内控先控高管：《3C框架——全面风险管理标准》

中国企业要实施全面风险管理,必然要借鉴世界发达国家的标准,但不能照抄照搬,要适合中国企业的特点和实际情况,要有自己的全面风险管理标准。     

中国本土3C框架

对于已经建立内部控制体系的企业,在现有的内控建设成果基础上,如何构建全面风险管理体系,使内控体系真正落地,切实提升风险管理水平,是这些企业迫切需要解决的理论和实际问题。李三喜先生提出的3C框架就是一种植根本土的,基于内控的全面风险管理体系。     

破产理财学——中国式企业破产

企业直接倒闭而不破产，这是目前中国普遍存在的一个现象。数据显示，我国每年有近80万家企业选择通过吊销营业执照或注销企业的方式退出，但仅有3000多例企业破产。自2007年6月起至今，中国新《企业破产法》正式实施至已有两年时间，但实际操作过程中，真正依法进行破产的企业少之又少。     

试论农业银行全面改造框架

加入世贸组织后,经济全球化和金融国际化给我国金融业带来了全新的机遇和挑战。由于敞开了国门,国外企业、金融业大举进军中国已从愿望变成了现实。作为国有独资商业银行的中国农业银行,其生存和发展就面临着严峻的挑战。从入世到完全放开只有五年的缓冲期。也就是说,五年时间是底线,是最后期限。五年后外资银行将是"疯狂老鼠"。五年中国有银行如不进行完全彻底、全面创新的整合,将无出路可言。结合近年外资银行纷纷抢滩中国大陆的激烈势态,本文一改"摸着石头过河"、渐进式地推进改革的模式和方法,以大刀阔斧的彻底改革方式,推出"改造农业银行体系,更新农业银行体制,创新市场化运作机制,构建崭新的具有国际竞争力的新银行"的改革新框架,供高层决策部门参考。     

全面价值管理体系的内涵和框架

全面价值管理体系是现代商业银行财务管理的核心。它是以银行（股东）价值最大化为根本目标,以经济价值（EV）和经济利润（又称经济增加值,EVA）为核心,以管理会计精细价值核算为基础,以区域、机构、部门、产品、员工、客户和项目等为责任主体,以多维度价值预算、业绩价值考核和资源配置为管理机制的一种管理方法体系。从内涵看,     

修正中国式的GDP

中国式GDP的特点　　近年来 ,GDP在中国受到前所未有的诟病 ,官方也在进行GDP的修正研究。为什么GDP在外国不如在中国那样受到如此严厉的指摘 ?原因在于中国GDP的缺陷被充分放大了。那么 ,中国式的GDP有哪些问题呢 ?第一 ,地方政府推动的GDP。一些地方政府出于其局部和短期利益 ,奉行“GDP至上” ,竞相以优惠政策和条件吸引投资 ,耗尽财力甚至负债举办“面子工程、形象工程”。政府推动的GDP往往不计社会成本 ,不讲效率。第二 ,投资驱动的GDP。我国GDP增长有三个奇怪的现象。一是我国经济高增长 2 0多年 ,我们依旧是发展中国…     

全面预算管理的框架及其实施

推行全面预算是发达国家成功企业多年积累的经验之一,全面预算管理是一种全新的企业管理模式.全面预算是在对市场需求进行充分研究和科学预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划,它以经营结果为起点,进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预算财务报表.     

内部控制框架的构建

内部控制的嬗变告诉我们 :保证会计信息的真实性是内部控制发展的主线 ,会计控制是企业内部控制的核心 ,内部控制目标随公司治理机制的完善呈多元化趋势。内部控制框架与公司治理机制的关系是内部管理监控系统与制度环境的关系。内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色 ,成为公司管理中不可缺少的部分。在内部控制框架的构建中 ,应采取双管齐下和分步走的战略。内部控制框架构建中应抓住的关键问题是 ,健全管理机构 ,厘清管理权责 ;确立董事会在内部控制框架构建中的核心地位 ;内部审计机构设置与科学定位 ;强化预算管理 ;建立具有操作性的道德规范与行为准则。     

