力"原点"的视角,探讨本土连锁企业想要做强,经营模式必须从速度导向型向业绩导向型转变;盈利模式必须从费用导向型向核心的主营业务盈利转型;不断优化业务流程,真正构建一种别人无法模仿的竞争能力,形成企业长期发展的竞争优势。     

浅谈连锁店空间设计

空间设计是连锁店设计中的基本要素，连锁空间设计是连锁视觉设计中的重点之一，本文从连锁空间设计中的空间概念，连锁空间环境中对功能空间的处理，连锁空间设计的一些基本原则等几方面研究空间问题。对怎样处理连锁空间环境中空间与空间的关系，怎样营造舒适的空间氛围，如何把握对辅助空间的处理等问题做了仔细的研究。连锁空间设计是一项强调空间环境和企业整体形象的设计，它是一种空间形态的构成。连锁空间环境分为室内空间和室外空间。室内空间是以企业为出发点，在连锁企业内容形式作用下的空间形态。本文就针对连锁环境中的室内空间设计所涉及的一些问题做相关的探讨。     

连锁企业知识传承和复制的机制研究

连锁商业竞争日益激烈使连锁经营企业越来越关注自己的竞争优势,知识经济的兴起使知识成为连锁企业获取竞争优势的关键性资源,连锁企业如何管理知识资源成为连锁经营实践研究的重要课题。在经营实践中,许多拥有独特技术的连锁经营企业在进行连锁扩张中却面临困难,甚至最终失败。究其原因,发现连锁经营在扩张中的问题在于连锁总部在掌握了独特的专有知识之后,不知道如何通过管理机制使专有的核心知识得以有效地复制到各连锁分店,即充分发挥知识的优势来取得最大效益。因此对于连锁企业来说,如何将连锁总部的核心知识成功传承和传播给各连锁分店,是提升连锁企业知识能力和增强组织竞争能力的有效途径之一,也是连锁经营企业进行战略扩张和管理中的一个关键问题,这就需要对连锁经营的核心知识复制机理和方法进行分析和研究。     

连锁经营与自动化管理

自动化管理是保证连锁企业高质量运行的前提条件。随着管理自动化呼声的日益高涨，如何利用最先进的技术成果企业自身的管理水平，已成为连锁企业经营管理者必须认真对待的课题。     

连锁企业的资金管理

随着连锁企业在我国的迅猛发展，连锁企业运营中的各方面管理备受业内关注，如信息的管理、商品的管理、客流的管理、资金的管理等，卜述方面管理的好坏卣接关系到连锁企业经营效益的好坏和生死存亡，在各项管理中资金的管理对连锁企业的健康发展尤为重要，它犹如企业的血液，保证着企业的良性发展和壮大，下面笔者将结合自身在连锁企业多年的资金管理工作经验，重点论述如何管理和控制好连锁企业中的各方面资金。     

连锁企业财务管理的主要内容和基本策略探析

连锁企业是企业经营方式的典型形态。随着企业经营管理实践的不断发展，连锁经营模式逐渐渗透到多数行业和领域，并产生出较强的生命力和竞争力，成为企业经营的主要方式之一。与一般企业一样，连锁企业也需要进行财务管理，否则连锁企业正常的经营活动就会受到限制和制约，然而，连锁企业财务管理又具有其特殊性，这种特殊性由财务管理的主要内容所决定，这就要求连锁企业必须要采取有效措施进行财务管理。     

餐饮连锁管理传承

欲速则不达。这句话用来描述因快速扩张而崩盘的中国连锁企业，最恰当不过。国内的餐饮连锁企业，除了一些老字号如全聚德、东来顺等还在支撑，其他的中小型连锁多半是惨淡经营。天津狗不理被同仁堂收购，内蒙古小肥羊疲于打假。     

黑龙江省垦区现代农资配送模式研究

随着我国经济和物流学理论的发展，大型连锁企业要加大创新与改革的力度，在经营中不断改进和完善配送体系，以适应快速变化的市场环境，提升自身竞争力。新经济时代下黑龙江省垦区包括化肥在内的农资市场逐步放开，农资市场的竞争将更加激烈。黑龙江省垦区必须加快农资流通体制的改革与创新，发展农资连锁经营成为市场经济条件下农资配送模式的必然选择。因此，如何建立起一个高效的农资连锁配送支持体系将是决定未来连锁企业经营的成败的一个重要因素。     

国内连锁企业出现价格危机的原因分析

连锁商业做为一种新兴的零售业态，近年来在我国得到迅猛发展。但是，在全国连锁商业发展一片大好的形势下，许多连锁企业却总是在亏损的边缘苦苦挣扎，有的甚至已经破产。连锁企业长期亏损的原因是多方面的，但连锁不“廉”从而出现价格危机才是其主要“症结”所在。     

