减轻企业负担,扶持企业发展

<正> 企业是以盈利为目的的经济组织,国有企业是我国社会主义经济建设的基石。在经济体制改革中,企业走向市场,自主经营,自负盈亏,自我约束和自我发展,促进了国民经济的迅速发展。近几年来,由于企业负担越来     

企业执行力文化建设刍议

<正>兰州石化公司是中国西部的重要炼化生产基地,在半个多世纪的发展过程中形成了完善的规章制度、科学的管理流程、建成了规范的管理体系,形成了独具特色的企业文化,为国家经济建设和地方发展做出了巨大贡献。企业执行力建设过程中存在的几个问题随着市场经济的不断深化和企业的持续重组整合,企业的管控模式、员工的主体思想发生了一系列的变化,企业的执行力有所衰减,对企业安全生产和长远发展极为不利。执行力有一定衰减。执行力是企业管理的终极目标     

企业文化建设助推炼厂发展——吉化炼油厂企业文化建设纪实

<正>吉林石化公司炼油厂秉承以先进企业文化建设引领发展的理念,把加强企业文化建设作为筑牢企业发展根基、转变企业发展方式的重要推手,不断加大建设力度,丰富建设内涵,提升建设水平,有力地推动了企业经营目标的实现,促进了企业的科学发展。     

加强企业多种经营管理

<正> 当前,许多企业为了摆脱单一产品的制约,积极筹集资金,集中人力、物力,大搞新产品开发和发展第三产业,并取得了积极成果,企业向着多元化经营发展。但是,也有的企业偏重强调发展,而忽视管理,出现了资产流失,化大公为“小公”等一些令人忧虑的问题。我们必须正确认识多种经营发展与管理的关     

企业及企业管理

<正>我国经济社会的运行目标是建成完善的社会主义市场经济体制,坚持和完善以公有制为主题、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,同时努力提升我国企业的国际化、市场化、和法制化水平,促进企业不断完善现代企业制度,使之成为适应市场的法人实体和竞争主体。企业管理就是围绕这一环节而展开的。     

我国企业人力资源管理发展趋势

<正>企业人力资源管理对于企业生存和发展具有重要影响,随着人力资本理论的不断创新、人力资源重要性的不断提升和人力资源管理实践的不断深入,作为企业管理焦点的企业人力资源管理也在发生着变化。1978年改革开放以后,我国企业对人的管理进入一个全新的市场经济化阶段;1998年开始进行的企业人力资源重组给我国人力资源管理既带来了重大的变革挑战,同时更是一次难得的发展机遇;2008年后,我国企业的人力资源管理面临着     

企业文化与企业兴盛

<正>企业文化,既有文化的一般属性,又有企业自身的特殊性。企业文化与企业兴盛关系密切,二者互为因果,共同发展。凡是成功的企业文化都是有特色的。本文从有特色的企业文化在企业发展中所具有的作用进行探讨。一、有特色企业文化是企业发展的动力企业文化是一种力,是"企业文化力",包括企业精神、企业价值观、企业理想、企业道德、企业科技等。作为企业的文化,它渗透、贯穿于企业的生产、经营、管理、分配以及企业精神生活等各个领域,在一定程度上决定着企业生     

浅谈企业网络信息系统

一、企业信息处理的传统方式面临挑战 随着计算机在企业中应用的普及和深入,企业信息处理系统已从单一应用发展到综合应用,从简单处理到复杂处理,从企业内部发展到企业外部;企业信息处理所包括的内容从文字处理、统计报表到数据分析和预测;从主要业务流程的管理和控制到企业内部及外部的信息交流和访问;从事务处理系统、管理信息系统到辅助决策系统,企业信息处理的模式已由集中式、分散式发展到分布式处理系统。企业中关键性的应用任务正从     

科学发展观助力企业和谐

<正>湖北省石首市供电公司近10年来的发展驶入了历史快车道,投资建设规模越来越大,电压供应可靠性越来越强。然而,企业中仍然存在一些不容忽视的问题,主要表现:企业基础薄弱,科技含量还有待进一步提高;企业机制不活,管理创新手段有待进一步加大;员工素质偏低,束缚了企业的进一步壮大发展等。     

加强企业文化建设的探索与实践

<正>独特的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业最终的竞争将是文化的竞争。目前,石油企业面临的外部环境和生存发展条件均发生了深刻变化,创建与社会主义市场经济相适应的,具有鲜明行业特点和企业个性的新型企业文化,已成为提高企业核心竞争力,求得企业持续稳定发展的当务之急。华北油田通信公司十余年来注重企业文化建设,有效地发挥企业文化的作用,开创了公司创新发展的新局面。     