金融衍生工具内部控制的研究——基于COSO内部控制框架

<正>金融衍生工具具有对冲和套期保值的特有功能,但也天生具有高杠杆性和高风险性,如果使用不当会给企业带来巨大的损失。从金融衍生工具发展历程来看,灾难性的金融衍生工具事件接二连三地在发生,如巴林银行倒闭、美国橘郡投资公司破产等。我国近年来也发生了国航、东航、中信泰富等套保损失案。本文试图从企业内部控制角度寻求套保损失的原因,并提出相关建议。     

XBRL，信息化新引擎——中国式着落

2000年初,财政部注意到XBRL对会计准则应用和财务报告编报的革命性影响,主动邀请国际会计准则委员会及有关XBRL专家来华交流。之后,财政部积极引导理论界开展XBRL相关研究。从2002年开始,中国会计学会所属的会计信息化专业委员会就形成了一批与XBRL有关的研究成果。自2003年起,财政部和审计署、上海市财政局组织研究制定了与XBRL标准有关联的会计核算软件技术标准,     

神形兼具 构建全面风险管理的组织框架

商业银行构建全面风险管理组织框架的原则从巴塞尔新资本协议的精神和国际银行业的实践来看,全面风险管理组织框架并不仅仅意味着架构和形式上的健全,还包括职责明确、功能健全、信息沟通顺畅、体系运行有效等深层次的内涵,即形神兼具。概括     

ERM框架下高校全面风险管理的思考

美国COSO委员会于2004年发布的《企业风险管理——整合框架》(ERM框架),对企业的风险控制和管理产生了深远的影响。高校是公益性事业单位,虽然不以实现利润最大化为目标,但同样会面临着各种各样的风险,同样有必要开展全面风险管理。本文在ERM框架构成要素的基础上提出高校开展全面风险管理的思路。     

从2P3C到4P3C

数据库营销机制,可以归纳为“4P3C组合”。这是我们通过自身多年的实践和研究提出的对数据库营销的新概括,供国内同行们借鉴和参考。     

企业全面预算管理系统框架研究

不管是什么企业,都有着错综复杂的环节部门和机构,全面预算管理则是任何企业都无法缺失的要素,它有利于实现优质有效的管理控制,从而促进当代市场经济领域的企业快速迅猛发展.本文分析了全面预算管理的本质,即要明确预算与预测的关系、注意全面预算与财务计划的区别,再进一步介绍了全面预算管理系统框架特征,从而对如何建设全面预算管理系统框架进行了研究.     

浅谈内部控制框架的构建

内部控制是衡量现代化企业管理的重要标志,特别是在全球经济一体化、市场竞争日趋激烈的今天,企业发展与改革面临着前所未有的挑战--会计信息失真、国有资产流失、违法经营、舞弊等,这些问题无不与内部控制制度严重失控有着密切的关系.因此,建立一套合理、完整、有效的内部控制体系来规范企业的日常经营活动,对不断提高企业的运营能力、盈利能力和发展能力具有重要的意义.     

企业内部控制的风险管理框架

内部控制是企业能否健康发展的风向标,其重要性愈来愈受到业界的重视和关注,各国政府也在不断尝试去健全和完善企业内部控制的相关法律法规,然而,现实中,很多企业的风险管理和内部控制能力都离人们所期望的还有很大差距。于是,如何加强企业内部控制风险管理就成了全球企业关注的核心与焦点。本文结合时代背景,从企业内部风险控制的结构和功能出发,整合风险管理的框架,提出自己的见解。     

企业内部控制的风险管理框架

内部控制是企业能否健康发展的风向标,其重要性愈来愈受到业界的重视和关注,各国政府也在不断尝试去健全和完善企业内部控制的相关法律法规,然而,现实中,很多企业的风险管理和内部控制能力都离人们所期望的还有很大差距。于是,如何加强企业内部控制风险管理就成了全球企业关注的核心与焦点。本文结合时代背景,从企业内部风险控制的结构和功能出发,整合风险管理的框架．提出自己的见解。     

试论全面成本控制

全面成本控制是一个根据系统论、控制论和成本管理学原理建立的,以实现最佳效益/成本比为目的的成本控制系统。其特点是:超越了从料到成品的厂内整个生产过程,以企业内发生的各项支出为控制范围的经济时空;代之以从产品设计、生产、贮存、销