服装的特许(加盟)经营

服装特许经营方式已经发展成为服装零售业的重要组成部分。这种特许经营方式对于那些资金有限、缺乏经营经验又想投资创业的人具有较强的吸引力。打开服装杂志，各种各样“诚邀加盟商”的广告随处可见。然而，好的经营方式并不代表着一定会成功，而且在我国众多的服装连锁企业中，不少企业仅仅是形式上的“连锁”经营，而并非真正意义上的连锁经营。这就需要那些希望加入连锁事业的准加盟者擦亮慧眼，认清连锁加盟的真正意义，为自己寻找一个合适的加盟总部。所谓特许经营，国际特许经营协会的定义是：“一种连续的关系，在这个关系中特许总…     

浅析连锁企业的发展趋势

随着连锁企业的快速发展，连锁企业内部资源的整合、连锁企业与网络营销的整合、连锁企业与连锁企业的整合将会备受人们的关注。     

我国餐饮连锁企业品牌竞争力提升策略研究

在日益多变的市场环境下，品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业长期生存的关键，餐饮连锁企业的品牌也须产生强劲的品牌效应与竞争力。从餐饮连锁企业品牌竞争力的内涵与作用出发，分析我国餐饮连锁企业存在的品牌竞争力问题，提出提升我国餐饮连锁企业的品牌竞争力的策略。     

论本土建材连锁超市的集中化发展战略

随着建材连锁超市在中国的不断发展，行业市场竞争也日趋激烈。中国本土建材连锁超市在自身高速发展过程中，由于资金、物流、培训、管理等方面原因，大部分企业的发展已面临困境。本文从战略的角度对造成这一困境的原因作了深入分析，并提出本土建材企业不应采取外资建材连锁超市所普遍采用的全国连锁经营模式，而应该发展区域连锁，即集中发展战略。     

试论连锁经营企业员工的管理与培训

连锁经营作为一种现代化的商业零售方式和企业组织形式，已成为全世界商业企业发展的主流。本文从人力资源管理的角度，论述了连锁企业员工管理与培训的途径和方法，旨在促进我固连锁企业的进一步发展。     

谈连锁企业的财务统管

随着经济全球化和经济一体化的加剧，以及信息技术的日新月移，连锁业正在极大地冲击着传统的商业行业，其规模和数量也在不断扩大，连锁企业财务的有效统一管理已经被提上新的日程，笔者结合在连锁企业多年的财务工作经验和对多家连锁企业财务统管的深入研究，谈谈连锁企业如何进行有效的财务统管，以及在统管中需注意的几点问题。     

相对资源水平对连锁董事网络与企业创新投入关系的影响

引入网络结构熵，使用Matlab软件编程计算连锁董事网络企业节点结构嵌入性，以此度量连锁董事网络，并基于2010—2020年中国沪深两市A股上市企业样本，探讨相对资源水平对连锁董事网络与企业创新投入关系的影响。结果发现，随着相对资源水平提升，契合连锁董事网络与企业创新投入关系这一情境的理论基础逐渐从资源依赖理论转变为代理理论，企业资源利用率下降、代理成本上升，导致连锁董事网络对企业创新投入的消极影响增强。通过相对资源水平将代理理论和资源依赖理论整合至同一研究框架，对连锁董事网络与企业创新投入的关系进行更全面、更准确的描述，并为企业有针对性地选择连锁董事关系合作伙伴提供参考。     

浅谈连锁经营企业的“第三利润源泉”——现代物流配送中心

连锁经营企业建立起与其经营规模相适应的现代化配送中心,将是连锁经营发展深层次的要求,我国连锁企业现阶段必须重视配送中心的建设,连锁经营离不开物流配送,建立高度专业化、社会化的物流配这中心是连锁企业实现利润的“第三源泉”。     

临安：提前两年全覆盖三个环节是关键

2005年省政府启动了“千镇连锁超市”工程，要求到2007年底前，全省所有乡镇建立连锁超市，并在较大行政村开设连锁便利店，以改善农村消费条件，提高农村居民生活质量。而临安市早在1998年就开始引进连锁超市，出台政策，积极扶持，鼓励连锁企业向乡镇延伸。到今年9月底，共发展连锁超市（便利店）164家，其中村级店138家，营业面积85000平方米。2005年8月，在浙江省山区县市中率先实现了连锁超市乡镇全覆盖，比省政府的要求提前了两年。2006年12月，农村连锁超市信息化平台开通，农村连锁超市实现网上配送，曾得到商务部部长助理黄海的充分肯定。     

中国连锁超市的经营策略

连锁超市这一零售行业的新形式首先产生于西方发达国家。我国80年代开始引进这种经营方式，90年代以来得到长足的发展。随着我国零售行业对外开放步伐的加快。一方面，国外大型超市的进入为我国连锁超市的发展提供了现代化的管理方式和经验，有利于加速我国连锁超市现代化、国际化的发展进程；另一方面，这些大型超市的进入。也使我国超市感受到强大的竞争压力，感受到一种日益临近的危机感。面对这种形势，我国的连锁企业如何面对外国商团的竞争，增强企业的实力。提高竞争力，抢占市场，是当务之急。     

连锁企业信息管理系统建设浅论

连锁企业信息化系统是支持连锁企业正常运营的重要工具.本文从连锁企业信息管理系统建设角度,介绍了系统的应用用途,浅述系统的设计与实现方案,以及系统建设需要重点考虑的相关问题.