中海油：“管理层梯队培训”全面展开

对高层管理人员大规模的MBA培训，源于中海油领导卫留成提出的“5年之内进入世界500强”的新战略目标。配合这个目标，管理层梯队培训计划便在中海油总公司全面展开。     

企业培训再思考

员工培训管理是企业经营营珲的重要组成部分。作为企业高层管理者以及培训相关人士，必须走出培训误区，进行系统思考才能够真正提升培训的效用。     

企业员工培训内容与形式的选择

<正> 现在社会上有许多培训机构提供了许多很好的、很有新意的培训课程,但在内容上多属于高级管理课程,而且价格昂贵,只能适用于少数中、高层主管的短期培训,不能适用于企业全体员工持续、系统的培训。本文推荐的员工培训内容,可紧密结合本企业的实际需求,基本上可由本企业的技术和管理人     

外来的和尚会念经

在教育训练的过程中，公司培训部门甚至公司高层通常都认识到自己的培训力量根本无法满足业务人员成长发展的需求，同时也有外面的培训机构通过各种渠道联系合作。但是他们担心的是“外来的和尚会念经吗？”     

中国女性经理人Women-only管理培训体系的构建探析

随着女性经理人在我国管理人员队伍中的比重的不断扩大,以及中国现有管理培训存在的问题及女性经理人在自然性别差异、社会角色认知、管理体验、学习和认知风格等方面与男性经理人的差异的存在,使得有必要研究专门针对中国女性经理人的管理培训(即Women-only培训).本文着力于提高中国女性经理人角色自信、知识自信,采用了赋权、经验分享、参与式学习、批判性思考和开放思想、重视女性的社会理解力和行动积极性的设计理念设计了Women-only培训的知识、技能、理念、情感四类渐进式的培训内容,解释了上述理念在培训方式、培训者和培训硬件环境设计中的应用,建立了更适合中国女性经理人的培训体系,补充了传统管理培训中的不足.     

技能培训与女性失业人员就业

女性失业人员职业技能培训现状为进一步了解女性失业人员职业技能现状,改进职业培训服务,促使经济社会发展与妇女就业良性互动,笔者近期围绕如何加强女性失业人员职业技能培训展开调研。调查抽取了7个街道办事处的全部女性失业人员为样本,共有24836人。     

论现代企业员工培训的状况及发展方向

21世纪是人才的世纪,现代员工培训能有效开发企业人才,提高企业的人力资源管理水平,是企业在竞争中获胜,增强企业凝聚力的有效手段。因此员工培训是企业人力资源管理中的一项重要内容,但是现阶段我国企业的高层管理者在员工培训上仍然存在一些误区,在员工培训过程中产生一系列问题,本文就此论述了现代企业员工培训的状况以及发展方向。     

高校女性思政教育与校企合作在职业技能培训中的应用研究

高校女性思政教育和职业技能培训是培养当代大学生创新创业能力的关键途径。本文旨在探讨高校女性思政教育与校企合作在职业技能培训中的作用及其应用,在此基础上提出了发展高校女性职业技能的有效策略。研究发现,通过将女性思政教育与职业技能培训进行有机融合,可以提高女性学生的职业素养、创新能力和领导力,为社会培养更多优秀的女性人才。     

提高现代企业管理人员素质强化企业管理人才培训工作

提高现代企业管理人员素质强化企业管理人才培训工作陶量要强化企业的管理，实施现代化管理，必须有高素质的企业管理人才。对企业管理人员的培训，特别是提高企业高层领导人员的素质，已经成为我国经济走向世界和实现现代化的一个十分突出的关键问题。党中央和国务院十分...     

基于系统推进的农民工培训有效性影响因素分析——来自北京市农民工培训的实证调查

基于2013年北京市农民工实证调研数据,借鉴人力资本理论、培训效果评估模型及多重logistic模型,本文对农民工培训的有效性及其影响因素进行分析。结论显示:培训因素在所有影响农民工培训效果的因素中作用最显著;人力资本的持续投资是农民工提高就业质量和提高收入的必由之路;政府资助农民工培训的就业效果比较显著,企业资助农民工培训的收入效果比较显著;高水平培训是提高农民工就业稳定性和增加农民工收入的必要条件。     

