组织学习:企业未来生存法则

当前,经济全球化进程的不断加剧导致经济社会乃至我们的职场处于变革频繁、日新月异的状态,这一切都使我们企业的生存和发展面临着巨大的挑战。而现在企业惟一持续的竞争优势就是比你的竞争对手学得更快。要实现组织对人才进行培训和升级的人力资源管理、快递提升组织的学习能力,从而提升组织的竞争力,我们必须清楚究竟什么是组织学习?组织通过哪些方式进行学习?有哪些因素会影响到企业对学习方式的选择?组织学习的关键要素都有哪些?更重要的是,企业该如何增进组织学习?本文值得一读。     

企业的战略优势

引言 当今,世界经济动荡不定,企业的经营环境发生着剧烈变化.我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代,是生与死的抉择时代.要在这样激烈的竞争时代中生存与发展,仅仅靠组织好企业内部的生产,经营已远远不够了.企业要生存,要持续成长,必须深谋远虑,必须有战略眼光,确定战略定位,明确战略重点,提升战略优势,并加以有效地实施.     

2002年:中国企业大趋势

中国企业将进入整合时代2002年,整合将成为最流行的词汇,中国企业只有两条路可走,要么整合别人,要么被别人整合,真正有预见力和资源整合力的企业家才能在整合中与时俱进.     

“国策”中寻求后市机会

雨季来临以后，你如果需要外出，要么留意一下天气预报，要么带把伞，这样才能避免躲雨的尴尬。但如果你无视雨季已经来临，或者对天气预报熟视无睹，那么，就极有可能会遭遇“落汤鸡”的下场，或者仓皇躲避到别人家屋檐下，巴望着雨过天晴。     

企业的战略优势

引言当今,世界经济动荡不定,企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代,是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展,仅仅靠组织好企业内部的生产,经营已远远不够了。企业要生存,要持续成长,必须深谋远虑,必须有战略眼光,确定战     

清醒与糊涂

有一位成功人士曾告知我们,他的成功秘诀就是比别人清醒得早一点。当别人都在迷迷糊糊时,他却已经清醒了。所以清醒就能成功。有一句话时常被人提起,那就是难得糊涂。人有时糊里糊涂,能少去许多烦恼。所以糊涂就会快乐。是清醒好,还是糊涂好?你会选择哪一个?选择清醒吧.因为清醒是聪明人。他们总能在关键时刻想出解决问题的办法,很容易得到想要的东西,总能拥有令人羡慕的财富,他们是世人追捧的宠儿。但聪明人身心疲惫的程度非同一般,他们要比别人付出得多,看到他们在人前风光时,却没有几人知道他们背后的辛苦与血汗,聪明人辛劳一生。因此,聪…     

公司赚钱的逻辑

<正>企业是社会的公器,不论所有制性质如何,都是服务社会的实体。市场是竞争的舞台,消费者是用钱投票的“看客”,企业是拥有独门绝技的“演员”,利润是“看客”投给“演员”的“赞成票”。在自由竞争、规则健全的市场中,赚钱越多越光荣——赚钱越多,说明你受到了消费者的赞誉越多,你“为人民服务”的贡献越大。但企业家个个都是精英,凭什么是你赚钱？那就是因为你比别人更懂得赚钱的逻辑。这里我要讲几个问题：什么是公司,什么是企业家,然后,凭什么赚钱。首先我们来讲个春秋时期的故事,范蠡鬻马。     

供热企业服务管理的发展构想

随着城市经济和建设的快速发展,供热企业作为重要的基础设施企业,在促进企业生产、治理环境和保证居民正常工作,生活等方面发挥着越来越重要作用.服务管理已成为供热企业新的竞争武器,也成为推动供热行业发展的重要议题.供热企业在服务管理的发展上首先要做好自身特点的仔细分析,此外还应该学习其他兄弟行业成功的服务管理经验,以此提高服务管理水平,只有这样才能在成本、服务及社会资任之间求得平衡,才能使企业更快更好地发展.     

关于创建“学习型银行”的思考

党的十六大报告在全面建设小康社会的目标中提出了“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”的科学论断。它顺应了历史潮流，是富有时代精神的战略构想。21世纪企业间的竞争，其实质是学习能力的竞争，惟一持久的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。尤其是加入WTO，标志着我国经济开始融入全球化的国际市场，中资银行也再次被推到一个新的竞争舞台，     

得失天平

这个世界上最不准的天平是称量自己得失的天平。 我朋友的姑夫是一位农民，却说了一段一直深深影响着他的话。 “我们很多人和别人交往，总觉得自己吃亏了，但实际上，旁人看来，你们彼此得失相当，你既没吃亏也没占便宜。如果你觉得自己不亏也不赚，那幺旁人看来，你一定占便宜了；如果你觉得自己占便宜了，而对方没有跳起来，那么要么对方很伟大，要么你很伟大!”     

