公司整体风险管理评价体系设计——基于内部审计视角的研究

本文从管理整合的角度考察电网企业各层面、各业务的风险．运用内部审计参与风险管理的独特优势和职能，在风险管理目标体系的指导下，识别公司风险、提炼风险管控点、设定评价指标，以此构建了电网企业的整体风险管理评价体系。     

风险管理的新趋势:整合风险管理

整合风险管理(Integrated Risk Management),是对影响公司价值的众多风险因素进行辨识和评估,并在全公司范围内实行相应的战略以管理和控制这些风险.整合风险管理是对传统的可保风险管理的超越,它的目标是把公司面临的所有风险都纳入到一个有机的具有内在一致性的管理框架中.     

提升风险应对能力提高风险管理水平

江苏省常州市溧阳地方税务局优化风险管理职能，合理搭配征管资源，2013年8月组建“机构整合集中、业务归口统筹、人才一体联动”的专业风险应对团队，打造“三型三化”团队模式，提高风险防控能力和应对质效，提升风险管理对税收收入工作的契合度和支撑力。     

商业银行风险管理文化及其塑造

风险管理是商业银行永恒不变的主题之一，面对空前广泛而日趋复杂的金融风险，银行家们越来越意识到，基于数据资料进行数量分析传统风险管理手段，重要而不够全面，原则而不够灵活，在知识经济时代，与风险共舞的商业银行要实现可持续发展，有必要以营造良性的风险管理化为目标，对传统的风险管理手段进行一次整体性的深度整合，求得风险管理的全方位、多角度、综合化和灵活性。     

《商业银行内部控制指引》与银行全面风险管理

建设银行正积极铺设风险管理平台，该平台是对银行现有风险管理模式的系统整合和再造，能够从系统性角度为风险管理提供框架，确保银行持续、有效地开展风险控制活动，并满足人民银行《商业银行内部控制指引》(以下简称《控制指引》)要求。银行内部控制体系的基本依据是《控制指引》，如     

浅议风险价值VAR对商业银行风险管理的借鉴作用

银行置身于风险管理行业中,其价值的创造是要通过对风险全面而有效的管理来实现的。国内商业银行在风险管理方面取得了长足进步,但也存在一系列问题。问题的产生在于缺乏对风险的准确计量以及对先进风险管理工具的掌握和应用。风险价值VAR不仅能够衡量风险,而且能够控制风险。商业银行利用VAR实行积极的风险管理,通过风险报告、资本配置、绩效评价和策略性业务决策,可实现整合风险管理的目标,提升风险管理可有效提高商业银行的价值创造能力以及商业银行在同业竞争中的核心竞争能力。     

公司整体风险管理评价体系设计——基于内部审计视角的研究

本文从管理整合的角度考察电网企业各层面、各业务的风险,运用内部审计参与风险管理的独特优势和职能,在风险管理目标体系的指导下,识别公司风险、提炼风险管控点、设定评价指标,以此构建了电网企业的整体风险管理评价体系。     

内部审计在企业全面风险管理中的运用

在经历全球金融危机冲击之后，越来越多的企业已经认识到全面风险管理在经营管理中发挥的关键作用。根据美国COSO在2004年发布的《企业风险管理——整合框架》的阐释，风险管理框架以内部控制为中心，强调通过制度、流程和财务等手段，在业务层面上管控运营、操作过程中的风险。     

风险导向内部审计应用路径探讨

一、风险管理的概念(一)风险管理定义COSO发布的《企业风险管理——整合框架》(ERM)将企业风险管理定义为:企业风险管理是由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施,应用于战略制定并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响主体的潜在事项,管理风险以使其在该主体的可接受水平(风险承受度)之内。     

集团公司财务风险管理及其对策

在经济全球化迅速发展的时代背景下,公司之间的竞争越来越激烈,导致公司的财务状况也面临着许多难以预见的风险。因此,实现财务风险集成管理是集团公司确保财务安全、实现财务风险管理协同整合效应的基础条件。所谓的财务风险集成管理一种整体的、全局性的和动态性的财务风险管理体制。它的导向和目标是以集团公司整体发展战略和财务管理,综合运用各种管理方法和信息技术手段,在财务风险管理中应用集成管理的思想,将风险管理理念、财务风险管理目标、财务风险管理过程和风险管理组织一体化。