用企业文化推进企业转型升级

<正>企业文化是推动企业发展不可或缺的软实力,它是以企业价值理念为核心,通过激发员工自觉行为而起作用的文化力量。在企业创造财富的过程中,文化体现在确保企业中心任务完成过程中的员工思想和行为中,体现在企业的价值创造中,也作为理念和环境的力量深刻影响着企业的     

外经企业转型升级进行时

对外承包工程企业在转型升级中存在的问题国际化经营规划缺失.目前,对外工程承包企业国际化经营规划缺失的问题比较突出,普遍缺乏战略思想,经营中存在短期行为,面对未来的发展变化,缺乏应对措施.主要表现在：一是部分企业尚未意识到战略对企业的重要性,缺乏地区市场布局规划、人力资源战略规划和转型升级的长远目标;二是部分企业定位不准,偏离企业实际,难以对企业的发展起到真正的指导作用;三是部分企业的发展战略严重缺乏基础,盲目扩张,与企业资源不适应,严重阻碍了企业发展.     

建筑企业数字化系统建设方法论

<正>必须做好五个方面的变革：战略规划管理的变革;企业扁平化管理的变革;业务管理方式的变革;项目管理方式的变革;个体工作方式的变革。数字经济大潮涌动，数字化转型成为企业高质量发展的“必修课”。大部分建筑企业在思考未来发展方向和动力时，都把数字化转型升级作为企业“十四五”期间发展的重要战略支撑，但在实践中，因为多种因素的叠加，很多企业形成了“两张皮”现象，严重影响了企业数字化转型进程。     

试论构建和谐企业的基础

本文论述了什么是和谐企业以及如何构建和谐企业的问题,同时提出,要以人为本,实现人的全面发展;为职工着想和谋利益;坚持以法治企,德法并重,形成构建和谐企业的保障机制,完善管理程序,营造安定工作环境,以促进企业和谐稳定发展。     

做文化型企业

<正>企业的不同发展阶段,定会有不同的发展目标与模式相匹配。选择正确的目标与模式,既能有效地推动企业发展,更能反映出企业的发展理念与追求。比如,在近几年农村电力事业高速发展阶段,县供电企业管理者适时提出做科技型、绩效型企业,做学习型、创新型企业等目标,并逐渐形成自身的管理特点,是企业不同发展阶段的价值追求,     

基于分形理论的企业可持续发展战略

在企业生存环境日益复杂多变的今天,面对经济全球化和知识经济带来的严峻挑战,企业可持续发展已成为企业经营管理的首要任务.文章介绍了分形的基本概念和分形结构的特征,总结了分形物体的优点;提出从企业组织结构和目标的自相似性、自相似部分的不规则和企业信息流的有效扩散方面构建分形企业发展模式;在此基础上,提出通过发展共同愿景和促进团体学习在分形企业中构建学习型组织,提高企业的灵活性和效率,实现企业可持续发展战略.     

浅述企业法律事务管理

<正> 所谓企业法律事务管理,是指企业运用法律手段管理企业经济.调节企业各项经济活动和经济关系,从法律方面给企业的生产、经营活动提供保证,维护企业的合法权益和国家法律的正确实施,从而改善企业经营管理,增强企业活力,提高企业应变、发展和竞争的能力,达到提高经济效益,推动生产发展     

优化企业资源配置

<正>资源是企业赖以生存与发展的物质基础,若企业的资源得不到有效配置,则不能成为维系企业生存、推动企业发展的有效力量。而要有效地做好企业资源配置工作,就要靠企业按一定的目标及规则要     

简述企业成本费用控制

随着企业生产经营规模的不断扩大,企业成本也相应增加。要使企业在市场竞争的环境中生存、发展和壮大,实现企业价值最大化,加强成本费用的控制就显得极其重要。如何更合理、更科学地进行成本费用的控制,本文从岗位分工控制;授权批准控制;成本费用支出控制;监督检查四个方面进行了阐述。     

供电企业电费回收风险管理

<正>电费回收是供电企业营销链条的重要环节,电费能否及时回收关系到供电企业的生存和发展。但是,随着电力企业市场化的不断深入,客户拖欠电费比较严重,欠费问题一直困扰着供电企业,如何防范和规避电费回收风险成了供电企业经营管理的