江西：建筑工程项目要过八道关

从6月20日起至10月底，江西省将对全省2004年度新建的所有房屋建筑工程项目在建设中所涉及各方主体的建筑市场行为进行执法检查。     

浅谈建筑工程技术管理中的问题及对策

我国建筑企业的工程项目管理日趋成熟,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式。就项目管理的现状来看,虽然取得了很大的成绩,但也还存在着一些问题和不足。在我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新,努力探索具有现代建筑工程项目施工管理模式,以适应社会发展的需要。     

试论建筑工程成本管理

对于工程项目成本的管理贯穿于整个建筑工程项目管理的全过程,同时也是项目管理的重点内容。在项目施工过程中,采取各种有效措施对相应其成本的各类因素进行管理控制,将施工中的各种消耗支出控制在计划的成本之内。成本管理是一种意识体现,只有有意识的进行成本管理,才能最大程度的降低工程费用支出。而现今的建筑工程施工中,管理者和施工人员对实行成本管理的意识仍然较为薄弱。这种成本管理意识的缺乏导致工程施工缺乏行之有效的成本计划、成本控制和成本分析。为了加强建筑工程成本控制与管理工作,确保工程项目成本符合建筑企业的经营目标,应根据建筑企业财务管理制度,应制定具体的建筑工程成本控制管理体系。这个成本控制管理体系中应对工程成本预测、工程计划、工程施工以及成本核算等各个阶段进行全面的分析和考核。     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是在完成一个工程项目过程中,对所产生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。建筑工程项目投资规模大、建设周期长、涉及面广、技术复杂的大型工程,在建设过程中可能会遇到各种风险,为此,建设中应提高风险防患意识,做好建设工程施工前、施工中、施工后整个工程的管理工作,使企业获得良好的经济效益和社会效益。     

浅谈如何处置建筑工程管理中存在的问题

工程管理是建筑项目顺利完成的一个重要方面,直接影响到工程的施工周期、工程质量以及使用质量等。本文就建筑工程管理方面存在的问题以及应对的措施进行探讨。     

试析建筑工程技术管理

建筑行业对于我国建设的重要性逐渐的凸显出来,很多企业都会有一些和建筑相关的项目工程。然而在市场竞争如此激烈的环境下,每个建筑企业都会遇到一个严峻的问题,那就是如何利用有效方式,将工程建设施工过程中的技术管理运用问题加以解决,令企业获得更好的收益。要想在真正意义上将这个问题加以全面解决,就要将建筑工程施工过程中的技术管理意义加以认识。建设工程施工中相关技术管理概述1.     

强化管理意识规范建筑市场——记上海市南汇区建筑工程管理所

依托"两港"的功能优势,上海市南汇区委、区政府计划到2005年初步形成符合港口城市发展要求的海港城市雏形,到2010年形成以海港城市为主体的现代化城市体系.身居"两港"腹地的南汇不仅一跃成为上海这座国际大都市通向世界的"南大门",还将成为国内外客商投资的一块热土.据统计,2002年,建管所受理审核工程项目报建319项,审核发放施工许可证264项;受理监管住宅工程745项,建筑面积275.5万余平方米,比去年同期增加54.7%;受理市政、装饰工程30项,工程量1.82亿万元,这些较往年大幅度增长的数据,从另一个侧面显现出南汇日益加快的城市化建设步伐.     

建筑工程项目分包管理浅析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来。初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和白有机械设备、自供材料来完成。     

浅谈建筑工程项目管理的措施

建筑工程项目管理本身是一个复杂的系统工程,而良好的管理实施效果除了有效保证工程微观上的目标如造价、质量、进度等目标的实现外,也从另一方面促进管理策划更加科学合理。本文即对项目管理做出简要分析。     

建筑工程项目的施工管理探讨

文章通过分析建筑工程项目管理中存在的问题,阐述了建筑工程项目管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

建筑工程质量管理刍议

<正> 1994年,溧水建筑业处于起步阶段,年完成施工产值仅4.4亿元,2003年建筑业施工产值达到18.5亿元。回首过去,溧水建筑大军营筑过如锦湖大厦、溧水县中、清江西苑、新龙佳苑等众多名优样板工程;展望未来,经过市场洗炼锤打,溧水建筑队伍中涌现出的诸如夏木生、徐孝顺、陈文亮、梅红星、汤世贵等一大批建筑工程管理精英,将为溧水建筑业的可持续发展奠定坚实的基础。     

提高建筑工程施工质量的对策探讨

长期以来,建筑工程不断出现质量问题,引起社会各界的关注和热议。在当前市场经济竞争日益激烈的环境下,如何提高建筑工程施工质量是每个建筑行业从业者,特别是管理者应当深入思考的问题。建筑工程质量通病仍普遍存在,影响了工程竣工的正常使用,个别工程甚至存在比较严重的质量问题,虽然经处理后尚可交付使用,但影响了工     

建筑工程施工项目管理创新

建筑工程项目管理是以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素,对工程项目工期、质量、安全、成本、文明施工、综合效益进行高效率、有计划地组织和协调,是一种系统管理手段和方法。我国加入WTO后,建筑市场逐步与国际市场接轨,项目管理上的法律法规逐步完善,管理模式、管理体制的创新已迫切地摆在了我们面前。     

建筑工程项目风险管理应对策略

建筑工程项目风险,就是指从立项、分析到实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的各种干扰因素。实践证明,工程项目风险往往会造成工程项目失败,因此,在现代工程项目管理中,风险的应     

建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效途径

近年来,我国经济形势发展良好,经济的飞速发展也带动了社会中各个行业的进步,由于生活水平的提高,各地建筑工程逐渐增多,信息技术既然对人们的生活有了很大的改善,同样也可以应用到建筑行业中来,为建筑行业的信息化发展提供一个良好的契机,但由于技术方面的欠缺,目前其信息化发展道路尚有很远,本文主要就目前各地建筑行业信息化管理的应用情况来分析一下如何才能提高效率,使之能提升建筑工程管理水平。     

浅析工程监理与工程项目管理的关系

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件。     

浅谈工程监理与工程项目管理之关系

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益,随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件。     

试论建筑工程项目的成本控制与管理

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑工程行业逐步进入精细耕作时代,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.专业化分工越来越细,专业化水平越来越高,需要企业变粗放式管理为集约式管理,实现建设项目成本费用的精确控制.但是,现阶段,我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面,因此,本文试图探讨建筑工程项目中成本控制与管理问题.