重拾“以天和天”的核心价值

在如火如茶做大做强的惯性力量中,你要跟别人竞争活下去,不得不人云亦云,但很少有人把对生态环境的敬畏,作为企业发展的初心。     

学习型组织理论在实践中的问题的研究

目前创建学习型组织已在我国企业界以及整个社会掀起了一股热潮,无数事实表明：企业唯一持久的优势,就是有能力比竞争对手学习得更快更有效率。学习借鉴“学习型组织理论”这种当今世界最前沿的管理理论本来是一件好事,反映了我们紧跟世界管理潮流的可贵进取精神。但在这个过程中,也出现了对学习型组织理解的泛化、庸俗化、片面化的现象,使创建学习型组织成了一种赶时髦的形式主义。“学习型组织建设”到底能给中国企业带来什么,及如何创建,从理论到实践都需要积极探索。     

谈判"请示领导"的妙用

在谈判中,你或许会遇到这样一种情况,眼看就要做出最后决定了,心中正在庆幸这笔生意马上就要成交的时候,买主在做这个决定之前说还要请示一下上级领导.对此,你或许会感到沮丧.其实这只是人家使用的一个简单的谈判策略,因为别人对你这么说的时候,他永远都不会去跟那个所谓的"上级领导"去商量的.     

跨入“零”主宰的时代

在IT这个技术瞬息万变、竞争空前激烈、几乎容不得任何失败的领域里，人们很难通过自己的一系列失败走向成功，反倒是有可能通过别人的一系列失败走向成功。在这个意义上，《IT大败局》可以成为“IT成功秘籍”，因为你如果真能吸取书中分析的那些重大失误的教训，不再犯同样的错误，那么你就比竞争对手有更大的成功把握。     

微时代

@王利芬：年轻人不要把许多时间用在结交名人等人脉资源上,名人中绝大多数也曾跟你我一样是一个大学毕业生或者起点更低的人,有今天不是因为他们认识了哪个大人物,而是把自己的业务做得比别人精,更有方法更吃苦耐劳,更能面对逆境更有志向等等。永远要把希望寄托在自己身上,某一天抬头你也成了别人的人脉。     

开心一刻

一个学生在考试时左顾右盼,监考老师严厉地质问他:"你为什么偷看别人的答案?"这个学生指着试卷上的考题,理直气壮地说:"这上面写得明明白白,‘请找出正确答案’,我这不是正在‘找’吗?!"考试得了零分,回家老妈看到我的试卷生气了:"你是傻子吧,我看你这辈子也就这样了。"老爸说:"你别这样,孩子是需要鼓励的。"于是老爸拍了拍我的肩膀:"儿子,加油,相信你下辈子一定能考个好成绩。"     

赢在学习力

世界经济管理理论发展到今天,其中一个最新的理论就是学习型组织的管理理论。这个理论有一个公式,即学习的速度小于时代发展的速度就等于死亡。换言之,如果你的学习跟不上这个时代就会被淘汰。因此,联合国科教文组织专家断言,“21世纪的文盲不是没有文化的人,而是不会学习的人”。此言极是。现在有一种流行的说法:企业竞争是人才的竞争。其实不够准确。按照学习型组织理论,企业的竞争是学习力的竞争。所谓学习力是由学习动力、学习毅力和学习能力三要素构成——动力靠目标产生,毅力由意志决定,能力靠学习培养。当然,说企业竞争是人才的竞争不够准确,     

声音

对于电商给传统行业带来的影响,褚时健和王石两位大佬展开对话,两人都一致认为,电商带来变与不变。在谈到传统产业受互联网影响和变化时,王石认为,电商改变了销售渠道,“以前是批发、零售,环节多、成本高速度慢互联网减少了中间环节,降低了成本,也更快了”。尽管变化很大,但也有不变的,“对产品质量的要求没有变,相反要求还更高了、更严了。以前推销东西到上海、广州,很费力,你要一块一块地切给别人吃,别人才知道好,但自从有了互联网以来,一传十,十传百,大家就都知道你的产品好了,但反过来如果产品不好,人家知道得也快,也很快就会走下坡路”。褚时健也说,最最深刻的改变是信息传播快。     

站在行业的高度做管理

今天的企业管理者要学会嫁接，也就是把你的智慧嫁接到别人的躯体上，这样省时省力，何必自己再去造一个躯体呢？     

转型服务型企业

以客户体验为中心树立品牌的时代即将到来,企业要么变革适应服务竞争,要么在竞争中淘汰