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王小明 《金融管理与研究(杭州金融研修学院学报)》2007,(8)
当前,经济全球化进程的不断加剧导致经济社会乃至我们的职场处于变革频繁、日新月异的状态,这一切都使我们企业的生存和发展面临着巨大的挑战。而现在企业惟一持续的竞争优势就是比你的竞争对手学得更快。要实现组织对人才进行培训和升级的人力资源管理、快递提升组织的学习能力,从而提升组织的竞争力,我们必须清楚究竟什么是组织学习?组织通过哪些方式进行学习?有哪些因素会影响到企业对学习方式的选择?组织学习的关键要素都有哪些?更重要的是,企业该如何增进组织学习?本文值得一读。 相似文献
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郑冬坤 《金融经济(湖南)》2006,(5):178-179
引言 当今,世界经济动荡不定,企业的经营环境发生着剧烈变化.我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代,是生与死的抉择时代.要在这样激烈的竞争时代中生存与发展,仅仅靠组织好企业内部的生产,经营已远远不够了.企业要生存,要持续成长,必须深谋远虑,必须有战略眼光,确定战略定位,明确战略重点,提升战略优势,并加以有效地实施. 相似文献
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中国企业将进入整合时代2002年,整合将成为最流行的词汇,中国企业只有两条路可走,要么整合别人,要么被别人整合,真正有预见力和资源整合力的企业家才能在整合中与时俱进. 相似文献
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雨季来临以后,你如果需要外出,要么留意一下天气预报,要么带把伞,这样才能避免躲雨的尴尬。但如果你无视雨季已经来临,或者对天气预报熟视无睹,那么,就极有可能会遭遇“落汤鸡”的下场,或者仓皇躲避到别人家屋檐下,巴望着雨过天晴。 相似文献
5.
《金融经济(湖南)》2006,(10)
引言当今,世界经济动荡不定,企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代,是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展,仅仅靠组织好企业内部的生产,经营已远远不够了。企业要生存,要持续成长,必须深谋远虑,必须有战略眼光,确定战 相似文献
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随着城市经济和建设的快速发展,供热企业作为重要的基础设施企业,在促进企业生产、治理环境和保证居民正常工作,生活等方面发挥着越来越重要作用.服务管理已成为供热企业新的竞争武器,也成为推动供热行业发展的重要议题.供热企业在服务管理的发展上首先要做好自身特点的仔细分析,此外还应该学习其他兄弟行业成功的服务管理经验,以此提高服务管理水平,只有这样才能在成本、服务及社会资任之间求得平衡,才能使企业更快更好地发展. 相似文献
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党的十六大报告在全面建设小康社会的目标中提出了“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”的科学论断。它顺应了历史潮流,是富有时代精神的战略构想。21世纪企业间的竞争,其实质是学习能力的竞争,惟一持久的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。尤其是加入WTO,标志着我国经济开始融入全球化的国际市场,中资银行也再次被推到一个新的竞争舞台, 相似文献
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在如火如茶做大做强的惯性力量中,你要跟别人竞争活下去,不得不人云亦云,但很少有人把对生态环境的敬畏,作为企业发展的初心。 相似文献
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目前创建学习型组织已在我国企业界以及整个社会掀起了一股热潮,无数事实表明:企业唯一持久的优势,就是有能力比竞争对手学习得更快更有效率。学习借鉴“学习型组织理论”这种当今世界最前沿的管理理论本来是一件好事,反映了我们紧跟世界管理潮流的可贵进取精神。但在这个过程中,也出现了对学习型组织理解的泛化、庸俗化、片面化的现象,使创建学习型组织成了一种赶时髦的形式主义。“学习型组织建设”到底能给中国企业带来什么,及如何创建,从理论到实践都需要积极探索。 相似文献
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在谈判中,你或许会遇到这样一种情况,眼看就要做出最后决定了,心中正在庆幸这笔生意马上就要成交的时候,买主在做这个决定之前说还要请示一下上级领导.对此,你或许会感到沮丧.其实这只是人家使用的一个简单的谈判策略,因为别人对你这么说的时候,他永远都不会去跟那个所谓的"上级领导"去商量的. 相似文献
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孙金权 《湖北农村金融研究》2006,(9):1-1
世界经济管理理论发展到今天,其中一个最新的理论就是学习型组织的管理理论。这个理论有一个公式,即学习的速度小于时代发展的速度就等于死亡。换言之,如果你的学习跟不上这个时代就会被淘汰。因此,联合国科教文组织专家断言,“21世纪的文盲不是没有文化的人,而是不会学习的人”。此言极是。现在有一种流行的说法:企业竞争是人才的竞争。其实不够准确。按照学习型组织理论,企业的竞争是学习力的竞争。所谓学习力是由学习动力、学习毅力和学习能力三要素构成——动力靠目标产生,毅力由意志决定,能力靠学习培养。当然,说企业竞争是人才的竞争不够准确, 相似文献
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《理财》2014,(12)
对于电商给传统行业带来的影响,褚时健和王石两位大佬展开对话,两人都一致认为,电商带来变与不变。在谈到传统产业受互联网影响和变化时,王石认为,电商改变了销售渠道,“以前是批发、零售,环节多、成本高速度慢互联网减少了中间环节,降低了成本,也更快了”。尽管变化很大,但也有不变的,“对产品质量的要求没有变,相反要求还更高了、更严了。以前推销东西到上海、广州,很费力,你要一块一块地切给别人吃,别人才知道好,但自从有了互联网以来,一传十,十传百,大家就都知道你的产品好了,但反过来如果产品不好,人家知道得也快,也很快就会走下坡路”。褚时健也说,最最深刻的改变是信息传播快。 相似文献
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