企业成功实施电子化培训的因素分析

电子化培训具有时空灵活、内容灵活、效果突出、成本较低等特点,成为企业进行培训的必然选择。电子化培训可以帮助员工尽快完成对工作岗位和工作环境的适应,提高工作技能,还能提供便捷的培训管理,如培训申请、培训课程与内容的选择、学习监督与考核,大大地提高了员工的学习积极性和有效性。本文探讨企业成功实施电子化培训所需的关键要素,如企业高层的支持、电子化培训系统的实施与应用、电子化培训对师资力量和课程设计的要求以及培训制度的建立与完善等。     

核心价值观管理

在联想,企业文化培训被称之为“入模子”;在平安保险,以“员工同化管理”体现;在南方李锦记,高层则以“麻辣火锅”来比喻……这样的文化案例,价值观的管理多在拥有强势而严谨的企业文化模式中体现得淋漓尽致。     

人力资源培训效益评估分析

在企业评估自身的人力资源培训效益时，经常会存在各种问题，包括评估环节的零散化、评估范围不够广泛、评估手段单一、不注重反馈结果评价等。当今社会，各领域的科技快速发展，高层技术手段不断更新，企业的人力资源管理方式也在变化与完善过程中。在这样的形势下，提升人力资源培训质量、探索新式的培训体系，成为企业管理的重要任务之一。只有建立科学系统的培训效益评估方案，才能促进培训实效的提高，并为企业带来更多的经营收益。     

物业管理如何进行员工培训

<正> 培训前的基础性工作确定培训的对象。公司职工培训是针对两种人,一种是新录用的职工,另一种是公司现有职工。公司在挑选、录用职     

"富而有爱"的潮商

汕头的琪雅集团乐为中国的下岗女工提供成长的机会,已经坚持了13年了。1998年10月7日,汕头琪雅集团与汕头市劳动局联合举办"琪雅·中国万店连锁"暨"下岗再就业培训"双工程推介会,拉开了琪雅集团服务女性、回报社会的序幕。"琪雅·中国万店连锁"和"为下岗女工免费再就业培训"双项工程,简单地说,就是到各地免费培训那些下岗女工,教授她们美容     

物业管理师师资培训工作总结报告

<正>根据建设部下发的《关于实施物业管理师制度职责分工有关问题的通知》(建办人函[2006]296号)的规定,中国物业管理协会受建设部的委托,开展了首期物业管理师师资培训工作。首期物业管理师师资培训分两次进行,第一次培训于2006年9月结束,培训科目为《物业管理实务》。第二次培训于2007年3月结束,培训科目为《物业管理基本制度与政策》、《物业     

开展有效的营销培训

对营销人员进行有效的培训是一项高回报的投资,但前提条件是培训必须是有效的,问题的关键是如何才能保证培训的有效性?一方面,培训的内容能为学员提供其解决实际工作问题的方法和思路,培训要做到言之有物;另一方面,培训所采取的形式是否能被学员喜闻乐见,这关系到培训老师传达的方法和思路在多大程度上被学员积极地吸收.     

基于战略的高管培训实践——以同方大学兼并收购能力提升培训为例

企业高层管理人员是企业核心的人力资源,对企业未来的发展起着至关重要的作用.优秀的高管团队给企业带来的价值是有目共睹的,但是,针对如何使高管团队的能力与时俱进这个议题,学术界的研究却比较少.本文分析了传统高管培训存在的缺陷,通过对同方股份高管培训工作的调研,强调战略分析与能力分析在高管培训中发挥的作用,并提出基于战略的高管培训开发模型,最后在经验总结的基础上,提出未来高管培训开发的展望,为国内相关研究提供借鉴.     

有的放矢的培训之道

在一些企业的培训工作中，往往出现费力不讨好的现象。高层认为；“钱没少花、精力没少投入，是中间管理层没做好”；中层主管则说：“不明白现在的员工到底想要什么”；而一线员工则埋怨：“上面情况不明，瞎给我们吃药”。结果。用心良苦的培训换来大多数人的不满。如何避免类似情况的发生呢？     

建立完善的企业员工培训效果评估体系

企业员工培训是企业人力资产增值的重要途径;是企业组织效益提高的重要途径;是稳固企业竞争优势的有效手段,但是企业的很多培训都是无效和重复的,培训的投入产出比不对等。重视企业培训,但是忽视培训的评估工作已经成为企业员工培训有效性的重要制约因素。建立培训效果评估体系具有正确判断培训效果;检查评估项目的优缺点;比较项目的成本与利润;发现新的培训需求;完成自我检查;为管理层决策提供参考等等作用。因此建立企业员工培训效果评估体系具有重要的意义。